爭功不如讓功
在中層領(lǐng)導(dǎo)與同級合作完成的工作任務(wù)中,普遍都存在這樣一個(gè)問題:功勞應(yīng)該歸誰。一個(gè)聰明而理智的中層領(lǐng)導(dǎo),在這樣的時(shí)候絕對不會去爭功,而是會想盡一切辦法讓功。簡單來說,爭功只會讓我們變得面目猙獰,之前在合作中的一切和諧和融洽,都會隨著爭功這一個(gè)行為而變得面目全非。而讓功不僅可以保持我們謙虛、和藹、低調(diào)的良好形象,而且也會讓上級領(lǐng)導(dǎo)對我們更加欣賞和重用。
毋容置疑,在任何人的心中讓功的人永遠(yuǎn)都會比爭功的人更讓人肅然起敬,也更值得人敬佩和尊重。因此中層領(lǐng)導(dǎo)要想和同級之間保持良好的合作和互動(dòng)關(guān)系,就必須要學(xué)會如何讓功。讓功對于我們來說不是一件非常容易的事情,明明是自己努力過的工作,明明是自己的功勞,卻要讓給其他人,多少都是有些不甘心的。但是,中層領(lǐng)導(dǎo)如果只看到了眼前這一點(diǎn)點(diǎn)的利益,那么你會失去更多的發(fā)展機(jī)會和空間。
中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中如何做到不爭功呢?又如何做到讓功呢?中層領(lǐng)導(dǎo)必須做好這幾個(gè)方面的工作:
1.功勞是做出來的不是爭出來的
在職場中,功勞都是做出來的而不是爭出來的,每一次完成工作任務(wù)之后,中層領(lǐng)導(dǎo)都面臨著工作總結(jié),總結(jié)的不僅是工作中的得失成敗,也要總結(jié)出誰才是完成工作任務(wù)最大的功臣。這個(gè)時(shí)候,有些中層領(lǐng)導(dǎo)就會瞪大了眼睛,伸長了脖子,用大到全世界都能夠聽到的聲音說:“我才是功臣,沒有我就完不成工作任務(wù)。”
實(shí)際上,爭功這樣的事情是非常愚蠢的,任何一個(gè)有頭腦會工作的中層領(lǐng)導(dǎo)都不會做這么幼稚的事情,因?yàn)殛P(guān)于功勞這件事情,不是你說是就是,你說不是就不是的。上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工、同級同事都是長著眼睛的,所有的人對于功勞的認(rèn)定都有一個(gè)相對集中的意見和看法,而功勞是無法通過爭來實(shí)現(xiàn)的,那些想得到功勞的中層領(lǐng)導(dǎo)還是要在工作中繼續(xù)努力比較好。
2.爭功會讓你變成組織公敵
有些不明智的中層領(lǐng)導(dǎo)每一次工作的時(shí)候不見身影,爭功的時(shí)候他們卻叫嚷得最歡,好像就只有他們在工作,其他人都在睡大覺似的。這樣的行為會引起許多人的不滿,你可能會因?yàn)闋幑Χ兂山M織的公敵,因?yàn)槟愕男袨椴粌H已經(jīng)嚴(yán)重影響到組織的正常運(yùn)行,而且還會給全體中層領(lǐng)導(dǎo)帶來非常不好的整體形象。
因?yàn)槟愕臓幑π袨?,會讓上級領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工認(rèn)為,中層領(lǐng)導(dǎo)只會在工作之后參與爭功,而且還為了爭奪功勞彼此之間大動(dòng)干戈。如此的形象是對全體中層領(lǐng)導(dǎo)的侮辱,進(jìn)而讓所有的人都對你產(chǎn)生反感,并且不再愿意與你合作以及協(xié)助你的工作。因此,中層領(lǐng)導(dǎo)在爭功之前,要認(rèn)真權(quán)衡哪一頭重,哪一頭輕。
3.同級的功勞就是我的功勞
中層領(lǐng)導(dǎo)要有“海納百川,有容乃大”的氣度和心胸。無論功勞最終會被記在誰的頭上,我們參與了這項(xiàng)工作任務(wù),而且為工作任務(wù)的完成傾盡了自己的全力,如此我們就會問心無愧,工作中的功勞就是我們的功勞,我們不必去爭奪。
把同級的功勞看成自己的功勞是一種高深的修為,中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備這樣的思想境界。當(dāng)我們把同級的功勞當(dāng)成自己的功勞的時(shí)候,就是我們獲得上下級一致好評的時(shí)候,而這些好評就是我們前進(jìn)的階梯,有了這些階梯,我們就會一步一步走向更加寬廣的平臺,有更多的機(jī)會自由發(fā)揮我們的才華和智慧。
4.讓功會收獲更多的尊重和信任
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得,功勞這件事情只要是你的,無論是怎么讓,讓給誰,它都是你的。所以,讓功不僅會讓我們得到更多同級的尊重,而且會起到肯定我們?nèi)烁衿焚|(zhì)的作用,一個(gè)擁有良好道德品質(zhì)的員工,無論在任何一個(gè)企業(yè)都是會被重用的。讓功既是中層領(lǐng)導(dǎo)本身的修養(yǎng)品德所決定的,更是上級領(lǐng)導(dǎo)考察干部的最好方式。
準(zhǔn)確來說,讓功是一種非常高尚的行為,把原本屬于自己的功勞讓出來,讓參與到工作中的所有員工都得到應(yīng)有的回報(bào),從而進(jìn)一步提高員工的工作積極性,讓企業(yè)成為最大的受益對象。因此,讓功會收獲更多的尊重和信任,更加會讓中層領(lǐng)導(dǎo)的形象純粹高尚。
事實(shí)證明,爭功絕對不如讓功,爭功毀壞你的形象和聲譽(yù),而讓功讓你獲得好名聲,以及在企業(yè)中的位置和機(jī)遇。同時(shí),中層領(lǐng)導(dǎo)的爭功和讓功都涉及其他人,尤其是我們的下屬員工,因此為了他們的利益,中層領(lǐng)導(dǎo)就更應(yīng)該愛惜自己的形象和聲譽(yù)。
管理箴言
中層領(lǐng)導(dǎo)的心里應(yīng)該有一桿秤,用心稱一稱爭功和讓功究竟哪一個(gè)才是你想要的。爭功爭的是眼前的得失利益,讓功能夠讓出來一個(gè)錦繡前程,稱過之后我們就知道孰輕孰重了。由此可見,中層領(lǐng)導(dǎo)要想獲得榮譽(yù)和尊重,就必須先要學(xué)習(xí)如何讓功。
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