奮斗目標(biāo)若是缺少智慧的參與，成功的可能性幾乎為零。反之，若是有許多人投入智慧在其中，成功的機(jī)率無疑會大大增加。智襄團(tuán)就是成功智慧的一個主要內(nèi)容。

所謂“智囊團(tuán)”，就是選擇一些學(xué)有專長、富有知識和才干的各類人士，把他們組織起來，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀、出主意、想辦法。這些智囊人物參與決策，有領(lǐng)導(dǎo)者和其他人不可替代的優(yōu)勢。他們有廣博的專業(yè)知識，掌握著現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)技術(shù)，可以集中時間和精力去收集充足的信息資料，對決策問題進(jìn)行深入分析和多方面比較。他們所處的特殊地位，使他們觀察處理問題時容易做到客觀、公正。他們既能為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供一系列經(jīng)過定性、定量分析和可行性論證的可供選擇的方案，又能為領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)和調(diào)整實(shí)施決策的具體方案；他們既能收集、分析、篩選、整理信息，把有價值的信息迅速而準(zhǔn)確地反映給領(lǐng)導(dǎo)者，又能進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，向領(lǐng)導(dǎo)者適時提出戰(zhàn)略性的建議?？梢院敛豢鋸埖卣f，智囊團(tuán)已成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策中不可缺少的因素，沒有智囊團(tuán)參與的決策就不可能是科學(xué)的決策。

“智囊團(tuán)”與其它組織和機(jī)構(gòu)相比較，具有明顯的特殊性，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，它不是行政機(jī)構(gòu)。智囊團(tuán)不承擔(dān)日常行政事務(wù)，不介入日常管理工作，也不能對下發(fā)號施令。它的職能是為領(lǐng)導(dǎo)者決策服務(wù)，是向領(lǐng)導(dǎo)者提供信息、建議、方案，它的主要精力用于研究重大、長遠(yuǎn)的問題。因此，不能把“智囊團(tuán)”人員當(dāng)成行政人員看待，對他們采取同其它部門一樣的領(lǐng)導(dǎo)方式。

第二，它不是領(lǐng)導(dǎo)者的秘書班子。智囊團(tuán)是由各方面專家組成的“謀士”班子，是領(lǐng)導(dǎo)者的“外腦”、“思想庫”，是專門為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策的，完全不同于秘書班子。秘書班子是以領(lǐng)會和貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖為使命的，并以領(lǐng)會和貫徹的準(zhǔn)確性作為評價其工作優(yōu)劣的基本準(zhǔn)則。而智囊班子是以客觀、科學(xué)的研究成果為領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)的，能提出多少真知灼見是評價他們工作優(yōu)劣的根本標(biāo)志。如果智囊人物只會看領(lǐng)導(dǎo)者的眼色行事，不敢指出領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤主張，就不能成為智囊團(tuán)。

第三，智囊團(tuán)的工作具有獨(dú)立性。智囊人物雖然是領(lǐng)導(dǎo)者的下屬，要在領(lǐng)導(dǎo)者的委托和指導(dǎo)下進(jìn)行工作，但現(xiàn)代智囊團(tuán)是一個相對獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)。它的活動是從客觀事實(shí)出發(fā)，依靠科學(xué)的論證和實(shí)驗(yàn)，得出符合實(shí)際的科學(xué)結(jié)論。它只尊重和服從真理，對事業(yè)負(fù)責(zé)，對自己的研究成果負(fù)責(zé)，而不管領(lǐng)導(dǎo)者的傾向如何，不只看領(lǐng)導(dǎo)者的眼色行事。

縱觀中外的許多知名企業(yè)家，他們莫不注重智囊團(tuán)的作用，他們都十分強(qiáng)調(diào)以人為本，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。中國著名企業(yè)家魯冠球就是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他基于“企業(yè)即人”的思想，在組織生產(chǎn)和開拓市場時，充分強(qiáng)調(diào)人的價值，重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，把“領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)”這種傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變到“領(lǐng)導(dǎo)人”這一新的管理觀念，把思想教育重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工應(yīng)該“做什么樣的人，活得才有意義”的高度上，讓廣大員工形成熱愛企業(yè)，關(guān)心集體的觀念。這種觀念形成員工“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)、享主人樂”的自覺行動。