三、成功管理者應(yīng)具備的條件

并不是每一個(gè)管理者都可能成為一個(gè)成功的管理者，因?yàn)槌晒Φ囊蛩丶扔袀€(gè)人具備的條件、個(gè)人的努力，也有環(huán)境的因素、組織對(duì)其的培養(yǎng)，同時(shí)還包括成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但無(wú)論如何，作為一個(gè)成功的管理者應(yīng)首先具備以下幾方面的條件。

（一）對(duì)管理要義的深刻理解與掌握

管理是人類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)不可分割的重要組成部分，它是一個(gè)管理體的管理者利用有限及有效的資源和手段為實(shí)現(xiàn)管理體宗旨（使命）目標(biāo)而采用的方法行為及產(chǎn)生這些方法行為的機(jī)制。管理者必須深刻理解這一要義的內(nèi)涵，根據(jù)這一要義制定出一套在管理實(shí)踐中應(yīng)遵循的方法、方式和行為準(zhǔn)則。沒有對(duì)管理要義的深刻理解與掌握，其管理行動(dòng)就會(huì)迷失方向，或成為喪失原則的行為，而沒有原則或喪失原則的行為不但會(huì)造成行動(dòng)的失敗，也會(huì)遭到規(guī)律的懲罰。因此要想成為一個(gè)成功的管理者就必須深刻理解與掌握管理的要義。

（二）管理者應(yīng)具有一定的學(xué)習(xí)能力

管理是一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，它的方式、方法會(huì)隨著事物的發(fā)展而變化的，它的內(nèi)涵也會(huì)不斷深入、不斷豐富。任何一個(gè)人不可能掌握所有的管理知識(shí)，即使是管理知識(shí)非常淵博的專家也需不斷地吸收新的知識(shí)、新的養(yǎng)分以適應(yīng)不斷變化的事物。不斷學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說非常重要，因而一個(gè)成功的管理者必須具備一定的學(xué)習(xí)能力。這種學(xué)習(xí)能力的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容有所創(chuàng)新地應(yīng)用到管理工作中去。這種學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是僵化的表現(xiàn)形式，如各種學(xué)歷證書、培訓(xùn)證書等，這些證書只是證明了持有者學(xué)習(xí)的經(jīng)歷及已學(xué)過知識(shí)的程度。學(xué)習(xí)的途徑主要有三種，一是通過各種媒介學(xué)習(xí)間接知識(shí)。一個(gè)人的時(shí)間有限，不可能事事都親自實(shí)踐，所以學(xué)習(xí)間接知識(shí)是最主要的學(xué)習(xí)方式同時(shí)也是最有效的學(xué)習(xí)方式。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，實(shí)踐是一個(gè)人直接獲取知識(shí)、培養(yǎng)人獨(dú)立思維、使人成熟的最重要方式。親自參與實(shí)踐并獲取各種知識(shí)是人生的重要組成部分，對(duì)一個(gè)成功的管理者來(lái)說這是一門必修課。三是向群眾學(xué)習(xí)，群眾是智慧的源泉也是社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者。沒有廣大群眾認(rèn)可、支持、積極參與的任何活動(dòng)最終都不會(huì)取得成功，向群眾學(xué)習(xí)是一個(gè)成功管理者的明智之舉，以群眾為師者將永遠(yuǎn)處于不敗之地。

（三）堅(jiān)定的信念及堅(jiān)韌不拔的毅力

對(duì)于一個(gè)成功的管理者來(lái)說，一個(gè)重要的標(biāo)志就是對(duì)自己從事的事業(yè)、奮斗的目標(biāo)具有堅(jiān)定的信念，無(wú)論條件多么艱難，都要堅(jiān)韌不拔地堅(jiān)持，變不可能為可能。很多成功的典范都是經(jīng)過艱苦努力而獲得的，如果沒有堅(jiān)定的信念及堅(jiān)韌不拔的毅力是無(wú)法取得的。

毛澤東及第一代革命家們率領(lǐng)中國(guó)共產(chǎn)黨人及領(lǐng)導(dǎo)全中國(guó)人民經(jīng)過艱苦卓絕的斗爭(zhēng)最后推翻三座大山，打敗日本帝國(guó)主義，建立新中國(guó)，如果沒有堅(jiān)定的信念及堅(jiān)韌不拔的毅力簡(jiǎn)直是不可想象的。

改革開放后，浙江商人走四方，從一點(diǎn)一滴做起，現(xiàn)在經(jīng)過近二十多年的艱苦奮斗，絕大部分都獲得了成功。如果他們沒有對(duì)他們從事的職業(yè)具有堅(jiān)定的信念及堅(jiān)韌不拔的精神，要取得今天的成功也是不可能的。

（四）把握大局，具體落實(shí)，思維清晰，行動(dòng)果敢

作為一個(gè)成功的管理者必須胸有大局、視野寬闊，時(shí)刻把管理要義牢記在心。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，沿著戰(zhàn)略的正確方向邁進(jìn)，在實(shí)施過程中每個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)則是企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。制定戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說是重要的，然而更重要的是企業(yè)要有制定戰(zhàn)略的欲望與具有實(shí)施戰(zhàn)略的環(huán)境、條件及能力。沒有欲望而制定出的戰(zhàn)略是自欺欺人的戰(zhàn)略，沒有實(shí)施環(huán)境、條件及能力而制定的戰(zhàn)略是天花板戰(zhàn)略，天花板戰(zhàn)略是可望而不可及的戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略是靠具體的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。二者必須緊密結(jié)合，缺乏具體措施的戰(zhàn)略是空洞的戰(zhàn)略，不會(huì)取得任何積極的結(jié)果，反之，沒有戰(zhàn)略的措施不過是權(quán)宜之計(jì)，也不會(huì)最終取得成功。有了清晰的戰(zhàn)略措施之后，必須行動(dòng)果敢。企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，要在發(fā)展實(shí)踐中，一個(gè)戰(zhàn)役一個(gè)戰(zhàn)役地去打，一系列具體任務(wù)、具體目標(biāo)的落實(shí)，就是對(duì)時(shí)機(jī)的把握，對(duì)市場(chǎng)的深刻理解與掌控，必須具有時(shí)不我待的精神。具體的措施關(guān)鍵在于落實(shí)，措施的落實(shí)是一切成敗的關(guān)鍵所在。

（五）建立隊(duì)伍及建設(shè)隊(duì)伍、指揮隊(duì)伍的能力

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化，競(jìng)爭(zhēng)普遍化。一個(gè)人包打天下，指望救世主的出現(xiàn)是不現(xiàn)實(shí)的，任何工作、任何使命、任何任務(wù)的完成靠的是集體的智慧、團(tuán)隊(duì)的力量。這對(duì)于個(gè)體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)或家族企業(yè)來(lái)說均是如此，隊(duì)伍的重要性可見一斑。因此隊(duì)伍的建立、隊(duì)伍的建設(shè)及指揮能力如何就是衡量一個(gè)管理者是否勝任，是否獲得成功的一個(gè)重要前提條件。

隊(duì)伍的組成無(wú)非有以下幾種形式，一是依靠管理者的魅力、感召力組建隊(duì)伍。很多合伙人公司的建立、管理團(tuán)隊(duì)的形成靠的基本都是這種方式。二是依靠組織或機(jī)構(gòu)分配資源建立隊(duì)伍。例如管理者在管理體內(nèi)部的調(diào)配，管理體整合或接收新的管理體等等就是這種形式。三是招聘隊(duì)伍。有了隊(duì)伍并不等于隊(duì)伍絕對(duì)服從管理者的指揮，無(wú)論管理者以何種方式建立的隊(duì)伍，管理者若要這支隊(duì)伍具有戰(zhàn)斗力，并做到指哪打哪，打哪哪痛的效果，就必須對(duì)這支隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，使之成為一支有理想、信念堅(jiān)定，并愿意為實(shí)現(xiàn)共同的理想而無(wú)私奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。要重視人才的作用，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，人要量材使用，合理配置。

成功的管理者要做到能說之，能示之。管理者就好像是一群賽車隊(duì)中的一個(gè)賽車手，他的管理隊(duì)伍就好比是他的賽車，其他賽車就好比是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，路況、前方情況就是環(huán)境。要取得好成績(jī)，賽車車況必須性能良好，整體配合協(xié)調(diào)，賽車手不但熟悉賽車的性能，更要有嫻熟的駕駛技術(shù)，對(duì)周邊的環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況都要熟悉，而這一切的取得要靠平時(shí)對(duì)賽車的維護(hù)、修理并作必要結(jié)構(gòu)或部件的更換以及競(jìng)賽中敏銳的觀察力與快速的決策能力。

（六）勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)及正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的能力

在競(jìng)爭(zhēng)普遍存在的當(dāng)今世界，一個(gè)成功的管理者對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)要有個(gè)正確的態(tài)度，沒有這樣一個(gè)正確的態(tài)度，就不會(huì)參與到競(jìng)爭(zhēng)的行列，就不可能成為一個(gè)成功的管理者。競(jìng)爭(zhēng)就是具有相同或類似宗旨目標(biāo)的管理體或其分支機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)其宗旨目標(biāo)而采用的方法行為或產(chǎn)生這些方法行為的機(jī)制時(shí)，發(fā)生對(duì)抗或相互影響的現(xiàn)象。管理是有競(jìng)爭(zhēng)的，競(jìng)爭(zhēng)的策略與方式也是多樣的，有的采用平和的方式，有的是激烈的方式，也有的是殘酷的方式。在這個(gè)過程中，既有合作，又有競(jìng)爭(zhēng)，既有借助，又有制約。最深刻的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，甚至是殘酷的。它有時(shí)細(xì)潤(rùn)無(wú)聲，有時(shí)是血性之爭(zhēng)。任何一種戰(zhàn)略都是以文化作為指導(dǎo)與內(nèi)涵的。產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的根本原因主要有兩個(gè)：一是管理者可以使用的資源有限，且具有相同或類似宗旨目標(biāo)的管理體不止一個(gè)，即不具備唯一性條件；二是具有相同或類似宗旨目標(biāo)的管理體實(shí)現(xiàn)其宗旨目標(biāo)所持的價(jià)值取向不同。競(jìng)爭(zhēng)既可以產(chǎn)生在管理體的內(nèi)部，也可以產(chǎn)生在管理體之間。競(jìng)爭(zhēng)與管理是一對(duì)與生俱來(lái)的孿生姐妹，管理可以使競(jìng)爭(zhēng)變得激烈、殘酷，同時(shí)也可以使競(jìng)爭(zhēng)變得有序，競(jìng)爭(zhēng)可以使管理者提高管理水平，降低管理成本?？梢哉f沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有管理的發(fā)展，沒有管理，管理者就不會(huì)看到競(jìng)爭(zhēng)的益處。因此一個(gè)成功的管理者不但要有正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度，還必須要有敢于競(jìng)爭(zhēng)和善于競(jìng)爭(zhēng)的能力。

（七）善于抓住機(jī)遇，借勢(shì)發(fā)展

管理獲得成功是有機(jī)遇的，一個(gè)管理者能否抓住機(jī)遇，借勢(shì)發(fā)展是其能否獲得成功的一個(gè)重要因素。因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)里，各個(gè)方面都非常優(yōu)秀的管理者是不多的，只有善于借助外勢(shì)，才會(huì)取得事半功倍的效果。善于抓住機(jī)遇，借勢(shì)發(fā)展是一個(gè)成功管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。要想發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇就要處理好以下幾種情況。

一是外部環(huán)境對(duì)所有相同管理體或類似管理體均產(chǎn)生友好態(tài)勢(shì)時(shí)，誰(shuí)先調(diào)整好自己的內(nèi)部環(huán)境，適應(yīng)外部環(huán)境的要求，誰(shuí)就可獲得比較優(yōu)勢(shì)的資源。獲得比較優(yōu)勢(shì)資源的管理就可優(yōu)先發(fā)展，從而獲得比較成功。

十六屆五中全會(huì)后，明確了中國(guó)“十一五”期間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，那就是實(shí)施西部大開發(fā)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，促進(jìn)中部地區(qū)崛起，鼓勵(lì)東部地區(qū)率先發(fā)展，形成東中西互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的格局?？梢哉f這就是國(guó)內(nèi)的和諧發(fā)展環(huán)境，這對(duì)于國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)來(lái)講均為友好態(tài)勢(shì)，哪個(gè)地區(qū)能夠率先調(diào)整好自己的內(nèi)部環(huán)境，哪個(gè)地區(qū)就可以獲得比較優(yōu)勢(shì)的資源，就可以率先突破，獲得發(fā)展的成功。

二是外部環(huán)境基本相同，誰(shuí)能率先預(yù)測(cè)準(zhǔn)環(huán)境的變化，調(diào)整好內(nèi)部環(huán)境適應(yīng)外部環(huán)境的變換，誰(shuí)就能獲得先機(jī)，快速發(fā)展，從而獲得成功。國(guó)內(nèi)目前眾多成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)都充分說明了這一點(diǎn)，很多經(jīng)典案例從根本上來(lái)講，就是這一點(diǎn)。

20世紀(jì)80年代，中國(guó)清醒地認(rèn)識(shí)到和平與發(fā)展是當(dāng)代的主題，果斷實(shí)施對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開放，經(jīng)過二十余年的努力，在眾多的發(fā)展中國(guó)家中獲得率先發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)又審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)識(shí)到和平、發(fā)展、合作成為當(dāng)今時(shí)代的潮流，深刻地分析了中國(guó)所處的發(fā)展階段、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展條件和面臨的矛盾與挑戰(zhàn)，這對(duì)于統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展具有重大意義。

三是外部、內(nèi)部環(huán)境都友好，能否抓住機(jī)遇、順勢(shì)發(fā)展，這就是管理者綜合能力的體現(xiàn)，尤其是高層管理者責(zé)任重大。經(jīng)驗(yàn)與能力可以不斷積累與增長(zhǎng)，但機(jī)遇不常有。能否抓住機(jī)遇，借勢(shì)發(fā)展是成功管理者的一個(gè)重要因素。

四是環(huán)境適應(yīng)度，適應(yīng)環(huán)境的能力越強(qiáng)，不但能夠抓住機(jī)遇，借勢(shì)發(fā)展，而且還可以創(chuàng)造條件，加快發(fā)展。聰明的管理者知道改善環(huán)境要比適應(yīng)環(huán)境困難的多，適應(yīng)環(huán)境的能力越強(qiáng)，就越可能把握住機(jī)遇，提高獲得成功的概率。

現(xiàn)在每個(gè)地區(qū)都將發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件，但并不是每個(gè)企業(yè)都能發(fā)展起來(lái)的，有的還陷入困境、甚至破產(chǎn)，這些都是明顯的例子。

（八）善于總結(jié)，境界提升，積累經(jīng)驗(yàn)

管理是人類的一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，管理知識(shí)的不斷積累是管理能力提高的重要基礎(chǔ)，作為一個(gè)成功的管理者要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提升自己的管理思想境界。只有不斷積累，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，修正錯(cuò)誤，才能提高管理技能，增強(qiáng)觀察事物的敏銳性，把握全局。對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)講其管理的內(nèi)涵及技能是螺旋式上升的，每提高一步都是在借鑒和總結(jié)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。成功管理者與非成功管理者的主要區(qū)別在于，成功管理者的管理能力是呈上升趨勢(shì)，而非成功管理者的管理能力成平面循環(huán)或下降趨勢(shì)。這種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是理性總結(jié)，而不是流水賬式的總結(jié)，其重要性在于對(duì)下一步工作的完善和提高。

（九）誠(chéng)實(shí)守信，道德高尚

誠(chéng)實(shí)守信、道德高尚是立身之本，同時(shí)誠(chéng)實(shí)守信在某種程度上可視為當(dāng)期支出而獲得穩(wěn)定的長(zhǎng)期豐厚回報(bào)。作為一個(gè)管理者如果缺乏誠(chéng)實(shí)守信，不講道德，不但不可能成為一個(gè)成功的管理者，而且會(huì)失去一個(gè)管理者的資格。因此作為一個(gè)成功的管理者必須做到立人誠(chéng)在先，示人德先行。

◆悟語(yǔ)精華◆

時(shí)刻把握管理要義，刻苦努力學(xué)習(xí)，培養(yǎng)堅(jiān)韌不拔的毅力，具有堅(jiān)定的理想與信念，胸有大局與務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓住機(jī)遇直面競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)實(shí)守信、崇尚道德、提煉經(jīng)驗(yàn)是成功管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)與條件。

德才兼?zhèn)?/p>