如今，以搜索改變生活，推動(dòng)人類文明與進(jìn)步，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，以“簡(jiǎn)單可依賴”的核心文化作指引的百度公司，不但將李彥宏“用技術(shù)改變世界”的夢(mèng)想化為現(xiàn)實(shí)，而且讓現(xiàn)實(shí)越來(lái)越夢(mèng)幻般地精彩。

今天的百度，既是全球最大的中文搜索引擎，也是中國(guó)最具聲望的世界級(jí)領(lǐng)袖企業(yè)和品牌之一。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》曾評(píng)選出“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”，百度是這個(gè)榜單中最年輕的一家公司，也是唯一一家互聯(lián)網(wǎng)公司。而“亞洲最受尊敬企業(yè)”“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)力量之星”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)的獲得，也無(wú)一不向外界展示著百度成立以來(lái)的成就。

追尋夢(mèng)想癡迷搜索

以總分第二名考上陽(yáng)泉一中，又作為陽(yáng)泉市高考“狀元”進(jìn)入北大，接著前往美國(guó)留學(xué)，此后在華爾街硅谷工作，最后回國(guó)創(chuàng)業(yè)，并成為納斯達(dá)克上市公司老總……李彥宏的經(jīng)歷被稱為“陽(yáng)光下的成功”，步履堅(jiān)實(shí)、簡(jiǎn)單向上。

回憶起童年的經(jīng)歷，李彥宏“并不覺(jué)得自己小時(shí)候有多么大志向”。他出生在小城市的普通工人家庭，小時(shí)候因常跟父親去看戲曲電影，曾一度癡迷于戲曲，在家里常把床單系成戰(zhàn)裙，拿棍子當(dāng)槍演練一番。他甚至考上了陽(yáng)泉晉劇團(tuán)，但最終他沒(méi)有去讀戲曲學(xué)校，原因是姐姐考上了北京大學(xué)。

姐姐動(dòng)身去北京前對(duì)李彥宏說(shuō)：“其實(shí)外面的世界很美麗，所以你一定要好好學(xué)習(xí)，考上大學(xué)，走出陽(yáng)泉，這樣你未來(lái)的路才會(huì)更寬闊?！?/p>

從那時(shí)開(kāi)始，李彥宏才開(kāi)始真正發(fā)奮學(xué)習(xí)，并順利地考入陽(yáng)泉當(dāng)?shù)刈詈玫母咧小?yáng)泉一中。此時(shí)，另一個(gè)改變李彥宏生命軌跡的事物出現(xiàn)了，那便是計(jì)算機(jī)。李彥宏讀高一的時(shí)候，陽(yáng)泉一中建起了市里第一個(gè)計(jì)算機(jī)教室。這樣新奇的事物讓少年時(shí)代的李彥宏著迷不已。為了多到機(jī)房上機(jī)，他經(jīng)常找老師軟磨硬泡。而豐富的上機(jī)實(shí)踐，也的確讓他在計(jì)算機(jī)方面的技能比其他同學(xué)強(qiáng)了很多。

不久以后，李彥宏被學(xué)校選中去省會(huì)太原參加全國(guó)中學(xué)生計(jì)算機(jī)比賽，李彥宏信心滿滿，相信一定能拿一個(gè)名次回來(lái)，可最后卻連三等獎(jiǎng)也沒(méi)有拿到。

這不能不稱之為一個(gè)打擊。李彥宏不明白問(wèn)題出在哪兒，可當(dāng)他走進(jìn)太原的書(shū)店，就發(fā)現(xiàn)了奧秘所在。原來(lái)，這里有許多他在陽(yáng)泉市里根本看不到的計(jì)算機(jī)書(shū)籍，他無(wú)法像太原市同齡孩子那樣獲取相同的信息。但這次失敗經(jīng)歷，也讓李彥宏第一次對(duì)姐姐說(shuō)的“外面的世界”有了切身體會(huì)。

為此，他用三年的努力換回了一份滿意答卷—如愿考進(jìn)北大信息管理系。北大是一個(gè)很寬闊的平臺(tái)，為李彥宏提供了很豐富的資源，使得他能夠在這里一邊學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)系開(kāi)設(shè)的課程，一邊到圖書(shū)館翻閱更多國(guó)際學(xué)術(shù)期刊。除此之外，北大還為略顯羞澀的他提供了各種各樣的活動(dòng)來(lái)豐富自己。這個(gè)過(guò)程中，他接觸到了各種各樣的人，每個(gè)人都有自己的思路，每個(gè)人都很精彩。這讓他逐漸形成了不輕信、不跟風(fēng)的思維方式，也讓他具備了獨(dú)立思考的能力。

1991年，從北大畢業(yè)的李彥宏留學(xué)簽證被拒，他到學(xué)校戶籍處拿出自己的戶口揣到兜里，成為“北漂”中的一員。當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)什么單位愿意選擇一個(gè)隨時(shí)可能出國(guó)的畢業(yè)生，但為了維持生計(jì)，李彥宏做起了為企業(yè)追蹤廣告效果的問(wèn)卷調(diào)查員，在寒冷的大街上挨家挨戶分發(fā)問(wèn)卷，并進(jìn)一步幫助企業(yè)分析廣告效果。這段看上去再簡(jiǎn)單不過(guò)的工作，卻啟發(fā)了他對(duì)企業(yè)營(yíng)銷效果的理解，甚至對(duì)后來(lái)創(chuàng)立百度、創(chuàng)立搜索引擎營(yíng)銷模式起到了很大幫助。

不久，李彥宏收到了來(lái)自布法羅紐約州立大學(xué)的錄取通知，隨后便前往美國(guó)攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士。

李彥宏在美國(guó)的學(xué)業(yè)順風(fēng)順?biāo)贿呍谄樟炙诡D的松下研究所實(shí)習(xí)，一邊又通過(guò)了紐約州立布法羅大學(xué)博士生資格考試。但出乎意料的是，1994年，他卻放棄已經(jīng)取得的博士入學(xué)資格，決定投身工業(yè)界?！拔腋Ｍ易龅臇|西能夠被很多很多人使用，而不喜歡去研究一個(gè)別人已經(jīng)研究了10年的命題?！崩顝┖暾f(shuō)。

他選擇了到道·瓊斯公司擔(dān)任高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)。當(dāng)時(shí)每天有15萬(wàn)條資訊，用戶很難快速找到自己想要的信息，迫切需要一種快速準(zhǔn)確的檢索技術(shù)來(lái)化解這樣的難題。李彥宏發(fā)現(xiàn)，信息的重要性可以通過(guò)被引用的數(shù)量進(jìn)行排序，在網(wǎng)絡(luò)中則可通過(guò)所獲得的鏈接數(shù)量來(lái)判斷。根據(jù)這一想法，李彥宏?duì)款^開(kāi)發(fā)了《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)，這也是全球第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司網(wǎng)站。

也就是在這些具體工作當(dāng)中，李彥宏更加確定了自己喜歡并擅長(zhǎng)的領(lǐng)域——搜索。1999年，他根據(jù)自己在硅谷的所見(jiàn)所聞寫(xiě)出的《硅谷商戰(zhàn)》也付梓出版，獲得廣泛關(guān)注和好評(píng)。

李彥宏說(shuō)：“那時(shí)，是北大所學(xué)的信息檢索方面的理論，讓我比任何計(jì)算機(jī)系科班出身的工程師都更能夠理解普通用戶習(xí)慣于怎樣的信息獲取方式。我意識(shí)到搜索能讓每個(gè)人與所需信息的距離只有鼠標(biāo)的點(diǎn)擊一下那么遠(yuǎn)，這種感覺(jué)是那么的美妙。從那以后，我從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)搜索引擎超過(guò)24小時(shí)，不是因?yàn)槲沂枪ぷ骺?，而是因?yàn)槲蚁矚g?！?/p>

創(chuàng)立百度光耀中國(guó)

在李彥宏事業(yè)有成之時(shí)，他也組建了幸福的家庭。此時(shí)已成為Infoseek公司資深工程師的他手握百萬(wàn)美金期權(quán)，經(jīng)常應(yīng)邀前往世界各地做技術(shù)演講，閑暇時(shí)在別墅院子里種些蔬菜瓜果，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“美國(guó)夢(mèng)”似乎已經(jīng)夢(mèng)想成真。

可有一件事卻一直讓李彥宏難以釋?xiě)?。在他讀研究生時(shí)，報(bào)名參加了學(xué)校里的一個(gè)研究小組。當(dāng)時(shí)，負(fù)責(zé)面試的教授問(wèn)他：“你是中國(guó)來(lái)的？你們中國(guó)有計(jì)算機(jī)嗎？”盡管不認(rèn)為這是教授有意嘲諷中國(guó)，可每每想起這個(gè)問(wèn)題就會(huì)讓李彥宏心里特別難受。正是這句話，激發(fā)了李彥宏內(nèi)心那股不服輸?shù)木窈鸵欢ㄒ獙?shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的信念，并夢(mèng)想有一天一定會(huì)用自己手中的技術(shù)來(lái)改變國(guó)人的生活。

從1996年開(kāi)始，李彥宏利用每年回國(guó)的機(jī)會(huì)進(jìn)行考察。到各地去看高科技公司在做什么，大學(xué)里在研究什么，老百姓的電腦在干什么。

1999年，國(guó)慶五十周年閱兵式上，作為“海外百名博士團(tuán)”的一員，李彥宏坐在天安門觀禮臺(tái)上，氣勢(shì)雄偉的閱兵場(chǎng)面、中國(guó)發(fā)生的巨變和呈現(xiàn)的種種發(fā)展機(jī)遇令他振奮。而他看到大家的名片上開(kāi)始印E-mail地址，街上有人穿印著“.com”的T恤時(shí)，李彥宏斷定，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)就在眼前，是時(shí)候回國(guó)創(chuàng)立一番事業(yè)了。

于是，1999年圣誕節(jié)，李彥宏辭去道瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)，放棄在美國(guó)穩(wěn)定的工作和安逸的生活，從硅谷拿到了120萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資資金以后，從美國(guó)飛回北京，找地方、招員工、定規(guī)立矩等一番忙碌之后，“眾里尋她千百度”的故事，正式拉開(kāi)序幕。

彼時(shí)，國(guó)內(nèi)都不太清楚搜索引擎到底是什么。即使在美國(guó)，搜索引擎也被看作是過(guò)時(shí)的、沒(méi)有前途的東西。李彥宏回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，面對(duì)的就是這樣一種產(chǎn)業(yè)環(huán)境。李彥宏回憶起那段日子，不免感慨，“那個(gè)時(shí)候多少有些寂寞，但我和我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)信，這是一個(gè)可以用技術(shù)改變千萬(wàn)人生活的偉大事業(yè)?！?/p>

百度剛剛創(chuàng)建的時(shí)候做的是幕后工作，只為門戶網(wǎng)站輸出搜索引擎技術(shù)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)只有門戶需要搜索服務(wù)。但后來(lái)李彥宏發(fā)現(xiàn)，門戶網(wǎng)站對(duì)搜索技術(shù)并不重視，甚至不怎么在乎技術(shù)的優(yōu)劣，只要“便宜”就行。這顯然不是李彥宏心中那個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路徑。

2012年，李彥宏在“百度世界”上宣布，將開(kāi)放核心云能力，并同步發(fā)布幫助開(kāi)發(fā)者降低成本、獲得用戶和提升可擴(kuò)展性的“七種武器”

他提出要實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即將公司從門戶網(wǎng)站的搜索技術(shù)提供商轉(zhuǎn)為直接面對(duì)網(wǎng)民的搜索網(wǎng)站。如此轉(zhuǎn)型，意味著百度將同其現(xiàn)有大多數(shù)客戶發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，公司極有可能失去一大塊相對(duì)穩(wěn)定的收入。在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)IT市場(chǎng)寒冬依舊的大背景下，李彥宏的這一提議招致董事會(huì)與管理層的一致反對(duì)。

在公司決策層召開(kāi)的電話會(huì)議上，與會(huì)各投資方代表的態(tài)度非常堅(jiān)決。在關(guān)鍵時(shí)刻，一向溫文爾雅的李彥宏選擇了堅(jiān)持。他在會(huì)議上滔滔不絕，慷慨陳詞兩三個(gè)小時(shí)。最后他的方案終于被通過(guò)了。

“我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好?！崩顝┖暌恢边@樣評(píng)價(jià)自己。

正是因?yàn)槔顝┖陥?zhí)著、堅(jiān)持的個(gè)性，讓百度擁有了與生俱來(lái)的韌性和專注，并得到了快速發(fā)展。而這時(shí)，一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手—Google進(jìn)入中國(guó)，并在當(dāng)時(shí)中國(guó)的搜索市場(chǎng)占到六成的份額。面對(duì)這樣一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，許多人認(rèn)為這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)異于以卵擊石。不過(guò)李彥宏以及更多的百度人選擇了參戰(zhàn)。

很快，一個(gè)名為“閃電計(jì)劃”的15人技術(shù)攻關(guān)小組成立了。所有的工程師為了共同的夢(mèng)想廢寢忘食地拼搏、奮斗。一年下來(lái)，百度在各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)上都取得了突破，還在很多領(lǐng)域進(jìn)行了關(guān)鍵性的技術(shù)創(chuàng)新，迅速提高了用戶體驗(yàn)和自身的知名度與美譽(yù)度。百度作為全球最大中文搜索引擎的地位也由此而奠定。

2003年，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)在經(jīng)歷過(guò)泡沫破滅后再度回暖，很多公司開(kāi)始追隨熱錢的喜好而試水互聯(lián)網(wǎng)增值新業(yè)務(wù)，投資的人們也再次勸李彥宏進(jìn)行嘗試?？闪钏麄兇蟮坨R的是，李彥宏不但沒(méi)有心動(dòng)，反而堅(jiān)持專注搜索，并將精力投向了看似沒(méi)有任何盈利前景的“貼吧”?！皫缀跛腥硕颊J(rèn)定這是一個(gè)荒唐的主意，但出于對(duì)他的信賴，還是同意了他的決定?！碑?dāng)時(shí)百度的一位投資人說(shuō)。令他們沒(méi)想到的是，僅半年多時(shí)間，貼吧的流量就從500萬(wàn)擴(kuò)大到了3000萬(wàn)，占到百度當(dāng)時(shí)流量的11%。

貼吧的出現(xiàn)，極大豐富了中文互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，很多搜索者來(lái)到百度，尋找需要的資料，同時(shí)貢獻(xiàn)別人想要的內(nèi)容。貼吧其實(shí)是最早的用戶創(chuàng)造內(nèi)容的Web2.0產(chǎn)品，相比于2004年這個(gè)概念在國(guó)際上的正式提出，百度提前了一年。在李彥宏心目中，百度的超前意識(shí)卻不是最值得自豪的，對(duì)用戶需求的滿足遠(yuǎn)勝于其他任何事。

“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖?！边@樣的堅(jiān)持與專注，讓百度在兩年后的2005年，登陸納斯達(dá)克。上市前夜，時(shí)任谷歌CEO的施密特出現(xiàn)在百度大廈滿江紅會(huì)議室，他特別約見(jiàn)李彥宏并提出了誘人的收購(gòu)計(jì)劃。可令他沒(méi)有想到的是，李彥宏竟然毫不猶豫地拒絕了他的提議。

上市當(dāng)天，百度就創(chuàng)造了納斯達(dá)克股價(jià)當(dāng)日漲幅的最高紀(jì)錄，創(chuàng)造了中國(guó)概念股的美國(guó)神話，并一舉創(chuàng)下漲幅353.85%的奇跡。

需求導(dǎo)航創(chuàng)新開(kāi)拓

百度的上市，帶來(lái)的不僅是更快增長(zhǎng)的市值，更催熟了中國(guó)的搜索市場(chǎng)。從2005年到2007年，百度的收入一直在翻倍式增長(zhǎng)，利潤(rùn)更漲了十多倍。

在李彥宏率領(lǐng)百度拿下中國(guó)八成搜索市場(chǎng)份額時(shí)，很多人認(rèn)為是卓越的商業(yè)管理才能成就了李彥宏和百度，但在李彥宏看來(lái)，對(duì)搜索技術(shù)的專注和創(chuàng)新，才是百度成長(zhǎng)的關(guān)鍵。他的創(chuàng)新原則是：“不為創(chuàng)新而創(chuàng)新”“創(chuàng)新的目的是滿足用戶需求”。

精準(zhǔn)地抓住用戶需求，讓百度在上市之后飛速發(fā)展。

2008年5月，一場(chǎng)金融危機(jī)開(kāi)始顯現(xiàn)，這讓在美國(guó)上市的百度也受到了影響，10%左右的客戶公司倒閉。李彥宏意識(shí)到，百度要想取得制勝的砝碼，必須基于搜索技術(shù)、創(chuàng)新思路，來(lái)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

于是接下來(lái)，從“阿拉丁計(jì)劃”到“鳳巢”，從“框計(jì)算”到“百度新首頁(yè)”，李彥宏的創(chuàng)新策略一步一步將百度推向世界級(jí)的平臺(tái)。

“鳳巢”是全新的百度搜索推廣服務(wù)管理平臺(tái)的內(nèi)部開(kāi)發(fā)代號(hào)。通過(guò)這一全新平臺(tái)，客戶可以對(duì)百度搜索推廣信息進(jìn)行更為高效的管理與優(yōu)化，對(duì)推廣效果更為科學(xué)地進(jìn)行評(píng)估。百度此舉，無(wú)論對(duì)用戶、企業(yè)還是對(duì)營(yíng)銷大環(huán)境及百度自身發(fā)展來(lái)講，都意義非凡。

2009年8月，在百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上，李彥宏首次對(duì)外公布了“框計(jì)算”平臺(tái)，舉座震驚。這是百度首次提出一個(gè)系統(tǒng)性的技術(shù)理念。在此之前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主流技術(shù)理念實(shí)際上都是由外國(guó)公司提出的。“框計(jì)算”則是第一個(gè)由中國(guó)人提出的、能夠指導(dǎo)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的技術(shù)理念。

所謂“框計(jì)算”就是為用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的一站式服務(wù)，是一種簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)需求交互模式，用戶只要在框中輸入服務(wù)需求，系統(tǒng)就能明確識(shí)別這種需求，并將該需求分配給最優(yōu)的應(yīng)用或內(nèi)容資源提供商處理，最終返回給用戶相匹配的結(jié)果。以“框計(jì)算”的設(shè)想，未來(lái)老百姓只要打開(kāi)電腦，一秒鐘就可以看到一個(gè)框，用戶只要用自己的語(yǔ)言把需求告訴這個(gè)框，就可以獲得滿意的答案。

可以預(yù)見(jiàn)的是，“框計(jì)算”開(kāi)放平臺(tái)是百度在未來(lái)保持自身持續(xù)領(lǐng)先的一個(gè)重型武器。對(duì)此，李彥宏非常自信，用戶有需求，就會(huì)對(duì)這些未來(lái)獲取信息更方便的方式更加期待。從內(nèi)容走向應(yīng)用和服務(wù)，這是搜索的未來(lái)，也是搜索的使命所在。

“框計(jì)算”的推出，不僅符合百度“簡(jiǎn)單可依賴”的價(jià)值觀，契合了用戶需要簡(jiǎn)單好用的服務(wù)需求，同時(shí)也成為了一個(gè)帶動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)步的生態(tài)平臺(tái)。

2010年，百度推出全新的應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)，它將促進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與用戶需求實(shí)現(xiàn)對(duì)接，使得網(wǎng)民在搜索相關(guān)應(yīng)用關(guān)鍵詞時(shí)，在結(jié)果頁(yè)面直接實(shí)現(xiàn)“即搜即用”，從而大幅提升用戶體驗(yàn)。此后更進(jìn)一步通過(guò)服務(wù)集成、智能推薦等方式，實(shí)現(xiàn)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和用戶需求的無(wú)縫對(duì)接，讓用戶“不搜即得、不搜即用”。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，它的靈魂依然沒(méi)有改變—技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是這個(gè)行業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力。技術(shù)積累的先發(fā)投入，往往會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的后來(lái)居上。多年來(lái)，百度堅(jiān)持構(gòu)建扎實(shí)的技術(shù)體系，這些面向未來(lái)的技術(shù)和產(chǎn)品的布局，正在日益顯現(xiàn)出成果。

在語(yǔ)音領(lǐng)域，項(xiàng)目?jī)H僅正式啟動(dòng)了3個(gè)多月，就上線了業(yè)界領(lǐng)先的語(yǔ)音搜索；盡管相比谷歌等公司，百度的語(yǔ)音產(chǎn)品起步算是晚的，但一出手，其表現(xiàn)就讓業(yè)界矚目。憑借語(yǔ)音、NLP(自然語(yǔ)言處理)這些技術(shù)的支持，百度的語(yǔ)音助手僅用了55天就完成了開(kāi)發(fā)、順利上線；同樣的技術(shù)也已經(jīng)應(yīng)用在全球首部聲紋解鎖的智能手機(jī)上。在語(yǔ)音識(shí)別準(zhǔn)確率方面，2012年一年的進(jìn)展就超過(guò)了過(guò)去15年進(jìn)展的總和，而這也成為百度語(yǔ)音產(chǎn)品厚積薄發(fā)的最好機(jī)會(huì)。同樣，圖像處理技術(shù)，百度只用了1個(gè)月時(shí)間，就上線了全世界首個(gè)全網(wǎng)的人臉?biāo)阉鳟a(chǎn)品；圖像識(shí)別技術(shù)應(yīng)用于全網(wǎng)搜索以后，以圖搜圖的準(zhǔn)確率一下從20%提升到80%。

如今，百度已經(jīng)成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌之一，每天為5億網(wǎng)民提供專業(yè)服務(wù)，響應(yīng)來(lái)自138個(gè)國(guó)家和地區(qū)的數(shù)十億次搜索請(qǐng)求；被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”，成為這個(gè)榜單中最年輕的一家公司，也是唯一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；而“亞洲最受尊敬企業(yè)”“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)力量之星”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)的獲得，也無(wú)一不向外界展示著百度成立數(shù)年來(lái)的成就。

搭建平臺(tái)構(gòu)筑生態(tài)

當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在近兩年內(nèi)迅速成為產(chǎn)業(yè)熱議焦點(diǎn)時(shí)，李彥宏卻顯得非?！暗ā?，直到當(dāng)年9月的百度世界大會(huì)，李彥宏對(duì)外披露架構(gòu)完整、優(yōu)勢(shì)明顯的百度云戰(zhàn)略時(shí)，人們才開(kāi)始明白他對(duì)于百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定位與期待。

百度云包括云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)智能以及云計(jì)算。百度云將通過(guò)聚合主流云應(yīng)用的方式，向開(kāi)發(fā)者開(kāi)放API，幫助用戶把個(gè)人數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，打破以往的云“孤島”，讓用戶在任何應(yīng)用和設(shè)備中都可隨時(shí)隨地隨意地使用自己的數(shù)據(jù)。

百度在宣布全面開(kāi)放核心云能力的同時(shí)，免費(fèi)為開(kāi)發(fā)者提供“七種武器”，包括百度個(gè)人云存儲(chǔ)、LBS·云、百度移動(dòng)云測(cè)試中心、百度引用引擎、多屏幕Screen X技術(shù)、百度移動(dòng)云應(yīng)用生成服務(wù)和百度移動(dòng)瀏覽內(nèi)核。這七種武器具有降低成本、獲取用戶、可擴(kuò)展性三大優(yōu)勢(shì)。

李彥宏認(rèn)為，“產(chǎn)品什么時(shí)候起步并不重要，重要的是你能做多好，以及你多快能做好?！?/p>

事實(shí)上，百度此前便著手布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。2009年11月，“掌上百度”和“百度手機(jī)輸入法”兩款移動(dòng)客戶端新品上線，標(biāo)志著百度開(kāi)始布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；2012年3月，百度設(shè)立百度開(kāi)發(fā)者中心，為開(kāi)發(fā)者提供開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、渠道、變現(xiàn)四個(gè)方面的服務(wù)；發(fā)布百度云戰(zhàn)略后的一個(gè)月，百度成立LBS事業(yè)部，與移動(dòng)云事業(yè)部一起成為百度架構(gòu)內(nèi)的兩大事業(yè)部，而移動(dòng)部門向李彥宏直接匯報(bào)。

在2012年百度年會(huì)上，李彥宏首次披露百度未來(lái)的四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向：傳統(tǒng)搜索、移動(dòng)云、LBS、國(guó)際化戰(zhàn)略。并表示，2013年百度繼續(xù)堅(jiān)持語(yǔ)音、圖像等潛力十足的技術(shù)方向，不斷加大投資，吸引頂尖精英。同時(shí)還將建立百度歷史上第一個(gè)研究院，這個(gè)研究院初期將專注于Deep learning（深度學(xué)習(xí)），以期進(jìn)一步拉開(kāi)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

如今，百度語(yǔ)音搜索、語(yǔ)音輸入法、語(yǔ)音助手、全網(wǎng)人臉?biāo)阉饕约白匀粓?chǎng)景字符識(shí)別等越來(lái)越多的產(chǎn)品已經(jīng)創(chuàng)新性地應(yīng)用到了Deep Learning技術(shù)。李彥宏希望百度IDL會(huì)成為像AT&T-Bell labs，Xerox PARC這樣的頂尖研究機(jī)構(gòu)，為中國(guó)、為全世界的創(chuàng)新歷史再添濃墨重彩的一筆。

2013年1月，李彥宏在極客公園創(chuàng)新大會(huì)上表示，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是做入口，更重要的目標(biāo)是搭建平臺(tái)性質(zhì)的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造環(huán)境讓更多第三方在上面開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，百度再?gòu)闹蝎@益。

與此同時(shí)，百度頻頻出手，在收購(gòu)千千靜聽(tīng)、PPS、糯米網(wǎng)后，又以接近搜狐市值的價(jià)格收購(gòu)了91無(wú)線，并成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的并購(gòu)。

8月22日，2013百度世界大會(huì)上，李彥宏又拋出“輕應(yīng)用”(Light App)概念?！拜p應(yīng)用”，即無(wú)需下載、在網(wǎng)頁(yè)上即搜即用的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用平臺(tái)。對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)百度“輕應(yīng)用”開(kāi)放平臺(tái)，免費(fèi)創(chuàng)建和接入自己開(kāi)發(fā)的應(yīng)用;而對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，可以直接通過(guò)搜索，實(shí)現(xiàn)和傳統(tǒng)的原生應(yīng)用一樣的功能和用戶體驗(yàn)。

對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，百度是一個(gè)入口。但在李彥宏心中，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。百度希望通過(guò)搜索這個(gè)入口，把用戶帶入“輕應(yīng)用”，從而改變現(xiàn)在以開(kāi)發(fā)者獨(dú)立開(kāi)發(fā)原生應(yīng)用，然后再上傳到應(yīng)用商店進(jìn)行推廣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局?！拔覀冞€要做另外一件事：打造一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈?！崩顝┖暾f(shuō)。

肩負(fù)使命奉獻(xiàn)社會(huì)

2011年3月，《福布斯》公布了2011年度全球億萬(wàn)富翁排行榜，李彥宏以94億美元的身家成為中國(guó)內(nèi)地首富。半年后，在《財(cái)富》雜志2011年全球“100家增長(zhǎng)最快的公司”評(píng)選中，百度名列第4，首次入選該榜單即在上榜的28家科技行業(yè)公司中排名最高。2012年，百度全年?duì)I業(yè)收入更是達(dá)到了223.06億元。與百度十年來(lái)令業(yè)界側(cè)目的發(fā)展速度、幾乎持續(xù)翻倍式增長(zhǎng)的市值與規(guī)模形成鮮明對(duì)比的，是李彥宏多年來(lái)一直不變的低調(diào)和內(nèi)斂。

在百度成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克并創(chuàng)下漲幅奇跡后，公司所有人都興奮得近乎瘋狂。而李彥宏回國(guó)的第一件事，卻是發(fā)出了一封內(nèi)部郵件—“百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”，語(yǔ)氣一如往常，絲毫沒(méi)有上市后的得意之情。

“他幾乎永遠(yuǎn)在線?！币晃话俣荣Y深員工這樣描述李彥宏的工作節(jié)奏，“早上永遠(yuǎn)是最早的那個(gè)，一上線就看到他在線；晚上我睡覺(jué)的時(shí)候，他還在；周六不是工作日，大家一般上午9點(diǎn)多上線，他也在線，有時(shí)候還會(huì)看到給我提問(wèn)題的留言?！?/p>

他的勤奮來(lái)源于時(shí)刻保持的危機(jī)感。2012年11月，李彥宏一篇名為“改變，從你我開(kāi)始”的內(nèi)部郵件流出，并在論壇和微博上被大量瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，其中“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”的觀點(diǎn)引發(fā)了外界對(duì)百度極大關(guān)注和激烈談?wù)摗?/p>

在李彥宏看來(lái)，“百度發(fā)展到今天，已經(jīng)不是一家單純追求自身發(fā)展的公司。我們的工作，往往關(guān)系到更大范疇—社會(huì)的幸福和進(jìn)步?！?/p>

如今，為每一分用戶體驗(yàn)，把事情做到極致的精神，已經(jīng)融入了百度人的血脈。促使他們?nèi)ミ@樣做的，是他們對(duì)于百度“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”這一使命的認(rèn)同。正如李彥宏所說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不是說(shuō)賺的錢最多，那這個(gè)企業(yè)就發(fā)展得越好，而是離自己的理想越近，是否最大限度實(shí)現(xiàn)了使命?！?/p>

“搜索引擎無(wú)法使每個(gè)人擁有平等的財(cái)富，但是搜索引擎可以使每個(gè)人與知識(shí)和信息保持平等的距離?！崩顝┖暾J(rèn)為，這是百度回報(bào)社會(huì)的最好方式。

在滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)自身使命的同時(shí)，李彥宏的價(jià)值也得到了社會(huì)的肯定和認(rèn)可。

作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，李彥宏曾經(jīng)獲得“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“改革開(kāi)放30年30人”“中國(guó)最具思想力企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)，美國(guó)《商業(yè)周刊》和《財(cái)富》等雜志，也多次將李彥宏評(píng)為“全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖”和“中國(guó)最具影響商界領(lǐng)袖”。李彥宏還分別獲選美國(guó)《時(shí)代》周刊以及《福布斯》評(píng)選的2010年“全球最具影響力人物”。

2009年，李彥宏被選為當(dāng)年博鰲亞洲論壇青年領(lǐng)袖論壇的聯(lián)席主席?！澳贻p的、眾望所歸的、成就卓越的、在中西方都具有深刻的影響力”，這是博鰲亞洲論壇2009年會(huì)尋找青年領(lǐng)袖論壇聯(lián)席主席的四項(xiàng)指標(biāo)。李彥宏當(dāng)仁不讓，成為符合這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的首要人選。

2013年7月，第五輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話在美國(guó)首都華盛頓舉行，李彥宏作為唯一的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)代表應(yīng)邀參加“中美企業(yè)家圓桌會(huì)議”并發(fā)言，這也是五年來(lái)中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話中首次出現(xiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。這意味著，除企業(yè)外，李彥宏將身肩更大的責(zé)任，思考產(chǎn)業(yè)以外甚至整個(gè)國(guó)家的問(wèn)題。

如今，讓百度一家獨(dú)大已經(jīng)不是李彥宏的目標(biāo)，對(duì)他來(lái)說(shuō)，更重要的是引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走向世界，讓中國(guó)真正出現(xiàn)世界級(jí)的企業(yè)?！斑@是我們這一代企業(yè)家身上一個(gè)很重要的責(zé)任?！?010年百度十周年慶典上，他為百度下一個(gè)十年定下的發(fā)展目標(biāo)是：成為全球一半以上的國(guó)家家喻戶曉的品牌，為中國(guó)贏得全世界的尊敬。為此，百度正不斷加快國(guó)際化的步伐。

而海外求學(xué)工作經(jīng)歷，使李彥宏對(duì)國(guó)家民族之于個(gè)人的意義更有切身了解和體會(huì)。他不但希望百度做成百年企業(yè)，更期待百度為中國(guó)真正成為世界強(qiáng)國(guó)并贏得世界尊敬增添一份力量。因而，在發(fā)展百度的同時(shí)，他亦在公司之外，在互聯(lián)網(wǎng)之外奉獻(xiàn)自己的智慧力量。2013年9月16日，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)首個(gè)“國(guó)字號(hào)”商會(huì)—中國(guó)民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)在北京成立，作為商會(huì)主要籌備者和發(fā)起人的李彥宏當(dāng)選為中國(guó)民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，以這個(gè)國(guó)家級(jí)的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作平臺(tái)，承擔(dān)起推動(dòng)文化繁榮、產(chǎn)業(yè)振興、建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)、提升國(guó)家軟實(shí)力的責(zé)任和使命。

如今，在北京上地，李彥宏同上萬(wàn)名百度員工一起，穿梭在自由、舒適、充滿創(chuàng)新力的百度大廈中，共同實(shí)現(xiàn)“用技術(shù)改變世界”的夢(mèng)想。而在李彥宏看來(lái)，“跟一幫志同道合的人一起做了很偉大的事情，這個(gè)事情是一般人做不成的，也是一個(gè)人無(wú)論如何都做不成的。把自己融入一個(gè)更宏大的價(jià)值體系里，是最大的快樂(lè)和幸福。”

王文洋

臺(tái)灣宏仁企業(yè)集團(tuán)總裁

閩南話里有“一枝草一點(diǎn)露”的俗語(yǔ)，寓意逆境總是不可避免，但只要擁有信心，腳踏實(shí)地、全力以赴，終會(huì)迎接光明未來(lái)。王文洋對(duì)這句俗語(yǔ)感觸很深，他以數(shù)十載商海逐浪感言：世界唯一確定的事是“不確定”，只有迎向挑戰(zhàn)才是永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道。

也因此，王文洋總是抱持感恩之心，感謝那些與他一道共渡難關(guān)的人。有感恩之心，也自然有了力量。他領(lǐng)導(dǎo)的宏仁集團(tuán)，以高科技和高品質(zhì)領(lǐng)軍行業(yè)，子公司宏昌電子成功登陸A股主板市場(chǎng)。不僅如此，以其名字命名的倫敦帝國(guó)理工學(xué)院“王文洋生技啟發(fā)技術(shù)中心”，正以創(chuàng)新的半導(dǎo)體技術(shù)開(kāi)啟人類新生活。而他領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)的基因測(cè)試個(gè)性化護(hù)膚新模式，則以全球首創(chuàng)和前景遠(yuǎn)大斬獲2013年“歐洲區(qū)個(gè)人化藥妝品新產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)”，他也是第一位榮獲此獎(jiǎng)的亞洲人。