總經理為合理配置本企業(yè)財務資源，在編制預算前，首先應要求財務部門根據企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確發(fā)展方向，制定預算編制原則。預算的編制原則一般包括以下幾種。

1．明確性原則

編制預算，必須以明確的經營目標為前提。目標利潤是企業(yè)總體經營目標的基礎，只有經營目標確定了，企業(yè)才能相應地確定目標銷售量和目標成本，編制銷售預算、費用成本預算以及其他預算，使預算能夠為實現總目標發(fā)揮指導作用。

2．全面性原則

編制預算，要在全面分析企業(yè)實際情況的基礎上，徹底弄清與企業(yè)經營目標有關的全部經濟內容，并用數量和表格的形式將它反映出來，對反映銷售、生產、供應、財務等方面一系列的主要預算必須全面、系統(tǒng)、完整，凡是影響目標實現的業(yè)務、事項，均應以貨幣或其他計量形式加以反映，盡量避免由于考慮不周而影響目標的實現。

3．可靠性原則

編制預算，要注意不論是企業(yè)總預算，還是各部門的分預算都必須具有先進性、可靠性，要充分估計目標實現的可能性，不能將預算指標定得過高或過低，否則難以保證預算在實際執(zhí)行過程中充分發(fā)揮其指導和控制作用，同時要結合具體情況使預算留有余地，以免在意外事項發(fā)生時造成波動，影響平衡，從而影響原定目標的實現。

4．全員性原則

編制預算不僅需要企業(yè)管理者足夠重視，更要依靠企業(yè)全體職工的支持和積極參與。只有廣泛征求意見，充分發(fā)揮全體員工的積極性，上下結合起來，才能使編制的預算真正落到實處，得到貫徹和執(zhí)行，以保證預期經營目標的實現。