企業(yè)要創(chuàng)造出所期望的價值，需要依靠團(tuán)隊的智慧和力量；而要有效運(yùn)用團(tuán)隊的智慧與力量，就要建立起合理而穩(wěn)定的價值創(chuàng)造秩序。合理的價值創(chuàng)造秩序，必須借助于合理分工基礎(chǔ)之上的生產(chǎn)力要素整合，從而使之形成上下有序、左右協(xié)調(diào)、前后銜接，互動靈活、整體流暢的價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)保證。

企業(yè)的價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)有序，表面看是建立在合理分工的基礎(chǔ)之上，實際上是建立在有效管理的前提之下。因為做事的規(guī)矩與要求是靜態(tài)的，但價值創(chuàng)造本身是動態(tài)的。那么，如何才能在靜態(tài)要求與動態(tài)變化之間實現(xiàn)有效的平衡？我們所能依靠的，就是建立完善而能適應(yīng)價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)動態(tài)變化與協(xié)調(diào)有序要求的“管理”機(jī)制。

管理，在企業(yè)價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)中的作用發(fā)揮，需要堅持和維護(hù)以下原則與要求：在管理上，上下級要相互負(fù)責(zé)；在操作上，上道對下道負(fù)責(zé)。營銷工作做得好不好，應(yīng)由生產(chǎn)與財務(wù)部門做出評價；技術(shù)工作做得好不好，應(yīng)接受生產(chǎn)與營銷部門的評價；采購工作做得好不好，應(yīng)由生產(chǎn)與財務(wù)部門做出評價；生產(chǎn)工作做得好不好，品管與營銷部門最有發(fā)言權(quán)；品管工作做得好不好，應(yīng)由顧客說了算；財務(wù)工作做得好不好，生產(chǎn)與采購部門的感受最真實；行政后勤工作做得好不好，公司各個職能部門及其員工都有發(fā)言權(quán)。

至此，我們可以看到，企業(yè)在價值創(chuàng)造中雖有各種職能的分工，但各自的工作成效與結(jié)果，一定會對與其直接或間接相關(guān)的職能價值創(chuàng)造作用的發(fā)揮與形成產(chǎn)生影響。

因此，要健全企業(yè)整體系統(tǒng)的規(guī)范管理，完善企業(yè)價值創(chuàng)造過程各種資源利用的互動機(jī)制，是形成價值創(chuàng)造秩序，促進(jìn)價值創(chuàng)造效率，創(chuàng)造更多價值，提供價值創(chuàng)造管理的系統(tǒng)保障。這個系統(tǒng)，就是能促進(jìn)并保障上下貫通流暢、橫向協(xié)調(diào)有序，你中有我、我中有你，相互支撐、互為作用的管理網(wǎng)絡(luò)與機(jī)制。

這個價值創(chuàng)造管理網(wǎng)絡(luò)的完善程度，永遠(yuǎn)都沒有最好，只有更好！

3月12日

星期五

上午，董事長要我與她一起聽取公司保安的工作匯報。

保安隊長阮海濤認(rèn)為，公司辦公室對保安工作不配合，對工作匯報沒回音；聽說公司已經(jīng)在招保安了，可我們還不知道，搞得人心惶惶。還有，現(xiàn)在幾個保安都住在保安室，太擠了。

保安員徐鋒反映，今年，我們都有信心做出成績讓大家看看，當(dāng)然還要請公司領(lǐng)導(dǎo)多給我們一些指導(dǎo)；對員工要管理得嚴(yán)點(diǎn)，特別是吸煙，在宿舍里抽的也有，這是個安全隱患。

保安員楊一華反映，以前員工犯錯根本處理不了，報辦公室也無反應(yīng)。問題反映上去了，上面沒反應(yīng)，使我們沒有權(quán)威，所以員工不聽，我們都沒法管；要求辦公室每個星期協(xié)助我們查一次宿舍，現(xiàn)在混睡的不少，這有可能造成安全隱患；有的還在宿舍門上私自加鎖；宿舍里有兇器，安全隱患很大，上次我們已收繳了五六根鐵棍；男員工經(jīng)常借故進(jìn)女工宿舍，紀(jì)律太松散。

董事長要求我將此次的匯報情況整理成文后呈送給她。

下午，我去生產(chǎn)車間與員工交談，在關(guān)心他們的工作與生活的同時，也向他們傳輸一些工作與管理的理念，以幫助員工理解公司新的管理與工作要求。自從去年底公司對員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)做了調(diào)整，并出臺了生產(chǎn)激勵政策，再加上公司開始注重對員工管理方式的人性化轉(zhuǎn)變，不再只是一味依靠罰款來處理問題，干群關(guān)系得到很大的改善。生產(chǎn)車間對晨會制度的執(zhí)行也已成為常態(tài)。公司管理方式的改變，帶來員工工作態(tài)度的明顯改善，總體上員工的士氣高了，工作態(tài)度認(rèn)真了，現(xiàn)場秩序好多了，由此帶來的變化是生產(chǎn)效率提高了，廢品率下降了。

3月13日

星期六

今天還沒到上班時間，董事長就來電話要我隨她去老廠。于是，我隨張武的車去新城與董事長會合。到老廠后得知，老廠的發(fā)電機(jī)昨晚因機(jī)械故障壞了，柴油機(jī)缸體都已撞壞，已聯(lián)系江蘇南通的生產(chǎn)廠家派人過來維修。隨后，我們一行去織帶車間看了看，然后召集車間主任、班長、質(zhì)管員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員等人開會了解情況?？傮w上老廠運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但原材料供應(yīng)有點(diǎn)問題。有時溫度、濕度差異也會造成坯帶質(zhì)量問題。以前每臺織機(jī)平均每天只能織出500多碼的坯帶，現(xiàn)在每天可以織到680碼，產(chǎn)量提高30%以上。設(shè)備管理人員是跑步趕修機(jī)的，員工的精神狀況很好！雖然也有些諸如工作協(xié)調(diào)方面的問題，但不是主觀上的問題，而是客觀上公司管理在許多方面沒有形成工作標(biāo)準(zhǔn)，欠缺管理規(guī)范所致。急待改進(jìn)！

回到新廠已是下午2點(diǎn)，下午3點(diǎn)多董事長要看昨天保安匯報會記錄，我送過去，她又與我談了一些公司的事，她希望我?guī)蛶退?，并說我是張總辦廠這么多年來唯一佩服的人。同時也坦承，她與張總之間存在一些觀念上的差別，影響了他們之間的溝通。

上午，編寫盤帶車間的《崗位說明書》。

下午，我面試了兩位來應(yīng)聘營銷工作的人，其中一位來應(yīng)聘的人叫劉建新，他原來就從事營銷工作，很不錯，我覺得他就是公司未來的營銷經(jīng)理，就向張總做了推薦，準(zhǔn)備在明后天再請他來做一次面洽。

晚上7點(diǎn)，參加周生產(chǎn)調(diào)度會。

本周主要問題是訂單小，影響了單機(jī)產(chǎn)量，再是坯帶供應(yīng)不足。

盤帶車間吳紅霞主任認(rèn)為，品種太多，數(shù)量太少。

張總：本星期我發(fā)現(xiàn)有三個問題：色漿隨意用水沖一下；沒有染液時機(jī)器還在開，未經(jīng)染色的帶子還在走；有前機(jī)的人看見扁帶了，只是說扁帶了但手還是沒去動。

織帶車間周律緯主任反映，本星期產(chǎn)量增加，但廢料也增加了5公斤，上星期是35公斤，這星期是40公斤。我們抓了產(chǎn)量卻疏忽了質(zhì)量。另外滌綸帶有油邊污染，還有混裝帶的情況。（為此，周主任匯報說已專門召開了全體員工會議，他給大家敲了警鐘，并對混袋的事故也做了處理。）

3月10日的染色產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到340.39萬碼，3月11日的盤帶產(chǎn)量也達(dá)到337.02萬碼，同比都增長100%了，但還不穩(wěn)定有波動。

動力車間張耀祖主任：要趕快增購一臺空壓機(jī)，鍋爐已超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，新的機(jī)器能買就盡早買。

3月14日

星期日

門市部劉義清經(jīng)理：一是董事長要求我們對門店成品進(jìn)行盤存，但人手不夠有困難。二是想請傅總給我們上上營銷課。

開完會已22點(diǎn)30分了，還在張總辦公室談了一些事，23點(diǎn)30分時才回房休息。

3月15日

星期一

上午一早就到老廠參加管理工作會議，參加人員有車間主任、各班長、質(zhì)管員、統(tǒng)計員共9人。

大家反映，現(xiàn)在對員工請假很難把握，有的是身體欠佳不批不好，有的是情緒不好請假，批了也不好?？傊?，缺少執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，須制訂請假管理條例。

其實，公司已有新的規(guī)定，員工每月可以帶薪休假4天，只是還沒宣布。雖然每月只有4天，但從一天沒有到每周能單休一天，這已經(jīng)是體現(xiàn)關(guān)心員工的人性化管理的轉(zhuǎn)變。

回新廠時，帶回了周主任對新員工（離開以后又回來的員工）的工資標(biāo)準(zhǔn)建議。經(jīng)我與張總討論，決定還讓這些員工拿原工資標(biāo)準(zhǔn)。但同時也要出臺新的規(guī)定，凡離廠后再回來的員工，必須經(jīng)一個月的試用后再定崗，試用期拿試用工資，管理人員則拿與新廠同等級別的工資標(biāo)準(zhǔn)。另外，決定在老廠的班長、質(zhì)管員崗位試行競聘上崗，搞個試點(diǎn)。

下午3點(diǎn)，我和張總、董事長一起對老廠織帶車間的事又進(jìn)行了討論，基本形成統(tǒng)一意見：

（1）工資與新廠執(zhí)行一樣的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對班長、質(zhì)管員試行競聘上崗。

（3）設(shè)備管理、染色、鍋爐等有一定技術(shù)含量工種的薪酬，按在廠從事技術(shù)工作的年限與實際技術(shù)水平，給予一定的崗位技術(shù)津貼。凡增加工資的部分，與其他員工一樣都從今年的2月份開始加。

晚上7點(diǎn)30分，黃浦公司的設(shè)計總監(jiān)張才，帶著他的助手劉威、小夏來與我討論公司視覺與形象識別系統(tǒng)的設(shè)計稿，以及廁所的日常管理標(biāo)準(zhǔn)和要求（對一個只是從事圖文設(shè)計的機(jī)構(gòu)，要在企業(yè)管理上有能進(jìn)入并細(xì)化的方面，也許這是最好的切入點(diǎn)）。

我建議將他們所設(shè)計的企業(yè)目標(biāo)口號“誠信，連接世界的紐帶”改成“誠信，連接世界的彩帶”，并加上一句企業(yè)經(jīng)營口號“讓我們做得更加出彩”。大家都說妙！經(jīng)典！

上午9點(diǎn)，按計劃，要對一位前天已來應(yīng)聘營銷崗位，很有潛質(zhì)的年輕人劉建新做第二次面試。前天我已與他大致談過，覺得很不錯，是三信公司所需要的營銷人才。所以建議董事長、總經(jīng)理一起參加面試。由于董事長在城里辦事，面試延遲了30分鐘。

經(jīng)面試，劉建新獲得一致好評，用董事長的話說，是塊可雕琢的玉，最后決定接納試用，先作為營銷員，試用期兩個月，兩個月后拿出一個營銷規(guī)劃與方案，兩個月后的崗位與酬薪標(biāo)準(zhǔn)到時再定。

下午又去老廠，與周律緯主任談班長、質(zhì)管員試行競聘上崗的事。周主任告訴我，雖然他對現(xiàn)有的幾個人都不甚滿意，但在員工中還未發(fā)現(xiàn)有更好的，所以他暫時不想換，只是需要對他們加強(qiáng)培訓(xùn)，加快提高他們的管理能力。我尊重周主任的意見。其實，這也是很多中小企業(yè)所面對的具有共性的問題：對現(xiàn)有人員不滿意，可在用人的選擇上幾乎又沒有余地。同時，我把老廠管理人員的工資與新廠執(zhí)行同樣標(biāo)準(zhǔn)待遇的決定，向周主任做了傳達(dá)。

從老廠回來后，又坐在電腦前編寫動力車間的《崗位說明書》。

吃完晚飯與張總聊天，一直聊到21點(diǎn)。我們同出生在20世紀(jì)50年代，因而有著許多相似的人生經(jīng)歷和感受，很談得來，算是有緣。

3月16日

星期二

今天一天做了動力車間5個崗位的說明書，覺得有些累了。昨天我在老廠的磅秤上稱了體重，發(fā)現(xiàn)春節(jié)以來的這段時間，體重已經(jīng)少了5斤。

快20點(diǎn)了，今天不再寫了，看看書吧。我看的這本書叫《企業(yè)教練：領(lǐng)導(dǎo)力革命》，看了第一章就讓我感覺到，此書信息量大，思想有深度，是本開卷有益值得一讀的好書！

3月17日

星期三

今天，在染色車間了解到，昨天平均單機(jī)產(chǎn)量已達(dá)到14.48萬碼，5號機(jī)單機(jī)產(chǎn)量達(dá)到19.70萬碼（12小時換一次帶）。以此推算，7臺機(jī)每天2班的產(chǎn)量將達(dá)到304.08萬碼，與去年同比增產(chǎn)73.7%。

3月18日

星期四

公司已確定將廢帶綜合目標(biāo)定為2—5月4%以內(nèi)，6—8月3%以內(nèi)，9月起2%以內(nèi)。

下午，與張總一起去老廠，將李國旺任織帶車間副主任的聘任文件送過去。此舉主要是想增加織帶生產(chǎn)管理力量，并向周律緯主任說明，公司要正式成立滌綸帶產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)小組，并由他來擔(dān)綱組長的決定。

3月19日

星期五

今天，已把織帶車間各崗位的工作績效評分表打印出來，準(zhǔn)備發(fā)給各個車間主任征求意見。這樣既進(jìn)一步讓主任們了解自己所管轄崗位的工作績效要求，同時又能得到來自生產(chǎn)一線主管們的意見信息，將使最終出臺的對績效的管理規(guī)定更為完整、實用。

今天，我為張總起草了《關(guān)于成立滌綸帶產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（〔2004〕第5號文件）。

吃完晚飯，修改了些績效管理的資料，又到21時了，接著再看會兒書吧，我要抓緊把《企業(yè)教練：領(lǐng)導(dǎo)力革命》一書讀完。

3月20日

星期六

上班時，將辦公室小關(guān)昨天送過來的《公司財產(chǎn)管理條例》做了修改，準(zhǔn)備作為正式文件，送張總審閱同意后下發(fā)執(zhí)行。在此之前，公司除了生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備和廠房外，所有的辦公家具、用具都沒有詳細(xì)的資產(chǎn)清單，更不知這些財產(chǎn)在哪，完好狀況如何，誰在使用，也沒有一個明確的對這些財產(chǎn)負(fù)責(zé)管理的職能部門?！豆矩敭a(chǎn)管理條例》的形成，有望把這些公司財產(chǎn)納入有效在控的管理狀態(tài)。

3月21日

星期日

上午我修改了公司的《勞動合同》范本，發(fā)現(xiàn)條款有些混亂。人事主管小張起草的文本是完全站在員工的角度來寫的。于是，我叫他將新城市勞動局的范本拿來看看，而新城市勞動局的范本就簡單明了得多，既維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，也維護(hù)了員工的合法權(quán)益。最后，我贊成采用新城市勞動局的合同范本。

染色車間主任徐偉民來對我說，昨晚訂單顏色看錯，造成錯染。雖然色號沒配錯，卻把10號色配成30號色下機(jī)染了，已經(jīng)染出7萬碼。怎么處理？我認(rèn)為當(dāng)班班長、機(jī)長、配色工藝員都有責(zé)任，車間主任更有責(zé)任。為吸取教訓(xùn)，避免同樣事故重復(fù)發(fā)生，應(yīng)該增設(shè)一個新單上機(jī)時必要的審核確認(rèn)管理程序，即在開機(jī)前車間主任就要把班長、機(jī)長和配色工藝員都叫到一起來，把幾號機(jī)接下去要上的單、色、規(guī)格都講清楚，由四個人一起把關(guān)，這樣，像昨天夜班的事，就不可能發(fā)生。這是一項須對生產(chǎn)組織管理進(jìn)行細(xì)化完善的工作。

當(dāng)時，張總剛好來辦公室，他聽了我的建議表示很贊同。同時他又談到前段時間盤帶車間每天盤出的數(shù)量與染色的產(chǎn)量相比，總要少20萬碼左右。這20萬碼到哪里去了？為此，他生氣地說染色產(chǎn)量數(shù)據(jù)是假的。我提醒他說，如果把盤帶車間每天的成品、廢品和可回染帶都統(tǒng)計上，匯總成每日的報表，就會和每天的染色產(chǎn)量對上了。接下去，盤帶車間每天的成品入庫數(shù)，由成品庫提交的每日進(jìn)出庫報表反映出來，這樣與盤帶車間自己報的產(chǎn)量也對上號了。再與門市部從成品庫每天提走的成品數(shù)量統(tǒng)計報表進(jìn)行對接，這樣就可以一環(huán)扣一環(huán)，上道工序的東西從哪來，在哪里，去了哪里就全都清楚了！

借此機(jī)會，我再次強(qiáng)調(diào)，管理是一個系統(tǒng)，不是只關(guān)注一兩個點(diǎn)就能做好的事?？涩F(xiàn)在的門市部連庫存和銷售報表都還沒有。長此下去，公司怎么知道每月到底賣出多少貨，又該收回多少錢？張總沉默了。

約下午3點(diǎn)，董事長來我辦公室，談起了張總，她說：“張總對別人說這次終于請到個得力的人！”董事長又對我說：“明天叫駕駛員去蘭城把你家屬接來新城住幾天吧?！蔽腋嬖V董事長，我家屬這些天已去她姐姐家，來不了。但我感謝董事長的這份心意！

晚上7點(diǎn)，參加周生產(chǎn)調(diào)度例會。

染色車間反映紗帶很亂。

織帶車間反映找不到理帶工，前后已找過6個，可聽到第一個月的試用工資每天還不到20塊錢，就都走了?，F(xiàn)在織帶車間員工人心不穩(wěn)定，原因還是工資的事。

郭工反映本星期綜合廢帶率是2.42%，回染率0.91%，提前并超預(yù)期實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，可喜！本周的盤帶產(chǎn)量日平均284.85萬碼，染色產(chǎn)量日平均264.84萬碼。

3月22日

星期一

連續(xù)多天陰雨，今天終于放晴了。

下午，與張總一起去老廠，董事長稍晚一點(diǎn)到，與織帶車間正副主任周、李兩人討論如何確定織機(jī)日產(chǎn)量定額，以便定出標(biāo)準(zhǔn)，確定獎勵措施，最終形成原則性意見：

（1）制訂帶織機(jī)學(xué)徒政策，凡帶學(xué)徒的擋車工，公司給予補(bǔ)貼。

（2）織帶學(xué)徒試用期為2個月，學(xué)徒工資以公司統(tǒng)一規(guī)定為準(zhǔn)。另制訂學(xué)徒工試用期轉(zhuǎn)正式學(xué)徒的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（3）產(chǎn)量定額：“萬里達(dá)”牌的織機(jī)轉(zhuǎn)速快，“廣野”牌的織機(jī)轉(zhuǎn)速要慢些。因此，不同機(jī)型定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)。

（4）將各種規(guī)格坯帶的標(biāo)準(zhǔn)列出來，以正式文件作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

（5）雖然2月份還沒有詳細(xì)的織帶產(chǎn)量記錄，但可按照3月份的記錄標(biāo)準(zhǔn)套發(fā)2月份的工資，有超產(chǎn)獎的，等方案出來后補(bǔ)上。

會議于下午4點(diǎn)結(jié)束，事情講明了，政策講清了，而且是董事長、總經(jīng)理兩個人都同時在場，可信度無須懷疑，這樣織帶車間員工的人心可以穩(wěn)定了。

老廠這邊雖不是原先約定要我管的范圍，但董事長夫婦倆指望我在公司的各個方面都起作用，指望我什么都管。當(dāng)然，這是對我的信賴，既然這樣我能做就盡量做吧！如前所述，被信賴是無法拒絕的。

回來路過新城，我們一起到張總家吃晚飯。飯后，我開車與張總一道回公司。然后，我打開電腦做完盤帶車間的《績效評分表》。

3月23日

星期二

白天編制完動力車間各崗位的《績效評分表》。

晚上7點(diǎn)半，我與張總召集郭工，辦公室的小張、小關(guān)，我們五人開個專題會，討論關(guān)于如何出臺公司規(guī)章制度的規(guī)定，要吸取去年隨意出臺規(guī)章制度最后又不了了之的教訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)今年對所有的規(guī)章制度都要規(guī)范出臺，不管是行政管理方面的，還是生產(chǎn)車間的管理制度、操作規(guī)程。任何頭痛醫(yī)頭、腳痛治腳，不能對公司最終的價值創(chuàng)造結(jié)果具有全局性積極影響與作用的，一律不得出臺。

最后要求小關(guān)、小張在本月底辦公會上提供考勤、勞動紀(jì)律、財產(chǎn)管理三個管理條例的文稿進(jìn)行討論。

會后，張總要我去他辦公室，向我征詢織帶車間主任周律緯的工資給多少為好。后來商定為月薪2600元，副主任李國旺為2200元，說是明天他去老廠要與他們談的。后天就到發(fā)工資的日子了，可發(fā)放對象的工資標(biāo)準(zhǔn)都沒有確定。沒有依據(jù)崗位工作要求與績效貢獻(xiàn)形成的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這是很多中小企業(yè)在薪酬管理方面都存在的普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象也說明這些企業(yè)并沒有意識到，怎樣發(fā)放員工薪酬（也就是如何花錢）才能激勵員工以更大的激情去創(chuàng)造更好的績效來回報的問題。一個員工處于雖然每天都在崗位上工作，卻不知道自己的勞動付出能夠獲得多少薪酬回報的狀態(tài)下，會產(chǎn)生努力，工作積極創(chuàng)造工作業(yè)績的激情嗎？顯然是不可能的！于是，如前所述，企業(yè)雖然已經(jīng)投入了相應(yīng)的薪酬資源，卻并不能必然地形成相應(yīng)的績效產(chǎn)出。因此，原本可以形成的顯性效益，就有可能會無聲地變?yōu)殡[性成本流失掉。

因此，盡快建立規(guī)范的薪酬管理制度，已是一項公司必須盡早跟上的管理改進(jìn)工作。這對我來說，原本就是全面改進(jìn)管理工作中的一項必要內(nèi)容與環(huán)節(jié)，但它是只能在形成明確、清晰的崗位分工與績效評價規(guī)定之后才能接上的工作。早了會使利益分配與工作貢獻(xiàn)脫節(jié)，就有可能出現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任與利益分享不匹配的情況造成資源浪費(fèi)；晚了又可能會使工作要求與勞動回報脫節(jié)，造成員工的工作積極性與責(zé)任心缺乏激勵支持。所以，這是一項必須按部就班、環(huán)環(huán)相扣、前后有序展開的管理改進(jìn)。

接著，我們還談了許多公司的事情，張總表示對公司很有信心，還說今年將滌綸帶系列搞出來（目前的進(jìn)程已經(jīng)走在新城行業(yè)老大三陽公司之前了），再加上產(chǎn)量提高、廢品率下降等因素，估計今年實現(xiàn)利潤600萬元沒問題。我告訴他，目前公司在管理上的重點(diǎn)，是將組織管理的架構(gòu)健全，各崗位職責(zé)明確，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量管理規(guī)范。張總對我說：“我之所以那么有信心，根本原因就是有了你！”我告訴他，今年把生產(chǎn)管理和營銷工作關(guān)系理順，架子搭好，人員配好，到明年生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大之后，可以預(yù)見公司將進(jìn)入一個新的快速發(fā)展階段。

張總很開心，我倆的確有許多共同語言。我也能感覺到張總對我的認(rèn)可、信任和期待。因為，到目前為止，從生產(chǎn)狀況的改善結(jié)果來看，張總也已經(jīng)看到，我已經(jīng)為公司編織出了一張能促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績向好發(fā)展的管理網(wǎng)絡(luò)，并能激發(fā)出價值創(chuàng)造的強(qiáng)勁動力。