第五節(jié)　成功實現(xiàn)中級經(jīng)理向高級經(jīng)理的角色轉變

如何成功實現(xiàn)從中級經(jīng)理向高級經(jīng)理的角色轉變，對剛晉升的高級經(jīng)理十分重要。該階段的成功轉變對公司來說，是莫大的福音和喜悅，因為一旦轉變不成功，那給公司帶來的災難將是毀滅性的。因此，高級經(jīng)理必須盡快地轉換角色。

情景思考

郝文和許浩的故事

郝文是一名專業(yè)招聘員，因為業(yè)績突出，被公司提拔為人力資源部經(jīng)理。在新崗位上任第一周，他的上司許浩——主管人力資源部的公司副總裁，要求他寫一份關于幾個空缺崗位的任職資格報告。這幾個崗位的空缺使公司的一個重要項目陷于停頓。郝文同手下的招聘經(jīng)理及負責招聘的員工就候選人的資格、推薦和認可等情況做了交談，然后向許浩匯報。許浩正承受著來自CEO和其他副總裁的壓力，因而他告訴郝文，空缺崗位太多，而職務候選人又太少，他要求郝文親自參與挑選更多更好的崗位候選人。既然郝文將忙于招聘，許浩想出了一個方案來重新調整他手下的員工以便從事其他需要做的工作。

在這個例子中，許浩和郝文解決了問題，并且安排了關鍵崗位的任職人選。結果，他們獲得了額外的業(yè)績獎金。事實上，許浩告訴首席執(zhí)行官，因為郝文在關鍵時刻工作出色，郝文是接任他的最合適人選。

表面上看，郝文和許浩似乎履行了各自的領導職責，但事實上，他們混淆了自己的角色。許浩開了這樣一個先例，即關鍵時刻，許浩替郝文作出所有的決策，而郝文則回到了自己作為招聘員的角色。結果，郝文學會的是關鍵時刻沒有擺正工作重點，他可能永遠也學不會該如何重新分配人力資源。許浩只是名義上的人事副總裁，盡管他的工資是按這個級別付給的，他并沒有同公司的項目經(jīng)理們協(xié)同工作，以便在關鍵職位的任職人選不能盡快招到時，他們中可以有人代替完成必需的工作。相反，他完成的是中級經(jīng)理的職責，自己職位要求做的重要工作反而未做。

從許浩的身上，我們遺憾地看到，他并沒有真正實現(xiàn)由中級經(jīng)理向高級經(jīng)理轉變，也因此搞混了自己的職責，干擾了下屬經(jīng)理的工作。實際上，類似許浩的高級經(jīng)理并不在少數(shù)。因此，高級經(jīng)理必須在自己管理職位賦予的工作價值觀和崗位職責內盡快實現(xiàn)角色轉變。其中，下面這些方面是轉變的重點。