2.2　帝國(guó)之路的重要階段和事件

在半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程中，默多克歷經(jīng)了風(fēng)風(fēng)雨雨，有成功也有失敗。雖然每一次遭遇對(duì)新聞集團(tuán)都是一種成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，但總有一些經(jīng)歷對(duì)默多克、對(duì)新聞集團(tuán)有著特殊的意義。

2.2.1　國(guó)際化的第一站:成功收購(gòu)《世界新聞報(bào)》和《太陽(yáng)報(bào)》

1969年對(duì)于默多克是幸運(yùn)之神降臨的一年。在這一年中，默多克先后兩次以低于羅伯特·馬克斯韋爾的報(bào)價(jià)，將《世界新聞報(bào)》和《太陽(yáng)報(bào)》收入囊中，打響了默多克走出國(guó)門(mén)的第一仗，也為默多克征服英國(guó)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《世界新聞報(bào)》是英國(guó)一家歷史悠久的星期日?qǐng)?bào)紙，經(jīng)常刊登一些黃色低俗的內(nèi)容，被人稱為“性事新聞”報(bào)紙。但是這份報(bào)紙有非常出色的體育報(bào)道，并且全心全意地支持保守黨。1950年，《世界新聞報(bào)》的發(fā)行量曾達(dá)到850萬(wàn)份，雖然1968年時(shí)下降到600萬(wàn)份，但仍是一家非常具有英國(guó)特色、成功的報(bào)紙。1968年，在默多克保證其在《世界新聞報(bào)》的股份不超過(guò)40%，并由卡爾家族的一位成員繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)的情況下，卡爾家族鼎力相助使其打敗馬克斯韋爾。但是，很快默多克就背棄了自己的諾言，自己坐上了董事長(zhǎng)的位置，將《世界新聞報(bào)》的經(jīng)營(yíng)權(quán)牢牢控制在自己手中。

接管《世界新聞報(bào)》后，默多克徹底改變報(bào)社的結(jié)構(gòu)和人事安排，精簡(jiǎn)報(bào)社工作人員，并開(kāi)始像在澳洲一樣干預(yù)報(bào)紙的編務(wù)。默多克認(rèn)為:“作為老板，最終對(duì)我的報(bào)紙的成敗負(fù)責(zé)的就是我一個(gè)人。既然一家報(bào)社的成敗取決于它的編輯方式，當(dāng)我看到有辦法加強(qiáng)它的編輯方式時(shí)，我為什么不應(yīng)該干預(yù)?”^[5]經(jīng)過(guò)一系列的改造后，《世界新聞報(bào)》的發(fā)行量又開(kāi)始逐漸上升，為默多克不斷帶來(lái)利潤(rùn)。

《太陽(yáng)報(bào)》的獲得對(duì)默多克來(lái)說(shuō)是個(gè)意外。《太陽(yáng)報(bào)》是一份嚴(yán)肅的報(bào)紙，對(duì)象是社會(huì)地位向上流動(dòng)的年輕人。當(dāng)國(guó)際出版公司要賣(mài)掉發(fā)行量逐漸下降的《太陽(yáng)報(bào)》時(shí)，馬克斯韋爾第一個(gè)出價(jià)，但是其不良的名譽(yù)遭到了英國(guó)工會(huì)的拒絕，讓剛剛進(jìn)入英國(guó)的默多克揀了個(gè)大便宜。1969年，默多克在只預(yù)付了5萬(wàn)英鎊的情況下就將《太陽(yáng)報(bào)》收入囊中。隨后，默多克就將這份嚴(yán)肅的報(bào)紙改造成了《世界新聞》的日?qǐng)?bào)版——一份通俗小報(bào)。1970年11月17日，第一張赤裸乳房的美女像被刊在該報(bào)的第三版，從此開(kāi)始了著名的《太陽(yáng)報(bào)》三版女郎的傳奇。到1971年，為評(píng)論家所不齒的《太陽(yáng)報(bào)》被提名為1970年年度報(bào)界最佳報(bào)紙，發(fā)行量也是一路飆升?，F(xiàn)在的發(fā)行量常年保持在400萬(wàn)份左右。

《世界新聞報(bào)》和《太陽(yáng)報(bào)》在英國(guó)的巨大成功，不僅使默多克在英國(guó)站穩(wěn)了腳跟，滾滾而來(lái)的現(xiàn)金更成為其在美國(guó)開(kāi)辟疆土的經(jīng)濟(jì)支柱。

2.2.2　瓦平之戰(zhàn):新聞集團(tuán)凸顯強(qiáng)人手腕

默多克在建構(gòu)傳媒王國(guó)的過(guò)程中，經(jīng)歷過(guò)的沖突和戰(zhàn)爭(zhēng)很多，這其中最能代表默多克風(fēng)格的應(yīng)該是“瓦平戰(zhàn)役”。經(jīng)過(guò)這次艱苦奮戰(zhàn)，默多克戰(zhàn)勝了英國(guó)報(bào)業(yè)的工會(huì)組織，將英國(guó)報(bào)業(yè)帶入了20世紀(jì)，使其更有生命力、更加盈利，開(kāi)辟了新的市場(chǎng)。

1985年，由于收購(gòu)福克斯公司，新聞集團(tuán)的債務(wù)大增，默多克希望可以從英國(guó)的報(bào)紙得到更多的利潤(rùn)來(lái)緩解財(cái)務(wù)壓力。而此時(shí)倫敦幾乎所有報(bào)紙的經(jīng)濟(jì)狀況都很糟糕。但當(dāng)時(shí)英國(guó)工會(huì)的勢(shì)力非常強(qiáng)大，企業(yè)雇傭和解雇工人都需要通過(guò)工會(huì)。由于英國(guó)工會(huì)的束縛，倫敦雇傭工人的數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他的城市，而且工人的薪水也高出其他地區(qū)很多。當(dāng)時(shí)英國(guó)的報(bào)紙依然是采用傳統(tǒng)的人工排版印刷，這意味著默多克為了旗下四份大報(bào)的順利印刷，必須花費(fèi)大量的資金雇傭相當(dāng)數(shù)量的印刷工人。這場(chǎng)戰(zhàn)役實(shí)際上是默多克和英國(guó)印刷工會(huì)之間的戰(zhàn)役。

1985年年初，默多克決定盡最大努力制服工會(huì)。同時(shí)對(duì)默多克而言，這是一個(gè)冒險(xiǎn)的決定，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他的整個(gè)帝國(guó)都依賴于英國(guó)的現(xiàn)金收入，一旦與工會(huì)發(fā)生沖突，進(jìn)入混亂狀態(tài)，就會(huì)影響英國(guó)報(bào)紙的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，斷了財(cái)源而陷入危機(jī)。

早在1982年，默多克就開(kāi)始在遠(yuǎn)離艦隊(duì)街的倫敦東區(qū)的瓦平建設(shè)一座新的現(xiàn)代化印刷廠，應(yīng)用新技術(shù)后可以極大地提高工作效率，不用排版人員來(lái)給版面添加文字。他最初只想將其作為一個(gè)印刷中心，排版和裝訂仍像以前一樣在倫敦市中心進(jìn)行，記者不直接接觸終端設(shè)備。但是由于《泰晤士報(bào)》和《衛(wèi)報(bào)》發(fā)行量的上升，印刷這兩份報(bào)紙的印刷廠提出額外增加70個(gè)工作崗位的要求，為此默多克每年將多付100萬(wàn)英鎊的工資。工會(huì)的干涉激怒了默多克，他同意立即著手把印刷廠遷到瓦平，并且把他在英國(guó)的四份報(bào)紙都在這個(gè)印刷廠印刷。

但是這個(gè)事情必須秘密進(jìn)行，以保證當(dāng)前報(bào)紙的正常出版發(fā)行。默多克一方面和工會(huì)談判，一方面繼續(xù)加緊在新工廠安裝計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。默多克和提供這項(xiàng)技術(shù)的公司秘密協(xié)商，要在新工廠安裝一套至少可以印刷四種報(bào)紙的電腦系統(tǒng)。設(shè)備的安裝工作在秘密進(jìn)行，絲毫沒(méi)有引起新聞界的關(guān)注，也沒(méi)有引起工會(huì)的懷疑。新系統(tǒng)裝備完畢之后，默多克在其他地方招募電子工程師來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)龐大的系統(tǒng)。隨后，默多克決定用卡車(而不是已經(jīng)建立工會(huì)的鐵路)，建立一套全新的配送系統(tǒng)，為此默多克支付了700萬(wàn)英鎊購(gòu)買(mǎi)了800輛卡車和搬運(yùn)車。在一切安排完成之后，為了保證瓦平員工的安全，在工廠的周圍布設(shè)了密密麻麻的鐵絲網(wǎng)，增加保衛(wèi)人員，通知了當(dāng)?shù)鼐?，借助?dāng)?shù)鼐斓牧α縼?lái)保證員工的安全，并且還通知了英國(guó)政府，希望撒切爾夫人和自己的高層朋友給予幫助。

在同工會(huì)的談判破裂之后，工會(huì)號(hào)召工人罷工，記者協(xié)會(huì)和印刷協(xié)會(huì)都響應(yīng)罷工。對(duì)于默多克來(lái)說(shuō)，印刷工人已經(jīng)不需要，新系統(tǒng)完全可以運(yùn)作，需要解決的是記者問(wèn)題。默多克運(yùn)用胡蘿卜加大棒的政策，如果記者去新工廠工作，在每年工資的基礎(chǔ)上增加2 000英鎊，還給他們買(mǎi)私人健康保險(xiǎn)。但是如果不去新工廠工作，便會(huì)被開(kāi)除。雖然工會(huì)一再建議記者們不去瓦平，但許多記者還是屈從了默多克。在這種情況下，印刷工人開(kāi)始上街罷工，事態(tài)的嚴(yán)重性進(jìn)一步擴(kuò)大。但這時(shí)新工廠已經(jīng)可以正常印刷報(bào)紙了，新印刷出來(lái)的報(bào)紙用卡車運(yùn)往全國(guó)各地，避開(kāi)了與火車鐵路工會(huì)的沖突。

1986年，撒切爾夫人開(kāi)始改革勞工法。她向管理階層提供了同工會(huì)進(jìn)行斗爭(zhēng)的武器——秘密投票和嚴(yán)格限制建立糾察隊(duì)。改革后的法律為默多克和工會(huì)的沖突提供了法律依據(jù)。雖然有法律作后盾，默多克還是加強(qiáng)了保安力量，所有的出入人員都要出示證件，每個(gè)重要的地方都裝好了監(jiān)控設(shè)備，默多克還為自己準(zhǔn)備了一架直升飛機(jī)，用于最后撤出。

警察封鎖了瓦平附近的公路，但沖突還是發(fā)生了。在第一次暴力沖突中，大約有250人受傷。接下來(lái)的一周，暴力沖突又發(fā)生了一次，這使得形勢(shì)變得非常嚴(yán)峻。在這種情況下，默多克親自和全國(guó)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人談判，希望可以用5 000萬(wàn)英鎊來(lái)和解。但是工會(huì)拒絕了。接下來(lái)的沖突一直持續(xù)，直到1987年1月，默多克最后以6 000萬(wàn)英鎊的價(jià)格解決了雙方的糾紛，但是對(duì)于默多克來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)是一個(gè)了不起的勝利。

德雷克塞爾公司估計(jì)，默多克在英國(guó)的四家報(bào)紙僅憑從艦隊(duì)街轉(zhuǎn)移到瓦平，其價(jià)值就從原來(lái)的3億英鎊上升到10億英鎊。由此所產(chǎn)生的利潤(rùn)，為默多克的整個(gè)帝國(guó)提供了無(wú)窮無(wú)盡的血液，也將英國(guó)的新聞事業(yè)帶入了一個(gè)新的世紀(jì)。

2.2.3　網(wǎng)絡(luò)“?？怂埂?默多克征戰(zhàn)美國(guó)市場(chǎng)

美國(guó)現(xiàn)在是新聞集團(tuán)最重要的陣地，其一半資產(chǎn)和收入都來(lái)自美國(guó)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)，而這一切都是在網(wǎng)絡(luò)福克斯的基礎(chǔ)上慢慢充實(shí)擴(kuò)張而來(lái)。

1985年初，默多克買(mǎi)下了20世紀(jì)?？怂构镜?0%的股份。隨后買(mǎi)下了都市傳媒公司的6家電視臺(tái)。為了能買(mǎi)下20世紀(jì)?？怂构镜牧硪话?，默多克還加入了美國(guó)國(guó)籍。對(duì)默多克而言，買(mǎi)下?？怂构臼且粓?chǎng)勝利，是朝著創(chuàng)建一個(gè)世界性的傳播和娛樂(lè)帝國(guó)的目標(biāo)邁出的關(guān)鍵一步。因?yàn)樵谒种屑扔心芴峁┴S富內(nèi)容的20世紀(jì)?？怂构?，又有傳播內(nèi)容的電視臺(tái)。

1987年3月，默多克和巴里·迪勒創(chuàng)辦了?？怂闺娨暰W(wǎng)。很多人都認(rèn)為他們是在走向毀滅，因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國(guó)三大電視網(wǎng)NBC、ABC、CBS已經(jīng)牢牢控制了美國(guó)的電視市場(chǎng)50多年，而?？怂闺娨暰W(wǎng)當(dāng)時(shí)僅有一些力量單薄的獨(dú)立電視臺(tái)，很難想像他們能擠進(jìn)電視市場(chǎng)。但是到20世紀(jì)90年代初，福克斯改變了美國(guó)電視的面貌。

1973年歐佩克石油禁運(yùn)后美國(guó)的經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向了停滯。1980年里根的經(jīng)濟(jì)政策似乎開(kāi)始恢復(fù)了人們的信心，但是，整個(gè)20世紀(jì)80年代美國(guó)的貧富差距越來(lái)越大，大部分美國(guó)人的收入在下降。此時(shí)，?？怂构就瞥鲭娨晞　缎疗丈患摇罚v述了霍姆·辛普森和他那不幸的、孤獨(dú)的家庭的生活。這部電視劇正好反映了當(dāng)時(shí)美國(guó)生活的現(xiàn)實(shí)，為?？怂冠A得了大量的觀眾。

隨后?？怂褂滞瞥觥督Y(jié)婚生子》、《美國(guó)最大的通緝犯》、《警察》等節(jié)目，?？怂沟闹仍絹?lái)越高，收視率也逐漸增長(zhǎng)，廣告商也開(kāi)始頻頻向?？怂箳伋隼C球。到1990年，?？怂沟膹V告收入已達(dá)到5.5億美元。福克斯也在開(kāi)辦3年后開(kāi)始盈利?，F(xiàn)在?？怂闺娨暰W(wǎng)已是同三大傳統(tǒng)電視網(wǎng)并駕齊驅(qū)的第四大電視網(wǎng)，并贏得具有相當(dāng)消費(fèi)實(shí)力的18～49歲觀眾群體的喜愛(ài)。

2.2.4　1990年危機(jī):新聞集團(tuán)浴火重生

在默多克輝煌的經(jīng)營(yíng)生涯中，完善的資金運(yùn)作是支撐默多克成功的主要因素之一。他通過(guò)大量借貸來(lái)并購(gòu)各種企業(yè)，快速擴(kuò)張版圖。由于在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有公司，他聰明地利用各國(guó)之間公司法的差別避稅，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。在1990年以前，默多克一直控制著新聞集團(tuán)45%的股份，以保證自己對(duì)新聞集團(tuán)的絕對(duì)控制。這使得默多克做決策的時(shí)間往往少于他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，快速行動(dòng)，并且可以忽視并購(gòu)的短期效益，專注長(zhǎng)期的利潤(rùn)。在合資和兼并的過(guò)程中，默多克總是要占有多數(shù)股份和控制權(quán)，不愿意和別人分享權(quán)力，這在一定程度上保證了默多克并購(gòu)的成功，但是也相應(yīng)增加了風(fēng)險(xiǎn)。

1985!1988年，默多克進(jìn)行了好幾樁巨額的并購(gòu)案:1985年購(gòu)買(mǎi)?？怂闺娪肮竞徒M建?？怂闺娨暪?、1987年以16億美元搶購(gòu)墨爾本先驅(qū)報(bào)業(yè)公司、1987年創(chuàng)辦?？怂闺娨暰W(wǎng)的巨大投入、1988年以30億美元并購(gòu)三角集團(tuán)等一系列的支出使得新聞集團(tuán)背上了沉重的債務(wù)。到1988年年底，新聞集團(tuán)在全世界范圍內(nèi)的債務(wù)大約為66億美元，而集團(tuán)的總收入大約只有51億美元，這時(shí)新聞集團(tuán)已經(jīng)資不抵債了。但默多克的金融管家告訴他不必?fù)?dān)心，因?yàn)樾侣劶瘓F(tuán)有大量的現(xiàn)金可以支付債務(wù)利息。默多克的金融管家這樣描述:“我們的業(yè)務(wù)和公司比大多數(shù)公司更能防止衰退。在歷史上，即使是艱難時(shí)刻，人們也繼續(xù)讀報(bào)紙、期刊、雜志，去電影院看電影。我們得到的來(lái)自讀者報(bào)刊預(yù)訂費(fèi)的支持比廣告公司廣告費(fèi)的支持大，我們公司出版的出版物比其他公司的多，這是困境時(shí)期最好的狀態(tài)?！倍倚侣劶瘓F(tuán)還不斷地轉(zhuǎn)手各國(guó)貨幣，從貨幣正在貶值的國(guó)家轉(zhuǎn)移到貨幣正在升值的國(guó)家，由于默多克在全世界各地的銀行都有很好的聲譽(yù)，他可以在全世界范圍內(nèi)保持每個(gè)國(guó)家的資金平衡，并且操縱銀行的貸款和貨幣交易安排。

但是到1990年，問(wèn)題變得尖銳起來(lái)。這個(gè)時(shí)期，國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生了嚴(yán)重的衰退，銀行資本大量撤出市場(chǎng)，貸款市場(chǎng)出現(xiàn)前所未有的匱乏局面，這對(duì)嚴(yán)重依賴銀行貸款的默多克來(lái)說(shuō)，危機(jī)來(lái)臨了。1990年8月，新聞集團(tuán)的年度公告顯示，新聞集團(tuán)有23億美元的短期債務(wù)，由于默多克預(yù)計(jì)短期債務(wù)的利率會(huì)下降，所以保持了大量的短期貸款，準(zhǔn)備在利率降低時(shí)轉(zhuǎn)為中長(zhǎng)期債務(wù)，但是銀行所有的利率都大幅度提高了。新聞集團(tuán)連該年9月到期的5億美元債務(wù)都沒(méi)有辦法償還，新聞集團(tuán)面臨的困局是，需要在1990年9月到1991年中期償還約29億美元的債務(wù)。

銀行要求新聞集團(tuán)重新清理其繁重的債務(wù)，并采取明智的商業(yè)計(jì)劃。無(wú)法償還債務(wù)的默多克同意花旗銀行的拯救計(jì)劃?；ㄆ煦y行是新聞集團(tuán)最大的服務(wù)銀行，也是最大的債主，花旗銀行派出了銀行的副總裁來(lái)實(shí)施這項(xiàng)計(jì)劃。新聞集團(tuán)一共欠146家金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)，有10種不同的貨幣。銀行工作組將這些金融機(jī)構(gòu)劃分成三類:一類是9家主要的債權(quán)人，這些銀行將不會(huì)再單獨(dú)提供新的貸款，它們希望維持新聞集團(tuán)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的新貸款能出自更多的銀行；第二類有大約30家銀行，它們將與第一類銀行共同成為新的貸款者；第三類是一些小的投資者。

花旗銀行的計(jì)劃是使銀行的貸款延期，并提供足夠的現(xiàn)金支付新聞集團(tuán)應(yīng)償還的因?yàn)槔实奶岣叨黾拥睦ⅲ€有一筆6億美元的一年期的貸款。這項(xiàng)計(jì)劃必須和所有的146家銀行簽訂，而且不能由銀行推出，否則這個(gè)計(jì)劃沒(méi)有作用。與此同時(shí)，工作組要求新聞集團(tuán)整理各子公司的盈利狀況，做出切實(shí)可行的商業(yè)計(jì)劃。

接下來(lái)的時(shí)間，花旗銀行利用自身的威信和其余的銀行簽訂了協(xié)議，默多克則四處向銀行家講述他的傳媒王國(guó)的前景，并且承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，還給銀行家們承諾他將成立一個(gè)有力的委員會(huì)來(lái)管理這件事情。

同時(shí)，默多克出售了大量以前辛苦并購(gòu)得來(lái)的資產(chǎn)，首批被迫出售的就是默多克在美國(guó)的一些雜志，如《紐約》、《首映》、《新女性》、《17歲》、《歐洲旅行與生活》和《肥皂劇周刊》，還賣(mài)掉了《星報(bào)》50%的股份；將剛剛高價(jià)購(gòu)得的《墨爾本先驅(qū)報(bào)》合并為《墨爾本太陽(yáng)-先驅(qū)報(bào)》，將世界各地的編輯部進(jìn)行減員增效。另外，默多克于1989年新創(chuàng)辦的天空電視臺(tái)的巨大虧損成為度過(guò)危機(jī)的最大障礙。在巨大的壓力下，默多克同意天空電視臺(tái)和英國(guó)衛(wèi)星廣播公司合并，合并后的新公司成了默多克的救命稻草，緩解了新聞集團(tuán)危機(jī)的壓力。盡管新聞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)有了一些起色，但是債務(wù)仍然沒(méi)有得到有效的解決，1990年底，平均每周都有一筆貸款到期。在花旗銀行的努力和默多克的四處游說(shuō)以及運(yùn)用一定的政治力量之后，大部分銀行同意延期歸還貸款的時(shí)間。最后，默多克度過(guò)了難關(guān)。

與瓦平戰(zhàn)役的輝煌相比，這次戰(zhàn)役是默多克傳媒生涯的最低谷。默多克傳媒王國(guó)瀕臨破產(chǎn)的窘境，是整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)整體衰退的結(jié)果，但默多克不顧后果的盲目擴(kuò)張是導(dǎo)致破產(chǎn)危機(jī)的直接原因。

然而此次危機(jī)的教訓(xùn)，以及為度過(guò)危機(jī)而進(jìn)行的一系列集團(tuán)重組，也為新聞集團(tuán)新一輪的發(fā)展提供了一個(gè)起點(diǎn)。經(jīng)過(guò)重組，新聞集團(tuán)在各地的業(yè)務(wù)重點(diǎn)也清晰起來(lái):澳洲成為報(bào)紙基地、美國(guó)主營(yíng)電影電視、英國(guó)則是報(bào)紙與衛(wèi)星電視兩分天下。

2.2.5　收購(gòu)DirecTV:默多克締造全球衛(wèi)星平臺(tái)

2003年12月19日，美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)和反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)宣布，批準(zhǔn)了默多克的新聞集團(tuán)對(duì)全美最大的衛(wèi)星電視節(jié)目供應(yīng)商——DirecTV公司的收購(gòu)計(jì)劃，這項(xiàng)收購(gòu)將耗資約68億美元。按照雙方達(dá)成的并購(gòu)條款，新聞集團(tuán)將獲得DirecTV母公司休斯公司(Hughes Electronics)34%的控股權(quán)。

2000年，當(dāng)通用汽車放出要出售DirecTV的消息時(shí)，默多克便擺出勢(shì)在必得的姿態(tài)。但經(jīng)過(guò)曲折而漫長(zhǎng)的18個(gè)月后，美國(guó)第二大衛(wèi)星電視Echostar以27億美元的出價(jià)擊敗了新聞集團(tuán)。默多克曾悲憤地表示，收購(gòu)DirecTV是他人生的一大愿望，新聞集團(tuán)盡心盡力了。經(jīng)過(guò)一年的審查──當(dāng)然也少不了默多克強(qiáng)大的游說(shuō)力量──FCC相信兩大衛(wèi)星電視公司合并有壟斷之嫌，因而拒絕了Echostar對(duì)DirecTV的收購(gòu)。至此，默多克重新回到了收購(gòu)DirecTV的游戲中。經(jīng)過(guò)六個(gè)月的艱苦談判后，終成正果。^[6]

這次成功收購(gòu)不僅意味著默多克最終尋回了新聞集團(tuán)天空環(huán)球計(jì)劃惟一失落的鏈條，還為打造一個(gè)真正意義上的全球媒體帝國(guó)鋪平了道路。默多克如此急切地收購(gòu)DirecTV，一是為了給自己構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的傳輸平臺(tái)；二是為了推動(dòng)其在英國(guó)獲得巨大成功的數(shù)字互動(dòng)電視。

2000年，新聞集團(tuán)新成立了一家天空環(huán)球集團(tuán)，除了整合了其在英國(guó)、亞洲、意大利、拉丁美洲等地的衛(wèi)星電視公司外，還并入了數(shù)字電視技術(shù)的領(lǐng)跑者NDS公司和電視節(jié)目導(dǎo)視系統(tǒng)Gemstar TV guide公司。惟一的缺憾就在于美國(guó)這塊重要的市場(chǎng)的缺席。要真正打造一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星傳輸平臺(tái)，默多克必須建立或者購(gòu)買(mǎi)一家美國(guó)衛(wèi)星電視公司。默多克選擇了后者，并將目光投向了美國(guó)最大的衛(wèi)星直播電視公司DirecTV。

英國(guó)天空廣播公司無(wú)疑是默多克在除美國(guó)之外地區(qū)最重要的資產(chǎn)。1998年英國(guó)天空廣播公司建立了英國(guó)第一個(gè)數(shù)字電視平臺(tái)，開(kāi)播了200多條衛(wèi)星頻道；1999年又推出互動(dòng)體育頻道，使觀眾成為主導(dǎo)者，取得了巨大的成功。數(shù)字技術(shù)在傳媒領(lǐng)域的使用表明，互動(dòng)電視將是未來(lái)電視最重要的形式。要在互動(dòng)電視方面獲得最大成功，默多克必須得到美國(guó)消費(fèi)者的支持。美國(guó)很多家庭有能力支付這種技術(shù)而購(gòu)買(mǎi)使用這種技術(shù)的產(chǎn)品，在亞洲和拉丁美洲大部分地區(qū)卻遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這種水平。

2000年1月，美國(guó)在線和時(shí)代華納宣布合并，創(chuàng)建了首家實(shí)質(zhì)內(nèi)容與高效網(wǎng)絡(luò)傳輸相結(jié)合的聯(lián)盟企業(yè)，它既擁有內(nèi)容又擁有把內(nèi)容直接傳送到家庭的寬頻網(wǎng)，為其在互動(dòng)電視領(lǐng)域發(fā)揮主導(dǎo)作用鋪平了道路，這給默多克帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也使其收購(gòu)DirecTV更加緊迫。

其實(shí)，默多克曾是DirecTV公司1990年最初創(chuàng)辦人之一。當(dāng)時(shí)的合伙者包括有線電視公司(Cable vision)、全國(guó)廣播公司(NBC)、休斯公司(Hughes Electronics)和新聞集團(tuán)。后來(lái)新聞集團(tuán)資金耗盡，全國(guó)廣播公司變得憂心忡忡，只有休斯公司堅(jiān)持下來(lái)。DirecTV在美國(guó)擁有1100萬(wàn)用戶。收購(gòu)DirecTV后，新聞集團(tuán)的內(nèi)容在美國(guó)就又增加了一個(gè)傳播渠道，多帶來(lái)一份收入。對(duì)于沒(méi)有有線電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的新聞集團(tuán)來(lái)說(shuō)，在數(shù)字未來(lái)，擁有一個(gè)自己的傳輸網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展互動(dòng)電視業(yè)務(wù)，衛(wèi)星是其必然的不得不為之的手段。

合并天空環(huán)球公司和DirecTV的嘗試表現(xiàn)了默多克的一次重要努力——?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)有史以來(lái)全球最大的媒體平臺(tái)。如果成功的話，這將是新聞集團(tuán)的一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn):新聞集團(tuán)將成為世界上惟一垂直整合、真正全球性的巨型媒體企業(yè)。^[7]Direct TV的成功收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了默多克全球衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的夢(mèng)想，成為其在數(shù)字未來(lái)領(lǐng)跑電視產(chǎn)業(yè)的重要砝碼。

默多克說(shuō)過(guò):“沒(méi)有任何一家公司能抵得上新聞集團(tuán)在世界各個(gè)銷售平臺(tái)上最大限度推銷自己產(chǎn)品的能力?！比蛐l(wèi)星傳輸平臺(tái)就是其最完美的注解。

2.2.6　收購(gòu)Myspace:新聞集團(tuán)弄潮Web 2.0

2006年，隨著技術(shù)、服務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)民的成熟，“Web 2.0”成為了網(wǎng)絡(luò)世界炙手可熱的名詞。雖然業(yè)界對(duì)何謂“Web 2.0”眾說(shuō)紛紜，但通過(guò)博客、SNS、RSS等技術(shù)為網(wǎng)民提供用戶內(nèi)容貢獻(xiàn)平臺(tái)，促進(jìn)人與人的交流和聯(lián)系是Web 2.0的基本特征。微軟、雅虎和Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭正積極發(fā)展Web 2.0業(yè)務(wù)，而亞馬遜、Craiglist、Youtube網(wǎng)站的巨大成功鼓動(dòng)了大量的風(fēng)險(xiǎn)投資涌進(jìn)這一領(lǐng)域。

MySpace是在Web 2.0浪潮中涌現(xiàn)的明星，它是一個(gè)基于樂(lè)迷的網(wǎng)站，由DeWolfe和他的合伙人Tom Anderson創(chuàng)辦。Tom是一名29歲的音樂(lè)人和創(chuàng)業(yè)者。從一開(kāi)始，該網(wǎng)站是面向音樂(lè)人的。樂(lè)隊(duì)自己制作主頁(yè)，放上照片、演出日程和不超過(guò)4首的音樂(lè)曲目，下載這些都是免費(fèi)的。這樣的網(wǎng)站吸引了很多樂(lè)隊(duì)的fans和他們的朋友，因?yàn)镸ySpace提供了其他網(wǎng)站所沒(méi)有的信息。除了在上面放照片和個(gè)人信息外，用戶還可以加自己的博客日志、留言板，以及自己創(chuàng)作的音樂(lè)和視頻作品。后來(lái)，MySpace逐漸完善其服務(wù)，并在短時(shí)間內(nèi)取得極大成功，目前在Alexa中排名第6。^[8]

2006年7月，新聞集團(tuán)以5.8億美元現(xiàn)金收購(gòu)MySpace的母公司Intermix Media公司，從而一腳踏進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)新聞博客及網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域。MySpace和Intermix其他30多個(gè)網(wǎng)站將成為新聞集團(tuán)新成立的?？怂姑襟w部門(mén)的一部分。

收購(gòu)MySpace，默多克看重的不僅是其巨大的用戶群體，更重要的是他對(duì)媒體發(fā)展前景的判斷。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，默多克曾斷言:“傳統(tǒng)的、填鴨式的、以一概全的傳媒時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。新的傳媒形式是讓人們無(wú)論走到哪里，無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論他要什么，都能讓他如愿以償。這種傳媒方式勢(shì)在必行?！?sup>[9]收購(gòu)MySpace，標(biāo)志默多克邁出了新媒體戰(zhàn)略的重要一步。