自20世紀初以來，中國各種“主義”泛濫，各種組織也泛濫，但只有兩個組織改變了中國的命運，它們是中國共產(chǎn)黨和由這個政黨締造的中國人民解放軍。

解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟。但90年來，它在失敗中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn)，克服了無數(shù)艱難險阻，最終走向勝利。在90年的歷史中，解放軍和世界上許多堪稱強大的軍隊，如日軍、印度軍、蘇軍、越軍，及以美國為首的聯(lián)合國部隊作戰(zhàn)，從無畏懼，從無退縮；在無數(shù)敵人面前，這支軍隊遇弱則強、遇強則剛，忠實地履行了中國共產(chǎn)黨的
意志。

也是這個組織，它同中國幾乎所有的舊軍隊作戰(zhàn)，并最終消滅、改造了它們。還是這個組織，在大規(guī)模戰(zhàn)爭結(jié)束之后，依然忠實地履行著自己的職責：積極參加國家經(jīng)濟建設(shè)，努力為人民服務(wù)。1976年中國唐山大地震、1998年長江洪災(zāi)等災(zāi)害中，人民想到的是解放軍，沖在最前面的當然也是解放軍。

這是個先后有7000余萬人參加、目前有著200余萬人規(guī)模的組織。今天，曾經(jīng)屬于這個組織的絕大多數(shù)人已經(jīng)離開了它，足跡遍布中國各個行業(yè)和世界各個角落。隨著歲月和時代的變遷，世界變了，中國變了，他們中的許多人也變蒼老了，但唯一不變的是，幾乎所有成員對這個組織懷有的忠誠和感激。幾乎所有成員都把自己在這個組織中的經(jīng)歷當作人生中最寶貴的回憶，幾乎所有成員依然把這個組織的節(jié)日當成自己的節(jié)日，印刻在骨骼上，印刻在生命里。

這是個讓所有對手都感到神秘，令世界上幾乎所有的大國、政體都在研究，而且在幾十年間依然沒有被參透的組織。

解放軍發(fā)展壯大的歷程與現(xiàn)代企業(yè)成長的軌跡極其相似，從其創(chuàng)立到成為中國境內(nèi)具有絕對競爭優(yōu)勢的武裝集團，用了大約20年時間。而一個企業(yè)從創(chuàng)立到能夠在所從事行業(yè)中數(shù)一數(shù)二，也需要15~20年的時間。美國的蘋果公司、微軟公司用了20年時間，中國的萬科、聯(lián)想和海爾也差不多是這個時間。如果用“百年老店”來形容組織的基業(yè)常青的話，毫無疑問，再過10年，解放軍依然是世界上最優(yōu)秀的組織。

我們可以這樣說，在中國，沒有任何組織，能在執(zhí)行締造者所賦予的使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革、奉獻精神，以及最大限度地發(fā)揮效率方面與解放軍相提并論。

學(xué)習(xí)解放軍并不是我們的“專利”。20世紀80年代中期，日本一家著名企業(yè)專門組織其管理人員到福建“古田會議”舊址，學(xué)習(xí)當年紅軍艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。美國企業(yè)也非常推崇紅軍的長征精神。美國軍隊曾于20世紀80年代中期明確提出“向解放軍學(xué)習(xí)”，并在內(nèi)部管理等方面直接從解放軍的管理理念中汲取營養(yǎng)。

翻開中國本土企業(yè)發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)，改變了中國人的生活、創(chuàng)造了我們這個繁榮時代的中國創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家中，許多人都出身于解放軍：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、萬達的王健林、華遠的任志強、廣廈集團的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉集團的鄭永剛、宅急送的陳平等，可謂星光燦爛。我們甚至可以這樣說，沒有任正非和他的華為，中國的電信革命至少要晚好幾年，中國人也不可能這樣快地享受到電話給生活帶來的便利；沒有柳傳志和他的聯(lián)想，我們不可能這樣快地完成家庭電子革命；沒有王石和他的萬科，普通百姓不可能這樣快地享受到“詩意的棲居”；沒有陳平和他的宅急送，大中城市的商業(yè)運轉(zhuǎn)速度將減慢……據(jù)統(tǒng)計，截至2016年年底，以營業(yè)額計，在中國排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有300人之多。

今天的企業(yè)管理世界，有如20世紀初的中國，各種“主義”泛濫，短短幾年時間，人類現(xiàn)代管理100年的種種理論爆炸式地引進中國，但“熱鬧的馬路不長草”，我們究竟需要什么樣的管理理念？大多數(shù)理論之于中國實踐，不是霧里看花就是隔靴搔癢，正如一位研究中國文化的美國著名學(xué)者所言，“沒有任何外來文化能夠獨霸中華大地。真正的問題是，什么樣的外來人能更好地解決中國問題？”

解放軍的成長道路，是歷代中國人在不斷地求強求富、探索實踐的失敗和教訓(xùn)中鋪就的：1840年，西方人用炮艦打開中國的大門，中國頓悟，大搞洋務(wù)運動，但1895年的甲午海戰(zhàn)，當時位居世界第四、亞洲第一和管帶以上軍官全部經(jīng)過英國海軍軍官學(xué)校培訓(xùn)，甚至連操作口令都用英語的北洋水師被日本人打敗——中國人的強國夢破滅了，全盤西化或者狹隘的民粹主義同樣不能拯救中國……

其實，創(chuàng)建了解放軍組織的共產(chǎn)黨，對建立一支什么樣的軍隊、如何建立這個軍隊也有爭論。紅軍第五次反“圍剿”失敗，不僅宣告了共產(chǎn)國際派來指導(dǎo)中國革命的德國軍事顧問李德在軍事指揮上的失敗，而且也宣告了照搬國外革命成功經(jīng)驗的失敗。這時，毛澤東提出，在中國搞革命，不能不研究中國革命的規(guī)律。中國企業(yè)建設(shè)同樣應(yīng)該研究中國經(jīng)濟的規(guī)律。世界上沒有兩個一樣的企業(yè)，也沒有兩種相同的企業(yè)管理模式。

由于我們是個沒有經(jīng)過徹底的工業(yè)革命的國度，今天的產(chǎn)業(yè)工人中有80%以上來自農(nóng)民，這讓許多企業(yè)老板、管理層在感嘆員工素質(zhì)時，深感應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍：解放軍成立至今，成員基本是中國的普通農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支農(nóng)民起義軍式的軍隊，相反，在這所大學(xué)校中，普通農(nóng)民卻被鍛造成為組織中的優(yōu)秀人才。

“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國曾是句非常流行的口號，但當中國從政治時代步入經(jīng)濟時代后，這句口號被漸漸淡忘了。現(xiàn)在重提這句口號，主要緣于這樣的思考——解放軍是中國迄今為止最有效率的組織。與汗牛充棟的國外管理理論相比，也許，解放軍的管理思想、管理方式，對中國企業(yè)的實踐意義、啟迪意義更大。

解放軍建立90年的全部歷史證明，這個組織之所以成為最有效率的組織，之所以始終保持了其中華民族先進組織代表的特性，根本原因在于：解放軍在其發(fā)展歷程中盡管遇到過這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為人民服務(wù)”這面大旗，并堅定信念不動搖；在于這個組織能始終保持開放的、與時俱進的精神狀態(tài)，用世界上最先進的科學(xué)理論武裝思想，追蹤和掌握世界上最先進的武器裝備，使這個組織始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力；在于這個組織始終注意組織的文化建設(shè)，用先進的文化塑造組織成員；更在于這個組織始終擁有最優(yōu)秀的創(chuàng)建者、管理者和執(zhí)行者；在于它把一個武裝集團建成了一所大學(xué)校，把一個武裝集團建成了中國最具文化特色的組織。

學(xué)習(xí)解放軍，對企業(yè)、機關(guān)、學(xué)校等組織提高運行效率，造福于社會，具有重要的現(xiàn)實意義。

當然，軍隊并不是一片凈土，在這個組織中也有這樣那樣的問題，但這絲毫不影響它是世界上最優(yōu)秀、最有效率的組織。我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理中面臨的各種問題，如關(guān)于市場、競爭、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)傳承、員工忠誠等，都可以在這里找到滿意的答案。

其實，不單單是企業(yè)，效率是所有組織都面臨的問題。學(xué)習(xí)解放軍，提高組織管理效率，不僅對企業(yè)，而且對學(xué)校、醫(yī)院、政府機關(guān)及所有組織都是有百益而無一害。

人類組織發(fā)展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊。

世界現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣。

近代以來中國人求強求富的探索證明：160多年來，中國最有效率的組織是中國人民解放軍。

中國改革開放近40年來的事實是：中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。

大道至簡，向解放軍學(xué)習(xí)——

★ 為人民服務(wù)

★ 關(guān)心士兵生活

★ 三大紀律　八項注意

★ 打一場人民戰(zhàn)爭

★ 解放軍是所大學(xué)校

★ 榜樣的力量是無窮的

★ 天下是談出來的

★ 批評與自我批評

★ 軍歌嘹亮

★ 有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力

★ 經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報

★ 讓所有人參加比武

★ 成績是總結(jié)出來的