1.1.2　財(cái)務(wù)行為、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)本身是一種屬性，并不是一種行為。財(cái)務(wù)行為是指企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程，這些財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資、投資、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和收益分配等。對(duì)這些財(cái)務(wù)行為進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制和分析，便是財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)管理不同，財(cái)務(wù)行為是一項(xiàng)具體的工作，例如籌資本身是一項(xiàng)很實(shí)際的工作。財(cái)務(wù)管理則是在財(cái)務(wù)行為發(fā)生的事前、事中和事后所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，其目的是幫助實(shí)施行為的主體作出決定，以減少失誤。因此我們說(shuō)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行的管理，它是管理資金的一門(mén)科學(xué)。具體地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的籌資、投資、收益分配、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)等財(cái)務(wù)行為所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析的綜合性?xún)r(jià)值管理活動(dòng)。

這里需要特別指出兩點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)，綜合性是財(cái)務(wù)管理最明顯的特點(diǎn)。綜合性體現(xiàn)在它涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理活動(dòng)，這就決定了財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要地位。從這個(gè)意義上延伸，財(cái)務(wù)管理的綜合性特征要求從事這項(xiàng)工作的管理人員必須具有綜合的素質(zhì)。第二，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理活動(dòng)，主要是圍繞企業(yè)的投資決策、籌資決策和收益分配決策而展開(kāi)的，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析是圍繞這些決策而展開(kāi)的。

決策和行為并不是同一個(gè)意思。當(dāng)人們采取某項(xiàng)重要行動(dòng)時(shí)，總要先進(jìn)行分析，研究該不該做、如何做等問(wèn)題，這個(gè)分析的過(guò)程便是決策。因此，決策是行為的指南。

財(cái)務(wù)管理既是一個(gè)決策的過(guò)程，也是行為的實(shí)施過(guò)程，但重要的是決策問(wèn)題。財(cái)務(wù)決策的核心內(nèi)容是投資決策、籌資決策和收益分配決策。需要說(shuō)明的是，決策和決定不同。決策是一個(gè)分析的過(guò)程，必須按照規(guī)定程序?qū)嵤?；而決定就是我們通常所說(shuō)的“拍板”，它實(shí)際上是一個(gè)瞬間的行為，并不是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。顯然，決策是為決定服務(wù)的，所謂“深思熟慮”也好，“處心積慮”也好，都是指決策的過(guò)程。成熟的決策往往導(dǎo)致正確的決定。因此，財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行投資決策、籌資決策和收益分配決策，是指財(cái)務(wù)管理人員要針對(duì)這些問(wèn)題，“收集信息資料、設(shè)計(jì)行動(dòng)方案、進(jìn)行系統(tǒng)分析、提出付諸實(shí)施的方案”等，而并不意味著財(cái)務(wù)管理人員可以決定投資、籌資和收益分配這些重大問(wèn)題，更不是說(shuō)財(cái)務(wù)管理要解決投資決策、籌資決策和收益分配決策中的所有問(wèn)題。在完善的法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的投資、籌資和收益分配這些重大問(wèn)題一般應(yīng)當(dāng)由公司董事會(huì)提出方案，經(jīng)股東大會(huì)審議通過(guò)；某些金額較小的投融資項(xiàng)目可以由股東大會(huì)授權(quán)公司董事會(huì)作出決定。