從整體上看，溫州都市報的人才不算少， 2012年全報社享有新聞、經(jīng)濟、出版、工程技術(shù)等各類技術(shù)職稱的員工有124人，占全員總數(shù)的48%。但是，全媒體轉(zhuǎn)型急需的如技術(shù)開發(fā)、數(shù)據(jù)研究、渠道推廣、用戶和內(nèi)容運營等完全市場化的崗位人才，卻是一片空白。

2014年，溫州日報報業(yè)集團對外公開招聘技術(shù)人員，卻因崗位報名人數(shù)不夠，取消了筆試。2015年，集團考慮人力資源成本問題，暫停對外公開招聘人員。面對現(xiàn)實的人才緊缺，溫都只能“螺螄殼里做道場”，從資源重新配置入手，在素質(zhì)技能提升上解決人才困局。因為，拔尖人才畢竟是少數(shù)精英，而全媒體轉(zhuǎn)型的各個崗位都急需人才。事實上，報社“來之能戰(zhàn)”的現(xiàn)成人才并不多，大部分人都要在游泳中學會游泳，然后漸入佳境，方為獨當一面的人才。何況，傳統(tǒng)的采編與經(jīng)營員工自有一技之長，若把這種擅長嫁接到網(wǎng)絡(luò)化、介入到市場化，智慧必定超越知識、膽識必定超越技能。從這種意義上說，溫都的輪崗鍛煉行動，就是模擬實戰(zhàn)的人才催化培訓(xùn)。

2013年，溫都啟動部分采編人員不定期輪崗鍛煉計劃，最初在記者與編輯之間的短期輪崗，后來轉(zhuǎn)為記者編輯到新媒體崗位輪崗；接著安排經(jīng)營人員到新媒體輪崗。輪崗期間，工資待遇按從事新崗位標準執(zhí)行，輪崗結(jié)束后由輪入部門對其工作進行考核評價，若發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才將作為優(yōu)先錄用依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計，2013年到2016年，傳統(tǒng)采編與經(jīng)營員工在全媒體崗位上輪崗的占比達70%，其中35%的員工輪崗之后“改換門庭”，留在新媒體崗位施展才華。

若是沒有輪崗的機遇，尤豆豆可能還是在太陽下山之后才上班的夜班編輯。她說自己在“日常生活中是個普普通通的素人”。沒想到，在中控室輪崗的一個月里實現(xiàn)了個人“蝶變”。

兩三年前，溫都就嘗試開設(shè)全媒體聲頻欄目，因為沒有合適的人才及時機不佳而擱淺。2016年4月，夜班編輯尤豆豆被安排到中控室輪崗，那時正逢網(wǎng)絡(luò)UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）井噴之際，她自愿提出一試，辦起了溫都版“papi醬”，并親自擔任主創(chuàng)兼主播。

這檔新媒體節(jié)目命名為“豆瓣醬”，寓意是濃郁的家常味道，是溫州市民喜愛的調(diào)味品?！岸拱赆u”以“有滋有味有溫度”為口號，每期節(jié)目時長約5分鐘，關(guān)注國內(nèi)外熱點新聞話題，在新聞和段子中平衡，用網(wǎng)絡(luò)化、年輕化的語言解讀、悅讀、趣讀。僅在尤豆豆輪崗的一個月里，就為“豆瓣醬”積聚了兩萬“醬友”。

總編輯看好這個原創(chuàng)時評脫口秀節(jié)目，以“天使投資人”的身份召開座談會，探討節(jié)目的發(fā)展前景與盈利模式，籌建專題工作室。10月7日，注冊推出“逗伴講”微信公眾號（欄目名稱仍為“豆瓣醬”），每周一三五音頻在溫都官方微信首發(fā)，視頻節(jié)目在溫都官方微博、掌上溫州APP、溫都網(wǎng)同步推送，并同時在喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò)電臺、騰訊視頻、B站更新。

當“逗伴講”節(jié)目推送到85期的時候，微信總閱讀量180萬+，平均閱讀量2萬+；微博平均閱讀量2萬+，最高5萬+；名列掌上溫州APP節(jié)目點擊量前茅；在“喜馬拉雅”中還多次被《今日頭條》、《喜馬拉雅資訊日歷》推送；“逗伴講”全媒體平臺推送、高頻次播出的特點，也邀約到多家企業(yè)作為節(jié)目合作品牌。

這是尤豆豆輪崗當初做夢也想不到的燦爛星光。

有了“逗伴講”工作室后，她說要堅持“草根素人”的風格，豐富接地氣的內(nèi)容，創(chuàng)出溫都品牌，通過吸粉和引流來嘗試新的商業(yè)模式。