6．合作的組織模式

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)是非常有必要的，但它的競(jìng)爭(zhēng)力是一致對(duì)外的，是為了組成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，而并非一致對(duì)內(nèi)的內(nèi)耗性、牽制性競(jìng)爭(zhēng)，因此，為了保障團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的組織模式，讓人人都發(fā)揮最大的潛力。

廣州宏達(dá)貿(mào)易公司招聘高層管理人員，9名優(yōu)秀應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)初試，從上百人中脫穎而出，闖進(jìn)了由公司老總親自把關(guān)的復(fù)試。

老總看過(guò)這9個(gè)人詳細(xì)的資料和初試成績(jī)后，相當(dāng)滿意。而且，此次招聘只能錄取3個(gè)人，所以，老總給大家出了最后一道題。

老總把這9個(gè)人隨機(jī)分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個(gè)人去調(diào)查本市嬰兒用品市場(chǎng)，乙組的3個(gè)人調(diào)查婦女用品市場(chǎng)，丙組的3個(gè)人調(diào)查老年人用品市場(chǎng)。老總解釋說(shuō):“我們錄取的人是用來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的，所以，你們必須對(duì)市場(chǎng)有敏銳的觀察力。讓大家調(diào)查這些行業(yè)，是想看看大家對(duì)一個(gè)新行業(yè)的適應(yīng)能力，每個(gè)小組的成員務(wù)必全力以赴。臨走的時(shí)候，老總補(bǔ)充道:“為避免大家盲目開(kāi)展調(diào)查，我已經(jīng)叫秘書(shū)準(zhǔn)備了一份相關(guān)行業(yè)的資料，走的時(shí)候自己到秘書(shū)那里去取?！?/p>

兩天后，9個(gè)人都把自己的市場(chǎng)分析報(bào)告送到了老總那里。老總看完后，站起身來(lái)，走向丙組的3個(gè)人，分別與之一一握手，并祝賀道:“恭喜3位，你們已經(jīng)被本公司錄取了。”然后，老總看見(jiàn)大家疑惑的表情，呵呵一笑，說(shuō):“請(qǐng)大家打開(kāi)我叫秘書(shū)給你們的資料，互相看看?！痹瓉?lái)，每個(gè)人得到的資料都不一樣，甲組的3個(gè)人得到的分別是本市嬰兒用品市場(chǎng)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的分析，其他兩組的也類似。老總說(shuō):“丙組的3個(gè)人很聰明，互相借用了對(duì)方的資料，補(bǔ)全了自己的分析報(bào)告。而甲、乙兩組的六個(gè)人卻分別行事，拋開(kāi)隊(duì)友，自己做自己的。我出這樣一個(gè)題目，其實(shí)最主要的目的，是想看看大家的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。甲、乙兩組失敗的原因在于，他們沒(méi)有合作，忽視了隊(duì)友的存在!要知道，團(tuán)隊(duì)合作精神才是現(xiàn)代企業(yè)成功的保障!”

“就招聘員工而言，我們有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，最主要的是團(tuán)隊(duì)精神。”微軟中國(guó)研發(fā)的總經(jīng)理張湘輝博士說(shuō)，“如果有一個(gè)人是天才，但其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這樣的人我們不要。中國(guó)IT業(yè)有很多年輕聰明的人才，但團(tuán)隊(duì)精神不夠，所以每個(gè)簡(jiǎn)單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。微軟開(kāi)發(fā)WindOWSXP時(shí)有500名工程師奮斗了2年，有5000萬(wàn)行編碼。軟件開(kāi)發(fā)需要協(xié)調(diào)不同類型、不同性格的人員共同奮斗，缺乏領(lǐng)軍型的人才、缺乏合作精神是難以成功的?！?/p>

團(tuán)隊(duì)成員互不合作，做事就會(huì)互相牽制而事倍功半;團(tuán)隊(duì)成員互相合作，做事就會(huì)相互配合而事半功倍。一個(gè)善于合作的團(tuán)隊(duì)就是一支高效率的團(tuán)隊(duì)。