丁一芩

摘要:我國(guó)把推進(jìn)文化大發(fā)展上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度，高等藝術(shù)院校在推進(jìn)文化大發(fā)展方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，可以大顯身手、大有作為。但從整體上看，我國(guó)高等藝術(shù)院校在管理、運(yùn)作等方面都還存在許多問(wèn)題，滯后于文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。本文重點(diǎn)對(duì)高等藝術(shù)院校在推進(jìn)文化大發(fā)展中如何發(fā)揮作用進(jìn)行粗淺探討。

關(guān)鍵詞:藝術(shù)院校;文化大發(fā)展;策略

推進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮有利于社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，有利于創(chuàng)新文化機(jī)制、增強(qiáng)文化發(fā)展活力，是保障人民群眾基本文化權(quán)益、共享文化發(fā)展成果的需要。高等藝術(shù)院校是推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的排頭兵和主體力量。研究高等藝術(shù)院校如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、積極推進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高等藝術(shù)院校在推進(jìn)文化大發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和作用

(一)高等藝術(shù)院校在推進(jìn)文化大發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)

高等藝術(shù)院校辦學(xué)目的就是要培養(yǎng)社會(huì)需要的高等藝術(shù)人才，在長(zhǎng)期的辦學(xué)實(shí)踐中，已經(jīng)探索出一條培養(yǎng)新型高等藝術(shù)人才之路，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)藝術(shù)人才，積聚了一大批理論基礎(chǔ)扎實(shí)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教職人員、表演人員、創(chuàng)作隊(duì)伍、管理人員，擁有了大量的具有現(xiàn)代功能的文化藝術(shù)展演設(shè)施設(shè)備，在藝術(shù)科研、創(chuàng)作、學(xué)科建設(shè)等方面取得了累累碩果，在推動(dòng)文化大發(fā)展方面具有雄厚的基礎(chǔ)實(shí)力和獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)。

(二)高等藝術(shù)院校在推進(jìn)文化大發(fā)展中的作用

高等藝術(shù)院校能夠?yàn)槲幕蟀l(fā)展培養(yǎng)大量的創(chuàng)作、表演、管理等高等文化藝術(shù)專(zhuān)門(mén)人才，能夠廣泛開(kāi)展文化大發(fā)展理論研究、為文化大發(fā)展建立理論體系與實(shí)踐智力支持，能夠?qū)ι鐣?huì)開(kāi)放藝術(shù)院校擁有的音樂(lè)廳、演藝廳、錄音棚、美術(shù)館、展廳等各種設(shè)施，能夠依托自身優(yōu)勢(shì)、充分發(fā)揮區(qū)域影響力、直接參與文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)辦和管理，建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、直接進(jìn)行文化傳播藝術(shù)設(shè)計(jì)，在全面推進(jìn)文化大發(fā)展進(jìn)程中會(huì)發(fā)揮排頭兵和重要主體作用。

二、當(dāng)前高等藝術(shù)院校在推進(jìn)文化大發(fā)展中存在的不足

(一)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)理念不清晰

高等藝術(shù)院校普遍認(rèn)為要把主要精力用于藝術(shù)教育教學(xué)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可有可無(wú)，高等藝術(shù)院校對(duì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值和作用及其承擔(dān)服務(wù)社會(huì)的職能沒(méi)有得到充分的認(rèn)識(shí)。正是在這種理念的影響下，高等藝術(shù)院校大多不太重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不會(huì)主動(dòng)統(tǒng)一規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)得不到足夠的人力、物力和財(cái)力支持。在這種背景下，高等藝術(shù)院校發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)模式普遍是耗散型、粗放式，高等藝術(shù)院校文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不明顯，影響藝術(shù)院校文化產(chǎn)業(yè)品牌的對(duì)外形象。

(二)文化產(chǎn)業(yè)管理體制不科學(xué)

目前，高等藝術(shù)院校文化產(chǎn)業(yè)管理與后勤管理、資產(chǎn)管理、演出管理在職責(zé)劃分上不明確、有交叉，在管理手段上是用教育行政手段，不同部門(mén)由不同的校領(lǐng)導(dǎo)主管或者分管，導(dǎo)致人、財(cái)、物資源分散，管理難度增加，協(xié)調(diào)成本加大，難以發(fā)揮資源的整體優(yōu)勢(shì)。文化企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，主要負(fù)責(zé)人任免權(quán)在學(xué)校，事企不分、政企不分，文化企業(yè)管理者的主觀能動(dòng)性受到一定影響，制約了文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏

目前，我國(guó)高等藝術(shù)院校文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才大多數(shù)是來(lái)自學(xué)校的教學(xué)科研崗位，普遍不擅長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作。由于受學(xué)科設(shè)置、教育理念和管理體制等因素影響，高等藝術(shù)院校沒(méi)有培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀的文化產(chǎn)業(yè)管理人才，也不能引進(jìn)高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才。

三、高等藝術(shù)院校在推進(jìn)文化大發(fā)展中的應(yīng)對(duì)策略

(一)轉(zhuǎn)變教育發(fā)展觀念，探尋藝術(shù)類(lèi)產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)機(jī)制

我國(guó)高等藝術(shù)院校要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)對(duì)教育教學(xué)活動(dòng)的積極作用、對(duì)學(xué)生開(kāi)展藝術(shù)實(shí)踐和發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的文化價(jià)值;充分認(rèn)識(shí)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是高校的社會(huì)服務(wù)職能所在，要順應(yīng)社會(huì)需求，根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合未來(lái)社會(huì)需求，構(gòu)建科學(xué)的文化發(fā)展產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要營(yíng)造環(huán)境條件，積極主動(dòng)參與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育獨(dú)具特色、有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的文化企業(yè)。要積極探尋良好的藝術(shù)類(lèi)產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)機(jī)制，建立一套有利于教學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)教師和科研人員參與、創(chuàng)辦、領(lǐng)辦文化產(chǎn)業(yè)的積極性。要根據(jù)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)管理的發(fā)展與現(xiàn)實(shí)需求，開(kāi)設(shè)文化產(chǎn)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)管理人員，對(duì)現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行分期分批培訓(xùn)，不斷提高文化產(chǎn)業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)，為推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮提供人才支撐，不斷滿足文化產(chǎn)業(yè)的人才需求和人民日益增長(zhǎng)的文化精神需求。

(二)加強(qiáng)多元戰(zhàn)略合作，發(fā)展壯大藝術(shù)院校文化產(chǎn)業(yè)

1．與地方政府戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮藝術(shù)院校的影響力

高等藝術(shù)院校與地方政府都有愿望大力發(fā)展本地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)，逐漸使文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)成為地方經(jīng)濟(jì)的一枝獨(dú)秀。高等藝術(shù)院校文化藝術(shù)人才資源豐富、文化展演場(chǎng)所功能齊全、設(shè)施完備，地方政府有充裕的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金、能出臺(tái)支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，有優(yōu)化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。高等藝術(shù)院校與地方政府可以充分整合各種資源，在平等互利的原則下展開(kāi)戰(zhàn)略合作，有力推進(jìn)地方文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。四川音樂(lè)學(xué)院與成都市武侯區(qū)政府合作建設(shè)“音樂(lè)街區(qū)”，把四川音樂(lè)學(xué)院周邊幾個(gè)街區(qū)定位為音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，調(diào)整規(guī)劃，改造建設(shè)，沿街商戶主營(yíng)樂(lè)器、表演服裝、藝術(shù)圖書(shū)，音樂(lè)街區(qū)快速發(fā)展，商戶效益逐年上升，商戶數(shù)量不斷增加，銷(xiāo)售規(guī)模也不斷擴(kuò)大，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好效果。南京藝術(shù)學(xué)院與無(wú)錫市政府合作建設(shè)獨(dú)具特色的文化藝術(shù)帶和文化創(chuàng)意群落。無(wú)錫市政府在北塘區(qū)古運(yùn)河文化創(chuàng)業(yè)園區(qū)提供場(chǎng)地，南京藝術(shù)學(xué)院10位創(chuàng)作大師在古運(yùn)河沿岸建立工作室，南京藝術(shù)學(xué)院為無(wú)錫定向培養(yǎng)動(dòng)漫策劃、制作人才，承擔(dān)泥人、阿炳、吳文化等文化項(xiàng)目，為無(wú)錫市政府開(kāi)展的保護(hù)文物、修復(fù)古街古村、建設(shè)文化名城給予藝術(shù)理論和藝術(shù)實(shí)踐等方面的支持。

2．與社會(huì)機(jī)構(gòu)密切合作，大力提高藝術(shù)院校的經(jīng)營(yíng)管理水平

高等藝術(shù)院校借助社會(huì)力量，吸引社會(huì)資本，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。選擇管理制度成熟、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理模式現(xiàn)代的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)作為合作者，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏、共同提高經(jīng)營(yíng)管理水平。中國(guó)人民大學(xué)與社會(huì)合作者合作設(shè)立中國(guó)人民大學(xué)北京世紀(jì)謹(jǐn)勤市場(chǎng)咨詢有限公司，公司實(shí)行股份合作制，人大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司控股40%，相關(guān)專(zhuān)家教師占有股權(quán)20%，其他核心經(jīng)營(yíng)管理成員都持有一定的股權(quán)。該公司整合社會(huì)資源，責(zé)權(quán)利明晰，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。內(nèi)蒙古大學(xué)藝術(shù)學(xué)院與內(nèi)蒙古東聯(lián)集團(tuán)成吉思汗陵旅游區(qū)合作，共同把“成吉思汗”打造成世界性民族文化品牌。內(nèi)蒙古藝術(shù)大學(xué)利用自身理論研究和基礎(chǔ)設(shè)施完備的優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)員工，并安排學(xué)生到企業(yè)參加實(shí)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)，共同承接旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

(三)尋求適應(yīng)載體，提升文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；夯?/p>

1．創(chuàng)建文化產(chǎn)業(yè)園

政府出臺(tái)扶持文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展的政策、凈化、優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的外部環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)各類(lèi)生產(chǎn)要素和文化資源的合理有序流動(dòng)。高等藝術(shù)院校應(yīng)依托自身優(yōu)勢(shì)，整合資源，積極創(chuàng)建文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。四川音樂(lè)學(xué)院積極創(chuàng)建“四川音樂(lè)學(xué)院文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園”。園區(qū)立足西南、輻射全國(guó)，涵蓋藝術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、培訓(xùn)人才、展示成果、交易產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容，園區(qū)特質(zhì)鮮明、功能完善，為師生提供實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)?，F(xiàn)在園區(qū)已逐漸形成藝術(shù)設(shè)計(jì)、藝術(shù)品展銷(xiāo)、動(dòng)漫影視生產(chǎn)等文化產(chǎn)業(yè)，成為四川音樂(lè)學(xué)院的重要文化產(chǎn)業(yè)，成為成都、四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2．創(chuàng)立品牌文化企業(yè)

高等藝術(shù)院校要樹(shù)立先進(jìn)的文化產(chǎn)業(yè)理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、借助社會(huì)力量，對(duì)人財(cái)物進(jìn)行全方位優(yōu)化整合，創(chuàng)立文化企業(yè)品牌，要把特色鮮明、發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)前景廣闊的文化企業(yè)作為扶持重點(diǎn)，竭力把企業(yè)做大做強(qiáng)，把品牌做成名牌。中國(guó)美術(shù)學(xué)院成立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，公司運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，高效規(guī)范運(yùn)作，對(duì)杭州西湖創(chuàng)意谷項(xiàng)目進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)、對(duì)華為深圳總部基地進(jìn)行室內(nèi)策劃設(shè)計(jì)，公司所承接實(shí)施的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，取得良好的社會(huì)效果，為中國(guó)美術(shù)學(xué)院樹(shù)立了良好的對(duì)外形象，公司也因此獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，闖出了一條產(chǎn)、研、學(xué)一體化的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，高等藝術(shù)院校應(yīng)立足自身、面向社會(huì)、瞄準(zhǔn)未來(lái)，整合資源，健全制度，實(shí)行戰(zhàn)略合作，積極促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。

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