9.5.2　基于集群和行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

以集群企業(yè)的品牌建設(shè)為核心帶動(dòng)中間體、原料藥和制劑生產(chǎn)銷售的全面升級(jí)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基本戰(zhàn)略。作為臺(tái)州椒江醫(yī)藥化工的龍頭企業(yè)，海正藥業(yè)、東港集團(tuán)、九洲藥業(yè)和海翔藥業(yè)都是以生產(chǎn)原材料藥和中間體出口為主，實(shí)際上造成了原先網(wǎng)絡(luò)中的中小企業(yè)在成長(zhǎng)過程和原先主導(dǎo)企業(yè)之間存在一定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，減弱了集群的合作效應(yīng)。同時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，銷售的客戶資源沒有很好的共享，還會(huì)造成了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系沒有在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)，而是隨著企業(yè)成長(zhǎng)不斷減弱，使集群的效應(yīng)不能得到很好的發(fā)揮。同時(shí)由于企業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量管理等相對(duì)封鎖，造成企業(yè)之間的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)研發(fā)，使有限資源遭到的嚴(yán)重浪費(fèi)。目前臺(tái)州椒江醫(yī)化園區(qū)的多家醫(yī)藥化工企業(yè)，相互之間的關(guān)聯(lián)性還是很不足，除去部分網(wǎng)絡(luò)關(guān)系密切的企業(yè)，很多企業(yè)既不是彼此的原材料提供者，也不是產(chǎn)品購(gòu)買者，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在目前國(guó)家級(jí)原料藥基地的確立和臺(tái)州已經(jīng)成為世界上醫(yī)藥和中間體超市的發(fā)展現(xiàn)實(shí)下，為樹立高品質(zhì)的世界原料藥基地，基于集群和行業(yè)網(wǎng)絡(luò)方面的考慮可以從以下幾個(gè)方面落實(shí)：

（1）發(fā)揮集群和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的積極作用。在集群企業(yè)中合理分工，減弱集群企業(yè)間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，增加企業(yè)合作的可能性。特別是在不同領(lǐng)域的技術(shù)交流可以引起企業(yè)技術(shù)的交互進(jìn)步，帶來(lái)創(chuàng)新；對(duì)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)交流可引起“紅桃皇后效應(yīng)” ，進(jìn)而使企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)。

（2）切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和中小企業(yè)之間的垂直分工，形成縱向一體化。目前很多的中小企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之間有合作關(guān)系，也有部分企業(yè)之間缺乏這種關(guān)系，潛在的競(jìng)爭(zhēng)使原先有合作關(guān)系的企業(yè)由于不斷成長(zhǎng)而弱化了這種合作，也實(shí)際上造成企業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)在不斷喪失，從而使整體產(chǎn)業(yè)鏈的縮小和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的弱化。原料藥的生產(chǎn)銷售的增長(zhǎng)需要一個(gè)長(zhǎng)期的培育過程，企業(yè)的產(chǎn)品配套是保證產(chǎn)品長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前可以看到集群內(nèi)部的關(guān)聯(lián)企業(yè)雖然建立了配套關(guān)系，但是還有其他的中小企業(yè)沒有進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部，從集群的角度來(lái)說還是造成了產(chǎn)業(yè)鏈的銜接不足。只有建立了長(zhǎng)期內(nèi)部戰(zhàn)略合作的企業(yè)集群才能維持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)作用。強(qiáng)有力的行業(yè)協(xié)會(huì)可以在維護(hù)區(qū)域品牌、防止相互惡性競(jìng)爭(zhēng)以及引導(dǎo)企業(yè)間的合作方面保證各企業(yè)的合理利益形成良性的循環(huán)。

通過領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)間的合作及其與中小企業(yè)的有效整合使整個(gè)園區(qū)真正作為一個(gè)整體參與國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)，但是這個(gè)整體的形成還需要更有力的引導(dǎo)——政府的調(diào)控。