蓋房子的時候，建筑師把自己的想法具體地表現(xiàn)在藍圖上，再依照藍圖完成建筑物。如果沒有建筑師的具體規(guī)劃，工程就無法完成。同樣的道理，企業(yè)在行動時也必須要有行動的藍圖，也就是精密的具體理想或目標。

人力資源管理的最佳境界就是把每個員工的理想、抱負與企業(yè)前途緊密地結合在一起，共同發(fā)展。員工認為企業(yè)有前途，才會留下來努力工作；相反地，如果員工對企業(yè)前途沒有信心，就會產(chǎn)生前途未卜的恐懼心理以及對業(yè)績成長的憂慮。在這種心理影響下，員工就會混日子、悲觀消極，缺乏責任心和事業(yè)心，甚至整天想著跳槽。這樣的心態(tài)，對員工個人的成長和企業(yè)的發(fā)展都極為不利。

要使員工對企業(yè)前途充滿信心，就要讓員工了解企業(yè)的優(yōu)勢、發(fā)展目標及企業(yè)的美好前景。員工看見了企業(yè)發(fā)展的藍圖和目標，才會主動地把個人的事業(yè)和企業(yè)的前途緊密地連在一起。

明確的企業(yè)發(fā)展目標是調動員工積極性的有效手段，員工越了解公司目標，歸屬感越強，公司就越有向心力。

不斷地提出適合企業(yè)發(fā)展的目標，讓員工對企業(yè)前途充滿信心，是松下先生的重要激勵謀略。1933年松下幸之助在向企業(yè)員工演講使命感的時候描繪了一個在250年內達成使命的愿景。他的這個規(guī)劃，可以說是絕無僅有的，不僅在企業(yè)界未有先例，就連那些赫赫有名的政治改革家，也沒有多少人有這樣宏偉的規(guī)劃。難能可貴的是，時至今日，可以說他的夢想正在一步一步地實現(xiàn)著。而更為現(xiàn)實的是，松下幸之助的這種規(guī)劃讓每個員工都擁有了燦爛輝煌的夢想，使員工對企業(yè)的前途充滿了信心，從而提高了他們的工作熱情和積極性，提高了工作效率，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，其作用是不可估量的。

松下幸之助說：“經(jīng)營者的重大責任之一，就是讓員工擁有夢想，并指出努力的目標。否則，就沒有資格當領導?！?/p>

也許有人會說，松下電器之所以能夠把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，完全是因為松下電器公司的經(jīng)營一直都很順利，如果經(jīng)營狀態(tài)不是那么理想，松下先生的目標就不可能實現(xiàn)。實際上，企業(yè)經(jīng)營順利時，需要制定遠景目標，把企業(yè)做大做強；經(jīng)營出現(xiàn)困難時，更需要制定改進目標，凝聚人氣，走出困境。第二次世界大戰(zhàn)剛結束時的松下電器公司正處于慘淡經(jīng)營之中，但松下先生并沒有因此而放棄為公司制定目標。由于目標明確，松下電器公司才能在很短的時間內就走出困境，續(xù)寫輝煌。