經(jīng)歷了貝恩融資以及陳曉事件之后，國美的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化，黃光裕家族占到集團(tuán)股份的32.47%，貝恩資本占到9.98%，而這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)直接影響到了2010年國美控制權(quán)的爭斗(見圖16-1)。

圖16-1　2010年國美電器股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　但是從歷史來看，黃光裕家族的股權(quán)從2004年開始逐漸降低，機(jī)構(gòu)投資者的變動(dòng)較大，但其整體呈現(xiàn)了上升的趨勢(見圖16-2)。

圖16-2　國美2004年12月至2010年股權(quán)結(jié)構(gòu)走勢圖

　　陳黃大戰(zhàn)的爆發(fā)，在一定程度上是傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理模式的對決，也是對公司治理結(jié)構(gòu)的一次挑戰(zhàn)。對公司而言，當(dāng)公司的控制權(quán)完全落入一個(gè)只擁有1.47%股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人手中，并且公司董事會(huì)又支持這個(gè)經(jīng)理人時(shí)，對于公司的治理結(jié)構(gòu)來講未必是好事情。而這一事件對于廣大民營企業(yè)來講，是需要反思的，企業(yè)做大做強(qiáng)了，是否意味著家族基因要逐漸消退，或是要將股權(quán)分配給職業(yè)經(jīng)理人以“引進(jìn)優(yōu)秀的人才”？而國美之爭表面上以陳曉的離開宣告黃的勝利，但是從董事會(huì)的角度來看，這更像一個(gè)折中的方案，雖然控制權(quán)爭奪的大戲告一段落，但是也許還沒有落幕，不過可以肯定的是，結(jié)果使得國美形成了一個(gè)有利于自身發(fā)展的局面，至少目前看來是這樣(見圖16-3)。

圖16-3　國美領(lǐng)導(dǎo)層主要組織架構(gòu)

　　國美是一家典型的中國式企業(yè)，公司發(fā)展從小到大，組織構(gòu)架和人員也在不斷調(diào)整，當(dāng)然國美在公司管理層架構(gòu)上不同于其他企業(yè)，除了董事局主席和總裁之外，還設(shè)立了決策委員會(huì)，委員會(huì)中的成員主要是追隨黃光?！按蛱煜隆钡摹袄铣甲印薄｜S光裕十分重視這一結(jié)構(gòu)，他認(rèn)為委員會(huì)也是決策層。這個(gè)委員會(huì)的功能猶如明朝時(shí)期的內(nèi)閣(當(dāng)然沒有那么大權(quán)力)和清朝時(shí)期的軍機(jī)處，除了具有一定的決策權(quán)之外，也是一種榮譽(yù)和地位的象征。