有人說(shuō)：中國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展受到限制的直接原因之一就是“管理跟不上，缺乏得力的人才。”

任用自己人可以有效地減少用人成本，這種方式可以避免用人的“通往風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”，在社會(huì)信用滑坡和企業(yè)的初始階段，的確不失為一種明智之舉。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種“任人唯親”的用人方式的弊端逐漸暴露出來(lái)。

這種矛盾是突出的：企業(yè)內(nèi)要用信得過(guò)的人才行的崗位那么多，如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等，可是哪有那么多有能力的親屬呢？企業(yè)的規(guī)模越大，這一問(wèn)題就越突出，于是只好靠熟人介紹熟人的辦法來(lái)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)。但是家族企業(yè)介紹層次越多，關(guān)系越復(fù)雜，信用度也就越低。

在用人上，由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到技術(shù)專(zhuān)業(yè)化和管理專(zhuān)業(yè)化的挑戰(zhàn)，家族企業(yè)僅僅依靠原有的家庭成員已難以保證企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

這種近親繁殖會(huì)形成家族企業(yè)獲取的信息范圍小，目光短淺，思路狹窄，而另一個(gè)弊端就是難于管理。這一點(diǎn)前面已說(shuō)過(guò)了。家族企業(yè)中啟用親人，稍不留意會(huì)引起“窩里斗”，反而會(huì)抵消“人合”帶來(lái)的好處。

總結(jié)一下，家族企業(yè)的用人危機(jī)的產(chǎn)生有以下原因：

忠誠(chéng)雖然是私營(yíng)公司用人的一大標(biāo)準(zhǔn)，但家族企業(yè)在發(fā)展中往往過(guò)分注重忠誠(chéng)，認(rèn)為只要對(duì)老板忠誠(chéng)，對(duì)家族成員忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，就是好員工，而忽視員工的工作能力。甚至認(rèn)為員工太有能力不好，會(huì)離開(kāi)公司另立門(mén)戶。但是，如果員工具有忠誠(chéng)，而缺乏創(chuàng)造性，空有一番熱情也是沒(méi)有用的。

家族企業(yè)那種家長(zhǎng)政治、專(zhuān)制作風(fēng)使外聘的員工害怕發(fā)表自己的意見(jiàn)，怕因此而丟了飯碗。老板也習(xí)慣了指責(zé)而非商量，真正有才能的人進(jìn)了公司，被這種氣氛影響，也只得默不做聲，不久就會(huì)跳槽離去。

家族企業(yè)中存在很多家族成員，雖然能力有限，但仍舊擔(dān)任高職，即使因?yàn)闊o(wú)知與下屬發(fā)生矛盾也是下屬的不是。這種閑人多了，那些辛苦工作而又未受到重視的員工會(huì)表現(xiàn)出不滿，有的甚至?xí)虼硕x開(kāi)公司。

在家族式企業(yè)中，管理層職位多數(shù)是由家族成員把持，主要原因就是老板或家族成員不信任外人，如果家族企業(yè)不放手開(kāi)拓天下賢士，用人不疑，想要避開(kāi)人才危機(jī)是不大可能的。

家族企業(yè)缺乏對(duì)家族人員及外聘員工的培訓(xùn)計(jì)劃，使得一段時(shí)間過(guò)后家族人員的能力也跟不上，外聘人員的能力也偏低。致使公司人才匱乏，員工素質(zhì)及技能普遍不高，難以達(dá)到企業(yè)發(fā)展所必須的要求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展底氣不足，同現(xiàn)代企業(yè)以人為本的中心背道而馳。

既然以上五個(gè)方面是家族企業(yè)人才危機(jī)的根本原因，那么家族企業(yè)就應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改進(jìn)，以避免人才危機(jī)的出現(xiàn)?？梢愿嗟刈⒅貑T工的表現(xiàn)；多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)；將不合格的家族成員剔除出公司，以維護(hù)公平的原則；聘用家族外的優(yōu)秀員工并給予優(yōu)厚的待遇；對(duì)員工制定一套完備的培訓(xùn)計(jì)劃等等。如果家族企業(yè)在這幾方面都做到了，即使不能絕對(duì)避免人才危機(jī)，也能有效降低人才危機(jī)對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)的危害。