其實(shí)，要想在職場(chǎng)上平步青云，那就必須謹(jǐn)記：“功勞不能高于自己的上司。”盡管在世界經(jīng)濟(jì)一體化的企業(yè)里工作，今天的等級(jí)判別已經(jīng)沒(méi)有過(guò)去嚴(yán)重了，但經(jīng)歷兩千多年封建文化洗禮，今天的中國(guó)社會(huì)，短短的幾十年改革是不能徹底改變政治生活方式的。于是，老板還是老板，下屬還是下屬，無(wú)須做生分模樣，禮數(shù)還是不能忽視的。功可高，但不可蓋主，對(duì)于職場(chǎng)人士這一點(diǎn)尤為重要。那么什么是功勞不能高于自己的上司呢？總的來(lái)說(shuō)，“功高不可蓋主”，指的是做好本職工作，盡全力去將任務(wù)完成。但是，員工必須清晰地知道，一個(gè)有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人才，絕不會(huì)把工作上取得的成就悉數(shù)歸己，而是時(shí)刻不忘那是集體智慧的結(jié)晶，取得成功的原因是因?yàn)槔习灏盐樟朔较颍@不是為了拍老板馬屁。把握好這一點(diǎn)，為一小卒，逼宮擒帥也未嘗不可；把握不好，縱為一車，半途被棄也是常有的事。

1．功高蓋主的結(jié)果就是狡兔死、走狗烹

確實(shí)，每一個(gè)人都有自己的承受底線，老板也一樣。筆者曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)一些民營(yíng)企業(yè)老板，就發(fā)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)是他們的共性，而且鋒芒畢露、能力超強(qiáng)，這些都是第一代民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人共有的特質(zhì)，但這樣的老板卻非常厭惡他的員工的功勞比自己大，一旦“功高蓋主”，哪怕是企業(yè)最核心的人才，同樣也要被炒魷魚(yú)。這就是職員“功高蓋主”的結(jié)局——狡兔死、走狗烹。其實(shí)，從古到今，歷朝歷代功臣被誅的原因大多是因?yàn)楣Ω呱w主，這樣的案例比比皆是，不勝枚舉。首先我們得從劉邦談起，劉邦稱帝后，一一除掉了韓信、彭越、英布等人。但是，謀士蕭何就非常圓滑，自毀清譽(yù)，塑造老板劉邦的形象，明哲保身；張良更聰明，看透了自己的老板，干脆歸隱山林。其實(shí)在討論功高蓋主的時(shí)候，我們看問(wèn)題時(shí)，應(yīng)從兩方面入手：一方面，原因出在功臣自身——恃功自傲，行為不檢，或常常借“當(dāng)年勇”來(lái)壓倒老板，又或得意忘形，忘了規(guī)矩禮數(shù)。這種情況下，老板對(duì)這樣的功臣又恨又怕，大度一點(diǎn)的老板會(huì)加倍封賞，直到賞無(wú)可賞，那也只能是兔死狗烹。另一個(gè)角度看，這些功臣的確作為開(kāi)國(guó)功臣貢獻(xiàn)很大，說(shuō)白了，功已蓋主了，如果遇上劉邦這樣的皇帝，反就殺，不反也要逼得你反，然后再殺。在這個(gè)層面講，似乎很難把握住臣子一職，不立功，那是無(wú)作為，立功又會(huì)招致殺身之禍。但是，漢代的功臣蕭何、張良、陳平等不也有好的結(jié)局，這又做何解釋呢？凡不順者，先找主觀原因?yàn)榧眩粴⒌墓Τ甲陨矸矫婵隙ㄒ彩怯性虻摹?/p>

事實(shí)上，自古功高蓋主都不會(huì)有什么好結(jié)果。古有韓信輔漢王，得了天下，最后也落下個(gè)飛鳥(niǎo)盡、良弓藏、狡兔死、走狗烹。今時(shí)今日，在商業(yè)王國(guó)中，也是如此，凡是功高蓋主的職場(chǎng)人員，等著他們的都不會(huì)是什么好的結(jié)果。

據(jù)了解，2004年上半年，TCL的手機(jī)銷售額為440萬(wàn)臺(tái)，同比下滑了7%，市場(chǎng)份額由9.7%下滑至8%。據(jù)悉，TCL連續(xù)8個(gè)月其手機(jī)銷量都在下滑。TCL集團(tuán)剛剛發(fā)布的2004年11月手機(jī)銷售數(shù)據(jù)顯示，銷量還不到2003年同期的一半。萬(wàn)明堅(jiān)承認(rèn)：“國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)外品牌在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)有一場(chǎng)艱苦卓絕的拉鋸戰(zhàn)。我們的國(guó)際化進(jìn)程也迎來(lái)了空間的挑戰(zhàn)?！痹赥CL——阿爾卡特合資公司的成立慶典上，萬(wàn)明堅(jiān)向李東生承諾將扭轉(zhuǎn)18個(gè)月虧損的局面。與擺脫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的困境相比，也許確保TCL手機(jī)國(guó)際化戰(zhàn)略的成功顯得更為重要。此時(shí)的他沒(méi)有半點(diǎn)退縮，只是在會(huì)后謝絕了媒體的采訪，這也是他在TCL公司最后一次出現(xiàn)在媒體面前。

“萬(wàn)明堅(jiān)下課在很大程度上意味著，在TCL兩大風(fēng)云人物的交鋒中，最終結(jié)果是李東生獲勝了?！盩CL集團(tuán)一位內(nèi)部人士表示。自2001年TCL手機(jī)業(yè)務(wù)登上國(guó)產(chǎn)第一至今的4年時(shí)間內(nèi)，萬(wàn)明堅(jiān)和李東生的微妙關(guān)系，TCL集團(tuán)內(nèi)部一直都不愿去談。

從1996年李東生執(zhí)掌TCL集團(tuán)帥印開(kāi)始，其“TCL之父”的絕對(duì)地位一直無(wú)人撼動(dòng)，但到了“手機(jī)狂人”萬(wàn)明堅(jiān)崛起之后，個(gè)性極度張揚(yáng)的萬(wàn)明堅(jiān)，一度把李東生的風(fēng)頭蓋過(guò)了。據(jù)一位曾跟隨萬(wàn)明堅(jiān)創(chuàng)業(yè)的TCL移動(dòng)元老透露，從2001年開(kāi)始，萬(wàn)明堅(jiān)對(duì)TCL手機(jī)從市場(chǎng)到銷售的一切業(yè)務(wù)都已經(jīng)掌握了，旁人根本無(wú)從插手。“萬(wàn)明堅(jiān)對(duì)TCL手機(jī)的掌控就是一個(gè)人說(shuō)了算，李東生基本無(wú)從過(guò)問(wèn)?！?/p>

更有意思的是，2002年底，由于TCL旗下上市公司法人不能由作為T(mén)CL集團(tuán)法人的李東生同時(shí)擔(dān)任，李東生只好將當(dāng)時(shí)仍在上市的TCL通信董事長(zhǎng)一職辭掉了，改任TCL通信副董事長(zhǎng)，而萬(wàn)明堅(jiān)則出任董事長(zhǎng)，在名義上，萬(wàn)明堅(jiān)甚至在TCL集團(tuán)掌門(mén)人李東生之上。

2004年12月，剛剛從成都飛回深圳的萬(wàn)明堅(jiān)表示，他的職位變動(dòng)并無(wú)異常，希望外界不要隨便猜測(cè)，主要原因是跟個(gè)人健康有關(guān)，“我的上呼吸道及肺部有點(diǎn)問(wèn)題，雖不嚴(yán)重，但影響到講話和工作，現(xiàn)在我每天都在用中藥治療調(diào)養(yǎng)。這幾年，TCL發(fā)展十分迅速，作為管理者，我確實(shí)感到有點(diǎn)累”。

萬(wàn)明堅(jiān)語(yǔ)調(diào)輕松地表示，此次職務(wù)調(diào)整實(shí)屬正常，“主要是為了讓我有休養(yǎng)的時(shí)間，更多做一些案頭的工作。公司的股東人員名單里還是有我的存在，公司不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)”。

對(duì)于一直增長(zhǎng)強(qiáng)勁的TCL手機(jī)，2004年銷售額卻下降了，他本人表示，這從企業(yè)的發(fā)展里程來(lái)看很正常，“企業(yè)的發(fā)展都是一波一波的，高潮不會(huì)一直都出現(xiàn)。我相信TCL移動(dòng)會(huì)有一個(gè)更加美好的明天”。對(duì)于繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事、高級(jí)副總裁的萬(wàn)明堅(jiān)今后工作的負(fù)責(zé)范圍，萬(wàn)明堅(jiān)表示要由“李（東生）總裁和董事會(huì)來(lái)定”。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“公告里包含了集團(tuán)要表達(dá)的全部意思，我們總的一個(gè)意思就是通過(guò)調(diào)整，使移動(dòng)通信業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)得到改變?！?/p>

“我們應(yīng)該充分肯定萬(wàn)明堅(jiān)做出的貢獻(xiàn)。TCL移動(dòng)通信過(guò)去成長(zhǎng)很快，在經(jīng)營(yíng)模式上也有不少獨(dú)到的東西。2004年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原來(lái)成功的那些因素已經(jīng)不能再起作用了，這就需要調(diào)整。”

“從TCL手機(jī)業(yè)務(wù)下課后，萬(wàn)明堅(jiān)實(shí)際上已經(jīng)被架空，其在TCL集團(tuán)已經(jīng)沒(méi)有多少話語(yǔ)權(quán)了?！币晃籘CL集團(tuán)內(nèi)部人士介紹，在這一系列任命的背后，其實(shí)只有一個(gè)目的，就是讓萬(wàn)明堅(jiān)交出TCL手機(jī)的控制權(quán)。

據(jù)該人士介紹，李東生已經(jīng)和廣東省惠州市主管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一起，決定傳達(dá)給萬(wàn)明堅(jiān)讓其辭職的消息。

根據(jù)TCL集團(tuán)公開(kāi)的資料，在TCL的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，能帶來(lái)最大利潤(rùn)的業(yè)務(wù)就是家電業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)，而所有TCL手機(jī)和通信業(yè)務(wù)的權(quán)力核心就是此前由萬(wàn)明堅(jiān)本人擔(dān)任總裁的通信事業(yè)的本部，其中手機(jī)、電池和電話機(jī)業(yè)務(wù)都包括在內(nèi)。然而，萬(wàn)明堅(jiān)的發(fā)跡公司TCL移動(dòng)、新寵TCL——阿爾卡特以及香港上市公司TCL通信，其管理者都是通信事業(yè)本部。

毋庸置疑，萬(wàn)明堅(jiān)只是功高蓋主被兔死狗烹中的一個(gè)而已，因此，那些勞苦功高的老臣子要想保住自己的職位，那就必須明白自己的身份，不要因?yàn)閳D一時(shí)之快而被老板看成絆腳石，最終落得個(gè)兔死狗烹的下場(chǎng)。其實(shí)功高能不能蓋主、能不能把老板顛覆才是關(guān)鍵所在。顛覆老板的事件很難能在亞洲企業(yè)中見(jiàn)到，因?yàn)閬喼藜易蹇毓傻钠髽I(yè)多；相反，如果你在美國(guó)上市公司打工就要注意了，分散是美國(guó)上市公司股權(quán)的一大特點(diǎn)。比如，紐交所上市公司的大股東平均控股比例不超過(guò)5.4%。這種公司的老板是不確定的，有的公司CEO是老板，有的是董事會(huì)主席，還有的公司的老板同時(shí)由董事會(huì)和CEO擔(dān)任。因?yàn)槊總€(gè)人都不是真老板，每個(gè)人又都想當(dāng)老板，于是就要嚴(yán)加提防下屬，以免他們顛覆自己。因此，功高蓋主這條也不能算是一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的老板心理底線。

2.功高蓋主歷來(lái)都是被禁止的

在職場(chǎng)上有所作為，必須知道什么該做什么不該做。在這里，筆者強(qiáng)調(diào)的“有所作為”就是員工要盡自己的本分做好自己的工作，對(duì)上司要忠誠(chéng)?！坝兴粸椤敝饕遣灰c老板爭(zhēng)功，可能有的讀者不明白筆者的初衷。說(shuō)到底就是老板居功，自己工作虛心向老板學(xué)習(xí)請(qǐng)教。當(dāng)然，要想讓自己發(fā)光，必須要先把自己的崗位保住。如果總是被老板辭退，談什么都是枉然。毋庸置疑，員工要想將崗位坐穩(wěn)就要巧妙地把自己的特長(zhǎng)表現(xiàn)出來(lái)，可是當(dāng)員工盡情發(fā)揮之際，切勿得意忘形，在鋒芒畢露之時(shí)，也許是員工地位難保的開(kāi)始，因?yàn)槔习逵X(jué)得員工威脅到了他。這種現(xiàn)象也許很矛盾：又要有表現(xiàn)，但又要令老板感到舒服。不過(guò)職場(chǎng)求存的核心價(jià)值觀念正是這取舍之道和進(jìn)退有度的技巧。然而，古今中外，對(duì)于許多聰明人來(lái)說(shuō)，自身才是人生的最大害處，而并非外部因素。一旦做出一番事業(yè)，就難免要居功自傲，而這樣做的下場(chǎng)往往要慘于無(wú)所作為的人。所以，一個(gè)有修養(yǎng)的人應(yīng)該知道居功之害。因此，古人很注意，不論任何好事，都要守住自己的本分，功勞絕不能高于上司，輕則招致他人怨恨，重則惹來(lái)殺身之禍。自古以來(lái)，如果能與別人共同擁有完善的名節(jié)，別人就不會(huì)加害于你了。事實(shí)證明，只有懂得功不可蓋主的人才能防患于未然。同樣對(duì)那些可能玷污行為和名譽(yù)的事，不能全部讓別人來(lái)承擔(dān)，主動(dòng)承擔(dān)一些過(guò)錯(cuò)，引咎自責(zé)，具備這樣涵養(yǎng)德行的人才算是完善而清高的人。

魏延跟隨劉備多年，從一名普通的下級(jí)軍官，慢慢做到了后來(lái)的位置。在蜀國(guó)的大將中，他能征善戰(zhàn)，戰(zhàn)功卓著，為蜀國(guó)的建立做出了很大的貢獻(xiàn)，對(duì)劉備忠心耿耿，并得到劉備的器重。劉備在用人方面也確有過(guò)人之處。

劉備在起事之初，魏延只是一個(gè)無(wú)名之輩。劉備奪得漢中，蜀國(guó)初定，三足鼎立局面基本形成的時(shí)候，魏延不過(guò)是個(gè)“牙門(mén)將軍”。但是，在追隨劉備多年的屢次征戰(zhàn)中，劉備慧眼識(shí)珠，覺(jué)得魏延是個(gè)棟梁之才，在取得漢中后破格提拔魏延做“督漢中鎮(zhèn)遠(yuǎn)將，領(lǐng)漢中太守”。漢中不論是經(jīng)濟(jì)還是軍事，都是蜀國(guó)的重地，而漢中太守更是人人都覬覦的職位，包括張飛都認(rèn)為非他莫屬。軍政一把抓，有勇無(wú)謀不行，要想擔(dān)此重任也不可有謀無(wú)勇。劉備力排眾議，但軍中議論紛紛。選取魏延是大家都沒(méi)有想到的，不服氣者有之，說(shuō)風(fēng)涼話者亦有之。劉備召開(kāi)群臣大會(huì)，劉備問(wèn)魏延：“今委卿以重任，卿居之欲云何？”魏延對(duì)曰：“若曹操舉天下而來(lái)，請(qǐng)為大王拒之；偏將10萬(wàn)之眾至，請(qǐng)為大王吞之。”劉備稱善，眾人都被魏延氣吞山河的一席話折服了。在任期間，抗曹北伐的歷次戰(zhàn)斗中，其大將風(fēng)范展現(xiàn)得淋漓盡致。有勇有謀，屢立戰(zhàn)功。先后殺死了曹營(yíng)大將張郃、郭淮、王雙等人。

劉備死后，諸葛亮調(diào)魏延去南方抵御孟獲，這次南征的大將是趙云和魏延，七擒孟獲，如果沒(méi)有能征善戰(zhàn)的將領(lǐng)，根本沒(méi)法成為現(xiàn)實(shí)。也就是這個(gè)時(shí)期，魏延和諸葛亮接觸多，經(jīng)常意見(jiàn)相左。關(guān)羽、趙云先后死去，魏延成為了蜀國(guó)的大將，晉封南鄭侯，這個(gè)時(shí)候諸葛亮感到越來(lái)越難駕馭魏延。魏延行事張揚(yáng)，很多人很懷疑他的為人處世之道。諸葛亮對(duì)魏延到了極不信任的地步，認(rèn)為其“功高蓋主”。日積月累，諸葛亮也不認(rèn)可魏延正確的作戰(zhàn)方案。魏延在下面也就難免發(fā)些牢騷，譬如說(shuō)諸葛亮膽小、不敢用奇兵等。這話傳到諸葛亮耳朵里，再加上傳話的人添油加醋，諸葛亮甚至覺(jué)得他心懷不軌，須處處提防。

到諸葛亮最后一次北伐，即公元234年，已經(jīng)病得很重了，時(shí)日不多了。他召見(jiàn)楊儀等人，背著魏延做了私密的安排，做出錯(cuò)誤的斷言，他認(rèn)為自己死后，魏延就沒(méi)有人約束他了，到那時(shí)魏延肯定會(huì)發(fā)動(dòng)叛亂的。遂令魏延斷后，如果不從命“軍便自發(fā)”。長(zhǎng)史楊儀平時(shí)和魏延的矛盾就很深，到了水火不相容的地步，魏延從未把楊儀放在眼里。楊儀自認(rèn)為能力、威信都不如魏延。諸葛亮死后，他晉升最大的障礙就是魏延了，現(xiàn)在天賜良機(jī)，必會(huì)不遺余力置魏延于死地。

果然，諸葛亮死后，楊儀按著諸葛亮的安排，秘不發(fā)喪。楊儀為了讓魏延斷后就假借了諸葛亮的名義。魏延不明真相，拒絕執(zhí)行，與楊儀動(dòng)了干戈。魏延被楊儀用諸葛亮的計(jì)謀殺死了。就這樣一位為蜀國(guó)做出無(wú)數(shù)貢獻(xiàn)的大將，沒(méi)有死在強(qiáng)敵劍下，卻被本國(guó)的奸臣所害，并背著反叛的罪名。諸葛亮一生謹(jǐn)慎，但個(gè)人成見(jiàn)、偏見(jiàn)讓他殺害了一個(gè)國(guó)家棟梁，諸葛亮的錯(cuò)誤是不可原諒的。楊儀也沒(méi)有成為丞相，便準(zhǔn)備叛變投敵。后主知道后，將其逮捕，關(guān)入牢中，后死在牢里。直到蔣琬當(dāng)了丞相，魏延的冤屈才得以洗清，在漢中重建陵墓，以紀(jì)念一代名將。

從魏延之死來(lái)看，功臣的后路極難自保。聯(lián)想到這種功大的臣子，如果再有什么居功自傲的表現(xiàn)，恐怕就得不到安寧了，弄不好就惹禍上身。因此，任何時(shí)候都不要有“老板無(wú)能”或“老板的能力沒(méi)有我強(qiáng)”的念頭。一旦有了這種想法，必然會(huì)影響你與老板交往合作時(shí)的態(tài)度。你應(yīng)該尊重老板，盡一切方法找出你對(duì)老板欣賞的地方，否則在工作期間，你的不滿就會(huì)從眼神、嘴角、眉間、語(yǔ)氣、表情、舉動(dòng)之中暴露出來(lái)。這些細(xì)微的表現(xiàn)，在老板的眼中，會(huì)造成莫大的傷害。如果你一而再地領(lǐng)取功勞，忽略了老板的感受，功高蓋主只會(huì)令老板感到自己職位受到威脅，從而會(huì)限制你。一旦被老板定位為“不受歡迎人物”，就很難有升職的機(jī)會(huì)了！

3.無(wú)論官場(chǎng)還是職場(chǎng)最忌諱的就是功高蓋主

事實(shí)上，現(xiàn)代化企業(yè)管理下的員工已經(jīng)不是當(dāng)年“君讓臣死，臣不得不死”的奴才；現(xiàn)代化企業(yè)管理下的企業(yè)，同一言定生死的朝廷不同。古往今來(lái)，只要自己不是一把手，就要永遠(yuǎn)面臨“功高蓋主”與“兔死狗烹”的問(wèn)題。那么，員工怎么樣才不會(huì)超過(guò)上級(jí)呢？這就需要職場(chǎng)人士講究方式方法，上上策就是明明蓋了，卻表現(xiàn)得一點(diǎn)都沒(méi)有“蓋”；以明明沒(méi)有“蓋”，卻讓人感覺(jué)“蓋”得厲害為下下策；又有時(shí)看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，那時(shí)候了就“蓋”，“蓋”得使人信服，此中效用，有利有弊。古人常說(shuō)，“緘口、修身、齊家、治國(guó)、平天下”，其中第一關(guān)就是緘口，“不可蓋主”就要從緘口開(kāi)始。至于平時(shí)韜光養(yǎng)晦，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)出招，一招險(xiǎn)棋“蓋”得永不翻身，且容后續(xù)再論。

清同治三年（1864年）6月16日，太平天國(guó)首都南京被曾國(guó)藩率領(lǐng)的湘軍攻克，洪秀全病死，忠王李秀成成了俘虜，幼主遭到他人殺害。歷經(jīng)咸豐和同治兩任皇帝、長(zhǎng)達(dá)12年的剿滅太平天國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)，清廷終于獲得了最后的勝利。

值此歡慶的時(shí)刻，“第一功臣”曾國(guó)藩深知：即將等到的不是朝廷的封賞，而是對(duì)他的猜忌。稍有不慎，自己就會(huì)被殺害。很顯然，曾國(guó)藩的政治判斷是正確的。當(dāng)時(shí)清廷雖然下令曾國(guó)藩籌組湘軍鎮(zhèn)壓太平天國(guó)，但依然懷疑他。于是曾國(guó)藩以“湘軍作戰(zhàn)年久，暮氣已深”為由，主動(dòng)提出裁減湘軍的要求，以此來(lái)向皇帝和朝廷表示：“我曾某人不是吳三桂，無(wú)意擁軍自立，不是個(gè)謀私利的野心家，而是忠臣而已?！?/p>

耐人尋味的是，曾國(guó)藩在奏折中雖然大聲請(qǐng)求遣散湘軍，但卻只字不提他個(gè)人的去留問(wèn)題。因?yàn)樗溃喝绻约涸谧嗾壑姓f(shuō)要求留在朝廷效力，他人會(huì)懷疑他貪?rùn)?quán)戀棧；如果自己在奏折中明確請(qǐng)求解職回鄉(xiāng)，別人也會(huì)產(chǎn)生猜疑。比如，可能給清廷以他不愿繼續(xù)為朝廷效力盡忠的印象，同時(shí)也有可能被當(dāng)做許多湘軍將領(lǐng)的幕后領(lǐng)袖而引來(lái)朝廷猜疑。

當(dāng)然，對(duì)于避免觸及老板的心理底線，曾國(guó)藩是非常明白的，盡管自己有很多功勞，但他知道：“功高蓋主是官場(chǎng)上最忌諱的。”于是曾國(guó)藩做了一個(gè)大膽的決定，在事業(yè)達(dá)到巔峰之際，收斂自己的鋒芒，主動(dòng)將他的政治資本——湘軍裁減了，同樣這也就避免了“兔死狗烹”的命運(yùn)，或許這就是曾國(guó)藩的高明之處。

中國(guó)好幾代人都被曾國(guó)藩的成功影響了，特別是20世紀(jì)90年代，很多研究曾國(guó)藩成功學(xué)的人出版了數(shù)十本研究著作。曾國(guó)藩是深思熟慮后才做出那樣的決定的，在當(dāng)初那個(gè)年代，如果曾國(guó)藩擁兵自重，朝廷肯定會(huì)對(duì)他不滿，肯定招來(lái)殺身之禍，特別是曾國(guó)藩鎮(zhèn)壓了太平天國(guó)之后，大清政府就已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備解決曾國(guó)藩了。因?yàn)樵鴩?guó)藩擁有一支朝廷不能調(diào)動(dòng)而且作戰(zhàn)能力遠(yuǎn)強(qiáng)于八旗軍的強(qiáng)悍軍隊(duì)，當(dāng)然對(duì)清廷是一個(gè)不容忽視的威脅。保守、多疑的清廷是不會(huì)放過(guò)曾國(guó)藩的，畢竟當(dāng)年吳三桂擁兵謀反給清廷留下了陰影。如果曾國(guó)藩不先下手，而等到清廷動(dòng)手，不僅湘軍保不?。ǔ枪恢\反），而且曾國(guó)藩的地位也會(huì)被推倒，結(jié)局肯定會(huì)比服毒自盡的宋江更慘。正在朝廷琢磨如何解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，曾國(guó)藩的主動(dòng)請(qǐng)求，正中大清老板的下懷，于是順?biāo)浦劬蛯⒋蟛糠窒孳娊馍⒘?。由于這個(gè)問(wèn)題是曾國(guó)藩主動(dòng)提出來(lái)的，因此仍然委任曾國(guó)藩為握有實(shí)權(quán)的兩江總督。這其實(shí)也是曾國(guó)藩的用意。因此，曾國(guó)藩的主動(dòng)裁軍之舉，不僅在很大程度上讓朝廷不再猜忌他，而且還為曾國(guó)藩最終保住了位極人臣的官位。事實(shí)上，“功高震主”是賢臣最害怕的，企業(yè)也一樣，怎樣既為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，又讓老板覺(jué)得你很忠誠(chéng)，這里面有很多智慧。企業(yè)的老板一般都有些自戀，控制欲比較強(qiáng)，希望別人聽(tīng)從自己的判斷，如果員工把老板的尊嚴(yán)損傷了，不聽(tīng)從、不配合，總有自己的一套小九九，總有一天老板會(huì)失去控制力的。感到“管不了你”，繼而就會(huì)產(chǎn)生對(duì)你的憤怒，這種憤怒會(huì)讓員工覺(jué)得會(huì)被炒魷魚(yú)。那么，面對(duì)這種情況，職場(chǎng)人士應(yīng)該怎么做才能保住自己的地位呢？對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家撰文指出，以下四點(diǎn)可以贏得職場(chǎng)的勝利：

首先，在面對(duì)老板的決策時(shí)，不要總持反對(duì)意見(jiàn)，要認(rèn)識(shí)到人家才是老板，你不過(guò)是老板的下屬，不是老板的上司。

其次，當(dāng)自己的意見(jiàn)和老板不同時(shí)，表達(dá)自己意見(jiàn)時(shí)要顧及老板的感受和面子。

第三，不要讓自己的能力成為有二心的理由，起碼要讓老板看到你的忠誠(chéng)。

第四，如果你覺(jué)得不愿寄人籬下，那可以自己開(kāi)辦公司；如果不能夠自己當(dāng)老板，起碼要遵守在職公司里的規(guī)矩，要給老板面子。

職場(chǎng)潛規(guī)則

職場(chǎng)中，功再高也不能蓋主。