9．管理要講科學(xué)

李云龍被送到軍事院校學(xué)習(xí)。剛開始他對(duì)院校學(xué)習(xí)不屑一顧，但他逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的缺陷，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了部隊(duì)需要科學(xué)的管理，否則部隊(duì)就無法打贏未來的戰(zhàn)爭。其實(shí)，企業(yè)又何嘗不是如此呢!只有科學(xué)地管理企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)才會(huì)有效地運(yùn)行下去，并逐步壯大起來。作為現(xiàn)代企業(yè)，不能停留在小作坊的管理，更不能停留在憑義氣的“梁山好漢”的管理。管理要與時(shí)俱進(jìn)，只有用最科學(xué)的管理，才能走在時(shí)代發(fā)展的最前沿。

當(dāng)今企業(yè)群雄爭霸，技術(shù)儲(chǔ)備、品質(zhì)水平、多元化發(fā)展，都將真正決定企業(yè)成敗。

2005年4月，長虹集團(tuán)經(jīng)營管理部信息管理處處長任宗貴和他的同事坐在網(wǎng)上公開招標(biāo)室里，一邊悠閑地喝茶，一邊看著屏幕上不斷變化的報(bào)價(jià)。這次長虹要采購一批塑膠，長虹人沒有與競標(biāo)單位面對(duì)面，而是采用網(wǎng)上招標(biāo)，幾家競標(biāo)單位競爭激烈，相互殺價(jià)。長虹人則“坐山觀虎斗”，顯得異常灑脫。

這次，僅網(wǎng)上招標(biāo)一項(xiàng)，此季度長虹就減少開支3270萬元。而這只是長虹實(shí)施信息化工作的一個(gè)剪影。信息化使長虹視野開闊、反映靈敏，同時(shí)提高了效率、降低了交易成本。

“信息化的最大好處是建立起一種公開、透明的‘游戲規(guī)則’，規(guī)范了管理流程，促使管理從‘人治’向‘法治’轉(zhuǎn)變”，任宗貴這樣說。長虹每年的物資采購額85億元，銷售收入160億元。在全國的203個(gè)銷售分公司，一旦對(duì)下屬公司的監(jiān)控失靈，后果就不堪設(shè)想。信息化使長虹有了“千里眼”，提高了監(jiān)控能力。長虹建立的ERP(信息管理)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)、銷售的全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2005年下半年，長虹在信息化建設(shè)上的投入達(dá)2000多萬元，2006年還要投入1000萬元，按規(guī)劃，長虹要讓ERP系統(tǒng)覆蓋銷售、采購、財(cái)務(wù)、服務(wù)四個(gè)領(lǐng)域。長虹正在推進(jìn)無紙化辦公，目標(biāo)是3～5年內(nèi)，達(dá)到韓國三星公司的水平。

“以信息化做支撐，實(shí)現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)的倉儲(chǔ)管理，用GPS定位系統(tǒng)來優(yōu)化運(yùn)輸線路，提升長虹物流的檔次，最終，長虹物流要面向社會(huì)提供服務(wù)?！遍L虹物流公司的副總經(jīng)理路應(yīng)金指出，長虹物流領(lǐng)域的改革，不但是降低成本的一條途徑，還可能成為長虹未來新的利潤增長點(diǎn)。

所有這些成績的取得皆賴于長虹運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的手段進(jìn)行科學(xué)化管理。對(duì)于企業(yè)來說，只要管理得科學(xué)，發(fā)展是必定的。