“唐人街”遍布世界，但是華人世界至今還沒有出現(xiàn)可以與美國的通用、杜邦，日本的松下等相媲美的大型國際企業(yè)，原因就是中國傳統(tǒng)的個人能力經(jīng)營贏利模式，沒有完成向現(xiàn)代企業(yè)制度管理贏利模式的轉(zhuǎn)變。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因都是我們對企業(yè)制度的建設(shè)關(guān)注不夠。制度必須體現(xiàn)國家能夠發(fā)達(dá)的、使社會得以運行的社會道德基本精神。

基業(yè)的興衰與落實也有著密不可分的關(guān)系。基業(yè)的發(fā)展與其在形成過程中每個人的落實、每個團隊的落實是分不開的，個人的落實和團隊的落實共同推動了基業(yè)的常青。

落實不是用來說的，而是用來做的。制度是制定了，但是不是用端正的態(tài)度對待了呢？是不是真正的做到落實了呢？企業(yè)想要長久發(fā)展，有制度約束是十分重要的，但除了完善的制度作保障外，還要有端正的態(tài)度來對待。不折不扣地貫徹落實制度，才是保持基業(yè)長青的基石。

在如今競爭激烈的社會中，一個企業(yè)想要在本行業(yè)中長期占據(jù)統(tǒng)治地位是十分困難的。企業(yè)對客戶的承諾就成為客戶衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)承諾過的就要落實到，這表現(xiàn)出的就是誠信。幾乎所有的企業(yè)都在喊誠信，講落實，但真正為大家所認(rèn)同的卻寥若晨星。其原因就在于沒有真正地做到落實，因而這樣的企業(yè)也就無法保持基業(yè)長青。相反，把承諾當(dāng)做企業(yè)生存的命脈，踏踏實實把承諾落到實處，這樣的企業(yè)才會得到社會的認(rèn)可，從而也就不必?fù)?dān)心基業(yè)會不穩(wěn)固。