中國互聯(lián)網(wǎng)市場的每次“集體狂歡”幾乎都是由國外引爆。當(dāng)雅虎占領(lǐng)門戶時，國內(nèi)出現(xiàn)了網(wǎng)易、搜狐和新浪；當(dāng)Google興起時，國內(nèi)有了百度；當(dāng)Google以16.5億美元天價收購視頻網(wǎng)站YouTube時，國內(nèi)一時間出現(xiàn)了數(shù)百個視頻網(wǎng)站。同樣，當(dāng)社交網(wǎng)站Facebook在美國悄然興起時，中國互聯(lián)網(wǎng)又開始瘋狂流行SNS網(wǎng)站，出現(xiàn)了至少40個社區(qū)網(wǎng)站，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等都在此熱潮中出現(xiàn)。

人人網(wǎng)是從“校內(nèi)網(wǎng)”更名而來，這一點(diǎn)與Facebook相似頗多，都是起源于校園，而后向白領(lǐng)和其他市場擴(kuò)張。到2010年，人人網(wǎng)的注冊用戶突破1億，自稱是“中國最大的實(shí)名制SNS社交網(wǎng)站”。截至2011年3月31日，人人網(wǎng)共有約1.17億有效用戶，平均每個用戶每月滯留時間約7小時，用戶每天產(chǎn)生內(nèi)容約4000萬條。另外，人人網(wǎng)開放平臺有600多個合作伙伴為人人網(wǎng)提供各種軟件應(yīng)用。

人人網(wǎng)早在2008年就實(shí)現(xiàn)了盈利，當(dāng)年凈利潤為1933萬美元，2010年為1737萬美元。公司通過首次公開募股成功融資7.43億美元。2011年5月，人人網(wǎng)登陸納斯達(dá)克，成為第一家以SNS概念上市的中國公司。在路演時，人人網(wǎng)毫無懸念地使用了“中國的Facebook”標(biāo)簽。它的盈利模式基本上覆蓋了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的所有主流盈利模式，包括網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等。

盡管人人網(wǎng)先于Facebook上市，但其影響力卻遠(yuǎn)不如仍未上市的Facebook?！督鹑跁r報》認(rèn)為：“雖然市場潛力巨大，但是人人網(wǎng)畢竟不是Facebook，不論是地位還是營業(yè)收入，都無法與Facebook匹敵?！?/p>

與Facebook相比，人人網(wǎng)的優(yōu)勢：

1．人人網(wǎng)是中國最接近Facebook的項目

人人網(wǎng)一開始名為“校內(nèi)網(wǎng)”，同F(xiàn)acebook一樣首先在大學(xué)校園中流行，尤其是北京、上海等地的一些知名大學(xué)。如果不考慮后來出現(xiàn)的新浪微博，人人網(wǎng)可能是中國城市青年、大學(xué)生等最喜愛的社交網(wǎng)站。

2．具有競爭力的管理及社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)

人人網(wǎng)CEO陳一舟是一個充滿智慧的、堅韌的投資人，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和不錯的口碑。中國互聯(lián)網(wǎng)最敏銳的觀察者之一比爾·畢曉普（Bill Bishop）就表示，陳一舟是一名杰出的CEO。

在社交網(wǎng)絡(luò)熱潮襲來之前，陳一舟和他的團(tuán)隊已經(jīng)積累了豐富的社交網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，曾在貓撲等項目上取得成功。貓撲目前在18歲至32歲用戶群中仍有很大吸引力，活躍用戶超過2000萬。雖然在人人的IPO過程中，貓撲被剝離，不過其成長及盈利能力足以證明陳一舟及其團(tuán)隊有能力讓社交媒體盈利并保持增長。

3．客戶支持

在過去的幾年，大品牌已經(jīng)開始青睞人人網(wǎng)。除了廣告，人人網(wǎng)還有兩大額外營收來源：團(tuán)購服務(wù)糯米網(wǎng)及人人游戲，后者通過人人及其他平臺運(yùn)營休閑游戲和MMORPG游戲（大型多人在線角色扮演游戲）。另外，日本軟銀持有人人大約30％股份。

人人網(wǎng)存在的劣勢：

1．人人網(wǎng)用戶在國內(nèi)的百分比不高

超過一半美國網(wǎng)民活躍在Facebook上，而人人網(wǎng)2011年每月活躍用戶人數(shù)只有2000萬～3000萬，總共注冊用戶人數(shù)約為1億。中國有超過4億互聯(lián)網(wǎng)用戶，人人網(wǎng)用戶僅為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的四分之一。相比Facebook，人人網(wǎng)還有很長的路要走，人人網(wǎng)在中國網(wǎng)民心中的地位無法與Facebook在美國及其他地區(qū)網(wǎng)民心中地位相比。

2．競爭激烈

在中國社交網(wǎng)絡(luò)市場，人人網(wǎng)有眾多對手，最大的是開心網(wǎng)，后者也在計劃IPO。開心網(wǎng)在中國有很大影響力，在Farmville走俏美國之前就推出過開心農(nóng)場類的游戲。

除了開心網(wǎng)，人人網(wǎng)還得面對其他數(shù)十家社交網(wǎng)站，實(shí)力較為雄厚的包括騰訊朋友、騰訊空間、新浪微博以及百度的社交產(chǎn)品。

3．營收并沒想象的好

雖然潛力是巨大的，但是人人網(wǎng)并沒有賺到很多錢。相較于2008年，2010年的凈利潤減少，人人公司第一季度凈虧損260萬美元。2011年5月，為避免其欺詐事件對人人網(wǎng)招股產(chǎn)生影響，人人公司審計委員會主席德里克·帕拉斯楚克（Derek Palaschuk）宣布辭去人人董事職位。

——選自《金融時報》

盡管人人網(wǎng)以模仿Facebook的模式起家，但人人網(wǎng)與Facebook在成就上有很大差距。微博的興起使人人網(wǎng)受到了巨大沖擊。與其說人人網(wǎng)的上市是水到渠成的事情，不如說是被逼無奈的選擇。人人網(wǎng)始終沒有像Facebook那樣，擁有足夠多的活躍用戶。而且，F(xiàn)acebook已經(jīng)成為一個開放的平臺，其上已經(jīng)云集了50多萬種應(yīng)用。相較于Facebook的平臺建設(shè)，人人網(wǎng)遜色不少。

Facebook只做平臺不做服務(wù)，甚至為了做好平臺不惜砍去自己推出的服務(wù)。扎克伯格希望把Facebook打造成公共通用的平臺，吸引上下游產(chǎn)業(yè)，打通整條產(chǎn)業(yè)鏈。但是，人人網(wǎng)卻涉足團(tuán)購、招聘等業(yè)務(wù)，傾向于直接做應(yīng)用來獲取收入。這種方式是與第三方應(yīng)用的競爭，消弱了自身對第三方應(yīng)用的吸引。所以，在第三方應(yīng)用開發(fā)中，人人網(wǎng)沒有達(dá)到Facebook的規(guī)模。

不同的發(fā)展戰(zhàn)略必然造就不同的盈利模式，F(xiàn)acebook最新的盈利模式是通過Credits系統(tǒng)向第三方開發(fā)者收取30％的服務(wù)費(fèi)。與Facebook相比，人人網(wǎng)的收入還有很大一部分來自于自身的游戲。

這些都表明，人人網(wǎng)要成為中國的Facebook道路還很漫長。

在中國，另一個被看好的SNS網(wǎng)站是開心網(wǎng)。開心網(wǎng)算得上是SNS網(wǎng)站里的一匹黑馬，憑借初期推出的“搶車位”“買賣奴隸”等游戲迅速吸引了大批用戶。截至2011年，開心網(wǎng)的注冊用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.17億，平均每月超過5000萬活躍用戶登錄，每周頁面被訪問超過80億次，每天開心網(wǎng)用戶停留15億分鐘。在Alexa全球網(wǎng)站排名中，開心網(wǎng)居中國SNS網(wǎng)站第一名。

但是很快，開心網(wǎng)也遭遇了滑鐵盧。開心網(wǎng)的業(yè)務(wù)主要分為兩塊，一塊是像“奴隸買賣”這樣的社交游戲，另一部分內(nèi)容是日記、音樂、視頻等的分享。后者遭遇微博的強(qiáng)勢攻擊，前者則后續(xù)發(fā)展乏力，沒有更多新的社交游戲跟進(jìn)，原有用戶很快對舊游戲厭倦，從而選擇其他網(wǎng)站的新款游戲。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2010年年初到2011年8月，開心網(wǎng)的日用戶量跌去約65％，并呈現(xiàn)不斷下滑的趨勢。

為了防止用戶流失，開心網(wǎng)推出第三方組件，這些組件分為兩類，一類是實(shí)用工具，如酷訊機(jī)票、駕照理論考試等；另一類是社交游戲，包括“寶貝小鎮(zhèn)”“夢想花園”“德克薩斯撲克”“開心農(nóng)場2”等，以此來黏住用戶。成效如何還需要時間的檢驗(yàn)。

朋友網(wǎng)可算是SNS網(wǎng)站中的新貴，它是QQ校友的升級版。2011年1月，QQ校友更名為騰訊朋友，同年7月，騰訊朋友更名為朋友網(wǎng)。

與人人網(wǎng)和開心網(wǎng)不同的是，朋友網(wǎng)背靠QQ這棵參天大樹，通過QQ龐大的用戶來導(dǎo)入朋友用戶，這也不難理解騰訊朋友為何上線僅三個月用戶已經(jīng)過億?，F(xiàn)在朋友網(wǎng)用戶量僅次于人人網(wǎng)和開心網(wǎng)。

朋友網(wǎng)定位于真實(shí)身份網(wǎng)絡(luò)社交平臺。用戶公司名稱、學(xué)校名稱等都需要真實(shí)填寫，同時，公司郵箱、個人聯(lián)系方式等也必須真實(shí)。有業(yè)內(nèi)人士評論認(rèn)為，朋友網(wǎng)的推出標(biāo)志著騰訊正式進(jìn)軍SNS市場，開拓社交網(wǎng)絡(luò)的全新天地。

喜歡泡社區(qū)的用戶都會知道豆瓣網(wǎng)，豆瓣網(wǎng)創(chuàng)建于2004年，是一個提供書評、影評、樂評的平臺。豆瓣以點(diǎn)評起家，對點(diǎn)評有相同看法的人可以組建小組，這些小組又吸引著興趣相同的人，由此形成用戶的人際關(guān)系圈。同時，在豆瓣上還可以發(fā)起各種活動，吸引人們參加。豆瓣網(wǎng)以共同的興趣愛好為切入點(diǎn)，增加網(wǎng)站對用戶的黏性，可以說，豆瓣是一個集博客、交友、活動于一體的SNS網(wǎng)站。

豆瓣的主要收入來自廣告和導(dǎo)流量，比如豆瓣可以導(dǎo)入淘寶和其他團(tuán)購網(wǎng)站，以收取分成。目前，豆瓣還不具備像Facebook一樣的營收模式，沒有開發(fā)增值服務(wù)，沒有涉及游戲領(lǐng)域，也沒有對第三方應(yīng)用開放平臺。這些都注定豆瓣還處于積累用戶階段，要想像Facebook一樣發(fā)力還需要時間。

除此之外，中國互聯(lián)網(wǎng)市場上還有很多其他社區(qū)網(wǎng)站，比如淘寶旗下的“淘江湖”、搜狐的“白社會”等，但在發(fā)展速度和規(guī)模上都難與Facebook抗衡。盡管如此，中國社交網(wǎng)絡(luò)市場的競爭也已激烈萬分，在經(jīng)歷一番惡戰(zhàn)之后，誰才會成為“中國的Facebook”？