論企業(yè)家精神與企業(yè)家精神的培育

江西師范大學(xué)　胡禮文

隨著中國入世和經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大批成功的企業(yè)來支撐。目前，一個(gè)重要的問題是，中國企業(yè)最迫切需要的是什么？是資金、資源、技術(shù)還是更優(yōu)惠的政策？從美國的通用、微軟，日本的松下、索尼，中國的海爾、長江實(shí)業(yè)等企業(yè)的成長過程來看，中國目前最缺乏和最需要的既非資金、資源，也非政策、技術(shù)，而是韋爾奇、比爾·蓋茨、松下幸之助、張瑞敏、李嘉誠這樣一批富有創(chuàng)新精神、守法、守信、守則、具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、善于利用各種資源、能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的企業(yè)家和企業(yè)家精神。它是中國最突出也是最容易讓人忽視，最難以克服的一種對經(jīng)濟(jì)造成障礙的瓶頸性制約因素。

企業(yè)家是國家經(jīng)濟(jì)的核心力量，是經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素，是技術(shù)進(jìn)步的推動者和組織者。當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的歷史階段，十六大報(bào)告明確了今后我國經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)要通過積極參與國際貿(mào)易與科技競爭，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會的可持續(xù)發(fā)展。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要具有更高知識水準(zhǔn)和能力的現(xiàn)代企業(yè)家。

一、企業(yè)家應(yīng)具備哪些素質(zhì)

對企業(yè)家的界定可謂仁者見仁，智者見智。馬歇爾認(rèn)為企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)率力發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，并組織生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)市場需要的人。熊彼特則強(qiáng)調(diào)企業(yè)家是不斷在對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合的人。德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，有目的地尋找革新的源泉，善于捕捉變化，并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會的人。根據(jù)上述西方學(xué)者們對企業(yè)家的論述，企業(yè)家的內(nèi)涵可以包含如下內(nèi)容:第一，企業(yè)家是先進(jìn)生產(chǎn)方式的開拓者和創(chuàng)造者；第二，企業(yè)家是具有管理知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力的企業(yè)經(jīng)營管理專家；第三，企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值、生產(chǎn)率提高的社會化大生產(chǎn)的組織者；第四，企業(yè)家是具有商人追求超常收入的利益動機(jī)，并以他們所擁有的知識財(cái)產(chǎn)權(quán)作為資本，直接參與剩余產(chǎn)品(凈利潤)分配的管理者。據(jù)此，企業(yè)家的定義可歸納表述為:具有知識專門技能，以企業(yè)資產(chǎn)增值為經(jīng)營目標(biāo)，將自己的知識產(chǎn)權(quán)(即人力資本)與企業(yè)的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)結(jié)合在一起，具有創(chuàng)新精神，并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的專門經(jīng)營者群體。

企業(yè)家精神(Entrepreneurship)是指企業(yè)家在所處的社會、經(jīng)濟(jì)體制下，從事工商業(yè)經(jīng)營管理的過程中，在激烈的市場競爭中和優(yōu)勝劣敗的無情壓力下養(yǎng)成的心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式和精神素質(zhì)。企業(yè)家精神通過企業(yè)家的行為表現(xiàn)出來，體現(xiàn)在企業(yè)家的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，而且是企業(yè)家共同的基本特征。

作為一名企業(yè)家，第一，要有激情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中的每一件事都來自于激情。不管表現(xiàn)出來的是辛勞、勤奮，還是固執(zhí)、強(qiáng)硬，背后隱藏的其實(shí)是對夢想的滿懷激情。一個(gè)對實(shí)現(xiàn)夢想滿懷激情的人，世界上沒有任何東西會阻擋他，妨礙他。而且，他愿意放棄幾乎任何東西去將其完成。第二，要有對不確定性的容忍?？梢园褎?chuàng)業(yè)的過程看做是“通往一扇敞開的門”。如果你明知門后有只老虎還要走進(jìn)那扇敞開的門，那就是勇氣；如果你不知道門后有什么，依然走進(jìn)房間，那就是對不確定性的容忍。這正是企業(yè)家精神的重要體現(xiàn)。企業(yè)家?guī)缀趺恳惶於济媾R不確定性——開辦新企業(yè)，進(jìn)入新領(lǐng)域，各種外在的、內(nèi)部的關(guān)系等等。第三，企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會“利用手中有限的資源”。也就是說，在資源稀缺的固有因素約束下，企業(yè)家應(yīng)該充分挖掘自身的潛力，最大限度地發(fā)揮資源的功能，以實(shí)現(xiàn)自己的成功。第四，企業(yè)家應(yīng)該自信?！澳阆胫约菏鞘裁礃觾旱模憔褪鞘裁礃觾旱??！敝x洛德的話可能不好理解，但意思就是，如果一個(gè)人努力向著自己設(shè)定的目標(biāo)發(fā)展，以這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在心底里反復(fù)告訴自己:“我就是這樣的人，我已經(jīng)是企業(yè)家了。”那么，在這種暗示的效果下，在自己的努力中，“別人就會把你作為企業(yè)家來看了”。

從戰(zhàn)略型人才的角度看，企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包括四個(gè)方面:第一是有眼光，就是你能發(fā)現(xiàn)別人不容易發(fā)現(xiàn)的賺錢機(jī)會。第二是有膽量，要敢于做決定。第三是有組織能力，能把各種生產(chǎn)要素高效率地組合在一起。第四是要有社會責(zé)任感。

可見，企業(yè)家的素質(zhì)是一種綜合素質(zhì)，它是對企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力的綜合評價(jià)。企業(yè)家不是一種職務(wù)而是一種素質(zhì)。企業(yè)家的素質(zhì)不是天生的，更不是做上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人就會自然地?fù)碛羞@種素質(zhì)。

企業(yè)家有別于職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理通常不是他們所管理公司的所有者，而是被雇用來管理公司日常運(yùn)作的人。經(jīng)理的才能可以通過正規(guī)的教育和訓(xùn)練培養(yǎng)出來，并可以形成正規(guī)的經(jīng)理人市場。而企業(yè)家才能不是一種能夠被生產(chǎn)出來的人力資本，它是非常稀缺的生產(chǎn)要素，不能用一些指標(biāo)(如體力、學(xué)位和經(jīng)歷等)來定義，所以不存在一個(gè)真正的企業(yè)家的市場，真正的企業(yè)家精神是不能“買到”的，企業(yè)家的出現(xiàn)必然是一個(gè)“自己選擇自己”的結(jié)果。因此，資本只能雇傭勞動，卻不能買到企業(yè)家精神，資本只是培育企業(yè)家精神和實(shí)現(xiàn)企業(yè)家才能的一個(gè)平臺，如果自家沒有更優(yōu)秀的演員登場，就把舞臺讓給別人。

企業(yè)是一個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)家以及與之相關(guān)的企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)和靈魂，是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，是一個(gè)社會真正的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”。因此對于我們國家，最為稀缺的資源，正是企業(yè)家和企業(yè)家創(chuàng)新精神。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家的創(chuàng)新精神至少包括如下幾個(gè)方面:

1.企業(yè)家以企業(yè)發(fā)展為終生追求。企業(yè)家精神或者企業(yè)家的追求首先表現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展，并因此而貢獻(xiàn)于社會。他們并不崇尚在我們的文化中深沉積淀的“官本位”，通常也不會把事業(yè)的成功作為當(dāng)官的跳板。

2.勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。這起碼表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是他們盡可能地學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、現(xiàn)代管理知識，使自己的管理不斷地規(guī)范化，盡可能地節(jié)約管理成本，提高管理效率；二是他們能跟蹤現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，積極主動地通過破壞性創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

3.守法、守信、守則、具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是以忠誠為基礎(chǔ)的，市場經(jīng)濟(jì)則以信用為基礎(chǔ)。相對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式而言，市場經(jīng)濟(jì)可以說是一種規(guī)則經(jīng)濟(jì)，也叫信用經(jīng)濟(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)社會，離開了良好的信用體系，就談不上完善的市場經(jīng)濟(jì)體系，正是因?yàn)橛辛肆己玫男庞皿w系，才得以保障整個(gè)經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在信用經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)家作為信用的載體和標(biāo)識符號對企業(yè)而言就是品牌，對整個(gè)社會而言也可以說是一種廣義的品牌。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著十分重要的作用，起到許多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)手段所起不到的作用，大大提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場本身對企業(yè)家的行為是一種約束，是一種市場選擇的過程。如果企業(yè)家經(jīng)營不善，沒有信譽(yù)，沒有品牌，就會一蹶不振。企業(yè)家所以自律，是因?yàn)橛惺袌龅乃伞?/p>

因此真正優(yōu)秀的企業(yè)家群體應(yīng)守法、守信、守則、具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。

4.善于根據(jù)市場需要整合各種資源，特別是人力資源。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不可能產(chǎn)生和培育出企業(yè)家。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中優(yōu)秀的企業(yè)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者不乏其人，但他們都不能稱為企業(yè)家。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)要求堅(jiān)決執(zhí)行上級下達(dá)的指令性計(jì)劃，即使他們很能干，甚至具備成為企業(yè)家的某些潛質(zhì)，但由于沒有資源的支配權(quán)，無法進(jìn)行企業(yè)家創(chuàng)新活動，其潛質(zhì)無法得到發(fā)揮，也就無法成為真正意義上的企業(yè)家。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家具備了“唱戲”的舞臺，企業(yè)家應(yīng)具有現(xiàn)代商人的素質(zhì)，以盈利為目的，善于在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變，以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營機(jī)會，以戰(zhàn)略眼光和決斷的魄力，為企業(yè)指明方向，并大膽推進(jìn)。如何根據(jù)市場需要整合各種資源，特別是人力資源，用自己的精神、魅力、能力使企業(yè)盈利、給股東回報(bào)、為社會作出貢獻(xiàn)就成為企業(yè)家精神的具體體現(xiàn)。

所謂企業(yè)家精神，說到底是企業(yè)家的創(chuàng)新精神。2000年8月至10月，針對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么？”這一問題，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織實(shí)施了“2000·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者選擇“勇于創(chuàng)新”的比重最高，為47.7％；約有二分之一選擇了“敬業(yè)”“追求最大利潤”和“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”，比重分別為35.2％、33.6％和31.5％；另外還分別有20.8％和19.6％的經(jīng)營者選擇了“敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”和“樂于奉獻(xiàn)”；與之相比，選擇“吃苦耐勞”和“勤儉節(jié)約”的較少，比重分別為2.7％和1.7％。見表1－3－1所示。

表1－3－1　最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的調(diào)查

由此可見，目前企業(yè)經(jīng)營者把創(chuàng)新視為首要追求的企業(yè)家精神。在非主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)里，特別是奧地利學(xué)派，熊彼特是非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)家創(chuàng)新精神的，他認(rèn)為這是市場體制的最大活力。這些創(chuàng)新活動是:①采用一種新的產(chǎn)品；②采用一種新的生產(chǎn)方法；③開辟一個(gè)新的市場；④掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源；⑤實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。當(dāng)代著名管理學(xué)大師彼德·德魯克認(rèn)為:“企業(yè)家即為謀取利潤，并為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，他們是開拓新市場，引導(dǎo)新需求，創(chuàng)造新顧客的人，是一批別出心裁，獨(dú)具匠心，與眾不同的人。”

二、當(dāng)前中國企業(yè)家精神的缺失及其成因

造成企業(yè)家精神缺失的原因既有傳統(tǒng)文化方面的，也有傳統(tǒng)體制方面的；既有教育培訓(xùn)機(jī)制方面的，也有生成機(jī)制方面的。

企業(yè)家精神的生成植根于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，必定打上一定社會歷史文化制度的烙印。企業(yè)家精神誕生于資本主義市場經(jīng)濟(jì)的土壤，傳統(tǒng)的宗教文化因素是孕育這種精神的溫床，企業(yè)家作為資本所有者或者資源使用的主要決策者最集中體現(xiàn)著資本主義精神，即基督教文化崇尚競爭、鼓勵(lì)創(chuàng)新、推崇自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的思想是孕育企業(yè)家精神的沃土，完善的市場經(jīng)濟(jì)更為企業(yè)家創(chuàng)新成功提供了保障。

在我國，無論是傳統(tǒng)的儒家文化，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，都不能為企業(yè)家精神的生成提供基礎(chǔ)條件，企業(yè)家的精神本身就存在著先天不足。是什么原因阻礙了中國企業(yè)家精神的生成呢？我們認(rèn)為主要有傳統(tǒng)文化、經(jīng)濟(jì)文化、教育體制、企業(yè)家選拔、激勵(lì)機(jī)制等幾方面原因。

首先，傳統(tǒng)文化對企業(yè)家創(chuàng)新精神的生成有極大的制約性。中國傳統(tǒng)文化蘊(yùn)涵的崇德主義，勇于奉獻(xiàn)，勤儉節(jié)約等精神品格都是孕育以苦為樂、積極進(jìn)取、勇于開拓、追求成就的企業(yè)家精神取之不盡的寶藏，它是與市場經(jīng)濟(jì)所要求企業(yè)家的創(chuàng)新精神相吻合。但其消極的一面更與企業(yè)家精神存在激烈沖突，成為企業(yè)家創(chuàng)新精神生成的制約因素。其具體表現(xiàn)為:一是“中庸”觀點(diǎn)，在儒家倫理中提倡“中庸”之道，它是一種排斥競爭的道德觀，壓抑了人的創(chuàng)造性，抑制競爭性觀念的生長。這與企業(yè)家的創(chuàng)新精神是有沖突的。二是保守觀念及重義輕利觀，儒家倫理教誨人們重義輕利，安貧樂道的理念，在人們心中形成了一種封閉的惰性心理和慣性思維方法。同西方文化的追求財(cái)富、敢于冒險(xiǎn)勇于進(jìn)取的創(chuàng)新精神形成很大的反差，保守觀念成為阻礙企業(yè)家創(chuàng)新精神生成的消極因素。三是“人治”觀念。儒家倫理本質(zhì)是講人倫的，是人格化的宗教，人倫觀念較強(qiáng)，法制觀念淡薄，這種非理性的人治傳統(tǒng)制約理性主義、遵從法制原則的企業(yè)家精神發(fā)展。四是“道法自然”的觀念。道家的崇尚自然秩序。與世無爭的道德觀，也是導(dǎo)致中國企業(yè)家創(chuàng)新精神缺失的內(nèi)在原因之一。上述傳統(tǒng)倫理構(gòu)成了企業(yè)家創(chuàng)新精神形成及發(fā)展中的文化障礙，形成了阻礙中國企業(yè)家創(chuàng)新精神生成的文化因素。

其次，長期形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式排斥企業(yè)家創(chuàng)新精神的生成。目前我國對國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理體制，還基本上實(shí)行傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下“黨管干部”的體制，或者是它的翻版，企業(yè)的一把手是上級任命的，按照又紅又專的標(biāo)準(zhǔn)選擇的，而不是按照企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)選擇。因此，在政府可察覺的范圍內(nèi)，廠長(經(jīng)理)放棄自身的主動性和創(chuàng)造性、犧牲性、靈活性和創(chuàng)新精神，避免尋求和采用與規(guī)則不一致和最有效率的行動方案，始終遵循個(gè)體服從整體、地方服從中央的行為準(zhǔn)則。在這樣的制度條件下，形成了因循怠惰，崇尚均平，壓抑個(gè)性、懼怕創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)文化氛圍，排斥企業(yè)家創(chuàng)新精神的生成。另外，培養(yǎng)模式仍沿用過去“接班人”模式。我國采取“國資委”管干部的方式，實(shí)行“梯隊(duì)式”選擇和培養(yǎng)，這種機(jī)制不利選拔富有創(chuàng)新精神的經(jīng)營者。

再次，教育培訓(xùn)機(jī)制落后導(dǎo)致企業(yè)家創(chuàng)新精神缺乏持續(xù)動力。企業(yè)家是最稀缺的人才，需要不斷地充實(shí)提高自己的知識水平、管理水平，進(jìn)而提高自己的創(chuàng)新能力。但中國的企業(yè)家培訓(xùn)與教育體制十分滯后。一方面，MBA(工商管理碩士)的培養(yǎng)在很大程度上脫離現(xiàn)實(shí)。具體表現(xiàn)在:一是錄取人數(shù)一路猛升，質(zhì)量卻不見好轉(zhuǎn)。二是MBA教育的課程設(shè)置不科學(xué)。財(cái)務(wù)、金融、外語和經(jīng)濟(jì)理論和管理方面的課程比例很大，而案例分析、解決問題能力訓(xùn)練、增強(qiáng)商業(yè)嗅覺、創(chuàng)新等方面課程則明顯不足。三是我國MBA教育的師資，大多沒有從商經(jīng)歷，一部分是從大學(xué)的商學(xué)院、經(jīng)濟(jì)系轉(zhuǎn)行，有的剛剛MBA畢業(yè)就走上講臺，這就導(dǎo)致教學(xué)案例只能是拿來主義，缺乏與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的典型案例，更談不上與理論相合和創(chuàng)新問題。另一方面，我國“非學(xué)歷教育”比MBA教育更加落后。目前，我國國有大中型企業(yè)高層管理人員參加系統(tǒng)培訓(xùn)的只有1.2萬人，企業(yè)中層管理人員和小企業(yè)管理人員參加系統(tǒng)培訓(xùn)的只有1.7萬人，其他類型企業(yè)中高層管理人員參加系統(tǒng)培訓(xùn)的只有7000人，而有關(guān)資料表明，全國國有企業(yè)應(yīng)該接受系統(tǒng)培訓(xùn)的人員應(yīng)為77萬人。這還沒有考慮到有些企業(yè)家尤其是國有企業(yè)的培訓(xùn)只是形式主義。由于企業(yè)家知識陳舊，缺乏更新，更談不上創(chuàng)新。

最后，企業(yè)家選拔機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制尚未形成，阻礙了企業(yè)家創(chuàng)新精神的生成。一是企業(yè)家選拔機(jī)制尚未形成，難以選拔出富有創(chuàng)新精神、開拓精神等合格的企業(yè)經(jīng)營者。二是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制尚未形成。由于激勵(lì)不到位，企業(yè)家缺乏創(chuàng)新精神、開拓精神、奉獻(xiàn)精神，導(dǎo)致企業(yè)效益低下，技術(shù)進(jìn)步速度緩慢，生產(chǎn)效率、管理效率低下。三是法人治理結(jié)構(gòu)與人事干部機(jī)制方面存在沖突問題，也導(dǎo)致企業(yè)家創(chuàng)新精神動力不足。現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)為“新三會”模式(即股東會、董事會、監(jiān)事會相互制衡)，而國企改制后的股份制形成了“五會制”模式(即股東會、董事會、監(jiān)事會、職代會、黨委會)，這就形成了‘三會制’與‘五會制’模式的矛盾。

三、營造有利于現(xiàn)代企業(yè)家成長的環(huán)境

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要一大批現(xiàn)代企業(yè)家去開拓創(chuàng)新。但目前我國現(xiàn)代企業(yè)家稀缺，技術(shù)擁有者、資本所有者、經(jīng)營者之間嚴(yán)重割裂。一方面，企業(yè)家缺乏科技意識，觀念落后于時(shí)代的發(fā)展。美國的一項(xiàng)研究表明，日本最優(yōu)秀的科技人才是在生產(chǎn)和工程的崗位上工作。而我國最優(yōu)秀的科技人才卻集中在非企業(yè)部門，有關(guān)方面的調(diào)查顯示，我國畢業(yè)生向企業(yè)流入的占31％，與十年前相比下降了6.3個(gè)百分點(diǎn)。其中三資企業(yè)占23％，國有企業(yè)僅占8％。而向黨政機(jī)關(guān)流入的為27％，與十年前相比，上升了11.3個(gè)百分點(diǎn)?？蒲袡C(jī)構(gòu)和高等院校中的科技人員流入企業(yè)的更低。對我國青年企業(yè)家的調(diào)查顯示，科研機(jī)構(gòu)出身的科研人員在企業(yè)家中的比例僅占1.6％，高?？萍既藛T的比例也大致相同?，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者尚屬傳統(tǒng)型企業(yè)家，他們的知識水平普遍較低，對高新技術(shù)成果不具備識別判斷能力，加之我國技術(shù)中介服務(wù)體系尚未完善，使得傳統(tǒng)型企業(yè)家往往錯(cuò)過了與技術(shù)“聯(lián)姻”的機(jī)會。

另一方面，技術(shù)專家經(jīng)營觀念落后、經(jīng)營能力不足。由于我國教育體制的局限，缺乏將科技與經(jīng)濟(jì)知識融會貫通的教育思想和方法體系，科技人才的知識結(jié)構(gòu)存在明顯欠缺，對科技成果與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合與互動關(guān)系認(rèn)識不夠清晰，更缺乏運(yùn)作能力。所以，培育、造就科技經(jīng)營專家已經(jīng)成了一件緊迫的事。

現(xiàn)代企業(yè)家的培育需要有尊重知識、尊重人才的良好的社會氛圍以及保護(hù)技術(shù)擁有者正常的知識資本控制、占有、處置、收益權(quán)利的可靠的制度環(huán)境。

第一，要轉(zhuǎn)變觀念，形成有利于現(xiàn)代企業(yè)家成長的良好的社會環(huán)境。一是要摒棄中國傳統(tǒng)文化中某些不利于人才潛能發(fā)揮的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和落后習(xí)俗，努力營造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)造的文化范圍，從而煥發(fā)人們的聰明才智，展示創(chuàng)造才能。其次，要提高我國企業(yè)家的社會地位和經(jīng)濟(jì)地位，吸引更多的技術(shù)專家獻(xiàn)身于企業(yè)。二是政府部門的科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)向企業(yè)傾斜，使優(yōu)秀的技術(shù)專家逐步向企業(yè)靠攏，啟動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而可促進(jìn)科學(xué)家向企業(yè)家的過渡。當(dāng)前，正在嘗試的“企業(yè)博士后”就是一個(gè)好辦法。三是政府部門應(yīng)逐步減少企業(yè)家的行政任命，并為市場選拔、實(shí)績選拔、職工選舉創(chuàng)造條件，這有助于企業(yè)脫離政府和進(jìn)入市場，使企業(yè)走科技內(nèi)涵經(jīng)營之路。四是可以在高校開設(shè)科技經(jīng)營等交叉復(fù)合專業(yè)，或在各類科技專業(yè)中開設(shè)適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營與管理的課程，逐步培養(yǎng)一批優(yōu)秀青年科技人員到科研機(jī)構(gòu)和高等院校深造，學(xué)習(xí)工商管理、科技管理、信息管理、高新技術(shù)、行為科學(xué)、戰(zhàn)略決策等課程，使更多的科技經(jīng)營專家脫穎而出。

第二，要健全相關(guān)法律制度，保護(hù)現(xiàn)代企業(yè)家的合法權(quán)益?，F(xiàn)代企業(yè)家是從事技術(shù)資本經(jīng)營、對科技企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)家，其權(quán)利義務(wù)、地位、職權(quán)，特別是法律地位，應(yīng)得到法律與制度的雙重確定。不健全的生活環(huán)境與制度安排會損害科技經(jīng)營專家作為一個(gè)獨(dú)立的社會新型階層對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。歐美日等發(fā)達(dá)國家在全球高新技術(shù)產(chǎn)品市場上具有較強(qiáng)的競爭力，除了這些國家有雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)外，還有一批具有開拓精神的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)家在這些國家能夠形成的一個(gè)重要原因是這些國家有較為完備的法律條件和制度環(huán)境，這些法律制度規(guī)范著他們的行為，充分保障他們應(yīng)有的利益。

四、培育企業(yè)家創(chuàng)新精神的對策建議

企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育需要方方面面的努力，反思傳統(tǒng)文化，引進(jìn)先進(jìn)思想文化、改善市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、改革教育培訓(xùn)機(jī)制、構(gòu)建企業(yè)家選拔、激勵(lì)、淘汰機(jī)制成為必不可少的條件，應(yīng)從以下四方面采取措施加強(qiáng)對企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，為企業(yè)家創(chuàng)新精神的生成提供思想保障

首先，要認(rèn)識培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神的重要性。企業(yè)家是決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，而且最主要是創(chuàng)新者，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的帶頭人。在現(xiàn)代三流企業(yè)滿足需求，二流企業(yè)跟蹤需求，而一流企業(yè)則創(chuàng)造需求，而廣義的研發(fā)就是創(chuàng)造市場的需求，這是一個(gè)創(chuàng)意至上的時(shí)代，往往有創(chuàng)意的容易成為企業(yè)的廠長、經(jīng)理，玩創(chuàng)意比玩營銷厲害。因此，各級政府要切實(shí)認(rèn)識其重要性，把培育企業(yè)家創(chuàng)新精神要列入議事日程。

其次，兼容并蓄，吸收各種異質(zhì)文化，不斷實(shí)現(xiàn)自身的改造和轉(zhuǎn)化，培育企業(yè)家創(chuàng)新精神的生成文化環(huán)境。以儒家倫理為正統(tǒng)的中國傳統(tǒng)文化在精神及行為層面上均能提供豐富和升華企業(yè)家創(chuàng)新精神所需要的文化源泉。如自強(qiáng)不息的精神，剛健自強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、革故鼎新、創(chuàng)建不息的變革精神等，再輔之吸收西方基督教文化的崇尚競爭，鼓勵(lì)創(chuàng)新、優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。這樣可吸收各種異質(zhì)文化使之與本民族文化相結(jié)合，在多元文化的交融、整合中，不斷獲取綜合創(chuàng)新的活力。這也正是企業(yè)家所需要的綜合素質(zhì)，也可以從知識中不斷獲取創(chuàng)新的動力源。

最后，要加大對企業(yè)家創(chuàng)新精神的宣傳力度。通過各種傳媒，大力宣傳企業(yè)家創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)企業(yè)家不斷創(chuàng)新。

(二)實(shí)行企業(yè)制度創(chuàng)新，為企業(yè)家創(chuàng)新精神的生成提供制度保障

從企業(yè)內(nèi)部制度看，無論是國有企業(yè)，還是非國有企業(yè)，都要實(shí)行制度創(chuàng)新。一是要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的關(guān)切度，使企業(yè)經(jīng)營者參與企業(yè)剩余權(quán)索取制度化，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)新積極性；二是要盡快建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動經(jīng)營者形成穩(wěn)定的任職預(yù)期和報(bào)酬預(yù)期，進(jìn)而最大化個(gè)人效用進(jìn)行創(chuàng)新活動，推動企業(yè)創(chuàng)新活動的展開。

從外部制度看，一是改革現(xiàn)行的企業(yè)干部管理體制，取消廠長(經(jīng)理)的行政級別、廢除主管部門委派廠長(經(jīng)理)的做法，實(shí)行政策傾斜，鼓勵(lì)高素質(zhì)、富有創(chuàng)新精神的人到企業(yè)任職，使其在生產(chǎn)經(jīng)營中成為企業(yè)家，推動企業(yè)家創(chuàng)新精神的生成；二是打破人才管理的條塊、部門、地區(qū)分割，支持企業(yè)從全社會招聘經(jīng)營管理者，將那些富有創(chuàng)新精神的人配置到最有利于發(fā)揮其作用的企業(yè)中去。

(三)改革教育培訓(xùn)制度，為企業(yè)家創(chuàng)新精神提供持續(xù)的創(chuàng)新動力

現(xiàn)代社會是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會，特別是對現(xiàn)代企業(yè)家的教育培訓(xùn)來說，應(yīng)使其通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)全面提升其管理水平和創(chuàng)新能力。一方面，在正規(guī)MBA教育中，應(yīng)做到:一是在教與學(xué)的關(guān)系上，必須堅(jiān)持以學(xué)為中心來組織、設(shè)置培訓(xùn)。做好培訓(xùn)需求調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上精心進(jìn)行課程設(shè)置。二是在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以開發(fā)為導(dǎo)向。訓(xùn)練的內(nèi)容應(yīng)該是動態(tài)的、發(fā)展的。三是在訓(xùn)練方法上，要堅(jiān)持參與式訓(xùn)練方法。將現(xiàn)實(shí)案例交給訓(xùn)練對象去分析，提出自己認(rèn)可的解決問題的方案，并與教師和其他同學(xué)交流等。四是在訓(xùn)練形式上，堅(jiān)持多種形式，針對自己企業(yè)存在問題，提出自己的見解與其他人交換意見，不斷提高自己的創(chuàng)新能力。另一方面，在非正式教育方面，“非學(xué)歷教育”的靈活性和隨時(shí)性有助于企業(yè)家學(xué)習(xí)最新的管理方式，所以企業(yè)家要利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，學(xué)習(xí)世界各國先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，提高自己創(chuàng)新能力。工商管理必須是動態(tài)的學(xué)習(xí)過程，“非學(xué)歷教育”應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)化的MBA教育一起，擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)企業(yè)家的重任，培養(yǎng)其創(chuàng)新精神，參與國際間競爭。

(四)完善選拔、激勵(lì)、淘汰機(jī)制，為企業(yè)家創(chuàng)新精神的生成提供機(jī)制保障

首先，完善企業(yè)家選拔機(jī)制，使真正有創(chuàng)新精神的人走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。在全社會公開招聘企業(yè)的廠長(經(jīng)理)。公開招聘時(shí)，不但要了解競崗者的基本素質(zhì)和能力，而且提供條件讓他們了解企業(yè)情況，擬出企業(yè)的解困與發(fā)展方案，并通過公開演講闡述自己改革企業(yè)的思路，招聘委員會根據(jù)競崗者的基本素質(zhì)、能力、提供的解困方案以及他們從事生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐情況，擇優(yōu)錄取，保證有創(chuàng)新精神的人發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的效用最大化。

其次，完善企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新活動。創(chuàng)新是以企業(yè)家冒險(xiǎn)精神，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的偏好和能力為前提的，高風(fēng)險(xiǎn)要得到高回報(bào)。要從以下兩面加大對企業(yè)家激勵(lì)的力度:一是實(shí)行企業(yè)家年薪制，普遍提高他們的收入水平。在此基礎(chǔ)上，采取盈利或減虧獎(jiǎng)勵(lì)制，對有突出貢獻(xiàn)的、有創(chuàng)新的企業(yè)家進(jìn)行重獎(jiǎng)。這是從收入分配政策方面對企業(yè)家實(shí)行的激勵(lì)，即短期激勵(lì)。二是承認(rèn)企業(yè)家勞動力是資本，按照人力資本投資應(yīng)該得到回報(bào)的理論。采取明晰產(chǎn)權(quán)、送股等方式給企業(yè)家一部分資產(chǎn)，參與企業(yè)的一部分剩余索取權(quán)。這是從產(chǎn)權(quán)方面對企業(yè)家實(shí)行的激勵(lì)，即長期激勵(lì)。三是引入經(jīng)營者責(zé)任保險(xiǎn)制度，對于創(chuàng)新活動中由非主觀因素導(dǎo)致的失敗進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)承擔(dān)的能力和風(fēng)險(xiǎn)意識。

最后，完善競爭淘汰機(jī)制。優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的基本法規(guī)，對于企業(yè)家來說既是壓力，也是動力。創(chuàng)新并非無原則的冒險(xiǎn)，而是在審時(shí)度勢、科學(xué)分析基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營，通過市場的檢驗(yàn)，使其富有企業(yè)家創(chuàng)新精神的人得以在市場競爭中生存下來，而不適應(yīng)者則被淘汰，這樣有利于企業(yè)家創(chuàng)新能力的提高，使企業(yè)真正在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。

(五)用孵化器培育現(xiàn)代企業(yè)家

現(xiàn)代企業(yè)家可以通過直面市場競爭，經(jīng)受磨煉自然成長，也可以通過建立良好的機(jī)制進(jìn)行培育，幫助企業(yè)家快速成長。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)加大，人們開始嘗試將創(chuàng)新理念預(yù)先在室內(nèi)孕育，成長到一定程度之后再推向市場。這樣做的益處，一方面可以大大地降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以批量生產(chǎn)科技型企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)家。這里所說的“室內(nèi)”實(shí)際是一種企業(yè)和企業(yè)家孵化器。

根據(jù)運(yùn)行機(jī)制的不同，現(xiàn)代企業(yè)家孵化器可以分為企業(yè)外部運(yùn)行機(jī)制孵化器和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制孵化器兩種。

第一種孵化器被稱為技術(shù)創(chuàng)新中心或技術(shù)服務(wù)中心，它為那些有發(fā)展前途但仍處于雛形階段的小企業(yè)，或者持有科研成果、擬創(chuàng)辦企業(yè)加以商業(yè)應(yīng)用的科研人員，提供所需辦公室、實(shí)驗(yàn)室或試制車間，協(xié)助其解決資金來源，在技術(shù)、營銷、人員培訓(xùn)和管理上給予支持，為其成長創(chuàng)造必要的條件，使科研成果能迅速轉(zhuǎn)化為市場需要的商品，并使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。企業(yè)在孵化器內(nèi)經(jīng)過三四年孵化后，就可以“畢業(yè)”離開。孵化器為那些從科研單位、大專院校和大企業(yè)科研人員出來自辦企業(yè)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

第二種是建立在公司內(nèi)部的“內(nèi)企業(yè)家”創(chuàng)業(yè)機(jī)制(實(shí)際是“內(nèi)企業(yè)家”在公司內(nèi)部開展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù))。所謂的“內(nèi)企業(yè)家”實(shí)際就是企業(yè)的主要科技人員，他們運(yùn)用所掌握的技術(shù)開拓事業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部以創(chuàng)新小組為基礎(chǔ)組建成“內(nèi)企業(yè)”。創(chuàng)新小組的成員可以以一種“內(nèi)企業(yè)家”的身份進(jìn)行頗具企業(yè)家特征的創(chuàng)新活動，在不斷完善技術(shù)的同時(shí)，鍛煉自身的市場能力、管理能力，一旦項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)值目標(biāo)與市場規(guī)模，就有可能以創(chuàng)新小組為基礎(chǔ)組建起一個(gè)獨(dú)立的分公司、子公司。

在這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者可以充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種資源，而風(fēng)險(xiǎn)卻由公司整體化解，這為科技型企業(yè)家的生成創(chuàng)造了良好的條件，實(shí)現(xiàn)了一箭雙雕的目的:現(xiàn)代企業(yè)家隨著企業(yè)一同長大，在孵化企業(yè)的過程中孵化企業(yè)家。企業(yè)家孵化器這樣一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制是科技型企業(yè)成長的孵化器也是現(xiàn)代企業(yè)家成長的搖籃。

大量事實(shí)證明，企業(yè)家孵化器是通過實(shí)踐培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家的有效方式，它把企業(yè)的發(fā)展同企業(yè)家的培養(yǎng)相結(jié)合，集企業(yè)孵化器、風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、集團(tuán)化管理于一體，在批量創(chuàng)辦企業(yè)的過程中培育出職業(yè)企業(yè)家。企業(yè)家孵化器適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，尤其符合高科技企業(yè)成長的規(guī)律，體現(xiàn)了從傳統(tǒng)的以個(gè)人為主體自發(fā)創(chuàng)業(yè)模式向以組織為主的自覺創(chuàng)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

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