戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)過程，實(shí)際就是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)的發(fā)展歷程，也可以說，是日本企業(yè)在生產(chǎn)效率和技術(shù)進(jìn)步等領(lǐng)域不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家趕超的一部歷史。1955年是戰(zhàn)后日本的重要節(jié)點(diǎn)，政治上建立起“55年體制”，成為自民黨長(zhǎng)期執(zhí)政的起點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)上也是在這一年完成了戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)興，從此日本經(jīng)濟(jì)開始步入高速增長(zhǎng)時(shí)期。那么，當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)到底處于一種怎樣的起點(diǎn)呢？人均名義GDP水平僅僅相當(dāng)于美國(guó)這一數(shù)字的10%！然而，經(jīng)過30年發(fā)展之后，1987年日本人均收入水平超過了美國(guó)，再過十年的1996年甚至已經(jīng)比美國(guó)人均收入高出20%，成為全世界最高水平。

從供給層面來看一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的話，勞動(dòng)、資本和技術(shù)是三大生產(chǎn)要素，具備并如何實(shí)現(xiàn)三者之間的有機(jī)組合，這是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛結(jié)束，日本出現(xiàn)了龐大失業(yè)大軍——被解散的軍人360萬人、戰(zhàn)爭(zhēng)期間軍需產(chǎn)業(yè)工人160萬人、戰(zhàn)敗而從海外撤回國(guó)內(nèi)者650萬人，從勞動(dòng)因素來看，存在供遠(yuǎn)大于求的狀況。就資本而言，當(dāng)時(shí)處于崩潰邊緣的經(jīng)濟(jì)體系中根本難以擠出產(chǎn)業(yè)投資用的富余資本，于是，1940年在哈佛大學(xué)獲得博士學(xué)位的都留重人，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)安定本部（作為日本政府復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)）推出了所謂“傾斜生產(chǎn)方式”，在資金和原料嚴(yán)重不足的情況下，優(yōu)先集中一切力量以恢復(fù)和發(fā)展煤炭和鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主，以此為杠桿逐步帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

很顯然，相對(duì)于勞動(dòng)和資本而言，技術(shù)更是當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的短板所在。于是，引進(jìn)歐美國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)就成為日本技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)后起點(diǎn)。由于戰(zhàn)爭(zhēng)等原因，當(dāng)時(shí)日本與歐美之間形成了巨大的技術(shù)落差，而填補(bǔ)這一技術(shù)落差的技術(shù)趕超就成為日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的原因。之后的50年代和60年代也是如此，由日本自主研發(fā)的技術(shù)屈指可數(shù)，僅有聚乙烯和晶體管等。大量引進(jìn)海外技術(shù)并進(jìn)行各種組合的各種技術(shù)研發(fā)中心，成為推動(dòng)日本技術(shù)進(jìn)步的主力。進(jìn)入80年代之后，在民間企業(yè)的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)中，技術(shù)進(jìn)口比例開始下降，而技術(shù)貿(mào)易收支比例開始上升，日本企業(yè)的自主研發(fā)得到了極大推進(jìn)，技術(shù)出口也開始增加，這些都表明，日本與歐美之間的技術(shù)差距大幅縮小。

圖1世界高科技產(chǎn)品出口占比（1970—1986年）
資料來源：美國(guó)科學(xué)審議會(huì)：“Science& Engineeringindicators1989”，轉(zhuǎn)引自科學(xué)技術(shù)庁『平成2年版科學(xué)技術(shù)白書』、http://www.mext.go.jp/b_menu/hakusho/html/hpaa199001/hpaa199001_2_048.html。

研究開發(fā)一直為日本企業(yè)所高度重視，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。通過新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)或是新的技術(shù)開發(fā)，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。日本以電子機(jī)械為龍頭，包括機(jī)械產(chǎn)業(yè)在內(nèi)都獲得了快速而領(lǐng)先的技術(shù)進(jìn)步。1988年日本高科技產(chǎn)品貿(mào)易收支比高達(dá)5.2，位居發(fā)達(dá)國(guó)家之首；而且，從全世界高科技產(chǎn)品出口額來看，日本占比約為20%，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與美國(guó)并駕齊驅(qū)的地位（見圖1）。1989—1995年，日本的電子通信設(shè)備和辦公設(shè)備等產(chǎn)品占到高科技產(chǎn)品出口的80%左右。與此相對(duì)照，美國(guó)和法國(guó)以飛機(jī)相關(guān)產(chǎn)業(yè)出口為主，而德國(guó)的高科技產(chǎn)品占比相對(duì)較低。不過，從技術(shù)貿(mào)易角度來看，美國(guó)一直居于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，1996年其技術(shù)出口高達(dá)299.7億美元，而進(jìn)口73.2億美元，技術(shù)貿(mào)易黑字高達(dá)226.5億美元，^[5]1987—1996年技術(shù)貿(mào)易收支為1471億美元的黑字，仍占據(jù)著技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同一時(shí)期，日本技術(shù)貿(mào)易則顯示為329億美元的赤字狀態(tài)，重點(diǎn)以通信、電子和電子儀器為主，從歐美國(guó)家進(jìn)口。日本的產(chǎn)業(yè)技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)主要集中在一般機(jī)械和電子機(jī)械等方面，不僅對(duì)歐美的技術(shù)依存不斷下降，相反，在纖維、通信、電子以及電氣設(shè)備、醫(yī)藥品等領(lǐng)域甚至向海外提供技術(shù)出口。到2002年，日本政府總務(wù)省統(tǒng)計(jì)顯示，日本在技術(shù)貿(mào)易收支比方面首次超過美國(guó)，成為世界第一。^[6]

從各國(guó)研究開發(fā)費(fèi)用投入與其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）之比來看，1989日本超過聯(lián)邦德國(guó)，成為世界第一，而且長(zhǎng)期維持在3%的水平以上。^[7]但從研發(fā)費(fèi)用的絕對(duì)金額來看，美國(guó)則一直遙遙領(lǐng)先，日本則緊隨其后，排在世界第二位。從研發(fā)費(fèi)用承擔(dān)主體來看，日本是民間企業(yè)占比在七成以上，而政府投入一直不足三成。以1996年為例，日本政府所負(fù)擔(dān)的研究開發(fā)費(fèi)用僅占21%，其余將近八成由民間所承擔(dān)；另外，從研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用狀況來看，政府系統(tǒng)研發(fā)機(jī)構(gòu)占比8.8%，大學(xué)占比20%，企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)為66.7%，最后就是民間研究機(jī)構(gòu)，占4.5%。與日本不同，美國(guó)政府承擔(dān)的研發(fā)投入占比超過了30%，德國(guó)、英國(guó)等更高，法國(guó)占比甚至高達(dá)42.3%。^[8]

另外，從研究人員的層面來看，根據(jù)OECD資料，20世紀(jì)90年代美國(guó)研究人員總數(shù)為96萬，日本則以66萬人而位居第二。但是，若從總?cè)丝诿壳说难芯咳藛T數(shù)量來看，美國(guó)為3.7人、德國(guó)為2.8人，日本則為5.2人，日本成為全世界比例最高的國(guó)家。不過，從支持高端技術(shù)研發(fā)的研究輔助人員比例來看，日本卻意外地處于較低水平。例如，瑞士每位研究人員的輔助人員人數(shù)最高，為1.7人，此外，法國(guó)和德國(guó)也都達(dá)到1.1人，但日本的這個(gè)數(shù)字卻僅為0.4人。^[9]

再從作為研究開發(fā)重要成果之一的專利申請(qǐng)數(shù)量來看，1979年之后，日本的專利申請(qǐng)數(shù)量一直遙遙領(lǐng)先于其他國(guó)家。1995年其專利申請(qǐng)數(shù)量就達(dá)到了38.9萬件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第二位的美國(guó)的23.5萬件。到2005年，日本在全球?qū)＠暾?qǐng)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到51.9萬件，美國(guó)則以33.4萬件仍居第二位。^[10]不過，從專利申請(qǐng)所在地而言，日本更顯得“內(nèi)向”，而美國(guó)則表現(xiàn)出突出的外向型特征。1995年，美國(guó)在海外申請(qǐng)專利數(shù)量是國(guó)內(nèi)的6倍，相反，日本在國(guó)外申請(qǐng)專利數(shù)量還不及國(guó)內(nèi)的40%。

二戰(zhàn)之后，日本對(duì)外投資起步于1951年，但由于日本政府在國(guó)際收支方面實(shí)施嚴(yán)格限制，到60年代為止，與美國(guó)等相比較而言，日本對(duì)外直接投資還處于微乎其微的狀態(tài)。從60年代后期開始，伴隨著日本的資本自由化，對(duì)外直接投資的限制逐步放寬，而且，1973年外匯也轉(zhuǎn)向浮動(dòng)匯率體制，這一年開始日本對(duì)外投資出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，對(duì)外直接投資特征是在生產(chǎn)成本較低的亞洲進(jìn)行直接投資，且以紡織產(chǎn)業(yè)和電子設(shè)備為主。非制造業(yè)投資主要是在歐美投資的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，或者為了獲得穩(wěn)定的石油、鐵礦石資源供給而向資源型國(guó)家的投資。

到了80年代，由于日本商品大舉進(jìn)入歐美市場(chǎng)，導(dǎo)致日本與美國(guó)和歐洲國(guó)家出現(xiàn)嚴(yán)重貿(mào)易摩擦，以此為背景，日本企業(yè)開始采取“繞開貿(mào)易壁壘”進(jìn)入對(duì)方市場(chǎng)的方式，即采取直接投資方式進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)。伴隨著1977年日本對(duì)美國(guó)出口彩色電視機(jī)采取自主限制措施，1981年又對(duì)向美國(guó)出口汽車采取自主限制措施，于是，以電子設(shè)備和運(yùn)送機(jī)械為主，大批日本企業(yè)開始以直接投資方式進(jìn)入歐美國(guó)家市場(chǎng)。

1985年“廣場(chǎng)協(xié)議”帶來了日元大幅升值，這更讓日本企業(yè)對(duì)外直接投資快馬加鞭。加之1988年美國(guó)導(dǎo)入了“超級(jí)301條款”，而歐洲則加速走向區(qū)域一體化進(jìn)程，這更催促日本企業(yè)加大直接投資來避開貿(mào)易摩擦，日元升值顯然又大大降低了投資成本，1989年日本企業(yè)對(duì)外直接投資額高達(dá)9萬億日元。與此同時(shí)，非制造業(yè)領(lǐng)域，也出現(xiàn)金融、保險(xiǎn)以及不動(dòng)產(chǎn)業(yè)對(duì)外直接投資也開始加速，一批大型并購案相繼出現(xiàn)。

進(jìn)入90年代，伴隨“泡沫經(jīng)濟(jì)”崩潰導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)減速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)惡化也導(dǎo)致其資產(chǎn)價(jià)值下降而影響了企業(yè)籌資，對(duì)外直接投資一度降溫。但1993年以后日元再度轉(zhuǎn)向升值通道，對(duì)外直接投資再度向上。1997年度制造業(yè)對(duì)外投資再度升至2.4萬億日元，^[11]而且，投資地也轉(zhuǎn)向亞洲地區(qū)。

日本企業(yè)大舉進(jìn)入東亞地區(qū)的動(dòng)機(jī)非常簡(jiǎn)單——可以大幅削減生產(chǎn)成本。以東亞地區(qū)與日本國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)成本相比較，極具有魅力。有60%的日本企業(yè)認(rèn)為，若以日本國(guó)內(nèi)制造成本為指數(shù)100的話，那么投資東亞地區(qū)的制造成本只有70—90。而且，東亞地區(qū)勞動(dòng)力供給豐富，而80年代后期開始，日本國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力供給出現(xiàn)了嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。另外，從市場(chǎng)需求角度來看，整個(gè)東亞地區(qū)（包括東盟四國(guó)、“四小龍”以及中國(guó)在內(nèi)）名義GDP已經(jīng)從1986年的6568億美元，迅速增長(zhǎng)至1995年的21653億美元，10年增長(zhǎng)了3.3倍，市場(chǎng)潛力具有極大前景。

區(qū)域一體化建設(shè)進(jìn)一步推動(dòng)日本企業(yè)投資該地區(qū)。起初，投資于東南亞地區(qū)的日本企業(yè)，考慮到各國(guó)所實(shí)施的高關(guān)稅政策而采取了“一國(guó)一工廠”的戰(zhàn)略，而面對(duì)東盟簽署AICO計(jì)劃以及AFTA自貿(mào)區(qū)計(jì)劃，日本企業(yè)開始重構(gòu)東亞地區(qū)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，采取集約化戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。比如家電廠商和零部件供應(yīng)商在地區(qū)內(nèi)各國(guó)設(shè)立更加集約化生產(chǎn)基地，本著區(qū)域內(nèi)分工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)，大舉推進(jìn)跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈分工。

產(chǎn)業(yè)集群也發(fā)揮了重要作用。伴隨著區(qū)域內(nèi)分工發(fā)展，本地采購或區(qū)域內(nèi)采購不斷擴(kuò)大，形成了各個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群。這又進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，從而推動(dòng)日本企業(yè)實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)移，甚至開始把設(shè)計(jì)與開發(fā)功能轉(zhuǎn)移到該地區(qū)。另外，當(dāng)?shù)厝掌笏M織的向日本總部派遣研修工人，以及從日本總部派來技術(shù)人員培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工，這些人才培養(yǎng)的措施也提升了區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境。

伴隨著日本企業(yè)不斷擴(kuò)大在東亞的生產(chǎn)，日本對(duì)東亞地區(qū)出口，特別是生產(chǎn)設(shè)備以及機(jī)械類零部件出口不斷增長(zhǎng)。與此同時(shí)，在東亞地區(qū)投資的當(dāng)?shù)厝毡酒髽I(yè)也擴(kuò)大了向日本出口產(chǎn)成品，形成了對(duì)日本的所謂“逆進(jìn)口”（由海外日企向日本進(jìn)口）的擴(kuò)大。當(dāng)時(shí)，日本制造業(yè)企業(yè)制定了新的國(guó)際分工戰(zhàn)略，一種是“面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)；面向海外銷售的產(chǎn)品則轉(zhuǎn)移到海外”，采取如此戰(zhàn)略的企業(yè)占比最高；再有一種是“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)主要集中在新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品，通用型產(chǎn)品轉(zhuǎn)移海外”，制定這樣戰(zhàn)略的企業(yè)也不少。事實(shí)上，伴隨著生產(chǎn)的大量向海外轉(zhuǎn)移，就形成了從日本向這些生產(chǎn)基地供應(yīng)零部件的貿(mào)易流，而生產(chǎn)成本又促使日本企業(yè)不斷擴(kuò)大海外生產(chǎn)規(guī)模，從而向歐美市場(chǎng)甚至日本市場(chǎng)提供產(chǎn)成品。于是，以日企直接投資為契機(jī)，在東亞地區(qū)形成了緊密的產(chǎn)業(yè)分工型經(jīng)濟(jì)圈。