嚴于律己，樹立自己的領導品牌

在工作中經(jīng)常會有這樣的現(xiàn)象，有些領導在員工中間具有良好的個人聲望，公司上下所有人都對他很信賴，同時贊賞有加。然而也有一些領導，在公司里口碑不好，他們下達的任務總是被大家拖拖拉拉，工作得不到很好的完成。

兩者之間為什么有如此大的差別呢？究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，這兩種類型的領導者在員工中的個人形象可謂天壤之別。前者在工作中嚴于律己，能夠成功地樹立自己作為領導的個人品牌。但是后者就沒有做到這一點。

嚴于律己就是嚴格地對待自己、要求自己。用一句時髦的話來說：就是這種領導對待自己足夠“狠”。公司全體員工都要遵守的工作紀律，那他會要求自己更加嚴格地遵守。這樣的領導從不寬容自己的毛病和弱點，而是一旦發(fā)現(xiàn)就不打任何折扣地將其改掉。有這么好的表率，大家當然都樂意在這種領導的手下工作了。而另外一種領導就不一樣了。他們苛以對人而寬以待己，就是說他對別人苛刻，對自己卻總是很寬容。公司的工作紀律他要求下屬要遵守，但是自己卻做不到這一點。這樣的領導讓人厭煩，當然就不足為怪了。

那么，這兩種差別是如何造成的呢？實際上，就是前一種領導有很強的自控能力，他能夠動用自己的意志有效地控制自己，能夠嚴于律己。而另一種領導總是放縱自己，從來也不懂得控制自己。

自控能力就是有效地抑制自己的感情和情緒，控制自己的行為，使自己以最合理的方式行動。

教育家馬卡連柯說：“偉大的意志不僅善于期待并獲得某種東西，而且也善于迫使自己在必要時拒絕某種東西。沒有制動器就不可能有機器，沒有抑制力也就不可能有任何意志?！?/p>

這句話說明了自控能力對于一個人的重要性。對于一個公司領導者來說，自控能力就顯得更為重要，因為他影響到的不僅僅是自己，還有整個公司的員工。

如果領導者在工作中不懂得控制自己，輕易地表現(xiàn)出喜怒哀樂或者放任自己的各種不負責任的行為，那么，這將對下屬員工的情感和行為方式產(chǎn)生較強的導向作用。對工作來說，這也是一種負面的感染力和驅動力。當然，一個領導者可以有自己的喜怒哀樂，問題在于這種個人的情緒要有選擇地釋放。作為領導者，在表達自己的情緒時要圍繞和服從于公司的工作，并且要表達得適度，不因此而喪失理性。特別是不要在員工面前流露自己不負責任的情緒和行為，否則會影響到公司的管理以及自己在員工面前的威信。

良好的自控能力是領導者非常重要的意志品質，也是衡量一個領導者的涵養(yǎng)氣度的基本尺度。領導者的自我控制能力可以體現(xiàn)在很多方面，下面說一個日常的、普通的例子：

小劉剛剛進入北京的某家銷售公司上班，此時氣候已進入冬天，天氣在某個夜間突變，下起了鵝毛大雪。第二天早上上班時，一共有10多個人的公司竟然有一半員工遲到了，其中也包括小劉。在開始一天的工作之前，公司經(jīng)理將全體員工召集起來開會，他問大家遲到的理由，就聽到員工們幾乎是異口同聲地回答：“早上雪下得太大了，路上堵車！”

對此，經(jīng)理沒有做任何回應，他看了看大家，然后平靜地講了自己昨天晚上看了天氣預報后，得知這個城市夜間將有大雪，就給所有員工發(fā)了短信，讓他們早上上班時注意安全。至于他自己，則提前了一個小時來到了公司，因為他知道，每當碰上雨雪天氣，北京的交通就會非常擁堵。為了避免因此而造成上班遲到，他提早了很長時間就出門了。

本來公司有規(guī)定，遲到的員工都要受到一定的處罰，但是經(jīng)理說，這次就算了，下不為例。那些遲到的員工為此都感到非常羞愧。經(jīng)理不但時刻惦記著員工在雨雪天氣里的交通安全，還在工作中時刻嚴格要求自己。他嚴于律己的工作態(tài)度感染了所有員工，于是大家工作起來都特別勤奮，再也沒有出現(xiàn)過這種多數(shù)人一起遲到的現(xiàn)象。

對于一個公司來說，領導是否能嚴格要求自己直接影響著下屬員工的工作態(tài)度。從大的方面看，說領導的工作態(tài)度決定著公司的命運也不過分。同時，領導者在外部的公共活動中代表著公司，他的言行舉動都關乎著公司的整體形象。所以在有關公司的活動中，領導更應該嚴格自律，把工作中的自律精神作為自己的領導品牌樹立起來。

領導的“狠”智慧

在平時的公司管理中，領導者起著表率作用和帶頭作用。領導者的一舉一動都會對下屬產(chǎn)生或好或壞的影響，這就要求領導者嚴格要求自己，對自己“狠”一點兒。良好的工作氛圍就是這樣營造出來的。