5.將追求融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益或目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)，是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)身上難以琢磨的品質(zhì)。

在富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)中工作，會(huì)覺得心情比較舒暢，干勁也很足，大家的協(xié)作性很強(qiáng)，能夠創(chuàng)造出一些令人感到榮耀的業(yè)績。一個(gè)單位、一個(gè)部門要發(fā)展、要提高，必須要有一種團(tuán)隊(duì)精神作為支撐。對(duì)于一個(gè)健康的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)來說，最需要的是具有優(yōu)秀素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有這些人才會(huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展。那么，怎樣將個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)中呢？

具備強(qiáng)烈的歸屬感

熱愛組織是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)和前提。只有熱愛組織的人，才能產(chǎn)生與組織休戚相關(guān)、榮辱與共的真感情，真心實(shí)意地與組織同甘共苦，始終站在組織的立場克服個(gè)人利己思想，事事處處以組織利益為重。只有熱愛組織的人，才能視組織聲譽(yù)為生命，自覺維護(hù)組織的社會(huì)形象。

作為團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)分子，如果不融入這個(gè)群體中，總是獨(dú)來獨(dú)往，唯我獨(dú)尊，必定會(huì)陷入自我的小圈子里，自然也得不到友情、關(guān)愛和同事的尊重。一個(gè)具有獨(dú)立個(gè)性的人，必須融入群體中去，才能促進(jìn)自身發(fā)展。你要真誠平等地與人相處，對(duì)待每一個(gè)人，不管他是普通同事還是你的領(lǐng)導(dǎo)。你周圍的每個(gè)人都可能對(duì)你的事業(yè)、前途產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，不僅限于主管和企業(yè)高層，而且你的和善友好會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來一股輕松快樂的氣氛，可以使同事們感到愉快，從而提高士氣。

凝聚力是對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。

參與和分享

生活在群體中，就必定要與他人分工合作、分享成果、互助互惠。因此，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。

盡管許多團(tuán)隊(duì)成員上崗時(shí)人際交往技巧已是不錯(cuò)，但仍要確保每個(gè)成員都懂得團(tuán)隊(duì)中互動(dòng)的基本原則。組建團(tuán)隊(duì)就是為了高產(chǎn)出，只有每個(gè)成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。就發(fā)展團(tuán)隊(duì)而言，增進(jìn)交流和改進(jìn)工作方法同樣重要，必須認(rèn)真對(duì)待。

對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)國家，團(tuán)隊(duì)精神都是非常重要的。以特殊的團(tuán)隊(duì)精神著稱的微軟公司，在做產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，有幾千名開發(fā)工程師和測試人員參與，同心協(xié)力，最后才能研發(fā)成功。如果沒有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，研發(fā)工程是根本不可能完成的。

合理化建議

合理化建議是員工參與企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)最積極的表現(xiàn)，它不只是起到“好產(chǎn)品、好主意”的作用，而且還是發(fā)動(dòng)職工參與管理、促進(jìn)上下溝通的良好形式。在日本幾乎所有的企業(yè)都把合理化建議活動(dòng)的開展和企業(yè)的興衰連在一起。一個(gè)企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，單靠自上而下的指導(dǎo)是不夠的，必須要與自下而上的建議相結(jié)合。企業(yè)從員工合理化建議中獲利不少，但更重要的是，通過合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大企業(yè)員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感情，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

勇于承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)

在合作中，為了實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，個(gè)人都需要放棄自己的一部分利益，但幾乎每個(gè)人都有一種短視和自私的缺點(diǎn)，不愿意更多地為他人考慮，缺乏分享精神。在團(tuán)隊(duì)中，要勇于承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)。如果借助于別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明；如果得到了他人的幫助，就應(yīng)該表示感謝。這些也是團(tuán)隊(duì)精神的基本體現(xiàn)。