強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢互補(bǔ)

不同的組合可以互補(bǔ)增值，團(tuán)結(jié)就是力量，達(dá)到1+1＞2的效果，這就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的核心思想。

在成功抵御亞洲金融風(fēng)暴的沖擊之后，1998年，香港特區(qū)政府宣布將重點(diǎn)推動高科技和高增值產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以帶領(lǐng)香港走出經(jīng)濟(jì)困局。把香港建設(shè)成為“國際中醫(yī)藥中心”(“中藥港”)就是其中的一個重要目標(biāo)。

當(dāng)今全球每年中草藥產(chǎn)品及健康食品的銷售額超過200億美元，且正以年均高達(dá)兩位數(shù)的速度迅猛增長。為成為“國際中醫(yī)藥中心”，香港特區(qū)政府已制定出一項(xiàng)龐大的10年發(fā)展計(jì)劃。1999年7月，香港特區(qū)政府制定的《中醫(yī)藥條例》獲得香港立法會通過。從此，香港所有中醫(yī)師必須注冊，而批發(fā)及零售中藥材也需領(lǐng)有牌照。隨后，香港政府根據(jù)《中醫(yī)藥條例》成立了中醫(yī)藥管理委員會，制定附屬條例，使中醫(yī)注冊工作可以順利展開。

2001年5月，香港中藥研究院成立。研究院計(jì)劃分階段支持中藥的標(biāo)準(zhǔn)化和認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)、安全評估和藥品成效臨床科學(xué)研究，確保產(chǎn)品品質(zhì)和成效，提高中藥在國際上的認(rèn)可性。

與內(nèi)地和臺灣相比，香港在中醫(yī)藥方面的基礎(chǔ)薄弱，起步也比較晚。

內(nèi)地的中醫(yī)藥發(fā)展雖然十分成熟，卻主要局限于國內(nèi)市場，沒有走向海外，發(fā)揚(yáng)光大。而香港背靠內(nèi)地，可以借助內(nèi)地豐富的人才、科研、經(jīng)驗(yàn)、原材料、產(chǎn)品等資源，成為引領(lǐng)內(nèi)地中醫(yī)藥走向世界舞臺的跳板。

此前，新世界發(fā)展也在國內(nèi)進(jìn)行了多項(xiàng)與中藥有關(guān)的巨額投資。

李嘉誠與同仁堂的合作，正是這種發(fā)展思路的典范之作，被看重“國際中醫(yī)藥中心”的人士寄予了很高期望。

作為有300年歷史的同仁堂集團(tuán)，如今擁有總資產(chǎn)28.8億元，每年生產(chǎn)中成藥1萬多噸。已取得生產(chǎn)批準(zhǔn)文號的中成藥品種近千個，常年生產(chǎn)的品種四百多個，并能生產(chǎn)24個劑型產(chǎn)品。同時經(jīng)營各種中藥材、中藥飲片三千余種，還擁有藥用動物養(yǎng)殖廠，每年向生產(chǎn)企業(yè)提供純種烏雞和優(yōu)質(zhì)鹿茸。在同仁堂的產(chǎn)品中，安宮牛黃龍、牛黃清心丸、烏雞白鳳丸、大活絡(luò)丹、國公酒占據(jù)著同類市場的大半個江山，每年在國內(nèi)市場的銷售額高達(dá)上億元。

對于李嘉誠與同仁堂的合資，相信沒有“國際中醫(yī)藥中心”這個背景，單是“同仁堂”這個金字招牌，以及凈資產(chǎn)溢價1.5倍的價格，已經(jīng)對李嘉誠產(chǎn)生足夠的吸引力。無論如何，雙方都是重量級的人馬，這是一次“門當(dāng)戶對”的婚姻。

新公司成立后，將全面介入同仁堂的所有實(shí)體項(xiàng)目，從藥品制造、藥材生產(chǎn)，直到在國內(nèi)外開設(shè)零售藥店，只要項(xiàng)目有良好前景，投資公司都將給予積極的支持。

根據(jù)當(dāng)年的統(tǒng)計(jì)，中國醫(yī)藥市場保持高速增長，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均增長16%以上，比世界藥品市場年均增長高出12個百分點(diǎn)，也高于世界發(fā)達(dá)國家主要制藥國近30年來年均增長13.8%的水平，成為全球發(fā)展最快的醫(yī)藥市場之一。

有分析表明，中國正步入老年社會，平均壽命有望升至70歲;同時，隨著人民生活水平的不斷提高，社會購買力也將越來越大;這些因素將使中國醫(yī)藥市場年收入保持較高增長度。

同時，由于中醫(yī)藥的作用機(jī)理無法用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理論來解釋，因此，這一直是阻礙我國中醫(yī)藥走向世界的一道難題。多年以來，國內(nèi)的中藥出口基本以中藥材為主，中成藥僅占我國出口額的20%～30%。而日本、韓國則憑借發(fā)達(dá)的中藥產(chǎn)業(yè)及其技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢，通過對由中國進(jìn)口的中藥材原料進(jìn)行深加工后，壟斷了90%的國際植物藥材市場份額。

而中國的中藥出口額僅占世界草藥市場(不含中國內(nèi)地中藥市場)的3%。國內(nèi)的中藥多是以健康食品的方式進(jìn)入國際市場，既拿不到OTC的牌，也無法獲得處方藥的證書。像三九胃泰等國內(nèi)知名中藥產(chǎn)品，都是貼著“健康食品”的標(biāo)簽遠(yuǎn)銷十幾個國家和地區(qū)的。

中國醫(yī)藥行業(yè)也帶著嚴(yán)重的“內(nèi)傷”。我國醫(yī)藥獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)約4000家，其中大型企業(yè)僅占一成二，一般銷售額都只在10億—20億元，全國醫(yī)藥前10強(qiáng)只占國內(nèi)市場25%的份額，還沒有一家醫(yī)藥企業(yè)的年銷售額達(dá)到100億元。全行業(yè)利潤總和還不及國外一家大型制藥集團(tuán)的利潤額。由此可見，多年來形成的醫(yī)藥行業(yè)“散小亂”的局面沒有得到根本改善，企業(yè)規(guī)模效益差，這已成為制約我國醫(yī)藥發(fā)展的一個“瓶頸”。因此，加快兼并重組步伐，擴(kuò)大醫(yī)藥行業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，提高國內(nèi)市場的集中度，成為中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迫在眉睫的問題。

而李嘉誠邁入“大宅門”同仁堂，就成為一個極其自然的選擇。一個是創(chuàng)建于清朝康熙年間的聞名遐邇的中藥老字號，一個是財(cái)大氣粗的香港首富，這樁“門當(dāng)戶對”的醫(yī)藥“聯(lián)姻”自然成為2004年中國醫(yī)藥行業(yè)整個重組并購事件中的一大亮點(diǎn)，讓業(yè)內(nèi)人士，尤其是中醫(yī)藥界人士無不為此感到精神大振。

同仁堂的一位負(fù)責(zé)人表示，這是同仁堂近幾年“收到”的最大一筆投資。這筆資金的到來無疑將給同仁堂注入新鮮的血液，成為同仁堂事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁助推器。

同仁堂這家百年老店經(jīng)過三個多世紀(jì)的發(fā)展，目前已成為擁有兩家上市公司、海內(nèi)外三百余家分店和店中店的大型企業(yè)集團(tuán)。這家多年蟬聯(lián)國內(nèi)中藥行業(yè)50強(qiáng)榜首的老企業(yè)，其總資產(chǎn)已達(dá)28.8億元。牛黃清心丸、烏雞白鳳丸、大活絡(luò)丹等同仁堂產(chǎn)品已瓜分了國內(nèi)同類市場的大半江山。

與此同時，同仁堂正憑借著它的金字招牌，積極向海外擴(kuò)張。

國家食品藥品監(jiān)督管理局副局長任德權(quán)說:“中西方文化在這里(香港)和諧交融，為中醫(yī)藥的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件。香港的特殊地位決定了香港在中醫(yī)藥現(xiàn)代化、國際化的進(jìn)程中必然具有特殊的地位，必將發(fā)揮重要作用?！?/p>

因此，同仁堂與李嘉誠的和記黃埔結(jié)合，無疑實(shí)現(xiàn)了內(nèi)地與香港中醫(yī)藥的優(yōu)勢互補(bǔ)。同仁堂也將憑借自身在產(chǎn)品、技術(shù)及人才等方面的資源，背靠李嘉誠這棵有著豐富的國際市場銷售經(jīng)驗(yàn)及雄厚實(shí)力的大樹，加快向海外擴(kuò)張的步伐，以香港為跳板，引領(lǐng)中國的中醫(yī)藥走向國際舞臺。

市場經(jīng)濟(jì)的法則是:“賺錢的并不是真正的成功，雙方都滿意才叫成功?！币簿褪钦f，兩個市場主體的共贏，才是勝算，以期達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，借力共贏的結(jié)果。

李嘉誠成功哲學(xué):

每個企業(yè)都不可能擁有全部的資源優(yōu)勢，只有著眼于長線經(jīng)營，與同行真誠合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，取長補(bǔ)短，互惠互利，攜手并進(jìn)，才能獲得源源不斷的受益。畢竟單槍匹馬的英雄時代已經(jīng)過去，在對手林立的環(huán)境中，唯有選擇合作。一個人可以一枝獨(dú)秀但是不能獨(dú)霸天下，只有懂得真誠合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的人才能生生不息地發(fā)展。