項目七　企業(yè)文化的亞文化

業(yè)務導入

企業(yè)亞文化是企業(yè)文化的有機組成部分，企業(yè)主文化能否包容、吸收和同化企業(yè)亞文化往往是成長中企業(yè)成敗的關鍵。

目標設計

知識目標——了解企業(yè)亞文化的概念、特征；

技能目標——掌握正式組織群體文化的特點、非正式群體文化的功能和效用；

能力目標——聯(lián)系企業(yè)實際或案例深入理解企業(yè)文化沖突的解決辦法，利用強勢文化重塑企業(yè)亞文化。

引例：

蒙牛企業(yè)的亞文化解析

戰(zhàn)略文化：專注乳品事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。

人才文化：搭建成長平臺，強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工價值。

經(jīng)營文化：以需求為導向，以雙贏為目的；以質量為核心，以服務為手段。

競爭文化：倡導宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。

產(chǎn)品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。

市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口就是國際市場。企業(yè)價值鏈之間的競爭本質是文化力的競爭。

營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。營銷不僅要深入，而且要“神”入。

領導文化：分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；堅持12字方針，提升領導影響力。