中共江北區(qū)委組織部

“紅心驛站”主題活動

江北區(qū)委組織部緊緊圍繞區(qū)委關(guān)于打造一批黨建工作重點的新要求，對組織工作中的一些特色亮點進行深入調(diào)研、挖掘，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源，集中打造一批組工品牌，涵蓋干部、組織、人才三個方面，推動組織工作提檔升級。

一、打造“日?？己恕逼放?，破解公務(wù)員日?？己穗y題

針對日?？己穗y落實的問題，開發(fā)日常考核系統(tǒng)，采用“任務(wù)申報、績效記實、定期述職、等次評定”四步工作法，力求考得明白、實在、方便、公平、有效。

一是考核全程量化力求“考得明白”。對任務(wù)按重要性和難易程度分為四類，賦予不同分值，完成情況按好、較好、一般、差、未辦五等進行評價。每季度根據(jù)干部申報任務(wù)分數(shù)、實際任務(wù)得分等表現(xiàn)，評定季度等次，分為優(yōu)、良、中、差四個檔次。

二是考人考事相結(jié)合力求“考得實在”。每季度干部自主申報與領(lǐng)導下達任務(wù)相結(jié)合；季末記錄任務(wù)完成效率、效益，分管領(lǐng)導審核；季度次月進行工作講述，分管領(lǐng)導點評，并明確下步工作重點；隨后讓了解工作的干部，對每項任務(wù)進行評價打分。

三是運用信息技術(shù)力求“考得方便”。任務(wù)申報、工作記實、等次評定、結(jié)果公示等全部在網(wǎng)上完成，動態(tài)公示。配發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全密鑰，隨時隨地參與考核評價。單位主要領(lǐng)導每季度只需登錄一次、其他干部登錄三次，就能完成考核工作。

四是統(tǒng)一評分尺度力求“考得公平”。全區(qū)統(tǒng)一每名干部對任務(wù)評“好”的最高比例，統(tǒng)一每個單位對干部季度評“優(yōu)”的最高比例，單位成績按系數(shù)直接計入個人成績，確保不同單位不同干部日?？己顺煽兿鄬?。

五是嚴格績效管理力求“考出活力”。強化過程監(jiān)管，及時提醒、溝通、糾錯。強化分檔定級，對任務(wù)評好、干部評優(yōu)設(shè)定限額。強化結(jié)果運用，作為績效獎勵、綜合研判的依據(jù)，計入年度綜合考核得分，并及時約談季度考核靠后的干部。

二、打造“紅心驛站”品牌，探索流動黨員管理服務(wù)新途徑

針對流動人群聚集、流動黨員管理難到位等問題，在建筑工地、商務(wù)樓宇等地建立“紅心驛站”54個，整合人社、司法等部門力量，有效管理服務(wù)流動黨員2 100多名、農(nóng)民工27 000多名。

一是搭建流動黨員管理服務(wù)平臺。按“六個一”標準建設(shè)“紅心驛站”，作為學習娛樂、辦事維權(quán)、交流溝通和能力提升的場所。以大型建筑企業(yè)黨組織或職能部門下屬的安管站、質(zhì)檢站等單位黨組織為主體，依托“紅心驛站”組建流動黨組織，對流動黨員和農(nóng)民工進行有效管理。根據(jù)流動黨員、農(nóng)民工規(guī)模，為每個“紅心驛站”補助5 000元至10 000元硬件配置經(jīng)費，按每名黨員每年300元的標準落實活動經(jīng)費。

二是整合資源強化集中管理服務(wù)功能。依托“紅心驛站”，組織城鄉(xiāng)建委、司法等部門，直接到“紅心驛站”開展技能培訓和持證培訓，流動黨員持證上崗率提升至95%。聘請法律人士，開展勞動合同解讀、權(quán)益保障維護等宣傳教育，化解維權(quán)糾紛530余件。開展送教、送醫(yī)、送法律、送文化、送救助活動，黨組織凝聚力吸引力明顯增強，128名農(nóng)民工黨員主動亮明身份，620多名流動人員遞交入黨申請書。

三是健全制度落實流動黨員管理服務(wù)責任。探索推行發(fā)展農(nóng)民工黨員“321”模式，發(fā)放“一卡通”動態(tài)管理卡，對入黨積極分子的基本情況、發(fā)展動態(tài)、工作流動以及申請、培養(yǎng)、考查等程序?qū)嵭腥痰怯?、動態(tài)管理。成立指導組，進行“一對一、點對點”聯(lián)系指導。制定考核標準，定期對“紅心驛站”建設(shè)運行情況進行督查。每季度開展“服務(wù)明星”、“優(yōu)秀農(nóng)民工黨員”等評選活動，營造學先進、爭優(yōu)秀的良好氛圍。

三、打造“智匯江北”品牌，吸引聚焦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才

以打造人才工作體制機制競爭優(yōu)勢為突破口，下功夫理順管理體制，推進人才政策體系創(chuàng)新，探索人才工作方式方法，集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一是聚焦高端以特殊政策引才。打破常規(guī)制定出臺高層次人才引進辦法，對引進人才給予資金扶持、創(chuàng)新獎勵，對緊缺人才直接落實身份編制，特別優(yōu)秀的“一事一議”快速辦理；擴大視野全球攬才，舉辦“海創(chuàng)會”、“國創(chuàng)會”等活動。截至目前，引進“千人計劃”專家8人、博士等優(yōu)秀緊缺人才140余名。

二是夯實項目以科學機制育才。突出優(yōu)先實施“江北英才”項目，對高層次人才重點支持、特殊培養(yǎng)；突出實用開展“勞動之星”大賽，發(fā)掘培育實用技能人才1 299名；突出引領(lǐng)實施名家名師名醫(yī)成長計劃等特色項目，帶動青年人才成長成才。采取績效化管理，資金利用率提高21%，工作效率提高15%。

三是以用為本以市場機制用才。根據(jù)產(chǎn)業(yè)空間布局，打造高層次創(chuàng)業(yè)園等15個錯位發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，采取“政府租賃閑置樓宇+專業(yè)創(chuàng)客空間營運”、“老舊廠房改造+創(chuàng)業(yè)孵化營運商”等運營模式，加速創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才集聚。截至目前，入駐創(chuàng)新企業(yè)60家，落戶創(chuàng)新人才2 100余人，獲得專利200多項。

四是強化服務(wù)以保障機制重才。強化定向服務(wù)，成立議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，定期舉行工作例會，幫助解決問題50多個。強化專業(yè)服務(wù)，對缺乏創(chuàng)業(yè)資金的人才項目，給予貸款利息補貼，向金融機構(gòu)等推薦；對有突出貢獻的創(chuàng)新人才，優(yōu)先推薦申請國家和市區(qū)扶持資金。建立人才專項資金，每年1 000萬元。

“技能大賽”活動現(xiàn)場