無論是生產(chǎn)車間里的普通工人，還是活躍在市場第一線的銷售人員，或者是一名總經(jīng)理，都是憑借自己的價(jià)值來獲得報(bào)酬的，而提供報(bào)酬的是他們的老板。因此，員工們必須把目光多放在如何為老板創(chuàng)造價(jià)值、增加收益上。

21世紀(jì)，我們聽到最多的一個(gè)詞就是“價(jià)值”。價(jià)值無論對公司，還是對員工，都是一種定性要求和鞭策。

對一個(gè)公司員工來說，首先看他想要的是什么，又在以一種什么樣的心態(tài)去做這份工作，他想通過這份工作得到什么。心態(tài)有差異，創(chuàng)造的價(jià)值也有所區(qū)別。如果說只為上班而上班，那他的思想里所包含的東西就很簡單，做好日常安排的工作，就萬事大吉了，不會(huì)想到公司的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展，這樣他在公司里所創(chuàng)造的價(jià)值或許可以用有形的數(shù)字來體現(xiàn)，但卻沒有涵蓋更多的東西。

一個(gè)優(yōu)秀員工，不會(huì)每天像機(jī)器人一樣只管做好日常事物，而是對自己所言所行有更深一層次的理解，應(yīng)該有所思、有所慮。這樣，才更有益于公司今后的發(fā)展及自身的發(fā)展。

上班拿工資，就要為公司創(chuàng)造價(jià)值。我們能為公司創(chuàng)造多少價(jià)值？其實(shí)這是一個(gè)很難回答的問題，也是一個(gè)值得深思的問題。

每個(gè)人都在為公司創(chuàng)造價(jià)值，只是有的人為公司創(chuàng)造的價(jià)值高，而有的人創(chuàng)造的價(jià)值低，我們不妨看一下，自己對公司而言，屬于哪一種？

（1）為公司創(chuàng)造的價(jià)值非常高，公司離不開你。如果你離開公司，公司會(huì)受到很大的損失；甚至公司離開你，就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

（2）為公司創(chuàng)造的價(jià)值一般。公司有你沒有你都一樣。如果你離開公司，公司基本不會(huì)受到什么損失，而到人才市場，很容易就招到比你優(yōu)秀的員工。

（3）為公司創(chuàng)造的價(jià)值非常低，公司可能正在想辦法將你解聘。

一個(gè)人要想取得老板的重用，首先必須能為公司創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造利潤。一個(gè)公司能發(fā)展，是因?yàn)楣镜哪繕?biāo)不斷達(dá)成的結(jié)果，如果老板或上司布置的任務(wù)員工無法達(dá)成，那公司是沒有辦法發(fā)展的。

一個(gè)員工，在工作崗位上必須發(fā)揮自己的作用，完成自己的任務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值。

有這樣一個(gè)故事：

主人要出遠(yuǎn)門，臨走前，他把三個(gè)仆人召集起來，按照各人的能力，分別給他們不同數(shù)目的銀子，讓他們使用經(jīng)營。

后來，主人回來了，他把三個(gè)仆人叫到身邊，了解他們的經(jīng)營情況。

第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我的5000兩銀子，我又用它賺了5000兩。”

主人聽了很高興，滿意地說：“你對我很忠誠，又有才干，以后我要把許多事交給你管理?！?/p>

接下來，第二個(gè)仆人說：“主人，你交給我的2000兩銀子，我用它賺了2000兩?！?/p>

主人也很高興，贊賞地說：“我可以把一些事交給你管理。”

第三個(gè)仆人來到主人面前，打開包得緊緊的布袋，說：“尊敬的主人，您的1000兩銀子還在這里，我把它埋在地里，聽說您回來，我就把它挖了出來?！?/p>

主人很不高興，沉著臉對這個(gè)仆人說：“你浪費(fèi)了我的錢！”于是奪回他這1000兩銀子，給了第一個(gè)仆人。

第三個(gè)仆人認(rèn)為自己做得很好，雖然不像那兩個(gè)仆人一樣，使銀子增值，但也沒有丟失主人給他的1000兩銀子，應(yīng)該算很好地完成了主人交代的任務(wù)。然而他的主人卻不這樣認(rèn)為，他希望自己的仆人表現(xiàn)得更杰出一些。

這就是著名的“馬太效應(yīng)”。

這個(gè)故事明確地說明了使財(cái)富增值是每個(gè)員工的天職。如果老板出于信任，撥一筆資金讓你經(jīng)營一個(gè)項(xiàng)目，你首先不能使公司虧本，而且必須要?jiǎng)?chuàng)造出高于啟動(dòng)資金的財(cái)富，如此你才算盡到了自己的天職。

對這個(gè)故事作深層次的剖析，可以得出這樣的結(jié)論：一個(gè)員工不僅僅要守護(hù)銀子的安全，還要使銀子增加到更多；不僅僅要把工作做完，還要力求把工作做到更好，為公司創(chuàng)造價(jià)值。在一家公司里，無論是生產(chǎn)車間里的普通工人，還是活躍在市場第一線的銷售人員，或者是一名總經(jīng)理，他們都是憑借自己的價(jià)值來獲得報(bào)酬的，而提供報(bào)酬的是他們的老板。因此，員工們必須把目光多放在如何為老板創(chuàng)造價(jià)值、增加收益上。

在向老板提供價(jià)值并讓其受益時(shí)，員工們同時(shí)也是在為自己創(chuàng)造財(cái)富。如果員工們對自己的工作敷衍了事，對老板不負(fù)責(zé)，最終只會(huì)使自己一無所獲。

安德魯·卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：“一個(gè)不能給他人帶來財(cái)富的人，自己也無法獲得財(cái)富。你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價(jià)值。”你不為老板創(chuàng)造價(jià)值，老板拿什么給你作為報(bào)酬？多勞多得，少勞少得，永遠(yuǎn)是這個(gè)社會(huì)的真理。

在21世紀(jì)，僅有“物有所值”是不夠的，你一定要“物超所值”。什么叫“物超所值”？就是你所做的工作超過了老板付給你的錢。

日本經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)問他手下的一名員工：“如果我付你1000元錢的薪水，那么你應(yīng)該為我做多少事才對？”

員工回答說：“你給我多少錢，我就為你做多少事，你給我1000元錢，我就做1000元的事?！?/p>

松下說：“如果這樣的話，公司是要開除你的，因?yàn)楣窘o你多少錢，你就做多少事，公司就沒有利潤了，不但沒有利潤，甚至還要賠錢，公司要你有什么用呢？公司給你1000元，你應(yīng)該為公司做2000元的事才對?！?/p>

松下在這里給他的員工上了一課：物有所值不夠，要物超所值。

作為一名員工，必須時(shí)常提醒自己：老板請我來是做什么的？我有沒有做到老板要的結(jié)果？

任何企業(yè)沒有利潤就意味著倒閉。利潤來自員工每一項(xiàng)具體的工作，所以合格的員工必須是能夠給企業(yè)提供利潤的人，更直白地說——企業(yè)只需要那些貢獻(xiàn)大于工資的員工！要想讓自己不被別人替代，我們應(yīng)該為我們的公司和老板提供“物超所值”的價(jià)值和服務(wù)。

要知道，工資是用自己的時(shí)間、勞動(dòng)和智慧交換來的，你的勞動(dòng)就是一件屬于你自己的商品。既然是商品，價(jià)格就有高有低，一輛普通汽車只能賣幾萬元，而一輛豪華汽車則能賣到幾十萬甚至上百萬元，這是因?yàn)閮煞N商品的價(jià)值不一樣。人和商品不同，商品的價(jià)值相對不變，而人可以用自己的智慧和努力成百上千倍地提高自己的價(jià)值。所以，你在抱怨公司、抱怨老板給的工資太低之前，先向自己誠懇地提出一個(gè)問題：“我為公司和老板創(chuàng)造了多少價(jià)值？”

1．你是那種拿多少錢就干多少活的人嗎？你所在的公司里有沒有這種人？你是怎樣看待這種人的？

2．公司付給你2000元工資，你給公司做了多少錢的事？你為公司和老板提供“物超所值”的價(jià)值了嗎？

3．“馬太效應(yīng)”能給你什么樣的啟示？