案例二　人力資本流動審計：谷歌員工紛紛轉(zhuǎn)投微軟，人才流動演繹新篇章

據(jù)國外媒體報道，早前，有消息稱，微軟公司的程序員紛紛逃離微軟，投入谷歌的懷抱；最近情況又有了變化，據(jù)悉，越來越多谷歌公司的開發(fā)者選擇離開谷歌，前往微軟。還有人在同時接到谷歌和微軟的邀請函后，放棄了谷歌，選擇微軟公司。曾在谷歌工作過的Sergey Solyanik就是從谷歌回到微軟的開發(fā)者中的一位，他抱怨谷歌公司的企業(yè)文化，并稱谷歌缺乏相關的職業(yè)培訓。

Sergey Solyanik在一篇題為《回到微軟》的博客中寫道：“上周我離開了谷歌，回到微軟。我認為谷歌在許多方面都需要改進，公司內(nèi)部有太多無趣的政治活動。然而我離開谷歌的主要原因并非這些，而是因為谷歌的開發(fā)過程。谷歌在開發(fā)過程中居然沒有項目管理員和測試員間的協(xié)作，這種開源的工作模式并不適合我。我覺得作為一個企業(yè)，谷歌的內(nèi)部并沒有緊密連接在一起，其應用程序的可靠性也不達標。回顧我在谷歌工作期間，我并不感覺有多大收獲，因此，我選擇從微軟重新開始?！?/p>

據(jù)悉，Sergey并不是唯一一個對谷歌項目作出過巨大貢獻，卻又選擇轉(zhuǎn)投微軟的高級工程師。電腦程式設計師Svetlin Nakov也在其博客中總結(jié)了他接受微軟和谷歌采訪時的不同感受。Svetlin Nakov指出，谷歌的采訪十分不專業(yè)，只會問及一些算法和數(shù)據(jù)結(jié)構的問題，并不會深入到軟件技術及軟件工程的問題。此外，谷歌所需要的只是初級開發(fā)者，并不需要高級開發(fā)者。如果你剛開始你的第一份工作，那谷歌是個不錯的選擇，但如果你已工作多年，擁有了豐富的閱歷之后，自然會選擇比谷歌更適合你的位置。

案例來源：李遠，2008年7月3日，賽迪網(wǎng)，http://www.ccidnet.com.

案例討論

1.本案例所涉及的流動屬于哪一類人力資本流動？導致這種流動的原因何在？

2.請根據(jù)本案例所提供的信息以及你查閱的關于這兩個公司的資料，為谷歌提出人力資本流動審計建議。

【注釋】

(1)P·簡斯特、D·赫西，《公司能力分析：確定戰(zhàn)略能力》，人民郵電出版社，2004年，第123頁。

(2)P·簡斯特、D·赫西，《公司能力分析：確定戰(zhàn)略能力》，人民郵電出版社，2004年，第123頁。

(3)就人均銷售額、人均利潤和人均經(jīng)濟增加值三個指標而言，人均經(jīng)濟增加值在人力資源管理實踐中使用較少，但是這個指標更能說明人力資本的價值貢獻。

(4)Worldatwork，What is Total Rewards？，2006，http://www.worldatwork.org/aboutus/generic/html/aboutus-whatis.html＃today．

(5)M．Story，Employee Surveys RevealTrends in Corporate Behavior，Human Resources，1996，1（2），p．3．

(6)R·A·諾伊、J·R·霍倫拜克、B·格哈特、P·M·萊特，《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢》，中國人民大學出版社，2000年，第463—467頁。

(7)P·簡斯特、D·赫西，《公司能力分析：確定戰(zhàn)略能力》，人民郵電出版社，2004年，第126—127頁。

(8)喬治·T·米爾科維奇、約翰·W·布德羅，《人力資源管理》（第8版），機械工業(yè)出版社，2002年。

(9)M．C．Knowles，Labor Turnover：Aspects of Its Significance，Journal of Industrial Relations，1976，18（1），pp．6775．

(10)R．J．Stone，Human Resources Management（3rd ed．），Brisbane：John Wiley ＆ Sons Australia，1998，p．735．

(11)G．L．White Employee Turnover:The Hidden Drainon Profits HR Focus1995721p．15．

(12)P．Ray，Hire Executives Who'll Stay，HR Magazine，1996，41（6），p．19．

(13)P．J．Harkins，L．Kurtz，The Real Cost of Employee Turnover，World Executive's Digest，1991，Vol．Ⅻ，No．10，p．87．

(14)西蒙·多倫、蘭多·舒爾樂，《人力資源管理——加拿大發(fā)展的動力源》，中國勞動社會保障出版社，2000年，第447—478頁。