企業(yè)危機種種

危機并不是初創(chuàng)小企業(yè)的專利，企業(yè)在它成長發(fā)展存續(xù)的整個過程都隨時有可能發(fā)生危機，但作為初創(chuàng)小企業(yè)，被危機逼近的幾率無疑要高得多。

如果是一個高科技公司（其實創(chuàng)辦公司來搞新技術研發(fā)本身就是一件高風險的事情），在研發(fā)過程中發(fā)生了方向性的技術錯誤，用了很多人力、物力、財力，研發(fā)資金幾乎用光了，這時才發(fā)現(xiàn)其基本方向是錯的，必須回過頭來重新部署，這無疑是一個重大的危機。這時面臨的是收攤不干還是繼續(xù)重來的選擇，企業(yè)還有沒有重來的資金就會對選擇發(fā)生重大影響。骨干人員的流失也會引起小企業(yè)的巨大震蕩，研發(fā)的領軍人物走了，小企業(yè)的人才優(yōu)勢本來就不突出，初創(chuàng)階段更加不太可能有豐厚的人才儲備，如此足以導致企業(yè)的核心業(yè)務即研發(fā)癱瘓。

如果是制造業(yè)的初創(chuàng)小企業(yè)，將產品生產出來投入市場是其存活最重要的條件。但在初創(chuàng)階段，產品的質量、市場影響以及客戶關系都是非常脆弱的，好不容易將產品銷售出去了，不料卻出現(xiàn)重大質量事故，客戶要求退貨并索賠，但資金鏈十分緊張的你收的貨款早已用掉了，如此就陷入了索賠的巨大紛爭之中?；蛘吆貌蝗菀着囵B(yǎng)了一個重要客戶，對方卻突然不再向你訂貨了，一時又找不到新的買家，這也足以使你的產業(yè)循環(huán)斷裂。

如果是服務型企業(yè)，如出現(xiàn)服務上的重大質量事故，也足以引發(fā)危機。開了一個飯館，由于衛(wèi)生沒有搞好，導致食品中毒而被追究責任；開了一家旅館，入住客人由于某些意外而遭受傷害；辦了一個客運公司，客車途中發(fā)生嚴重車禍，事先為了省錢，沒有辦好保險；如此等等。更嚴重的是此時再經過媒體介入而引發(fā)公共關系方面的危機，企業(yè)要重整旗鼓必須耗費巨大代價。

債務是引起初創(chuàng)小企業(yè)生存危機最常見的現(xiàn)象。由于啟動資金或扶持資金準備不足，企業(yè)經營不順，就有可能在與外部經濟聯(lián)系過程中形成各種拖欠。久而久之，欠款越積越多，狀況不斷惡化，企業(yè)甚至就是靠著拖欠在勉強維持，指望有朝一日發(fā)生奇跡。但一旦債主上門逼債，甚至進入司法程序遭遇查封拍賣，企業(yè)就可能會立即癱瘓甚至死亡。

組織分裂也是初創(chuàng)小企業(yè)發(fā)生幾率比較高的一種危機。起初共同出資創(chuàng)業(yè)的伙伴，在企業(yè)設立之后艱難求生的過程中對經營策略和發(fā)展方向產生了不同的看法。本來有分歧是很正常的現(xiàn)象，通過討論、溝通，能求得一致就好。但有的時候，溝通也不一定有效，當一些人對公司的前景堅定地不再看好，其實是對繼續(xù)合作不再看好，因此不愿再一起往前走時，組織的分裂就不可避免地發(fā)生了。再強大的組織，分裂都是重挫，小企業(yè)尤其如此，因為這將導致企業(yè)資源的流失，實力大減，甚至因此而夭折。

初創(chuàng)小企業(yè)在存活階段所可能遭受的危機是各種各樣的，難以盡述，在這里不可能列全。后面會有專門的章節(jié)分析初創(chuàng)小企業(yè)應對危機之道。這里只是說明，初創(chuàng)小企業(yè)在作資金準備時必須對救險資金作出安排；缺了這一部分，初創(chuàng)小企業(yè)的生存可能會發(fā)生很大的問題。