山陽(yáng)煤礦　顏世君

顏世君，女，1970年9月出生，河北泊頭人，1990年參加工作，1997年加入中國(guó)共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任山陽(yáng)煤礦綜合辦公室主任，政工師職稱。曾榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀工會(huì)干部”、澄合礦業(yè)公司“宣傳思想工作先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等稱號(hào)。

澄合山陽(yáng)煤礦是按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高水平管理”的全國(guó)一流安全高效節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化礦井，成立于2011年7月，機(jī)構(gòu)設(shè)置為“四部一室”即：工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合辦公室。項(xiàng)目建設(shè)由陜煤化建設(shè)集團(tuán)實(shí)行總承包，下屬二級(jí)公司實(shí)行單位工程施工，聘用西煤監(jiān)理中心和陜西建安工程監(jiān)理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理。

我礦現(xiàn)有正式職工42人，人員來(lái)源有大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，有從公司（局）及其他單位調(diào)來(lái)的職工。從當(dāng)前職工隊(duì)伍的自身素質(zhì)來(lái)看，一部分職工剛從大專院校畢業(yè)就踏上了工作崗位，沒(méi)有絲毫的工作經(jīng)險(xiǎn)；一部分職工由于在過(guò)去長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作環(huán)境中，按照原有的老模式長(zhǎng)期生活工作，已習(xí)慣了過(guò)去的生活節(jié)奏和工作方法。礦井建設(shè)施工單位項(xiàng)目部職工，90%以上都是施工單位雇用的農(nóng)民工隊(duì)伍。

2012年，公司（局）提出了做好新區(qū)建設(shè)單位“監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)、推進(jìn)”四項(xiàng)職能，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，加快項(xiàng)目推進(jìn)步伐，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體平穩(wěn)推進(jìn)的決定。面對(duì)施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)素質(zhì)低，人員流動(dòng)大，思想不穩(wěn)定，安全投入不足，安全教育培訓(xùn)弱化等問(wèn)題，都使人感到職工隊(duì)伍現(xiàn)有的管理理念、管理模式、員工整體素質(zhì)等與現(xiàn)代化礦井建設(shè)的要求不相適應(yīng)。如何在企業(yè)快速發(fā)展中發(fā)揮工會(huì)職能作用，統(tǒng)一思想，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力就顯得尤為重要。

一、加強(qiáng)主人翁意識(shí)教育促進(jìn)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)快速提升

措施管住人，意識(shí)抓住魂。企業(yè)和職工是一個(gè)共生體，企業(yè)的成長(zhǎng)要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的成長(zhǎng)又為職工的成長(zhǎng)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。從“人”抓起，從“主人翁意識(shí)”抓起，才能積極主動(dòng)地做好工作。

英國(guó)哲學(xué)家洛克說(shuō)過(guò)：感恩是一種精神上的寶藏。企業(yè)與個(gè)人發(fā)展是密不可分的魚水關(guān)系，只有企業(yè)發(fā)展了，職工才能得到實(shí)惠。開(kāi)展工會(huì)工作要注意加強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)教育，通過(guò)激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使員工與領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力、并肩朝著企業(yè)所需發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)。只有把職工主人翁意識(shí)提升到一個(gè)新的高度，視企業(yè)為自己的終身依賴，視企業(yè)的榮辱為自己的榮辱，就能使其成為企業(yè)自我約束，自我激勵(lì)的源頭，成為職工自我超越，積極參與的精神動(dòng)力。

針對(duì)我礦職工來(lái)源狀況，我們積極探索全面參與到施工單位項(xiàng)目部的教育管理方法，從干部職工思想教育入手，強(qiáng)化理念宣灌。通過(guò)組織集中向集團(tuán)勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)，到王村礦現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，觀看感動(dòng)澄合十大年度人物事跡等，用身邊活生生的例子來(lái)教育和感染職工，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立主人翁意識(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際把安全教育培訓(xùn)作為工會(huì)的一項(xiàng)重要工作，為員工提供良好的培訓(xùn)場(chǎng)所、安全知識(shí)書籍、音像資料等，配合相關(guān)部室定期開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，針對(duì)施工單位人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動(dòng)性較大的現(xiàn)狀，按照“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，采取多種形式進(jìn)行日常安全培訓(xùn)，盡量使工會(huì)各項(xiàng)工作都圍繞礦區(qū)建設(shè)中心和有利于提升員工的綜合素質(zhì)這一目的來(lái)開(kāi)展。

二、多方位加強(qiáng)與參建單位的密切融合，日常教育學(xué)會(huì)換位思考

2012年，我礦為了更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，制定了一些制度、措施，然而面對(duì)礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的快速發(fā)展，我礦一部分職工由于對(duì)改革的畏懼心理加之思想保守，就不可避免地認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力大，工作壓力大，在制度落實(shí)中出現(xiàn)了執(zhí)行不到位、不理解、畏難情緒；施工單位思想認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重進(jìn)度、重效益，輕安全的思想。加之監(jiān)理單位管理不嚴(yán)，執(zhí)行力不強(qiáng)，工會(huì)組織如何找準(zhǔn)自己的位置，用什么手段促使我礦制定的激勵(lì)機(jī)制貫徹落實(shí)好，也成為了工會(huì)工作者面臨的重要課題。

實(shí)踐證明，在礦建期間大合作發(fā)展的理念下，搞好礦井建設(shè)安全施工離不開(kāi)施工單位、監(jiān)理單位的干部職工。工會(huì)組織只有在突出防控管理上融入?yún)⒔▎挝还芾?，民主管理才能發(fā)揮作用。如我礦在針對(duì)項(xiàng)目單位職工工資不能按時(shí)兌現(xiàn)，職工情緒波動(dòng)大，嚴(yán)重影響了正常安全生產(chǎn)這一現(xiàn)狀，通過(guò)走訪調(diào)研，礦工會(huì)向黨政提出了建議將工程工資直接打入項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，由礦相關(guān)部門監(jiān)督實(shí)施，以保證工資的按時(shí)兌現(xiàn)；對(duì)施工單位造價(jià)2%的安全基金使用實(shí)行監(jiān)督落實(shí)等合理化建議，經(jīng)我礦和公司（局）的大力協(xié)調(diào)，得到了落實(shí)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地杜絕了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

前蘇聯(lián)教育理論家蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：自我教育需要有非常重要而強(qiáng)有力的促進(jìn)因素——自尊心、自我尊重感、上進(jìn)心。在規(guī)范職工的安全行為上，不僅要用具體的、物化的、量化的行政管理手段來(lái)規(guī)范職工行為，更要多作換位思考，多站在職工的角度想問(wèn)題。為了確保各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)，我們轉(zhuǎn)變以往的工作模式，由“說(shuō)教式”宣灌改為“參與式”融入。使職工群眾能參加決策、發(fā)表意見(jiàn)、提合理化建議，全過(guò)程參與制度、決策的討論制定，這樣做既滿足了職工對(duì)尊重、信任的要求，又使職工在討論、發(fā)表意見(jiàn)的過(guò)程中加深了對(duì)文件、制度的理解與學(xué)習(xí)。

在安全宣傳教育方面更要注重從職工的心理需要出發(fā)，體現(xiàn)管理的人格化、人性化，用無(wú)形的力量去影響職工。這就要求工會(huì)組織平時(shí)要不斷深入調(diào)查研究，摸清職工工作思想動(dòng)向，要十分重視職工隊(duì)伍的思想管理。要放下架子，與職工群眾打成一片，真正體察他們的疾苦。要善于與職工群眾交朋友，敢于敞開(kāi)心扉，用真情實(shí)意換取職工群眾的肺腑之言和逆耳之語(yǔ)，用強(qiáng)有力的思想政治工作，激發(fā)職工群眾“主人翁”的責(zé)任感和使命感，將職工群眾的思想緊緊統(tǒng)一在單位發(fā)展的大旗下。如我們對(duì)事關(guān)礦井安全發(fā)展的重大問(wèn)題、職工生活管理，工會(huì)堅(jiān)持每月三號(hào)前在全體職工中開(kāi)展專題問(wèn)卷調(diào)研。針對(duì)調(diào)研中職工所反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，立即制定整改措施，真心實(shí)意為職工排憂解難。如為新進(jìn)礦的職工及時(shí)配備辦公用品、宿舍的床鋪、被褥；按照礦《職工食堂管理》等辦法，加強(qiáng)食堂、浴池、更衣室的管理；制作了精美的菜肴，不斷調(diào)整食堂伙食等舉措受到了職工的好評(píng)，增進(jìn)了企業(yè)凝聚力和向心力。

三、提高工會(huì)干部親和力，轉(zhuǎn)變工會(huì)工作作風(fēng)

我礦是一個(gè)新型的在建礦井，機(jī)關(guān)部室年輕人多，大學(xué)生多，因此信息獲取渠道暢通，民主意識(shí)強(qiáng)，思想比較活躍，對(duì)個(gè)人價(jià)值的彰顯更加迫切。簡(jiǎn)單的工作要求和呆板的說(shuō)教已不能說(shuō)服和激勵(lì)職工的上進(jìn)心，做深、做細(xì)、做實(shí)、做活、做新職工的思想政治工作，對(duì)礦區(qū)建設(shè)發(fā)展，有著十分重要的意義。提高工作親和力，轉(zhuǎn)變工會(huì)工作作風(fēng)，更有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

工會(huì)組織開(kāi)展工作時(shí)要有謙恭的態(tài)度，尊重群眾的人格和意愿，堅(jiān)持以群眾為師、向群眾學(xué)習(xí)，以群眾為鏡、對(duì)群眾負(fù)責(zé)。要注意選擇好和職工的共鳴點(diǎn)，抓住企業(yè)發(fā)展與職工目標(biāo)追求和利益追求的共同點(diǎn)，激發(fā)職工的積極性。同時(shí)還要積極發(fā)現(xiàn)身邊職工的“閃光點(diǎn)”，要抓住職工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，及時(shí)鼓勵(lì)引導(dǎo)，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、進(jìn)取心，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。

在及時(shí)將組織的溫暖輸送到職工的心田，使職工增強(qiáng)歸屬感和安全感的同時(shí)，還要在重視人性化情感教育上多做文章，利用情感教育，組織開(kāi)展形式多樣的安全文化娛樂(lè)系列活動(dòng)，提高員工同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的意識(shí)。

山陽(yáng)煤礦自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展、平穩(wěn)推進(jìn)，充分說(shuō)明了構(gòu)建以提高職工安全意識(shí)和規(guī)范個(gè)人行為的安全文化，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì)的重要性。也進(jìn)一步證明了工會(huì)工作只有轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，才能發(fā)揮橋梁與紐帶作用，營(yíng)造和諧氛圍，在推進(jìn)礦井建設(shè)健康快速發(fā)展上建功立業(yè)。