希望點(diǎn)列舉法的實(shí)施主要有五個(gè)步驟，即：

（1）分析各種現(xiàn)實(shí)或潛在需求。

我們的希望是指社會的希望、大眾的希望。因此，我們要向社會了解、向大眾了解他們的希望是什么，比如，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們希望有迅速傳遞信息的工具誕生。于是發(fā)明家發(fā)明了“傳呼機(jī)”。為了滿足不同人的希望，發(fā)明了中文顯示傳呼機(jī)，用漢字顯示簡短電文、預(yù)報(bào)氣象；字符顯示傳呼機(jī)，以字母顯示傳呼住處急救傳呼機(jī)，供老年心臟病、高血壓患者使用，發(fā)病時(shí)可按鍵發(fā)出求救信號；紅外傳呼機(jī)，常用在餐廳餐桌上，通過發(fā)射紅外信號告訴服務(wù)臺派人去服務(wù)。

（2）激發(fā)和收集人們的希望。

要隨時(shí)注意觀察周圍的事物，處處留心有“希望”。收集希望的方法我們在前面已經(jīng)提過，這里不再贅述?，F(xiàn)實(shí)生活中，希望點(diǎn)隨處可見，重點(diǎn)是我們要善于發(fā)現(xiàn)、善于思考，即使是很小的事情都能形成發(fā)明，給我們帶來意想不到的收獲。拉鏈領(lǐng)帶的發(fā)明就是一個(gè)例子。有很多人為了參加宴會、出席會議等場合，領(lǐng)帶打了半天卻依然不得要領(lǐng)，大多數(shù)的人會這樣想：“如果領(lǐng)帶裝個(gè)拉鏈，便可省去打領(lǐng)帶的麻煩，只要拉鏈一拉即可，多方便?！迸_灣商人陳建仲的兒子就是看到父親為了打領(lǐng)帶不得要領(lǐng)而折騰半天，順口說了一句“領(lǐng)帶為什么不裝個(gè)拉鏈，省得麻煩？”這一句話讓陳建仲聯(lián)想到領(lǐng)帶若能一拉拉鏈就打好，肯定會有市場。因此，他將這種期望融入領(lǐng)帶的設(shè)計(jì)，將拉鏈與領(lǐng)帶結(jié)合，終于研制成功“拉鏈領(lǐng)帶”。最終，“拉鏈領(lǐng)帶”受到消費(fèi)者的肯定，在市場上占據(jù)了一席之地。

（3）分析收集的希望點(diǎn)，得出要研究的課題或發(fā)明的對象。

通過各種形式得到的希望點(diǎn)，基于現(xiàn)實(shí)的條件我們不能全部實(shí)現(xiàn)，所以要通過定性、定量、專家評議等分析方法尋找最合適的研究課題。這一步很關(guān)鍵，因?yàn)槿绻覀冞x錯(cuò)了方向，導(dǎo)致在后面的實(shí)施階段會很困難，甚至?xí)斐蓢?yán)重?fù)p失。

（4）將研究或發(fā)明成果投入試驗(yàn)，并對結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。

發(fā)明創(chuàng)新成果的最終目的是創(chuàng)造價(jià)值，如果不能為企業(yè)帶來收益，為使用者帶來價(jià)值，那么即使是再好的發(fā)明，也不得不放棄。

（5）投放市場，為企業(yè)創(chuàng)造收益。

日本人是喜歡吃面的民族，因此拉面的生意特別好，每天總是會看到很多人排隊(duì)等著吃拉面。但隨著生活節(jié)奏的加快，人們需要更快速、更方便的面食。日本的料理師父安藤百福聯(lián)想到“如果面條只要用開水沖泡就可以食用，該有多方便？這種面食肯定會有市場”。于是，他開始研制用開水沖泡就可以食用的方便面。經(jīng)過三年的努力與研究改進(jìn)，他終于研制成功用開水沖泡就可以食用的方便面，這種方便面一上市，立即廣受消費(fèi)者的喜愛，在市場上大獲成功。目前方便面市場的競爭非常激烈，統(tǒng)一和康師傅兩大巨頭統(tǒng)領(lǐng)市場，截至2013年年底，康師傅的年度營業(yè)額已經(jīng)突破100億美元。所以任何一個(gè)希望點(diǎn)，研發(fā)成功后帶來的收益都是巨大的。具體步驟見圖13.2。

圖13.2　運(yùn)用希望點(diǎn)列舉法的創(chuàng)新過程