游戲有規(guī)則，生活有規(guī)律、市場有法則，創(chuàng)業(yè)績也有要遵循的原則，否則就會出現(xiàn)障礙而行不通。

（一）實事求是的原則

實事求是是做任何事情都必須遵循的原則，否則就不能成功。創(chuàng)業(yè)績同樣離不開遵守這一原則。

1．必須從實際出發(fā)

新官上任 “三把火”，作為新上任的士官司務(wù)長，應(yīng)該說都有一股子工作熱情，都想干出成績來。這是非常好的。但是，在思考創(chuàng)業(yè)績時，有一條必須切記，就是必須從實際出發(fā)，否則將難以成功。

創(chuàng)業(yè)績必須從實際出發(fā)。從司務(wù)長來看，這個實際分為三個方面：一是司務(wù)長本人的實際，這個實際集中表現(xiàn)在司務(wù)長創(chuàng)業(yè)績所具有的能力實際；二是司務(wù)長所在單位基層后勤可供創(chuàng)業(yè)績的各方條件；三是司務(wù)長要創(chuàng)業(yè)績所面臨的環(huán)境和形勢。三條都具備了，創(chuàng)業(yè)績也就有了基本條件。

創(chuàng)業(yè)績從實際出發(fā)，還要注意做到四戒：一戒空想。有的司務(wù)長在創(chuàng)業(yè)績時，不調(diào)查，不研究，不考慮實際情況，全靠主觀想象，靠拍腦袋。以為創(chuàng)業(yè)績很簡單，沒有目標，沒有保證條件，沒有方案，想怎么干就怎么干，想得挺好，結(jié)果無法實現(xiàn)。要真想創(chuàng)業(yè)績，就必須老老實實地從實際出發(fā)去想、去做。二戒 “追尾”。在創(chuàng)業(yè)績方面追尾，就是照人家的路子走，老是跟在人家屁股后面學，雖然可能學出點成績來，但仔細一品味，沒什么意思，人家早有了。追尾，不是反對向別人學習，問題是不能一切都跟在別人后面走。追尾會出現(xiàn)兩種不太好的情況：一是人家有人家的情況，你有你的情況，你老是跟在別人后面跑，就有可能脫離你的實際，至少不能讓你的主觀能動性得到發(fā)揮；二是老跟在別人屁股后面跑，不是你在創(chuàng)業(yè)績，而是別人在創(chuàng)業(yè)績，因為你和別人比，并沒有什么新東西。三戒仿造。仿造就是照搬照抄別人的東西。我們有的司務(wù)長不會創(chuàng)業(yè)績，看到別的司務(wù)長工作干得那么好，創(chuàng)造了一個業(yè)績又一個業(yè)績，沒有辦法，就照搬照抄。這與追尾不同，追尾是跟在人家屁股后面跑，仿造則不同，你在哪方出成果，我也就如法炮制，也在這方面出成果，能否出先不管。比如說，有一位司務(wù)長看到一位同行在做后勤人員思想工作方面取得了很好的成績，于是他也想在這方面弄出點名堂來，結(jié)果畫蛇添足，鬧出了笑話，因為人家做思想工作的對象是他所在的炊事班里根本就沒有。仿造是形式上的，吸收消化才是實質(zhì)性的，只顧仿造，不顧自己的實際，是難出業(yè)績的。四戒好大喜功。有的司務(wù)長創(chuàng)業(yè)績不是從工作出發(fā)，不是從單位建設(shè)實際需要出發(fā)，而是擺形式、圖名譽，有時還來點造假。例如 “樣板菜”“樣板豬”，還有其他什么樣板，不是為了單位生活，而是為了應(yīng)付上面檢查，得名次，撈表揚。結(jié)果就那幾頭豬老是養(yǎng)著，菜壞在地里也不能吃，大家對這樣弄虛作假行為極為不滿。顯然，這不是在創(chuàng)業(yè)績，而是為了 “創(chuàng)虛榮”。這種做法嚴重地脫離了單位創(chuàng)業(yè)績的實際要求，很快就被制止了。

2．創(chuàng)業(yè)績定位要準確

創(chuàng)業(yè)績定位是否準確直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)績的成敗，不能有任何的忽視。

創(chuàng)業(yè)績定位，就是對要創(chuàng)業(yè)績的最后確定。它必須在四個問題上獲得通過才能確認準確。一是要明確你想在哪方面創(chuàng)造什么樣的業(yè)績，不解決這個問題，創(chuàng)業(yè)績就沒了對象。二是創(chuàng)造這個業(yè)績值不值得，這個問題不獲通過，創(chuàng)業(yè)績就是盲目的。值得不值得可從單位實際需要情況、所創(chuàng)業(yè)績的影響力、成本付出等方面來判斷決定。三是怎么創(chuàng)，即創(chuàng)的方式。不解決這個問題，創(chuàng)業(yè)績就成了可望而不可及的東西。四是能不能創(chuàng)成，即有沒有成功的把握。不解決這個問題，創(chuàng)業(yè)績就成了 “畫餅充饑”“望梅止渴”。司務(wù)長在想干一番事業(yè)并創(chuàng)造出業(yè)績之前，必須先想好了這四個問題。只當當這四個問題都已解決，才可以大膽地去干，也才能獲得成功。

3．路子要走對

路子要走對，包括三個意思：一是在甩開膀子大干時，要時刻注意不要偏向，偏向了就達不到目標，就會勞而無功。二是要選好路，別走錯了，別走彎路。不僅要苦干，還要巧干。三是要走自己的路，要有自己的特點，這樣創(chuàng)造出來的業(yè)績更能放射出奇光異彩。

（二）把握時機的原則

常言道：“機不可失，時不再來”。這說明了時機的寶貴，把握時機對成就事業(yè)的重要性。坐失良機，就有可能造成終身遺憾。司務(wù)長要做到工作上的成功，就不可不注意把握時機。

1．抓住機遇

機遇，即機會、好的境遇。機遇可以助你成功，可以幫助你實現(xiàn)一般情況下實現(xiàn)不了的美好愿望。

機遇是難得的，就看你能不能及時發(fā)現(xiàn)它。在機遇面前人人是平等的，就看誰能抓住它。

在新的時期，我軍緊緊地抓住機遇，使現(xiàn)代化建設(shè)得到了空前地發(fā)展，與此同時，我軍后勤建設(shè)和后勤改革也發(fā)展到了新的階段，這其中不僅為士官司務(wù)長提供了司務(wù)長崗位這個舞臺，同時也為每個司務(wù)長在基層后勤建設(shè)方面大展宏圖提供了機遇。司務(wù)長應(yīng)抓住機遇，發(fā)揮自己業(yè)務(wù)水平，立足崗位建功立業(yè)。

不少司務(wù)長跟上了軍隊建設(shè)的時代脈搏，做出了突出的成績。從涌現(xiàn)出來的 “紅管家”隊伍中可以看到，他們當中，有的利用新知識和現(xiàn)代化管理手段，走在后勤信息化建設(shè)的前頭；有的從實戰(zhàn)需要出發(fā)，在后勤業(yè)務(wù)訓練、后勤技能比武中獲得了優(yōu)異的成績；有的在后勤改革中出了成果，成了 “小行家”“小能人”；有的利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學技術(shù)在養(yǎng)豬種菜方面取得了輝煌的成績；有的運用豐富的知識和現(xiàn)代的教育手段，開展思想政治工作，增強了炊事班的凝聚力，把一個炊事班培養(yǎng)成供得上、拖不垮、打不散的戰(zhàn)斗集體；有的利用現(xiàn)代管理科學，使本單位的伙食管理一直處在所在大單位的前列。凡此種種，舉不勝舉。這說明士官司務(wù)長在司務(wù)長崗位上大有作為。但也有極少數(shù)司務(wù)長沒有正確地認識到司務(wù)長崗位的地位和作用，不能把握機遇，不能發(fā)揮自己，不是在想自己應(yīng)該怎么干，而是在想自己今后怎么辦，情緒不高，工作上不了水平。如不省悟，將會愧待自己，坐失良機。

2．迎接挑戰(zhàn)

這里所講的挑戰(zhàn)，是指時代在發(fā)展中不斷向人們提出的新的挑戰(zhàn)和工作中所面臨的各種挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，每個人都要經(jīng)受考驗。面對挑戰(zhàn)，敢于應(yīng)戰(zhàn)，并把它看做是提高自己、挑戰(zhàn)自我的好機會，這是勇敢者的表現(xiàn)；面對挑戰(zhàn)，害怕挑戰(zhàn)，不敢迎戰(zhàn)，這是懦弱者的表現(xiàn)；面對挑戰(zhàn)，無動于衷，這是昏庸者的表現(xiàn)。人類的發(fā)展，社會的進步，國家的強大，事業(yè)的成功，需要的是勇敢地面對挑戰(zhàn)的挑戰(zhàn)者。

當前，高新技術(shù)正在世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在深刻地改變著軍事斗爭的面貌，引發(fā)了軍事領(lǐng)域一系列革命性的變化。我軍新時期各項工作包括后勤保障都面臨著新的挑戰(zhàn)。面對這種挑戰(zhàn)，如果我們無動于衷，那么 “落后者就要挨打”的沉痛歷史教訓就會重演。因此，面對挑戰(zhàn)，我們要勇敢地迎上去，做迎接挑戰(zhàn)的強者。

在軍事斗爭后勤準備中，單位基層后勤也面臨著許多新情況、新問題。作為司務(wù)長，面對挑戰(zhàn)，要敢于迎戰(zhàn)。為了取得應(yīng)戰(zhàn)成功，應(yīng)注意做到三點：一是擺正心態(tài)，面對現(xiàn)實，對工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，敢于應(yīng)戰(zhàn)；二是找準應(yīng)戰(zhàn)的方位；迅速調(diào)整自己的行動方案；三是堅持住，戰(zhàn)勝各種困難和壓力，直到應(yīng)戰(zhàn)成功。