（一）管理游戲的設(shè)計(jì)依據(jù)

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們都是生活在各種不同的組織之中的，而人類社會(huì)中存在組織就必然有人群的活動(dòng)，有人群的活動(dòng)就有管理，有了管理，組織才能進(jìn)行正常有效的活動(dòng)。管理對(duì)組織的重要性是不言而喻的。然而我們知道，管理活動(dòng)是具有動(dòng)態(tài)性的。組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不但受自身?xiàng)l件和環(huán)境因素的影響，而且隨著時(shí)間、地點(diǎn)的不同出現(xiàn)不同的情況，相應(yīng)的，以組織的目的為最終目的的管理所碰到的問題，也不是單因素的，而是多因素的，所以，管理過程的實(shí)質(zhì)，就是要在把握組織環(huán)境、管理主體、管理客體的運(yùn)動(dòng)變化的情況下，注意調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)的情況下做好管理工作。管理的動(dòng)態(tài)性，要求管理者應(yīng)不斷更新管理觀念，在處理管理問題時(shí)避免僵化的管理思想和方法，注重搜集信息，在管理的過程中進(jìn)行創(chuàng)新，有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

管理的動(dòng)態(tài)性決定了實(shí)行管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則：權(quán)變?cè)瓌t、彈性原則和創(chuàng)新原則。權(quán)變?cè)瓌t要求管理者根據(jù)不同的管理?xiàng)l件，選擇符合實(shí)際的管理行為和方法，要求管理者的任何管理行為都必須從具體實(shí)際出發(fā)，而不能憑主觀臆斷行事。彈性原則是說在管理工作中應(yīng)留有余地、富有彈性。而所謂創(chuàng)新，就是使組織的業(yè)務(wù)工作和管理工作都不斷的革新、變化。創(chuàng)新是組織活力的源泉，關(guān)系到組織的興衰成敗。如果管理人員只限于做那些過去已經(jīng)做過的事情，那么組織很有可能會(huì)衰退，而不僅僅是停滯不前的問題?，F(xiàn)代管理面臨的是動(dòng)蕩的環(huán)境和嶄新的問題，而創(chuàng)新則是保持組織立于不敗之地的法寶。

管理游戲就是立足于上述思想，將先進(jìn)的管理思想與游戲巧妙地結(jié)合起來。它的設(shè)計(jì)是以實(shí)際的管理工作為原型，將管理人員必備的能力素質(zhì)提取出來，再融入游戲中，使參與者在游戲的過程中受到啟發(fā)，參與者本身的能力素質(zhì)在解決問題的過程中也得到了展現(xiàn)。而且整個(gè)游戲設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想就是讓游戲參與者面臨更多切合實(shí)際的管理矛盾，決策成功或失敗的可能性都同時(shí)存在，需要參與者積極地參與，運(yùn)用有關(guān)的管理理論與原則、決策力與判斷力對(duì)游戲中所設(shè)置的種種遭遇進(jìn)行分析研究，采取有效辦法去解決問題，以爭取游戲的勝利。在這個(gè)過程中，游戲的參與者面對(duì)的是與日常工作完全不同的任務(wù)與環(huán)境，游戲目的單一，就更能有效地激發(fā)參與者的潛在能力與創(chuàng)新精神，能夠使用“投射”的方法加深對(duì)參與者能力的了解。這也就是管理游戲被廣泛應(yīng)用于管理人員的培訓(xùn)與人才測評(píng)中的原因。