1.1.2　國際競爭力研究的主要流派

盡管系統(tǒng)開展國際競爭力研究的時間并不長，但是，該領(lǐng)域的研究卻十分活躍。在僅20多年的研究和探索中，該領(lǐng)域涌現(xiàn)出了一系列有重大影響的研究成果、代表人物和研究機(jī)構(gòu)，形成了一些有較大影響的學(xué)術(shù)流派。下面，我們就對其中一些主要的學(xué)術(shù)流派進(jìn)行一個簡要的介紹。

一、邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢理論

邁克爾·波特(Michael Porter)是美國哈佛大學(xué)教授，當(dāng)代國際競爭力研究的代表人物。1980—1990年間，邁克爾·波特教授相繼出版了《競爭戰(zhàn)略：分析產(chǎn)業(yè)和競爭者的技術(shù)》、《競爭優(yōu)勢：創(chuàng)造和維持優(yōu)良績效》、《全球產(chǎn)業(yè)中的競爭》和《國家競爭優(yōu)勢》4部著作，提出了用以解釋國家競爭力的“鉆石模型”、用以解釋產(chǎn)業(yè)競爭力的“5種競爭作用力模型”、用以解釋企業(yè)競爭力的“價值鏈”分析方法等理論觀點(diǎn)，形成了一個涵蓋國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)3種競爭力主體的國際競爭力理論體系。1998年，他被WEF聘請為顧問，負(fù)責(zé)關(guān)于各國微觀經(jīng)濟(jì)競爭力的研究和分析。通過這一契機(jī)，邁克爾·波特將其競爭優(yōu)勢理論成功地應(yīng)用到了WEF國際競爭力的評估體系之中。

(一)“鉆石模型”

波特教授是在1990年出版的《國家競爭優(yōu)勢》中首次提出這一模型的?！般@石模型”主要用于解釋國家競爭力問題，屬于競爭優(yōu)勢理論的國家競爭力范疇。波特指出，一國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)發(fā)揮其競爭優(yōu)勢具有很大影響，其中影響最大、最直接的因素是生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略組織和競爭。生產(chǎn)要素可分為基本要素和高級要素兩類，其中高級要素的優(yōu)劣是一國國際競爭力強(qiáng)弱的主要決定因素；國內(nèi)需求可分為細(xì)分的需求、挑剔的需求和前瞻性的需求3類；相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)是指因共用某些技術(shù)、共享同樣的營銷渠道或服務(wù)而聯(lián)系在一起的產(chǎn)業(yè)或具有互補(bǔ)性的產(chǎn)業(yè)；支持產(chǎn)業(yè)則通過低成本的原料和中間產(chǎn)品的提供、信息的傳遞、提供合作機(jī)會等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略組織和競爭，包括企業(yè)創(chuàng)立、組織和管理的環(huán)境以及國內(nèi)競爭的環(huán)境。在一國眾多的行業(yè)中，最有可能在國際競爭中取勝的是國內(nèi)在上述因素方面均具有特定優(yōu)勢的行業(yè)。除了這幾種主要影響因素外，政府和機(jī)遇也對國家競爭優(yōu)勢產(chǎn)生了重要影響。一個國家或一個地區(qū)的政府在提高產(chǎn)業(yè)競爭力中發(fā)揮著極為重要的作用，對于處于轉(zhuǎn)型期的國家或產(chǎn)業(yè)來說，政府的行為尤為重要。政府行為中最重要的往往并不是對某個產(chǎn)業(yè)的支持力度，而是其決策和管理的科學(xué)性和合理性。機(jī)遇則是指偶然的時間和機(jī)遇對產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和保持所產(chǎn)生的重要影響。尤其是發(fā)明創(chuàng)造活動的突破、重大技術(shù)非連續(xù)性的進(jìn)展、投入成本的非連續(xù)性的變化、世界貨幣金融市場和匯率體系的重大變化等。

圖1.1.2A　波特提出的產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析模型

(二)“5種作用力模型”

“5種作用力模型”主要用于解釋產(chǎn)業(yè)競爭力問題，屬于波特的競爭優(yōu)勢理論的產(chǎn)業(yè)競爭力范疇。波特教授認(rèn)為，影響產(chǎn)業(yè)競爭力的因素包括產(chǎn)業(yè)外部因素和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部因素兩大類。其中，產(chǎn)業(yè)外部因素對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部所有企業(yè)的影響通常是相同的，因而產(chǎn)業(yè)外部因素只是在相對意義上起作用，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)對外部影響的應(yīng)變能力。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于5種競爭作用力(Competitive Force)，即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方砍價能力和供方砍價能力以及現(xiàn)有競爭對手的競爭。這5種作用力匯集而成的合力，決定了特定產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度和獲利能力。波特認(rèn)為，一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入威脅，主要體現(xiàn)在進(jìn)入壁壘和準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遭到的已進(jìn)入者的報復(fù)方面；替代產(chǎn)品設(shè)置了產(chǎn)業(yè)中企業(yè)可謀取利潤的定價的上限，從而限制了一個產(chǎn)業(yè)的潛在收益；買方的競爭手段是壓低價格，要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項(xiàng)目，這些都會降低產(chǎn)業(yè)的潛在利潤；供方可以通過提價、降低所供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量等手段來向產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力，這些壓力可以迫使一個產(chǎn)業(yè)因無法使價格隨著成本進(jìn)行增長而失去利潤；此外，一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)之間的相互競爭行為也會影響產(chǎn)業(yè)的競爭程度。

(三)“價值鏈”方法

“價值鏈”方法主要用于解釋企業(yè)競爭力問題，屬于波特的競爭優(yōu)勢理論的企業(yè)競爭力范疇。波特教授認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動。企業(yè)創(chuàng)造價值的過程可分解為一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動，其總和構(gòu)成企業(yè)的價值鏈(Value Chain)。企業(yè)的價值鏈可以分為兩大部分：

一部分為企業(yè)的基本價值活動，即一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、經(jīng)營銷售和服務(wù)等項(xiàng)活動；另一部分為企業(yè)的輔助價值活動，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購等活動。這些活動為企業(yè)的基本價值活動提供必要條件，使基本價值活動得以順利進(jìn)行。波特教授強(qiáng)調(diào)，在一個企業(yè)的價值鏈中，并不是每一個環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價值，那些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)為企業(yè)在價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部，其他非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)則完全可以分離出去，利用市場降低成本、增加靈活性。對于企業(yè)價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，企業(yè)還必須做出戰(zhàn)略決策以決定哪些應(yīng)當(dāng)安排在國內(nèi)，哪些應(yīng)當(dāng)安排在國外，哪些該集中，哪些該分散？如果企業(yè)把價值活動的每個環(huán)節(jié)都設(shè)在該環(huán)節(jié)的最佳地點(diǎn)，則可以降低整個價值鏈的成本，提高整個價值鏈的國際競爭力。

圖1.1.2B　邁克爾·波特教授在《競爭戰(zhàn)略：分析產(chǎn)業(yè)和競爭者的技術(shù)》一書中提出的價值鏈系統(tǒng)

(四)國家競爭優(yōu)勢的發(fā)展階段

波特教授認(rèn)為，一國經(jīng)濟(jì)地位上升的過程就是其競爭優(yōu)勢加強(qiáng)的過程。國家競爭優(yōu)勢的發(fā)展可分為以下4個階段：

要素驅(qū)動階段(Factor-driven)。處于這一階段的產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢幾乎都得益于某些基本的生產(chǎn)要素，比如，擁有自然資源或者擁有豐富、廉價的勞動力。

投資驅(qū)動階段(Investment-driven)。與要素驅(qū)動階段相比，這一階段的產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢的升級主要由投資供給推動，而不是由需求拉動，投資到那些能使生產(chǎn)要素向更高級方向發(fā)展的領(lǐng)域，同時加強(qiáng)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，產(chǎn)業(yè)國際競爭趨于白熱化。此外，政府能否在這一階段實(shí)施適當(dāng)?shù)恼咭卜浅Ｖ匾?/p>

創(chuàng)新驅(qū)動階段(Innovation-driven)。在這一階段，生產(chǎn)要素的自然稟賦優(yōu)勢對產(chǎn)業(yè)國際競爭力的貢獻(xiàn)越來越少。相反，生產(chǎn)要素的劣勢刺激企業(yè)不僅要引進(jìn)和運(yùn)用國際先進(jìn)技術(shù)，而且還要不斷地對這些生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)具有消化吸收和創(chuàng)新改造外國先進(jìn)技術(shù)的能力是一國產(chǎn)業(yè)達(dá)到創(chuàng)新驅(qū)動階段的關(guān)鍵，也是創(chuàng)新驅(qū)動與投資驅(qū)動的根本區(qū)別。

財富驅(qū)動階段(Wealth-driven)。這一階段的驅(qū)動力是已經(jīng)獲得的經(jīng)濟(jì)財富，而不是投入更多的自然生產(chǎn)要素或人力資本，更不是通過積極創(chuàng)新來提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力。向財富驅(qū)動階段過渡的一個比較明顯的特征就是產(chǎn)業(yè)內(nèi)外廣泛的企業(yè)兼并和企業(yè)收購，反映出企業(yè)希望通過減少競爭來增強(qiáng)穩(wěn)定性，而這并不能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升。相反，企業(yè)還會因競爭程度的減弱失去進(jìn)一步開拓創(chuàng)新的斗志。因此，這一階段是產(chǎn)業(yè)國際競爭力的衰退期。

二、核心競爭力理論

作為企業(yè)競爭力主體的核心競爭力是國際競爭力的重要組成部分。一般認(rèn)為，核心競爭力是從企業(yè)內(nèi)部尋找國際競爭力來源的一個重要國際競爭力理論流派，也是國際競爭力領(lǐng)域的一個重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。

普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)是這個學(xué)派的理論開拓者和重要代表。1990年，普拉哈拉德和哈默提出了企業(yè)“核心競爭力”的概念。他們指出，核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識，是企業(yè)長期形成的蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)獨(dú)具的支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢并使企業(yè)長期在競爭環(huán)境中取得主動的核心能力。他們認(rèn)為，建立核心競爭力是公司長期競爭優(yōu)勢的來源，從短期來看，公司競爭力取決于當(dāng)前產(chǎn)品的價格和性能比。但從長期來看，競爭力取決于能比競爭對手以更低的成本和更快的速度建立可以應(yīng)用于無法預(yù)知的未來產(chǎn)品的核心競爭力。

斯奈德(Amy Snyder)和埃貝林(William H.Ebeling)也為豐富這一理論做出了重要貢獻(xiàn)。他們指出，真正的核心競爭力就是那些有形的價值增值活動。他們認(rèn)為，優(yōu)勢技術(shù)、良好的商譽(yù)、顧客忠誠度等并不是核心競爭力，它們只是發(fā)揮核心競爭力的作用的結(jié)果。核心競爭力應(yīng)該被看做是一種能為公司創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢的能力。正是這種能力才創(chuàng)造出優(yōu)于競爭者的優(yōu)勢技術(shù)、良好的商譽(yù)、顧客忠誠度等。

關(guān)于核心競爭力的內(nèi)涵和外延，學(xué)界一直有不同的看法。廈門大學(xué)王勤教授對核心競爭力理論的主要觀點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)概括，他指出，核心競爭力理論的主要觀點(diǎn)有⁽¹⁰⁾：第一，企業(yè)是一個能力集合體，企業(yè)的能力可分為技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力、管理創(chuàng)新能力、生產(chǎn)組織能力、社會協(xié)調(diào)能力等。而核心競爭力在企業(yè)各種能力中處于中心和支配地位。第二，核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資源，企業(yè)之間核心能力的差別是企業(yè)效率差異和繼而造成的收益差異的主要原因，通過對核心技術(shù)、核心產(chǎn)品的開發(fā)和控制，企業(yè)可以始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢和壟斷優(yōu)勢。第三，企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力具有戰(zhàn)略價值，它是獨(dú)特的，是不可引進(jìn)或模仿的，它暗含于企業(yè)文化、員工的觀念和行為方式之中。

(一)核心競爭力的識別

核心競爭力的識別是企業(yè)培養(yǎng)和建立核心競爭力的關(guān)鍵。核心競爭力理論流派的代表人物普拉哈拉德和哈默曾提出了識別企業(yè)核心競爭力的3個標(biāo)準(zhǔn)：

第一，核心競爭力必須能為企業(yè)提供接近各種市場的潛在機(jī)會并且轉(zhuǎn)化為新的機(jī)會。

第二，核心競爭力應(yīng)該能夠滿足顧客對最終產(chǎn)品的要求，對顧客是有價值的。

第三，核心競爭力應(yīng)該是獨(dú)特的，是競爭者難以模仿的。

(二)核心競爭力的培養(yǎng)

培養(yǎng)核心競爭力是核心競爭力研究的目的之所在。圍繞著這一問題，不少學(xué)者提出了許多有價值的觀點(diǎn)。其中，斯奈德和埃貝林提出的培養(yǎng)核心競爭力的4條重要準(zhǔn)則最有影響。斯奈德和埃貝林認(rèn)為，培養(yǎng)核心競爭力必須堅持4條重要準(zhǔn)則：

第一，避免羅列一系列核心競爭力，成功的公司只定位于一項(xiàng)或兩項(xiàng)關(guān)鍵活動。

第二，高層管理人員必須就核心競爭力問題達(dá)成一致意見，并在全公司范圍內(nèi)推廣。

第三，利用組織力量對核心競爭力加強(qiáng)管理，以保持這一競爭優(yōu)勢。

第四，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的市場環(huán)境下，公司應(yīng)學(xué)會運(yùn)用合作的方式在企業(yè)外共享核心競爭力。

三、WEF和IMD競爭力評價理論

WEF和IMD主要是國際競爭力評價的實(shí)踐者，純粹的理論研究并不是它們的目的。但是，兩者在實(shí)踐中所建立起來的國際競爭力評價體系卻可以較為完整地反映它們在這一領(lǐng)域所做出的理論貢獻(xiàn)。

1985年，WEF提出“國際競爭力”的概念，認(rèn)為國際競爭力是“一國企業(yè)能夠提供比國內(nèi)外競爭對手更優(yōu)質(zhì)量和更低成本的產(chǎn)品與服務(wù)的能力”。1986年，WEF基于這一理解正式建立起一個相對完整的國際競爭力研究與評價體系。同年，發(fā)表了頗具轟動效應(yīng)的國際競爭力研究報告⁽¹¹⁾。

1987年，原本擔(dān)任WEF管理主任的斯蒂芬·賈瑞利(Stephane Garelli)教授進(jìn)入IMD的世界競爭力中心(World Competitiveness Center)，并擔(dān)任主管。從此WEF和IMD開始攜手進(jìn)行國際競爭力評價研究。1989年，兩個機(jī)構(gòu)共同設(shè)計出包括經(jīng)濟(jì)推動力、工業(yè)效率、市場導(dǎo)向、金融推動力、人力資源、政府影響、自然資源利用、國際化等在內(nèi)的10個一級指標(biāo)構(gòu)成的國際競爭力評價體系。同年，又共同出版了基于新的評價體系的新版世界競爭力年鑒。隨后的幾年間，WEF和IMD對國際競爭力進(jìn)行了重新定義，并將國際競爭力評估體系的一級指標(biāo)由10個調(diào)整為8個(國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國際化程度、政府管理、金融體系、基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)管理、科學(xué)技術(shù)、國民素養(yǎng))。

1996年，兩大機(jī)構(gòu)終因研究方法上的爭議而分道揚(yáng)鑣，各自展開獨(dú)立的研究。兩者的分歧主要在于，WEF越來越傾向于研究決定一國經(jīng)濟(jì)增長的因素，而IMD更重視國家向企業(yè)提供具有競爭力環(huán)境的能力。當(dāng)年，WEF開始獨(dú)立發(fā)布《全球競爭力報告》(Global Competitiveness Report)，IMD獨(dú)自出版《世界競爭力年鑒》(World Competitiveness Yearbook)。此后，這兩份報告每年按時向全球公布，涉及評估的國家或地區(qū)的范圍也逐年增加。

1998年，WEF聘請美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特教授作為顧問，負(fù)責(zé)WEF關(guān)于各國微觀經(jīng)濟(jì)競爭力的研究和分析。2000年，邁克爾·波特根據(jù)其競爭理論，為WEF設(shè)計出“企業(yè)競爭力指標(biāo)”(Business Competitiveness Index，BCI)；2001年，WEF又邀請美國哥倫比亞大學(xué)的杰福瑞·薩奇教授(Jeffrey D.Sachs)和地球研究所的約翰·麥克阿瑟教授(John W.McArthur)共同設(shè)計了“全球競爭力指標(biāo)”(Global Competitiveness Index，GCI)?！捌髽I(yè)競爭力指標(biāo)”同“全球競爭力指標(biāo)”共同構(gòu)成WEF評估國際競爭力的指標(biāo)體系，其中以GCI為主要指標(biāo)，BCI為輔。這套體系沿用至今。

2001年，IMD提出了新的評估體系，由4個一級指標(biāo)取代原有的8個，即經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)、政府效率、企業(yè)效率和基礎(chǔ)設(shè)施，這套體系沿用至今。

除通過其評價體系反映出的理論貢獻(xiàn)之外，WEF和IMD在國際競爭力概念的界定、評價指標(biāo)體系的構(gòu)建、評價方法的確立等方面還直接推出了多方面的理論成果。例如，IMD提出的影響一國提升國際競爭力的10大要素就是一例。IMD認(rèn)為，影響一國提升國際競爭力的這10大要素分別是：

(1)創(chuàng)建一個穩(wěn)定、可預(yù)測的法制環(huán)境。

(2)構(gòu)造一個靈活和彈性的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

(3)對基本基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先投資。

(4)促進(jìn)私人儲蓄和國內(nèi)投資。

(5)在吸引國外直接投資的同時，增強(qiáng)在國際市場上的擴(kuò)張力。

(6)政府和行政管理需在服務(wù)質(zhì)量、工作效率和透明度方面努力創(chuàng)新。

(7)保持工資水平、生產(chǎn)率和稅收之間的合理關(guān)系。

(8)減少收入分配不公，擴(kuò)大中間階層，確保社會結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、優(yōu)化。

(9)增加教育投資，尤其是注重中等教育水平的提高和勞動力的終身培訓(xùn)。

(10)保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在全球化和本土化之間的整體協(xié)調(diào)，促進(jìn)國民財富創(chuàng)造能力的持續(xù)提高，維護(hù)公民意愿及其所追求的價值體系。