謹慎能捕千秋蟬，小心駛得萬年船。

包玉剛作為一個在世界航運界叱咤風云的船王，以勇于開拓創(chuàng)新的作風而聞名，但同時他還堅持穩(wěn)健的經(jīng)營策略。在他眼里，船運是“海上的流動生意”，如果沒有穩(wěn)健的經(jīng)營策略做基礎，航運生意就會發(fā)展成一個無法收拾的爛攤子。

在環(huán)球集團內部，曾流傳著這樣兩則關于包玉剛的故事：

一次，包玉剛的一條船租約到期，正準備找新的租戶。這時，香港有一家公司愿高價租下這條船，開出的條件十分誘人。有位員工對包玉剛說：“包先生，對方出價這么高，是千載難逢的好機會，趕快簽約吧！”

“你了解租這條船的人嗎？”包玉剛問。

有個員工告訴他：“這個人每晚都在外面過，經(jīng)常吃飯、喝酒甚至還賭錢、玩女人?！?/p>

“那怎么可以？怎么能冒險把船租給這種人呢？一旦他出了事，我們也會被連累的！”包玉剛轉念一想，“既然這樣，我還是把船租給日本人吧，價錢不是問題，至少我可以睡個踏實覺。”

結果，這條船最后租給了日本公司。

不久之后，英國一家公司要買包玉剛的一條超級油輪。包玉剛對匯豐銀行的員工說：“我們需要對方開一張信用證明?！?/p>

“包爵士，您是不是記錯了？對方可是英國最大的船舶公司，沒有理由讓他們開，這樣做等于我們白白浪費錢?！眳R豐銀行的員工說。

但包玉剛仍然堅持說：“這可不行，一定要開信用證明！”

“那好吧，就依您說的?！便y行員工馬上去辦好了信用證明的事。

果然，在包玉剛收到這筆錢后的不久，這家英國公司就破產了。

包玉剛為自己當初的決定而暗自慶幸，他的穩(wěn)妥政策使公司避免了巨額損失，而匯豐銀行也因此更加佩服包玉剛的經(jīng)商處事作風。

包玉剛能在短時間內建立一個規(guī)模龐大的船隊，很大程度上得益于他穩(wěn)健的決策。作為管理者，謹慎與穩(wěn)健是必不可少的品質，當管理者在作重大決策時，這種品性的重要性會更加凸顯。