員工流失，特別是公司骨干員工流失，對企業(yè)的影響是很大的，有時甚至是致命的。如今，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人才的競爭越來越激烈。那么，作為總經(jīng)理該如何防止員工流失呢？

（1）考察員工的工作穩(wěn)定性

在招聘員工時，特別是在招聘技術(shù)或業(yè)務(wù)核心人員時，除了要考察他們的崗位技術(shù)能力外，還要考察他們的工作穩(wěn)定性。我們可以從他們的以往經(jīng)歷中看出其工作穩(wěn)定性。比如，他是否經(jīng)常換單位？他換單位的原因是什么？是個人發(fā)展考慮，還是對待遇不滿意？他是否已結(jié)婚？是否打算長期在這個城市待下去？如果將這些問題都搞清楚了，這個人是否能在公司長期干下去基本上也就能夠作出判斷了。

（2）加強企業(yè)的文化建設(shè)

許多企業(yè)疑惑，為什么給了足夠高的薪水還留不住人？關(guān)鍵就是忽略了企業(yè)文化的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意以企業(yè)文化引導(dǎo)員工，使其逐步認(rèn)同企業(yè)的工作氛圍，并通過各種文化推廣活動強化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿人情味的“感激”文化?！案屑ぁ蔽幕?，即企業(yè)真誠感謝員工為公司發(fā)展做出的努力，同樣，員工也會感謝企業(yè)給予的發(fā)展機會，如此建立坦誠溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯(lián)系企業(yè)和員工，從而減少核心員工的流失。

（3）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)計崗位

企業(yè)各項工作的開展無疑離不開員工個人的操作，但是企業(yè)千萬不要把自己弄到某項工作離開了某個員工就無法運轉(zhuǎn)的地步。企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)計崗位，加強知識管理，來降低對個別能力出色的核心員工的依賴，弱化核心員工對企業(yè)資源的控制，避免出現(xiàn)因核心員工流失給企業(yè)造成無可挽回的損失。

（4）規(guī)范管理制度，加強技術(shù)資料管理

員工跳槽本身并不可怕，可怕的是他們會帶走公司的技術(shù)和客戶資源。如果公司規(guī)范崗位職責(zé)、作業(yè)流程、工作匯報等相關(guān)制度，加強技術(shù)資料管理和備份，就可以將員工跳槽的損失減少到最小限度。