大膽地啟用新人才

李嘉誠在創(chuàng)業(yè)之初，選用忠心耿耿、埋頭苦干的人才。寧虧自己，不虧大家，留人先留心，企業(yè)有很強的凝聚力。

企業(yè)發(fā)展壯大后，元老們胸襟見識皆會落伍，李嘉誠又適時任用富于開拓精神的科學(xué)青年及專門管理人才，并且不拘一格，唯才是用。這時，李嘉誠及時將自己的領(lǐng)導(dǎo)角色由管事型轉(zhuǎn)變?yōu)楣苋诵停⑶覌故爝\用“指揮一人”的藝術(shù)。

李嘉誠因為賞識英國人馬世民的才干，不惜買下馬世民的整個公司。

李嘉誠為增強下屬對集團的歸屬感，給他們以低價購入長實系股票的機會。

隨著“九七”臨近，李嘉誠向高層表示，以后請人，要多用本地人，并且通曉普通話是必要條件。

李嘉誠用人的又一大特色是擁有眾多的“客卿”，堪稱“當(dāng)代孟嘗君”。

一個企業(yè)建期，最需要的就是勤勤墾墾，忠實能干的人才，盛頌聲，周千和便是這樣的人才，盛頌聲抓生產(chǎn)，周千和管財務(wù)，輔助李嘉誠走過每一個難艱的日子，為長江立下漢馬功勞，是長江勞苦功高的元勛。

而霍建寧屬于專業(yè)管理人才，他是長實管理層的后起之秀中，最引人注目的一個?；艚▽幃厴I(yè)于香港名校香港大學(xué)，隨后赴美深造，1979年學(xué)成回港，被李嘉誠招至旗下，出任長實會計主任。李嘉誠很賞識他的才學(xué)，1985年委任他為長實董事，兩年后提升他為董事副經(jīng)理。

是年，霍建寧才35歲，如此年輕就任香港最大集團的要職，在香港實為罕見?；艚▽庍€是長實系4間公司的董事。傳媒稱他是一個“渾身充滿賺錢細(xì)胞的人”。長實全系的重大投資安排、股票發(fā)行、銀行貸款、債券兌換等，都是由霍建寧策劃或參與抉擇。這些項目，動輒涉及數(shù)十億資金，虧與盈都在于最終決策。從李嘉誠如此器重他，則可知盈大虧少?；艚▽幍哪晷胶投屡劢?，以及非經(jīng)常性收入如優(yōu)惠股票等，年收入在1000萬港元以上。

霍建寧、周年茂、洪小蓮，被稱為長實系新型三駕馬車。

周年茂是長實的元老周千和的兒子。周年茂還在學(xué)生時代時，李嘉誠就把他當(dāng)做長實未來的專業(yè)人才培養(yǎng)，并把他和其父周千和一道送赴英國專修法律。

當(dāng)周年茂學(xué)成回港后，很自然地就進了長實集團，李嘉誠指定他為長江公司的代言人。

1983年，回港兩年的周年茂被升為長實董事，1985年后與其父親周千和一道擢升為董事副總經(jīng)理。當(dāng)時，周年茂才30歲。

有人說周年茂一帆風(fēng)順，飛黃騰達，是得其父的庇蔭——李嘉誠是個很念舊的人，為感謝老臣子的忠心耿耿，故而“愛屋及烏”。

這話雖有一定的道理，但并不盡然。李嘉誠的確念舊，卻不能說周年茂的“高升”是因為李嘉誠對他的關(guān)照。其實，最主要的一點，仍然是他自身具備的相應(yīng)實力，有足夠的能力擔(dān)此重任。

據(jù)長實的職員說:“講那樣的話的人，實在是不了解我們老細(xì)(板)，對碌碌無為之人，管他三親六戚，老細(xì)一個都不要。年茂年紀(jì)雖輕，可是叻仔(有本事的青年)呀?！?/p>

周年茂走馬上任，任副總經(jīng)理，是頂替移居加拿大的盛頌聲的缺位，負(fù)責(zé)長實系的地產(chǎn)發(fā)展。

周年茂憑著能力上任后，便積極開展工作，落實了茶果嶺麗港城、藍田匯景花園、鴨利洲海怡半島、天水圍的嘉湖花園等大型住宅屋村的發(fā)展規(guī)劃，順利實施了李嘉誠的迂回包抄計劃，從而以自己的能力贏得了李嘉誠的信任。于是，李嘉誠將更大的重任托付與他。

壓在周年茂肩上的擔(dān)子比盛頌聲在職的時候還要大，肩負(fù)的責(zé)任還要多。但他不負(fù)眾望，努力扎實地工作，得到了公司上下的一致好評。

長實參與政府官地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬，全權(quán)掌握，而現(xiàn)在呢?同行和記者經(jīng)常看到的長實代表，卻是周年茂那張文質(zhì)彬彬的年輕面孔，而李嘉誠那張老面孔則不常見了，只有資金龐大的項目出現(xiàn)時，大家才見到李大超人的尊容。

周年茂雖然看起來像一位文弱書生，卻頗有大將風(fēng)范，指揮若定，調(diào)度有方，臨危不亂，該進該棄，都能較好地把握分寸，收放自如，這一點正是李嘉誠最放心的。

現(xiàn)在長實的地產(chǎn)發(fā)展有了周年茂，財務(wù)策劃又有了霍建寧，樓宇銷售方面則有一名女將洪小蓮。

洪小蓮年齡也不算大，她全面負(fù)責(zé)樓宇銷售時，還不到40歲。洪小蓮在60年代末期，長江集團上市時，就跟隨李嘉誠任其秘書，后來又任長實董事。長江總部，雖不到200人，卻是個超級商業(yè)帝國。每年為長實工作與服務(wù)的人，數(shù)以萬計。資產(chǎn)市值高峰期達2000多億港元，業(yè)務(wù)往來跨越大半個地球。大小事務(wù)，千頭萬緒，往往都要到洪小蓮這里匯總。

80年代中期，長實管理層基本實現(xiàn)了新老交替，各部門負(fù)責(zé)人，大都是30—40歲的少壯派，周年茂說:“長實內(nèi)部新一代與上一代管理人的目標(biāo)無矛盾，而且上一代的一套并無不妥，有輝煌的戰(zhàn)績可憑?！蹦贻p人精力旺盛，工作效率高。使用年輕人，使長實銳意進取，富于活力。

李嘉誠任用俊才，把自己從事無巨細(xì)一把抓的初級階段給釋放了出來，得以將主要精力放到了事關(guān)全局的重大決策上。

新人才有新思想，高干勁，一個企業(yè)要不停地注入新鮮的血液，才能充滿活力，才不會干涸。

李嘉誠成功哲學(xué):

李嘉誠不是萬能的，是人不是神，他不可能事無巨細(xì)一個人把長實的事都做了;李嘉誠又是萬能的，他是超人，他敢用新人，敢于放權(quán)，因此長實事業(yè)沒有不發(fā)達的理由。