技巧：如何如何與小人相處？

小人同事可能會挑撥離間，爭功諉過，欺軟怕硬，以致讓你難以得到安寧，出現(xiàn)種種矛盾與痛苦。但是，面對這樣的同事，你不得不與他們相處。如此擺脫他們的影響，給自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，也是有規(guī)可循的，對待小人同事就需要有“魔高一尺，道高一丈”的招數(shù)。

在同事之中，有些人為了名利，會犧牲其他人的利益，他們不是靠自己的本事，而是靠手段。與小人同事交往，要請清他的真面目，防止受騙上當(dāng)，防止成為他人晉級的階梯，也要防止挑撥離間你與其他同事的關(guān)系。

對幾套同事要注意：心口不一的同事，這些人往往當(dāng)面一套，背后一套；隨聲附和的同事，這些人往往沒有自己的主見，屬于隨風(fēng)倒；愛傳閑話的人，流言往往是從這些人嘴里傳出來的；假裝無能的人，他們遵循“干得多，錯的多”理論，有功勞時還想分一杯羹；忘恩負(fù)義的人，這些人在有甜頭的時候鉤住你，一旦沒有了油水，就會毫不猶豫地離開你，還會給你一腳；得理不饒人的同事，是凡事都不吃虧的人，尋求他的幫助是很困難的。

與這些人接觸，不要交往太深，更不要把他們當(dāng)作自己的知己，在你向他們傾訴的時候，也許你已經(jīng)將你自己送入了深淵。

1.該斷交時要斷交

從辦事手段和為人處事來講，小人所走的路子更偏向于狡猾、奸詐、欺瞞、恐嚇等。他們會想方設(shè)法地達(dá)到自己目的，無論這種方法是否得人心。

有些小人，為了滿足自己的私欲，又要保護(hù)自己，只好嫁“禍”于人。對于這樣的人，容忍只會給自己造成更大的傷害。抓住把柄，迎頭一擊，采用強(qiáng)硬的立場，就會促使小人退縮。一旦發(fā)現(xiàn)這一手失靈，要馬上采取行動，不要給他回?fù)舻臋C(jī)會，及時向有關(guān)人員或明或暗地透露情況，使他難以立足。

對待小人同事，不能一味地退縮，不要因?yàn)橐粫r的交情而不忍心當(dāng)即翻臉，特別是你的把柄被人攥在手中的時候，有時會不得不就范。此時，要考慮清楚，當(dāng)斷則斷。古人云：當(dāng)斷不斷，反受其亂。一旦認(rèn)識到同事是個小人，就要及時采取行動。對于那些善于糾纏的小人，特別是利用你的某些弱點(diǎn)或者過失要挾你的小人，不要顧忌眼前的小利。如果不斷絕的話，或許大利也保不住了。決斷時可以直接表明自己的立場，“不想再交往下去了”。也可以冷淡處理，采用冷漠置之的方法，不理不睬，使其無趣而去。對于想要挾自己的人，完全可以告訴他，彼此都有“辮子”在手，最終會鬧得兩敗俱傷。在決斷時不要講什么理由，以免讓小人抓住把柄，質(zhì)問于你，反而不好交待，最終又拖拖拉拉，欲理還亂。

2.不妨以硬碰硬

在同事之中，有一小部分人，與你有利益沖突，喜歡揭別人的短，來獲得自己的快感，達(dá)到壓制別人，抬高自己的目的。對待這樣的人，開始可以采用回避的方法，但如果沒有效果，只好硬碰硬，讓他明白自己也不是好惹的，借以改善自己的生存環(huán)境。退避三舍是被人恥笑的，尤其是在公眾場合。

對于不懷好意的打小報告者，一旦讓他得逞，就直接影響到自己在領(lǐng)導(dǎo)面前的形象，當(dāng)感到體育場的態(tài)度不堅(jiān)決時，就要及時理直氣壯地予以揭露，不留后患，使其在領(lǐng)導(dǎo)面前失去信任，避免自己制造麻煩。

揭露打小報告者，要拿出真憑實(shí)據(jù)，不要僅僅憑著語言去辯解，否則會越辯越黑；在沒有實(shí)據(jù)的情況下，要適當(dāng)忍讓，避免給人留下“如果沒有問題，為什么要辯解”的口實(shí)。

3.要給他點(diǎn)顏色

小人往往是最討厭的，他總是不停地在你的周圍撒下矛盾的種子，或向領(lǐng)導(dǎo)，或向同事散布你的謠言。在辦公室中應(yīng)對小人既要考慮到以后還要繼續(xù)相處，不能太過分，又要達(dá)到警示的效果。

小人在辦公室中的人際關(guān)系一般情況下都不會太好，同樣是同事，物以類聚，既然與你的關(guān)系不好，與其他人的關(guān)系也不會很好。小人一般與上級的關(guān)系比較好，但上級一般不會插手同事之間的事。

在實(shí)施這種策略時，首先要分析辦公室中的人際關(guān)系，防止受到暗算，雖然同事偏向于你，但真正關(guān)鍵時出手的并不多。其次要注意時間和地點(diǎn)以及影響范圍，使用這種方法最好不要影響工作，影響工作后肯定有領(lǐng)導(dǎo)出面，無論怎樣都不是什么好事。在迫不得已的情況下的反抗，應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)解釋情況，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)解，避免小人背后告狀，怪罪到自己的頭上。