分析學(xué)家認(rèn)為，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)文化的競(jìng)爭(zhēng)。那么什么是團(tuán)隊(duì)文化呢？顧名思義，團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種潛意識(shí)文化。有分析認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)文化以最大限度地統(tǒng)一員工的意志、規(guī)范員工的行為、凝聚員工的力量，從而為團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)服務(wù)。因此，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，必然擁有屬于它自己的團(tuán)隊(duì)文化。

很多企業(yè)都在積極打造自己的團(tuán)隊(duì)文化，提倡團(tuán)隊(duì)所有成員的合作意識(shí)，拒絕分散地行動(dòng)。在這種理論的作用下，團(tuán)隊(duì)合作比個(gè)人單干更能凸顯成效。

美國(guó)的海軍總部在海軍管理中制定了很多規(guī)則，其中一條就是軍艦上的士兵必須每天到軍艦甲板上做十幾個(gè)俯臥撐，以增強(qiáng)體質(zhì)。

在平靜的海面，士兵們做這樣的運(yùn)動(dòng)十分簡(jiǎn)單。但是，在復(fù)雜的海上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)巨大風(fēng)浪，船身會(huì)被風(fēng)浪沖擊得左搖右擺。即便是在這種情況下，士兵們還得遵照部隊(duì)的命令到甲板上做俯臥撐。

有時(shí)候海風(fēng)很大，船身根本不能保持平穩(wěn)，這時(shí)候站在甲板上的士兵們也會(huì)隨船的傾斜站立不穩(wěn)。為此大家都很煩惱。有一個(gè)聰明的軍官發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好方法，在做俯臥撐時(shí)，他讓后排的士兵抓住前排士兵的腳腕，這樣一排排的士兵就連成了一個(gè)方陣，非常穩(wěn)定，像被貼在甲板上的貼紙一樣。剛開始大家還不熟悉，但是很快就接受了。后來(lái)，這種辦法被美國(guó)海軍廣為采用。

這個(gè)故事告訴我們，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都要互相協(xié)作，不能單打獨(dú)斗，只有這樣才能形成一股強(qiáng)大的力量，達(dá)到一致的目標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn)，這股強(qiáng)大的力量就是我們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)文化。

團(tuán)隊(duì)文化對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)非常重要，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。擁有良好的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展，才能成長(zhǎng)。

很多人都穿過(guò)耐克品牌的鞋子，可是他們不知道當(dāng)年的耐克公司卻鮮為人知。剛開始，為了打敗阿迪達(dá)斯，耐克的老板菲爾·耐特在毫無(wú)辦法之際，甚至準(zhǔn)備去日本購(gòu)買一批價(jià)格比較便宜的鞋子來(lái)賣，然而，如果他真的這樣做的話，那非但不能打敗阿迪達(dá)斯，反而會(huì)遭到消費(fèi)者的恥笑。

幸好，耐克公司有一位負(fù)責(zé)的老員工在激烈的市場(chǎng)中看到了無(wú)限機(jī)遇。他悄悄地告訴老板，市場(chǎng)的變化多端是誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料的，要想與阿迪達(dá)斯開展競(jìng)爭(zhēng)，就必須打造自己的團(tuán)隊(duì)文化。于是老板果斷聽取了他的意見。

那時(shí)候耐克和阿迪達(dá)斯都掌握了一項(xiàng)能減少運(yùn)動(dòng)鞋重量的新技術(shù)，這款新型的氣墊鞋在同一時(shí)間里被兩家公司投放到市場(chǎng)。耐克公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，很快就找到了制勝之路，那就是花大錢打廣告，用滿世界的宣傳來(lái)提高自己產(chǎn)品的知名度。他們不斷增加資金投入，通過(guò)著名媒體，樹立了自己的品牌效應(yīng)，結(jié)果收到了可觀的社會(huì)效益。

接著，耐克公司繼續(xù)努力，公司高層決定聘用NBA巨星邁克爾·喬丹做品牌代言人，他們花巨資與這位球星簽了五年期限的廣告合同。公司的廣告定位是，把喬丹和耐克作為公司一切活動(dòng)的核心，并形成明星和品牌的完美結(jié)合。

就這樣，喬丹的個(gè)人魅力和耐克的新技術(shù)完美地結(jié)合起來(lái)，使耐克氣墊運(yùn)動(dòng)鞋很快受到人們的歡迎。沒(méi)過(guò)多久，公司貨倉(cāng)里的新款球鞋就被搶購(gòu)一空，而且耐克其他商品的銷售量也翻了幾番。

在短短三年時(shí)間里，耐克公司的銷售業(yè)績(jī)從一百萬(wàn)到兩千萬(wàn)，增長(zhǎng)了數(shù)十倍。不久，耐克公司就穩(wěn)坐世界運(yùn)動(dòng)品牌老大的位置，它的品牌被越來(lái)越多的人認(rèn)可，每年的贏利額超越了幾大知名運(yùn)動(dòng)品牌，成為行業(yè)的標(biāo)桿。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，樹立一個(gè)品牌其實(shí)就是企業(yè)給了大眾一個(gè)承諾，它反映出企業(yè)的核心理念，能讓消費(fèi)者相信該品牌旗下的商品。很顯然，員工是企業(yè)品牌承諾的執(zhí)行者，所以，員工要按組織的價(jià)值觀念和文化理念來(lái)贏取客戶的信任，以便保持企業(yè)的誠(chéng)信度。

其實(shí)，團(tuán)隊(duì)文化的含義，就是一群人的共同價(jià)值觀和道德理念的反映。如果團(tuán)隊(duì)成員總是各干各的，彼此間不能有效開展合作，那必然會(huì)遭遇失敗。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有有了團(tuán)隊(duì)文化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，才能時(shí)刻充滿著活力。同理，身為團(tuán)隊(duì)中的一員，我們只有善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的文化，才有可能迅速成為團(tuán)隊(duì)的一員，和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，一起創(chuàng)造工作的價(jià)值。

團(tuán)隊(duì)的力量是非常大的，要想成功，就必須依靠團(tuán)隊(duì)。如果彼此各自為政終是一盤散沙，不會(huì)成就任何事業(yè)。如果團(tuán)隊(duì)中的成員只考慮自己的工作，而不去注意別人的感受，很可能因合作不善而出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)公司而言，這樣的損失肯定是巨大的，對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的培育和形成將是滅頂之災(zāi)。

日本企業(yè)的高效率備受人們關(guān)注。經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析發(fā)現(xiàn)，日本人推崇團(tuán)隊(duì)效能而不鼓勵(lì)單獨(dú)表演。這種獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化歷來(lái)被認(rèn)為是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。分析家認(rèn)為，日本團(tuán)隊(duì)文化的主要內(nèi)容是和諧、團(tuán)結(jié)與奮斗。在具體企業(yè)管理中，實(shí)行這種精神的前提是保持高度和諧的人際關(guān)系、密切合作的工作環(huán)境和在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中表現(xiàn)出集體的一致性。上司要使所有員工都明確自己的奮斗目標(biāo)，將自己的奮斗目標(biāo)和團(tuán)體的奮斗目標(biāo)保持連貫，把個(gè)人的精神轉(zhuǎn)化為團(tuán)體的精神。

想要有團(tuán)隊(duì)文化，這就要求團(tuán)隊(duì)成員不斷提高自己的素質(zhì)，保持團(tuán)隊(duì)的集體性。團(tuán)隊(duì)在文化建設(shè)上不能墨守成規(guī)，要有創(chuàng)新性，并能對(duì)社會(huì)的變革做出迅速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)文化能夠?qū)崿F(xiàn)平等原則，這樣的氛圍可以使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的建議和策略，使決策更加全面、合理、實(shí)際，使溝通更加便捷。

綜上所述，我們每一個(gè)人在初入團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先要想到的就是努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的文化，然后竭盡全力讓自己向該文化看齊，不斷提高自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)自己和團(tuán)隊(duì)成員間的合作精神。只有這樣，我們才能和團(tuán)隊(duì)一起飛速成長(zhǎng)，我們才能和其他團(tuán)隊(duì)成員一起實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，共鑄事業(yè)的輝煌。

【團(tuán)隊(duì)悄悄話】

古人云：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮?！边@句話告訴我們，行走職場(chǎng)，我們要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化的閃光點(diǎn)，并加以合理運(yùn)用，如此一來(lái)，就會(huì)起到1+1>2的效果。要知道，那些在工作中一意孤行，不愿與別人協(xié)同合作的人，是很難取得成功的。