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        開(kāi)店所需成本

        時(shí)間:2023-11-12 理論教育 版權(quán)反饋
        【摘要】:人員成本大約占花店總成本的30%。最好能爭(zhēng)取到代辦航空、鐵路托運(yùn)的企業(yè),盡量減少運(yùn)輸成本。這需要擬定一些條例來(lái)保障花店與供應(yīng)商的利益。由于目前花店與運(yùn)輸方大多不簽訂正式合同,出了問(wèn)題往往也難以追究對(duì)方的責(zé)任。保險(xiǎn)費(fèi)一般為保價(jià)的千分之幾,兩三萬(wàn)元的貨物只需交納幾十元,一旦出了問(wèn)題,就能要求車(chē)站按損失賠償。

        創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦花店,不僅需要了解一間花店的主要成本包括哪些內(nèi)容,還要在此基礎(chǔ)上降低自己所花費(fèi)的成本。

        1. 成本的種類(lèi)

        購(gòu)買(mǎi)花卉所需的成本

        花卉植物的成本來(lái)自于供貨商,直接成本是指從供貨商那里購(gòu)進(jìn)花卉植物所需要花費(fèi)的金額。

        損耗的成本

        損耗成本是指從供貨商那里購(gòu)買(mǎi)到的花卉在運(yùn)輸或是擺放的過(guò)程中因損傷而導(dǎo)致不能出售的價(jià)值。通常是在運(yùn)輸中受到擠、壓、碰等損害的、在貨架上擺放時(shí)被無(wú)意碰掉或被偷竊的等情況。這部分消耗大約占成本的2%。

        宣傳成本

        花店要運(yùn)用一些宣傳的手段來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo),比如:報(bào)紙、宣傳單、電視廣告和雜志廣告等,這部分費(fèi)用占總成本1%~6%。

        店員的成本

        這里主要指的是培訓(xùn)成本、招聘成本、獎(jiǎng)金、員工流動(dòng)帶來(lái)的損失(花店普遍的員工流動(dòng)率是15%左右)。人員成本大約占花店總成本的30%。

        其他成本

        在經(jīng)營(yíng)花店的過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,包括電話費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

        店鋪成本

        這是指花店的租金和花店每平方米的消耗費(fèi)用。如果店主能有效利用花店的空間,那么這部分的費(fèi)用可以大大減少。

        以上提及的成本均是開(kāi)設(shè)一家鮮花店需要具備的,創(chuàng)業(yè)者要綜合自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)度。

        2. 進(jìn)貨渠道與技巧

        進(jìn)貨渠道是做好鮮花店的一個(gè)關(guān)鍵。因?yàn)轷r花的質(zhì)量和價(jià)位是創(chuàng)業(yè)者贏得市場(chǎng)的法寶。

        創(chuàng)業(yè)者如果能找到自產(chǎn)自銷(xiāo)的資源,這樣就可以使花店的利潤(rùn)空間得到最大保證。雖然在現(xiàn)今社會(huì),自產(chǎn)自銷(xiāo)是比較困難的,但是尋找到合適的供應(yīng)商,建立起友好的合作關(guān)系,相信這并不難。

        找到供應(yīng)商之后,以總代理或直銷(xiāo)店的形式確保利益。最好能爭(zhēng)取到代辦航空、鐵路托運(yùn)的企業(yè),盡量減少運(yùn)輸成本。

        但是,這樣做有一個(gè)弊端,那就是花店服務(wù)相當(dāng)于是為供應(yīng)商服務(wù)的。這需要擬定一些條例來(lái)保障花店與供應(yīng)商的利益。

        另外,花店也是消費(fèi)者,也會(huì)遭遇偽劣產(chǎn)品和劣質(zhì)服務(wù)。不同的是,普通消費(fèi)者一旦遭受這樣的待遇可以投訴花店,而由于目前行業(yè)發(fā)展還不夠完善,花店很難去投訴供應(yīng)商。所以,花店創(chuàng)業(yè)者在與供應(yīng)商合作時(shí)要打起十二分精神,以保證自己的利益不受侵害。

        慎簽常年供貨合同

        大中型花店看重獨(dú)家產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,常會(huì)放棄從本地市場(chǎng)進(jìn)貨,直接從昆明這種花卉產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)知名的基地購(gòu)進(jìn)花材。

        一旦找到好產(chǎn)品,花店欣喜之下會(huì)與對(duì)方簽訂常年供貨合同。大部分企業(yè)在淡季都能保證供貨,這時(shí)雖然市場(chǎng)上有豐富便宜的花材可選,但花店卻會(huì)甘心承受合同方的高質(zhì)高價(jià),為的是旺季來(lái)臨時(shí)能出奇制勝。

        終于,到了旺季花店需要進(jìn)好花的關(guān)口,個(gè)別的大企業(yè)在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下,卻只重視大客戶(hù),輕視花店小客戶(hù)。為追求高利潤(rùn),他們會(huì)找借口停止或減少向單家花店供貨,從而使花店遭受損失。

        由于供應(yīng)商故意違約的證據(jù)很難找到,花店往往從長(zhǎng)遠(yuǎn)合作考慮,并不想惡化與供應(yīng)商之間的關(guān)系。因此,創(chuàng)業(yè)者平時(shí)多結(jié)識(shí)供貨商,以交情來(lái)留住貨源也是比較奏效的方法。

        慧眼識(shí)別劣質(zhì)花

        由于目前鮮花等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有在各地得到充分貫徹和執(zhí)行,市場(chǎng)上常是優(yōu)質(zhì)花與劣質(zhì)花混在一起。

        早上去花卉市場(chǎng)的時(shí)候,光線還比較昏暗,能不能挑選到合適、新鮮的花材,就要考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的眼力了。

        有些花卉會(huì)出現(xiàn)“夾條”現(xiàn)象,這是一種最常見(jiàn)的現(xiàn)象,指的是在一扎花中夾上一兩枝枝條格外短的花,甚至是把已經(jīng)掉了的花頭用牙簽穿在枝條上的花。玫瑰、扶郎等花常常出現(xiàn)這種情況。

        這是供應(yīng)商在采摘或者運(yùn)輸過(guò)程中不小心損壞了的花,供應(yīng)商舍不得丟掉。如果只數(shù)花頭,當(dāng)然識(shí)別不了其中的機(jī)關(guān)。因此,在花價(jià)不菲,時(shí)間又允許的情況下,從根部數(shù)一數(shù)枝條,和花頭數(shù)對(duì)照,有時(shí)也可以避免一些損失。

        買(mǎi)的花不新鮮也是令人頭疼的問(wèn)題之一。

        年節(jié)之前,供應(yīng)商預(yù)計(jì)花價(jià)會(huì)上漲,往往會(huì)將新采摘的鮮花放入冷庫(kù)中囤積居奇。冷凍后的鮮花雖然也很嬌艷,但一般花期較短或顏色易變淡。這是鮮花不耐久放,冷庫(kù)的潮濕環(huán)境改變了花的內(nèi)在品質(zhì)。鑒別冷庫(kù)花,可以仔細(xì)觀察,冷庫(kù)花的花蕊中會(huì)有明顯的水珠。

        另外,用手捏一捏花頭,如果硬度差,感覺(jué)不飽滿(mǎn),則可能是久放的鮮花。

        為提貨上一份保險(xiǎn)

        鮮花在運(yùn)輸過(guò)程中也有風(fēng)險(xiǎn),尤其是飛機(jī)、火車(chē)到站后,會(huì)發(fā)生漏提貨或者張冠李戴。由于目前花店與運(yùn)輸方大多不簽訂正式合同,出了問(wèn)題往往也難以追究對(duì)方的責(zé)任。平時(shí)花店進(jìn)貨量小,出現(xiàn)小差錯(cuò)還容易彌補(bǔ),但如果運(yùn)輸大件且價(jià)值較高的貨品,損失就變得慘重了。這時(shí)候花店可以給貨品上保險(xiǎn),無(wú)論采取何種運(yùn)輸形式,都可找到它的托運(yùn)部辦理保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)一般為保價(jià)的千分之幾,兩三萬(wàn)元的貨物只需交納幾十元,一旦出了問(wèn)題,就能要求車(chē)站按損失賠償。

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