企業(yè)決策者在決策時常常會犯一些錯誤，下面是四種常見的決策通病。

（一）模仿他人的經(jīng)營和手法，別忘了特定的時空背景

例如在國內(nèi)，有不少企業(yè)在發(fā)展的過程中是動用過員工儲蓄的。在中國動用員工儲蓄不算犯法，因為中國的銀行法對此沒有規(guī)定，但是在世界上很多國家，動用員工的儲蓄是違反銀行法的。從這里看得出來，模仿別人，一定要注意時空背景，要結(jié)合自身的實際才行。

（二）先放大你的失敗概率，預(yù)留最壞狀況的退路

“計劃，最好把失敗的概率乘以2。”這是什么意思？就是說凡事不要太樂觀了。

例如要做一筆投資生意，如果自己估算出來的結(jié)果是成功概率有7成，失敗概率有3成，那么可以給你一個建議，請把你的失敗概率乘以2，就表示你成功概率其實不是7成，是4成，你的失敗概率是6成。如果你能夠這樣放大你的失敗概率，你可能不會失敗，因為你會很小心地做。

（三）要掌握所有的資源和條件

你有沒有把所有的資源跟條件一一確定？哪些東西是你的條件？哪些東西是你的資源？

所謂資源就是人力、物力、財力。如果你要做一個投資計劃或生產(chǎn)計劃，該有的人，你有嗎？該有的料，買得到嗎？該有的錢，籌齊了嗎？沒有足夠的人力、物力、財力，不要隨便做生意。

所以勸告年輕的朋友，一個人不要太急于當(dāng)老板。30歲以前一定要找一個不錯的公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗；30～40歲，一定要做一個高級主管，來管一大批人和物；最后在40歲以后，開始自己做生意，這時候不但有了經(jīng)驗，也積累了自己的人脈和自己的財富。

那么什么叫作條件（也就是前提）呢？例如說，你是一個商人，有三樣?xùn)|西你不會做：第一，沒有利潤的不做；第二，沒有前景的不做；第三，不內(nèi)行的不做。所以要記住這三個條件。

（四）事先預(yù)測可能出現(xiàn)的問題、障礙與困難

這里是說執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題、障礙與困難，沒有事先經(jīng)過評估和預(yù)測，沒有事先想出應(yīng)對的方法。

有一本書叫《德國參謀本部》，寫的是第二次世界大戰(zhàn)的時候，德國參謀本部如何替他們的指揮官做參謀計劃。例如，第二天要過河，是早上過、中午過、下午過還是晚上過？過河的時候是部隊一起過，還是分批過？過河的時候什么東西先過，什么東西后過？下雨過不過或者是下大雨過不過？所有的都謀劃好了，真是非常完善。

這里不談歷史和正義的問題，只是想強(qiáng)調(diào)德國人做事情非常仔細(xì)，把一切問題都事先設(shè)想到，把所有可能的方案都先計劃好，把所有想不到的狀況都做了最壞的打算。所以要學(xué)會提醒自己：做任何事都要事先仔細(xì)評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。