【原文】

待小人不難于嚴(yán)，而難于不惡；待君子不難于恭，而難于有禮。

【意譯】

對(duì)待心術(shù)不正的小人，要做到對(duì)他們嚴(yán)厲苛刻并不難，難的是不去憎惡他們；對(duì)待品德高尚的君子，要做到對(duì)他們恭敬并不難，難的是對(duì)他們有禮。

【解讀】

我們生活的世界是一個(gè)龐大繁冗的人際關(guān)系聯(lián)合體，其中有各色人物，他們有各自的性格。只要我們身在一個(gè)團(tuán)體中，就會(huì)和各種各樣的人打交道，這些人有的是君子，有的則是小人。一個(gè)人想要擁有良好的人際關(guān)系，首先就要有容得小人、敬得君子的氣量。

一家公司新調(diào)來(lái)一位主管，據(jù)說(shuō)是個(gè)能人，專(zhuān)門(mén)被派來(lái)整頓業(yè)務(wù)?？墒且惶焯爝^(guò)去，新主管卻毫無(wú)作為，每天彬彬有禮地走進(jìn)辦公室，便在里面難得出門(mén)。于是前任主管的心腹開(kāi)始詆毀這位新主管，說(shuō)他沒(méi)有能力，只會(huì)做縮頭烏龜。“他哪里是個(gè)能人嘛！根本是個(gè)徒有虛名的騙子，如果他再繼續(xù)下去，我們要求換回原來(lái)的主管！”心腹去找公司經(jīng)理抗議，經(jīng)理不置一詞。

四個(gè)月過(guò)去，就在大家對(duì)新主管感到失望時(shí)，新主管卻開(kāi)始發(fā)威了，他拿出有力的數(shù)據(jù)，論功行賞，很多為公司做過(guò)貢獻(xiàn)的人都獲得了晉升。新主管下手之快，斷事之準(zhǔn)，與四個(gè)月來(lái)表現(xiàn)保守的他，簡(jiǎn)直像換了一個(gè)人。

心腹見(jiàn)此，則惶惶不可終日，開(kāi)始灰溜溜地找新工作，打算離職?？勺屗麤](méi)有想到的是，第二批的升職名單里竟然有他，他驚訝地瞪圓了眼睛，不知該如何是好。于是他買(mǎi)了昂貴的禮物到新主管家拜訪，一來(lái)是出于感激，二來(lái)也是想借此機(jī)會(huì)和新主管成為朋友。沒(méi)想到，新主管連門(mén)都沒(méi)讓他進(jìn)，直接對(duì)他說(shuō)：“升你的職是因?yàn)槟阕龅搅?，這個(gè)職位是你應(yīng)該得的?！毙母购诡?，小聲說(shuō)：“對(duì)不起，以前我不該那樣詆毀你。”新主管則淡然一笑：“這些我都知道，這和升職沒(méi)有關(guān)系，你還是請(qǐng)回吧?！?/p>

朋友問(wèn)新主管：“你既然讓他升職，為什么不讓他去你家里呢?”新主管笑：“對(duì)于工作來(lái)講，我需要的是他的業(yè)績(jī)，至于他說(shuō)過(guò)我什么，沒(méi)什么大不了。但是，論人品，我們不可能成為朋友，所以，沒(méi)有必要走得太近?！?/p>

氣量首先是指容得小人的氣度。只有讓小人知道了我們的忍讓?zhuān)覀兒托∪酥g的問(wèn)題才能迎刃而解。實(shí)際生活中，做一個(gè)有氣量的人，對(duì)別人的狹隘主動(dòng)地選擇包容，不僅有利于問(wèn)題的解決，還能贏得他人的敬重，真可謂一舉多得。

總的來(lái)說(shuō)，要想在人際交往中契機(jī)應(yīng)緣、和諧圓滿(mǎn)，就要辨清君子小人，隨機(jī)調(diào)控我們胸懷的容量。而人際是相互的，要想氣量調(diào)控用到點(diǎn)子上，關(guān)鍵靠三點(diǎn)：一是平等的待人態(tài)度，不自認(rèn)為高人一等，保持一顆平常心，平視他人，尊重他人；二是寬闊的胸襟。胸懷坦蕩，虛懷若谷，有錯(cuò)就改；三是寬容的美德，能夠仁厚待人，容人之過(guò)。因此，氣量實(shí)際上反映了一個(gè)人的素養(yǎng)和品性。