貳拾壹　星美集團：領(lǐng)跑中國民營傳媒產(chǎn)業(yè)

10年，一步一個腳印，星美傳媒集團有限公司自成立起，始終如一地秉承著“通信加傳媒”的運營理念，逐漸形成了一個以管理經(jīng)營為中心、以資本市場為助力、以跨媒體整合為機制，傳統(tǒng)媒體與數(shù)字媒體互動的新型產(chǎn)業(yè)運營模式。如今的星美集團，囊括30余家公司，周密布局國內(nèi)市場，已經(jīng)形成了包括電影電視劇制作發(fā)行、電影院線建設(shè)維護、廣播影視技術(shù)開發(fā)應用，以及影視基地創(chuàng)建運營等在內(nèi)的七大業(yè)務集群，因而亦稱作“星美系”，其國內(nèi)總資產(chǎn)規(guī)模超過50億元人民幣，并構(gòu)建了成形的海外業(yè)務群。旗下的中影星美電影院線是我國電影放映體系的主干力量，已成功宣傳、發(fā)行諸如《如果·愛》《青紅》《江湖》《無間道2》《大城小事》《極地營救》《紅色康乃馨》等一系列在國內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響的優(yōu)秀國產(chǎn)電影。

一、憶往昔崢嶸歲月——星美的創(chuàng)業(yè)之路

深耕產(chǎn)業(yè)鏈　弄潮海內(nèi)外

“星美”的形成緣于1999年投資入主上市公司重慶長豐通信(后更名為“星美聯(lián)合”)。之后的長豐通信在短短兩年間即建立起一條貫穿全國的光纖骨干網(wǎng)，一張覆蓋四川、重慶、湖北、江蘇四省的寬帶城域網(wǎng)以及一個四省接入的配套寬帶網(wǎng)絡平臺。2001年9月，星美傳媒集團有限公司在國家工商局注冊成立，注冊資本金為3.2億元人民幣，“星美系”由此起步。2002年，星美傳媒集團開始大規(guī)模投資收購內(nèi)容公司和媒體資產(chǎn)。2003年，為整合海外娛樂內(nèi)容，布局香港資本平臺，星美開始大舉進軍香江，先后收購了東方魅力(后改名“星美國際”)、旌旗出版集團(后改名“星美出版”)以及香港地區(qū)流動廣告業(yè)務。星美通過收購旌旗出版，控制了香港歷史最悠久的中文報紙《成報》，在宣傳一國兩制、維護香港繁榮穩(wěn)定、擴大星美海外影響力等方面做出很大努力。2004年，星美收購湖南湘計算機，意圖布局數(shù)字終端設(shè)備業(yè)，后因股東糾紛退出；同年與中國聯(lián)通簽署100萬個CDMA手機號碼段銷售協(xié)議，此舉為星美的發(fā)展帶來豐厚收益。2005年，星美開始大規(guī)模重組，剝離不良資產(chǎn)，改善財務結(jié)構(gòu)。2009年，星美退出星美聯(lián)合，被新世界收購；同時退出香港《成報》；同年9月星美國際復牌。2010年，星美完成從電訊傳媒向文化傳媒的轉(zhuǎn)型，旗下核心資產(chǎn)瘦身為電影產(chǎn)業(yè)；5月星美國際發(fā)布公告：收購國內(nèi)12家影院，收購澳大利亞3D電影公司Photon；7月星美在國內(nèi)的業(yè)務平臺星美文化設(shè)立。星美集團經(jīng)過一系列的重組與收購，現(xiàn)在擁有30多家子公司，集中了境內(nèi)外重要的傳媒資源。其中包括同國家文化部與中影集團合作建立的中影星美電影院線、與地方部門合作建立的上海中錄音像有限公司、北京華夏文化傳播公司，還包括在國內(nèi)外具有重要影響力的陽光衛(wèi)視、東方魅力、昆朋網(wǎng)城、飛騰制作等等。至此，星美集團建立了同時掌控著四家上市公司，以“電訊+媒體+科技”為模式、以資本為龍頭、以新媒體為核心、以內(nèi)容為支撐的完備的產(chǎn)業(yè)格局。

星美集團成立于21世紀初，是最早進入中國文化傳媒領(lǐng)域的民營企業(yè)之一。與其他“草根”出生的中國民營傳媒企業(yè)不同，星美從其誕生之日起就將文化傳媒產(chǎn)業(yè)與資本市場對接發(fā)展，打造“電訊+媒體+科技”的“美國模式”，并以此作為自己的戰(zhàn)略指向。如今的星美集團，已是一家旗下?lián)碛行l(wèi)星電視、電影電視制作發(fā)行、院線、演藝經(jīng)濟等業(yè)務的民營媒體巨頭！

二、順潮流大浪淘沙——星美的成功轉(zhuǎn)型

從2001年9月星美傳媒集團成立到2003年底，星美借助資本市場的助力，抓住中國文化產(chǎn)業(yè)的改革機遇，縱橫捭闔，氣吞南北，直取香江，逐步聚攏包括香港主板上市公司在內(nèi)的數(shù)十家大小公司，組建成橫跨電影、電視、音像、報紙、廣告、演藝、數(shù)字媒體、影視基地的八大業(yè)務版塊，其傳媒總資產(chǎn)近20億，一躍成為國內(nèi)最大的民營傳媒產(chǎn)業(yè)集團。

但是，同所有依靠并購成長起來的企業(yè)一樣，星美未來的競爭力取決于現(xiàn)有資源的整合效力。2004年9月，星美傳媒有限公司經(jīng)北京工商局正式批準，成立星美集團有限公司，以資本運營為紐帶的跨媒體產(chǎn)業(yè)集團正式構(gòu)建完成。而后一個多月的時間里，星美傳媒集團迅速完成了新的業(yè)務構(gòu)架設(shè)計：原有的30多家公司，按照不同資源狀況，重新編組為七大業(yè)務集群，每一業(yè)務集群由一個核心公司統(tǒng)轄業(yè)務規(guī)劃、管理、運營，集團本部成立運營管理總部、財務管理總部、綜合事務管理總部，以財務考核為主線，垂直管理七大核心公司；星美在香港的三個上市媒體公司，形成海外業(yè)務集群。經(jīng)過此番大規(guī)模重組，星美逐步剝離不良資產(chǎn)，改善財務結(jié)構(gòu)，從而步入了產(chǎn)業(yè)與資本對接的高速上升和全面發(fā)展時期。

回顧星美集團的轉(zhuǎn)型歷程，不難發(fā)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略有三個顯著的特征：一是用資本的手段，快速完成資源積累；二是以股權(quán)為骨架，形成傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，建立傳統(tǒng)媒體內(nèi)部之間的、傳統(tǒng)媒體與數(shù)字媒體之間的跨媒體整合經(jīng)營機制；三是最終以資本為助力，完成產(chǎn)業(yè)對接，進入數(shù)字娛樂傳媒的發(fā)展新時期?！安①彙稀缑襟w經(jīng)營—產(chǎn)業(yè)與資本對接”，這就是星美的基本發(fā)展思路。而對于任何一個靠并購快速發(fā)展起來的多元化公司而言，整合資源，決不是簡單的資源對接，而是通過業(yè)務結(jié)構(gòu)的組合優(yōu)化與分工協(xié)作，形成內(nèi)部價值鏈，實現(xiàn)優(yōu)勢規(guī)模效益。星美必須厘清各業(yè)務單元的目標定位，改變各個業(yè)務板塊平行推進的模式，劃分媒體板塊與內(nèi)容板塊，重新編組，建立上游與下游的銜接合作關(guān)系，實現(xiàn)貫通運行，減少資源耗散，提高復合效益，由此才能形成具有贏利模式的跨媒體經(jīng)營機制。

星美歷來強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈模式，但產(chǎn)業(yè)鏈投資線過長、環(huán)節(jié)增多、風險加倍，過去一直被業(yè)界認為是星美的主要問題。該集團負責人表示：“我們花了5年的時間來總結(jié)星美過去的教訓。我們認為產(chǎn)業(yè)鏈模式是一種成功的模式。問題不在于產(chǎn)業(yè)鏈過長，而是能不能進行有效的橫向整合和縱深控制，最大化實現(xiàn)投資資本在各個可控環(huán)節(jié)上的效益。中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的行業(yè)劃分格局和多元傳播特性，決定了產(chǎn)業(yè)鏈是這個領(lǐng)域最有效的競爭手段。星美創(chuàng)立之初即按照這個路線圖發(fā)展，至今只有總結(jié)，沒有改變?！?/p>

三、登層樓欲攬明月——給力電影產(chǎn)業(yè)

新世紀以來，電影產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，廣電總局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2001年院線制改革以來，我國的電影票房收入從2001年的9億元增長到2008年的43億元，2010年的電影票房已超過百億。星美集團的早期投資領(lǐng)域包括電影、電視、音像、報紙、廣告、數(shù)字媒體等，經(jīng)過幾年的發(fā)展和整合后，星美開始給力于市場活躍、前景廣闊的電影產(chǎn)業(yè)，并將電影產(chǎn)業(yè)定位于當前和未來的核心業(yè)務——圍繞電影制作、院線發(fā)行、電影院投資、后期產(chǎn)品開發(fā)、影視拍攝基地、香港上市平臺六個要素，打造星美“電影大文化”的產(chǎn)業(yè)鏈。

近幾年，星美投資制作出一大批叫好又叫座的優(yōu)秀影片，并獲得多項國際國內(nèi)大獎。2004年投資制作的電影《青紅》獲戛納電影節(jié)獎，2005年投資制作的電視劇《格達活佛》在中央電視臺一套黃金時段播出，2006年投資拍攝的電影《如果·愛》上映并獲得國際國內(nèi)多項大獎，2008年投資的電影《南京！南京！》震撼上映，2010年投資的四部大片《趙氏孤兒》（陳凱歌執(zhí)導）、《無人駕駛》（張揚執(zhí)導）、《魔術(shù)外傳》（顧長衛(wèi)執(zhí)導）、《神奇?zhèn)b侶》（陳可辛執(zhí)導）已經(jīng)相繼上線，其中《趙氏孤兒》的票房更是突破了1.8億！

星美集團在中國電影市場占據(jù)了相當?shù)姆蓊~，是中國電影產(chǎn)業(yè)的旗幟性企業(yè)。目前旗下的核心企業(yè)有中影星美電影院線有限公司，自建和加盟影院銀幕總數(shù)550塊，票房收入占中國內(nèi)地市場的14%左右，位居國內(nèi)第二；擁有18家電影院，2010年年底新建電影院達到25家，影院座位數(shù)達到1萬個，未來除在北京、上海、沈陽、天津、重慶、蘭州、成都等城市投資建設(shè)影院以外，布局亦深入到其他二三線城市。此舉將進一步鞏固星美在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位，成為擁有內(nèi)地最多影院的上市公司。此外，位于北京懷柔的星美影視基地的擴建工作也已經(jīng)開始，基地內(nèi)星級酒店已經(jīng)完工。該基地是中國北方最大的影視基地，目標是發(fā)展成為集影視拍攝、數(shù)字制作、假日旅游、餐飲住宿、休閑文化于一體的大型主題文化產(chǎn)業(yè)園。星美集團負責人表示，“星美在內(nèi)地經(jīng)營形成的競爭力和投資管理經(jīng)驗，加上海外業(yè)務的縱深發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢將更加凸顯?！?/p>

四、展身手海外弄潮——昂首闊步“走出去”

伴隨著我國經(jīng)濟實力的增強，中國在國際上的影響力越來越大，但很多外國人對中國文化社會認知還非常欠缺，甚至存在很多誤解。如何讓國際社會更好地了解和認知中華優(yōu)秀文化，讓悠久燦爛的中化文化“走出去”，大力提升中國的文化影響力，這既是中國政府面臨的重大課題，同時也是我國文化企業(yè)面臨的發(fā)展機遇。我國政府目前正大力推進文化體制改革，這對于推動我國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升我國的文化軟實力意義重大。

星美集團起步初期即強調(diào)與國際市場對接，并在海外拼搏多年，積累了拓展海外市場的經(jīng)驗。因此，與國內(nèi)其他文化企業(yè)相比，星美具備了“走出去”的先天性競爭優(yōu)勢。星美集團制定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，既是企業(yè)責任所負，也是企業(yè)發(fā)展所需?，F(xiàn)階段，我國電影產(chǎn)業(yè)與國際市場接軌基本上還停留在“引進來”的階段，如何建立自己的渠道，實現(xiàn)“走出去”的目標仍是一個亟待解決的難題。令人鼓舞的是：星美集團選擇以海外資本平臺為切入點的發(fā)展路徑，為中國的民營文化企業(yè)“走出去”提供了有益亦有效的借鑒。

2010年，完成電訊傳媒向文化傳媒轉(zhuǎn)型的星美，旗下核心資產(chǎn)瘦身為電影產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了主營業(yè)務轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈重組之后的星美開始將目光投向更加廣闊的海外市場。該集團負責人指出，中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和競爭力與過去相比，已經(jīng)有了很大飛躍，發(fā)展環(huán)境也有了很大變化。走出去進軍海外，市場更為廣闊，而且對推動中華文化與世界多元文化的融合發(fā)展，有著更為深遠的意義。星美審時度勢，走國際化道路，與國際上的相關(guān)行業(yè)和資本市場進行合作，力爭在美國資本市場早日上市，一旦上市毫無疑問將大大增強星美的國際競爭力。據(jù)了解，目前星美計劃與法國一家3D動漫影視企業(yè)合作，總投資將達到3000萬歐元。此外，星美剛剛收購澳洲視覺效果、動畫及后期制作公司Photon，并成立了合資公司星美Photon。星美負責人說，星美的“走出去”，需要瞄準世界電影的前沿，需要同世界站在同一技術(shù)水平線上。

10年的風雨洗刷，以國際化的傳媒理念與本土文化相結(jié)合，以傳媒產(chǎn)業(yè)與資本市場相對接，以傳統(tǒng)傳媒與新興數(shù)字傳媒相互動的“星美模式”，已經(jīng)享譽海內(nèi)外！

10年的不懈努力，星美集團“走出去”的策略漸結(jié)碩果，星美當前正醞釀的美國上市，將會擴大投資群體，擴張星美文化產(chǎn)業(yè)，成為推動中華文化與世界多元文化融合發(fā)展的又一大窗口！

10年的艱苦卓絕，星美集團從最早進入中國文化傳媒領(lǐng)域的民營企業(yè)，到成為中國電影業(yè)的領(lǐng)軍民營企業(yè)。星美的成功，既是中央提出的文化體制改革的成果，也是星美集團抓住機遇、勵精圖治的結(jié)果。今天，隨著中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的日趨成熟，星美在國際化發(fā)展的道路上昂首闊步，必將取得更加輝煌的成就！

（中南大學　洪葉　劉莉　執(zhí)筆）