通過觀察和分析，我們知道了智慧勞動的“極低成本”和“極高速率”決定了非現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)的生命力。

智慧勞動是人類勞動在信息經(jīng)濟(jì)高級階段的表現(xiàn)形式,是一種人類適應(yīng)環(huán)境、高效快速地發(fā)現(xiàn)事物、創(chuàng)造新事物運動的能力。

這種隨著環(huán)境變化而變化的動態(tài)能力,在智慧經(jīng)濟(jì)時代達(dá)到了一個新的高度,展現(xiàn)出了前所未有的勞動效能,催生了非現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)的誕生。

智慧勞動通過展現(xiàn)這兩個特征來產(chǎn)生推動非現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際效果,這兩個特征通過一個適宜的舞臺表現(xiàn),真正地實現(xiàn)了智慧勞動的“成本極低”和“速率極高”,這個平臺就是由智慧技術(shù)、智慧文化共同搭建的“智慧共享體系”。

因此,完善和建立我國自己的智慧共享體系成為了當(dāng)務(wù)之急。

下面我們就推進(jìn)智慧經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新機制和智慧共享體系的建立,開展一些初步的探討。

談及中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,北大閻雨教授在《思想的碎片》中指出：“中國發(fā)展IT產(chǎn)業(yè),一定要有國家戰(zhàn)略,充分考慮到三點：技術(shù)發(fā)展的累積性和不確定性、國家安全和國際關(guān)系、我們已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)?！?/p>

筆者以為我們的智慧共享體系建立也應(yīng)緊緊抓住這三個核心點,我們可以從“已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”談起。

中國社會轉(zhuǎn)型期的初期,長期被“極左思維”束縛的人們,被釋放出來的強烈致富欲望,在傳統(tǒng)“輕商重實業(yè)”的觀念驅(qū)使下,大大小小的中國制造業(yè)如“雨后春筍”,遍地開花結(jié)果,以至于中國快速地邁入了世界工廠的大門。

中國制造業(yè)為什么能得以如此的高速發(fā)展,而在短短的時間內(nèi)被譽為世界工廠,僅僅是靠廉價的勞動力？

筆者個人有一個深刻的體會。那是在2000年的夏季,站在波斯灣的海灘上,筆者突發(fā)奇想地想在這里創(chuàng)建一個中國式的工業(yè)園區(qū)。

這里沒有稅收；海、陸、空交通便捷；基礎(chǔ)設(shè)施完備,成本也不高；當(dāng)?shù)赜“?、北非、斯里蘭卡的勞工供應(yīng)充裕,勞動力成本也比中國高不了多少,為什么不能將中國的制造業(yè)和中國的工業(yè)園區(qū)的模式引進(jìn)到這里？

于是,筆者與阿聯(lián)酋烏目干灣王子協(xié)商,一起策劃了“烏目干灣中國工業(yè)園區(qū)”的項目。很快,我們獲得了園區(qū)一期的用地——30萬平方米的土地,隨即土地平整和公共設(shè)施的施工工程,也在兩三個月后開始進(jìn)場施工,中東首個中國工業(yè)園區(qū)啟動了。

幾個月后,筆者懷著激動的心情,帶著各種招商文件,踏上回國招商的旅途。

回到中國,特別是在浙江的各種專業(yè)市場轉(zhuǎn)了一圈,猛然發(fā)現(xiàn)“烏目干灣中國工業(yè)園區(qū)”要想持續(xù)發(fā)展,前景是艱難的。

這不是招商上的問題,而是園區(qū)建起來后,將面臨一個嚴(yán)峻的發(fā)展持續(xù)力問題。影響這個持續(xù)力的因素,是筆者發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)鏈問題,即一旦工業(yè)園區(qū)的中國制造業(yè)主們運轉(zhuǎn)起來,將面臨實際存在的一個供應(yīng)鏈問題。

也就是這些中國制造業(yè)主們,為了生產(chǎn)產(chǎn)品不得不從中國進(jìn)口大量的各種配件或輔料。這將大大提高生產(chǎn)成本,削弱園區(qū)內(nèi)的中國制造業(yè)的競爭力。

在浙江黃巖,你到一條摩托配件街去走一圈(摩托配件市場),花幾百元人民幣,你就能輕易地買到組裝一臺摩托車所需的各種零部件。大到發(fā)動機、車架、輪胎,小到一個活塞圈、一個密封圈、一個配套的螺釘,各種型號都有,且非常便宜。類似這樣的現(xiàn)象在浙江的服裝業(yè)、電子業(yè)、五金制造業(yè)等,比比皆是。

至此,筆者明白了：中國產(chǎn)品之所以“價廉物美”,除了中國人的聰明和廉價的勞動力外,更重要的是，它已經(jīng)形成了一個結(jié)實的生產(chǎn)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。

這個供應(yīng)鏈的形成,無與倫比地提供給中國企業(yè)豐富的組合元素,這也正是中國之所以能成為“世界工廠”的實質(zhì)所在。

正是這種“基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈”的形成,使得中國的制造業(yè)主們獲得了便捷、低廉的各底層環(huán)節(jié)的配套服務(wù),大大地降低了制造業(yè)主們的創(chuàng)業(yè)難度和創(chuàng)業(yè)成本。

換句話說：基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的形成,客觀上提供了制造業(yè)前所未有的豐富組合元素,最終導(dǎo)致當(dāng)代中國制造業(yè)震動了全世界。反過來這種“世界工廠”的實績,又再次為中國的企業(yè)家們提供了更高層次的組合元素和組合需求。

這種原始的資本主導(dǎo)的初級市場,最終誕生了我國制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈,也逐步形成了中國特色的傳統(tǒng)制造業(yè)模式。

無論根據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn),近幾十年來,中國與世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中,是最令人矚目、最富于戲劇性、也最引人入勝的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程,這已是一個不爭的事實。在這樣的基礎(chǔ)下，我們的再發(fā)展模式又會是怎樣的形式，其出路又在哪？

如今的中國公司已經(jīng)不滿足于充當(dāng)海外公司提供非商標(biāo)產(chǎn)品的無名供應(yīng)商,也不滿足于單純的勞動密集型低端加工商,他們正在努力成為知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的新型民族工業(yè)。

可以說：中國走過了初級市場經(jīng)濟(jì)時代,進(jìn)入了品牌經(jīng)營、高技術(shù)含量、高附加值追求的第二時代了。

《董事會》雜志2005年4月號,南京大學(xué)商學(xué)院副院長劉志彪教授撰文《國際品牌建設(shè),中國制造業(yè)的國家戰(zhàn)略》,文中指出：“中國應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變制造業(yè)的發(fā)展模式,即從承接訂單加工轉(zhuǎn)向委托設(shè)計加工或轉(zhuǎn)向經(jīng)營自有品牌,并將其提升為國家戰(zhàn)略?！薄敖档蜕a(chǎn)成本轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略；培育和扶植本國品牌的市場基礎(chǔ)；取得民族文化的認(rèn)同、培植自信心和國家凝聚力；政府應(yīng)該為實施國際品牌戰(zhàn)略的企業(yè)提供制度環(huán)境。”

讀完這篇短文后,筆者以為：劉志彪教授已經(jīng)體察到中國需要自有品牌的迫切性,并試圖找到解決問題的途徑。

可是,劉志彪教授卻未能真正發(fā)現(xiàn)影響中國品牌發(fā)展的問題核心,于是也只能停留在呼吁社會和政府重視的層面。

因此,筆者并不十分贊同這樣的觀點,以為：影響品牌的關(guān)鍵是核心競爭力匱乏和缺少創(chuàng)新的市場機制。

全球一體化的到來,特別是智慧經(jīng)濟(jì)時代里的非現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象帶來的決策加速功能,使這些矛盾越來越被顯像化。

這種被顯像出來的滯后性所造成的危害也越來越強,不僅危害到企業(yè)的再競爭力提升,還危害到群體競爭力,甚至危害到國家競爭力。

也就是我們一味地只是跟隨智慧經(jīng)濟(jì)腳步,缺少創(chuàng)新的市場機制,不去主動壯大智慧勞動來搭建智慧共享體系,那么在智慧勞動成為穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位前,我們將付出比現(xiàn)在更大的代價!

我們傳統(tǒng)文化的一些內(nèi)涵,一直表現(xiàn)出了“萬事皆下品,唯有讀書高”的“重文輕商”。當(dāng)年中國社會轉(zhuǎn)型期到來,這種傳統(tǒng)的觀念卻又經(jīng)受不住了改革大潮的沖擊,人們被釋放出來的強烈致富欲望,又使得“輕商重文”的觀念進(jìn)一步衍生出“輕商重實業(yè)”的觀念。

在“輕商重實業(yè)”的觀念驅(qū)使下,大大小小的中國制造業(yè)如“雨后春筍”,遍地開花結(jié)果,以至于中國瞬間邁入了世界工廠的大門。

可是,中國人深受傳統(tǒng)“輕商”觀念和“封建官本位主義”殘余的制約,表現(xiàn)出了長期封閉意識慣性和急功近利的現(xiàn)實。

由于,中國制造業(yè)的迅猛發(fā)展,不論是企業(yè)內(nèi)部和還是中國整個經(jīng)濟(jì)格局仍以制造業(yè)為主角,使得現(xiàn)有社會的大量財力支配權(quán)仍舊掌握于制造業(yè)主們的手里,創(chuàng)新和品牌生命權(quán)的擁有者往往是直接從事制造業(yè)的業(yè)主。

傳統(tǒng)的“輕商觀念”加上“制造業(yè)主們掌握著大量財力支配權(quán)”的事實,使得中國企業(yè)家往往追求“高附加值成品”時,往往是在“急功近利”和“控制欲念”的思維慣性的支配下,只注重成本的內(nèi)化,將一些原本的市場交易內(nèi)化了。

這樣,流通領(lǐng)域的核心——營銷,就成為各單體內(nèi)部的供銷科,無法實現(xiàn)完全的社會化營銷,僅僅停留在這些制造行業(yè)的一個部門而已；創(chuàng)新領(lǐng)域的核心——研發(fā),就成為各單體內(nèi)部的小組,僅僅停留在制造行業(yè)某個單體內(nèi)部的小改小造而已,核心技術(shù)儲備也就成為口號。

于是,世界工廠的中國相對于初級制造業(yè)的主動性發(fā)展情形,我們的創(chuàng)新領(lǐng)域就顯得相對滯后了,處于了被動發(fā)展的狀態(tài)。

這種中國人“圍城”意識的變異帶來的不幸,已經(jīng)嚴(yán)重影響到了中國品牌、中國創(chuàng)新的環(huán)境營造,阻礙了中國核心競爭力的健康發(fā)展。

中科院院士、材料學(xué)家鄒世昌院士于2010年8月指出：缺乏核心競爭力是中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的硬傷。

中國人已經(jīng)體察到擁有自有品牌和核心競爭力的迫切性,并試圖找到解決問題的途徑。

中國對于技術(shù)開發(fā)投資的優(yōu)先程度還較低,中國研究開發(fā)資金的重點主要是投向了國有企業(yè)或公辦大學(xué)；國有部門主導(dǎo)的技術(shù)革新系統(tǒng)不發(fā)達(dá),對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識較低,對技術(shù)開發(fā)的支持基礎(chǔ)還不成熟；存在“不好的評價制度”,如吸引到看上去比較亮眼的項目就會成為政府干部的業(yè)績,在現(xiàn)實中還沒有考慮到技術(shù)開發(fā)問題；政府主導(dǎo)的措施與私營企業(yè)或外資企業(yè)的研發(fā)措施相比,明顯地不充分且效率低下。

這些現(xiàn)象的存在,不僅阻礙了我國的創(chuàng)新發(fā)展,也使得好不容易開發(fā)出來的一些技術(shù),最終也往往不能轉(zhuǎn)化為實際的應(yīng)用,而被擱置在技術(shù)文檔之中,且出現(xiàn)了占比上的愈演愈烈?！?/p>

今天,中國正快速地從“世界工廠”向“智慧經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型,這種智慧經(jīng)濟(jì)核心競爭力的匱乏,已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國智慧經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,這一瓶頸性的矛盾在中華民族再次崛起的特定時段里就表現(xiàn)得尤為突出。

我們知道智慧經(jīng)濟(jì)是建立在智慧技術(shù)基礎(chǔ)之上的,智慧技術(shù)的進(jìn)步離不開對核心競爭力的投入程度。

可是,我們通過細(xì)致的觀察就會發(fā)現(xiàn)我們整個社會在核心競爭力研發(fā)環(huán)節(jié)上的實際投入,與能快速出效益的其他領(lǐng)域的投入相比,顯然是存在著嚴(yán)重的失衡。

這種嚴(yán)重的失衡,嚴(yán)重挫傷了創(chuàng)新的社會參與動力。

面對這種投入比嚴(yán)重失衡的社會現(xiàn)狀,在這個現(xiàn)實的資本主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的社會里,我們不得不去正視這個兩難的“短期利益與長期利益”的平衡問題。

這樣看來我們還必須找到這其中的經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律,從創(chuàng)新機制特有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去發(fā)現(xiàn)和健全創(chuàng)新動力提供的市場機制,讓我們的創(chuàng)新意識真正演變成創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),只有創(chuàng)新機制的產(chǎn)業(yè)化才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律,才能從經(jīng)濟(jì)這個根本上獲取我國核心競爭力創(chuàng)新的持續(xù)動力。

也就是：我們還是必須重視“利益導(dǎo)向”的問題。

核心競爭力的提升光靠社會呼吁或政府扶持是不夠的,光靠人們足夠高的認(rèn)識程度同樣也是不夠的,還得要有個“創(chuàng)新激勵”的市場機制,一個創(chuàng)新投入與創(chuàng)新的實際產(chǎn)出回報率以及回報時間性需求相結(jié)合的新市場機制。

這個創(chuàng)新機制首先會涉及的是：由誰來投？為什么投？創(chuàng)新的利益保障又在哪？

面對這些實際的問題,我們來回望下傳統(tǒng)的研發(fā)流程,也許對我們的再思索會提供些啟發(fā)性的幫助。

通常的“研發(fā)”流程我們的初步感受是：靈感、概念、專門人才的試驗(小試、中試)或設(shè)計、檢測、生產(chǎn)化試驗或深化設(shè)計、市場勘驗、修正、定方案或施工設(shè)計、正式工業(yè)化生產(chǎn)或施工、正式市場營銷或應(yīng)用,根據(jù)市場反饋信息再調(diào)整或再研發(fā),最終實現(xiàn)產(chǎn)品市場化,產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)效益。

筆者以為這個流程的首尾(主要是：靈感、概念和營銷、應(yīng)用)階段,非常重要。因為,現(xiàn)實中的許多“研發(fā)”靈感和“需求”概念,基本都不是坐在辦公室內(nèi)憑空想象出來的。

這些“靈感”和“應(yīng)用”需求有很大程度上是出自各行各業(yè)直接在市場中跌打滾爬的一線人士身上,特別是那些滿世界跑,又具有敏銳觀察力的那部分人。

可是,作為一個非技術(shù)專業(yè)的人在生活或工作環(huán)境中,往往在產(chǎn)生了某個靈感時,卻受到自身專業(yè)技術(shù)知識、研發(fā)能力以及研發(fā)成本和預(yù)期效益等的限制。

這種靈感往往是只能成為了“一時的感嘆”而已。稍有心的人士即使能將靈感引入概念階段,基于經(jīng)濟(jì)平衡的原因,也是絕大多數(shù)過早地夭折掉了,只有極少數(shù)的靈感能發(fā)展到概念的階段,并在外界的力量介入下,才得以進(jìn)入真正的研發(fā)環(huán)節(jié)。

這是非常痛心的浪費,我們大量有價值的來自市場第一手的珍貴靈感,就這樣被白白地麻木掉了。

我們設(shè)想一下,如果我們能非常容易地找到一家只要接受靈感或概念,就能提供專業(yè)技術(shù)和承擔(dān)各項試驗,幫助你實現(xiàn)研發(fā)的后續(xù)各環(huán)節(jié),而最終的產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)又屬于自己,成本支出卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們自建研發(fā)機構(gòu)成本的“公眾研發(fā)服務(wù)”體系,我們會如何呢？

答案是顯而易見的,我們的“大量有價值的來自市場的第一手的珍貴靈感”就又可能都會轉(zhuǎn)化為新技術(shù)、新產(chǎn)品,將極大地提升我們創(chuàng)新研發(fā)的產(chǎn)出率和實際的有效性,從而增強我們的企業(yè)在國際市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭力,且反過來又會更大地激發(fā)我們更多的直接來自市場的主動靈感和應(yīng)用概念。

日前,據(jù)《中央電視臺》報道：“長三角”大型儀器公共服務(wù)平臺已經(jīng)建立,使得該區(qū)域各大院校和科研機構(gòu)的大型研發(fā)設(shè)備和實驗室,可通過該平臺向社會公眾提供服務(wù)。一方面服務(wù)于社會,另一方面又使得各大院校和科研機構(gòu)能得到其他的收益,更利于增添新的科研設(shè)施。從這則報道中我們可以看出“公眾研發(fā)服務(wù)”模式的初端在一些高端技術(shù)領(lǐng)域的單位之間已經(jīng)開始,這是一個“利好”的信息,為“公眾研發(fā)服務(wù)”體系的建立提供了高層次的可行性支撐。

我們需要的就是“公眾研發(fā)服務(wù)”體系的綜合組合能力,一旦該組合體組合完成,則要求各組合元素之間的工作程序化、功能單一化、簡單化,不再拼命追求工作單體數(shù)和工作單體的自身能力,而是追求工作單體是否能完成設(shè)定的各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和是否遵守這個組合規(guī)則。就是在系統(tǒng)內(nèi)做好自己的事,百分之百地發(fā)揮各自的單一功能。

這是各研發(fā)參與者們利用一個“共享型研發(fā)體系”來實現(xiàn)“共同創(chuàng)新”的組合體。一旦,這一體系基本成型。那么,它將有效地幫助我們克服組合體內(nèi)薄弱的“研發(fā)”瓶頸,我們可以說：此時,我們的研發(fā)已經(jīng)從被動走向了主動,既實現(xiàn)了工作單體“輕松做創(chuàng)新”,又實現(xiàn)了群體和個體的利益最大化。

前面的章節(jié),我們已經(jīng)談到了制造業(yè)的“基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈”與中國成為世界工廠的內(nèi)在聯(lián)系。

同時我們也體察到“中國科技距世界水平還存在著距離”,特別是我們的應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)氛圍和新技術(shù)的革新與運用工作整體上尚停留在“吸收新技術(shù)培育新產(chǎn)業(yè)這一點”,自主創(chuàng)新、自主研發(fā)還是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)。

因此,盡快推廣“公眾研發(fā)服務(wù)”模式,建立、健全“公眾研發(fā)服務(wù)”的初級、中級服務(wù)平臺成為當(dāng)務(wù)之急。

有了“公眾研發(fā)服務(wù)”體系的設(shè)想,我們又遇到了一個新問題：如何實現(xiàn)“低成本的研發(fā)”？如何解決“公眾研發(fā)服務(wù)體系”的運行成本？也就是說“公眾研發(fā)服務(wù)”體系還必須有創(chuàng)新的利益機制支撐。

現(xiàn)在我們就智慧經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新機制的利益支撐作個探討分析,看看能否找到實現(xiàn)“公眾研發(fā)服務(wù)體系”的運行成本化解和創(chuàng)新動力機制的經(jīng)濟(jì)途徑。

經(jīng)濟(jì)學(xué)就是為了解決其中的利益沖突問題,我們研究非現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)也繞不開利益問題,“利益導(dǎo)向”是我們當(dāng)今社會還無法回避的現(xiàn)實問題,是高效能地推動中國企業(yè)“自主創(chuàng)新、自主研發(fā)”的核心動力所在。

我們除了提高認(rèn)識和建立“公眾共享研發(fā)服務(wù)”平臺外,我們還必須有一套適合創(chuàng)新發(fā)展并符合“利益導(dǎo)向”的社會動力機制。

這里我們可以把它描述為；

共享平臺+動力機制=智慧共享體系

平臺解決的是：創(chuàng)新的低成本交互和低成本實現(xiàn)。

這是一個采用了組合說、添加了生命元素、適應(yīng)中國人文環(huán)境、具網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)精髓的創(chuàng)新機制建立的模式,突破了傳統(tǒng)單體研發(fā)體系運行的思維。

在市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律中我們可以看到：只有當(dāng)市場交易費用比單體內(nèi)化的監(jiān)督管理費用還小的現(xiàn)象出現(xiàn)時,也就表明了存在著一些企業(yè)或經(jīng)濟(jì)單體還不如出售看似零部件、半成品的產(chǎn)品到市場去,而成為產(chǎn)品的某道工序的專業(yè)制造商；另一些企業(yè)或經(jīng)濟(jì)單體則不如在市場上直接采購零部件、半成品,最終完成產(chǎn)品的制造,進(jìn)入成品市場。

隨著這種情形的發(fā)展加劇,也就逐步出現(xiàn)了各種專業(yè)的備件市場,于是中國出現(xiàn)了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?最終支撐起了中國制造走向世界。

我們可以鑒戒我們的制造業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈形成的經(jīng)驗,通過來營造一個“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈”,使得我們的研發(fā)和創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)也能像制造業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈形成一樣地誕生一個中國式的“創(chuàng)新基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈”,使得我們創(chuàng)新領(lǐng)域的各環(huán)各鏈都有了不同的可延續(xù)的上下游,把一個單體難以承受的整個創(chuàng)新過程分解到了各環(huán)各鏈之中。于是,我們的整體創(chuàng)新和氛圍也就有了可能。

機制解決的是：創(chuàng)新的高收益和回收的短周期性實現(xiàn),快速高利益的回報是創(chuàng)新的實實在在的社會動力。

從組合說的角度看,筆者認(rèn)為：“人力、財力”是“自主創(chuàng)新、自主研發(fā)”成果產(chǎn)出的必要條件,是核心的也是現(xiàn)實的真正動力。

我們有了“研發(fā)共享平臺”,單靠這樣的平臺來推動“創(chuàng)新基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈”的形成還是非常困難的,俗話說“殺頭的生意有人做,虧本的生意沒人做”。

于是,我們還必須在“研發(fā)共享平臺”和“創(chuàng)新基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈”之中找到或添加進(jìn)利益要素。智慧共享體系就是培育了“創(chuàng)新基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈”,是將我們的“核心研發(fā)”和“智慧創(chuàng)新”植入到了“創(chuàng)新基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈”內(nèi),成為組合體內(nèi)的一個組合元素,而不是組合單體中的一方面。

我們先一起來看個現(xiàn)象,我們現(xiàn)實的社會在獲取高新技術(shù)途徑時,其利益受益者只存在于兩個環(huán)節(jié)：①高新技術(shù)出讓方,直接獲取高新產(chǎn)品巨額利潤；②高新產(chǎn)品購買方,通過應(yīng)用購買的高新產(chǎn)品再制造應(yīng)用產(chǎn)品而獲取再生產(chǎn)利潤。

這樣的簡單流程導(dǎo)致了一個非常嚴(yán)重的現(xiàn)象,那就是高額利益已經(jīng)被先占技術(shù)的國外獲取,而且他們又借助這種利益回報,進(jìn)一步拉大與其他國家的核心技術(shù)的距離。

就拿手機芯片來說,單一個手機里的一個核心片和通信的EVDO芯片,國外付給中國生產(chǎn)加工商在2角錢人民幣/片左右,然后返回國外寫入數(shù)據(jù)再包裝,然后再賣回給中國手機生產(chǎn)廠商在40~48美元/片左右。

這里面的利益差是驚人的,還把高環(huán)境污染的負(fù)擔(dān)丟給了中國!

中國的手機擁有量接近7億戶,平均3年左右更新(包括新機型淘汰老機型),7億臺每臺手機按平均2000元計算,就是1.4萬億的營業(yè)額,這其中的最大利益者是擁有核心技術(shù)的國外芯片商的手中。

從一個智能手機的例子,我們可以聯(lián)想到整個智慧經(jīng)濟(jì)總量有多大,也反映了其中的核心技術(shù)創(chuàng)新有多重要。

由此看來,我們的創(chuàng)新行為是有利可圖的,只是問題出在分配環(huán)節(jié)和分配時效上了。

分配環(huán)節(jié)的集中和分配時效的久遠(yuǎn),就會扼殺多數(shù)人的創(chuàng)新參與積極性,就會助長“急功近利”的蔓延。

這個動力機制不是一個簡單的社會激勵機制,單靠政策性補貼與反壟斷措施還不足以彌補這個巨大的動力虧空,且容易造成市場的不公平競爭和區(qū)域性的貿(mào)易壁壘。

因此,我們的創(chuàng)新動力體系的重點應(yīng)該是在建立自身的造血功能上。

這個造血功能就是：把“創(chuàng)新研發(fā)共享平臺”演變成“智慧共享體系”。

高效率、低成本的智慧勞動的發(fā)布與智慧成果共享的獲取,培育的是智慧共享體系的自我造血功能。

“智慧共享體系”不僅僅具備了“創(chuàng)新研發(fā)共享平臺”的功能,更是一個直接的應(yīng)用交易平臺。

它不僅分解了研發(fā)環(huán)節(jié)和研發(fā)成本,還提供了直接的應(yīng)用獲取,從而解決了創(chuàng)新成果的“分配環(huán)節(jié)的集中和分配時效的久遠(yuǎn)”難題。

這樣我們的政策性補貼與反壟斷措施也有了明確的方向：我們的政策性補貼與反壟斷措施的方向與目的,也應(yīng)該是支撐這個造血機能,而不是直接的向特定單體進(jìn)行體外輸血。

我們應(yīng)該在獲取高新技術(shù)途徑的兩個環(huán)節(jié)中增加一個環(huán)節(jié),那就是在核心競爭力利益“分配的集中環(huán)節(jié)”增設(shè)特殊使用稅種。設(shè)置這個新分配環(huán)節(jié),且將這個特殊稅種?？顚Ｓ玫刈饔糜谥腔酃蚕淼墓不?而不是直接地補貼或保護(hù)某個特定的對象。

政策性補貼與反壟斷措施營造的是全社會的創(chuàng)新氛圍,直接解決了“智慧共享體系”運行成本和間接解決創(chuàng)新者的利益機制問題，使得共享平臺真正與動力機制相結(jié)合，我們的智慧共享體系也就真正誕生了。

這樣,我們的創(chuàng)新動力體系就有基礎(chǔ)保障,我們的智慧勞動基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈就有望快速形成,我們自主的核心競爭力——“東方硬技術(shù)”也就離我們不遠(yuǎn)了,智慧勞動也就實際地成為我們社會經(jīng)濟(jì)的新主導(dǎo)者。

這種根本性變化是因為內(nèi)在誘發(fā)動力發(fā)生了變化,主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的要素發(fā)生了變化,智慧勞動開始與資本一起主導(dǎo)這個社會經(jīng)濟(jì)的方方面面。

這個革命促使了智慧勞動成為經(jīng)濟(jì)的新主導(dǎo)者,我們的廣大平民又有了致富的新希望。

我們粗略地分析了智慧時代里,中國經(jīng)濟(jì)要保持高速發(fā)展,所需要的部分內(nèi)在因素,提出了立足于共享的“創(chuàng)新基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈”和“智慧共享體系”上的交易社會化與協(xié)同的擴(kuò)張原則。我們進(jìn)一步可以知道：

原始的資本主導(dǎo),決定了初期的社會經(jīng)濟(jì)格局形態(tài)；以資本市場的興起為代表的進(jìn)一步的資本主導(dǎo),推動了第二時代經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展。

現(xiàn)在可以自豪地說：以智慧市場的興起為代表的更進(jìn)一步的智慧勞動主導(dǎo),推動了第三時代經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的高潮。

這個新經(jīng)濟(jì)的高潮將通過非現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)的形式而展現(xiàn)在世人的眼前。