延安精神是“大榮”發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

梁建統(tǒng)

寧夏大榮實(shí)業(yè)集團(tuán)公司坐落在祖國(guó)西北內(nèi)陸的寧夏石嘴山市，如一顆璀璨的明珠鑲嵌在雄偉的賀蘭山東麓。歷經(jīng)18年的艱苦創(chuàng)業(yè)，這個(gè)當(dāng)年靠50萬(wàn)元貸款起家的小鐵合金廠，如今已發(fā)展為寧夏最大的非公有制企業(yè)，規(guī)模躋身國(guó)家大型化工企業(yè)之列，成為國(guó)內(nèi)電石深加工行業(yè)重要出口創(chuàng)匯基地和科研創(chuàng)新基地，崛起為國(guó)際市場(chǎng)上緊隨德國(guó)固薩公司之后的第二大氰胺系列產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。目前資產(chǎn)總額突破6億元，固定資產(chǎn)達(dá)5億元，凈資產(chǎn)2.6億元，創(chuàng)造出令社會(huì)矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

大榮集團(tuán)公司起步之初生產(chǎn)鐵合金產(chǎn)品，立足寧夏資源優(yōu)勢(shì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跨進(jìn)化工行業(yè)，將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品牢牢定位于電石深加工系列精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品鏈，已形成主業(yè)突出、多元化發(fā)展的外向型經(jīng)營(yíng)新格局。以氰胺系列產(chǎn)品品種全、質(zhì)量?jī)?yōu)、總量穩(wěn)居亞洲第一的綜合優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上樹(shù)起一面出口創(chuàng)匯的旗幟，在國(guó)際市場(chǎng)上統(tǒng)領(lǐng)著我國(guó)出口電石深加工系列產(chǎn)品的價(jià)位，構(gòu)筑起強(qiáng)強(qiáng)鼎立之勢(shì)。企業(yè)法人代表朱振林，當(dāng)年舍棄公職創(chuàng)業(yè)辦廠，已成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀職業(yè)企業(yè)家，榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家、全國(guó)冶金戰(zhàn)線勞動(dòng)模范等20多項(xiàng)國(guó)家、省部級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，當(dāng)選為九屆全國(guó)人大代表、寧夏自治區(qū)工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)。

大榮集團(tuán)從無(wú)到有、由弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程中，貫穿著在發(fā)展實(shí)踐中逐步形成的企業(yè)精神。這種企業(yè)精神，當(dāng)初被概括為“改革進(jìn)取、自立自強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)”，隨著實(shí)踐的發(fā)展，又被概括為“開(kāi)拓拼搏、務(wù)實(shí)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”。大榮弘揚(yáng)的企業(yè)精神，就是戰(zhàn)爭(zhēng)年代的延安精神在改革開(kāi)放大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中的繼承和發(fā)展，延安精神是大榮發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

一、艱苦創(chuàng)業(yè)贏得生存地位

由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生形成的非公有制企業(yè)，沒(méi)有“皇糧”可吃，只能同市場(chǎng)結(jié)緣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展。大榮公司是在沒(méi)有投資主體、沒(méi)有資金保證、沒(méi)有主管單位、沒(méi)有原材料供應(yīng)渠道、沒(méi)有自己的技術(shù)力量的困難條件下起步的，自身完全處在獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的地位上。這樣一種特殊的生存地位，決定了大榮公司只能艱苦創(chuàng)業(yè)自立自強(qiáng)。

18年前，這里還是一片荒沙灘，18年后的今天，一座現(xiàn)代化大型企業(yè)拔地而起初具規(guī)模。1984年，企業(yè)法人代表朱振林舍棄公職，高舉起創(chuàng)建民營(yíng)企業(yè)的帥旗，歷經(jīng)磨難爭(zhēng)取到50萬(wàn)元銀行貸款，在一片不毛之地上拉開(kāi)了建廠帷幕。企業(yè)初創(chuàng)，困難重重，創(chuàng)業(yè)者們?cè)谝蛔鶑U棄的破羊圈里安營(yíng)扎寨。無(wú)路，自己修；無(wú)水，從遠(yuǎn)處往來(lái)拉；無(wú)電，夜晚點(diǎn)上蠟燭照明……生活的艱苦還算不了什么，最為困難的是缺資金、缺技術(shù)、缺設(shè)備、缺計(jì)劃供應(yīng)渠道的材料等，成為一個(gè)個(gè)攔路虎。大家憑著一種信念，靠著人拉肩扛的精神，苦撐著局面。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者們都是日出而作日落而息，有時(shí)半夜來(lái)車(chē)，他們就從被窩里爬出來(lái)卸車(chē)。最為困難的還是缺資金，當(dāng)攤子剛剛鋪開(kāi)時(shí)，上去沒(méi)有資金來(lái)源，退下來(lái)企業(yè)法人就要承擔(dān)銀行貸款的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)者只有區(qū)區(qū)數(shù)十人，此時(shí)，他們每天的收入只有1.5元錢(qián)，仍心系襁褓中的企業(yè)，拿出僅有的一點(diǎn)積蓄集資建廠。大家用誠(chéng)心感動(dòng)聯(lián)營(yíng)單位注入資金，依托橫向聯(lián)合渡過(guò)難關(guān)。企業(yè)法人朱振林，憑著自己的膽識(shí)謀略和堅(jiān)忍不拔的毅力，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)，排除人為的干擾和陳舊觀念的束縛，率領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者克服了缺資金、缺設(shè)備、缺技術(shù)的重重困難，終于把自己夢(mèng)寐以求的建廠方案變成現(xiàn)實(shí)，構(gòu)筑起前進(jìn)的橋頭堡。

二、科技創(chuàng)新拓展發(fā)展空間

大榮人保持不畏困難、一往無(wú)前的精神，不斷攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。大榮的前身只是一個(gè)小鐵合金廠，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跨進(jìn)化工行業(yè)，開(kāi)發(fā)電石深加工產(chǎn)品仍然是從零起步。當(dāng)時(shí)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，沒(méi)有從事化工生產(chǎn)的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，甚至沒(méi)有完整的資料。但是大榮集團(tuán)瞄準(zhǔn)追趕國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平這個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化全體員工學(xué)習(xí)研究新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)，掌握邁進(jìn)化工生產(chǎn)門(mén)檻的本領(lǐng)。在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員的同時(shí)，從廠內(nèi)選送優(yōu)秀員工脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)委培深造，積聚適應(yīng)化工生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

大榮集團(tuán)在邁進(jìn)化工生產(chǎn)領(lǐng)域后，為攀登技術(shù)高峰，敢于把目光瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在借鑒他人技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收，進(jìn)行二次創(chuàng)新，形成自成一體領(lǐng)先他人的技術(shù)特色，在三個(gè)“注重”上做文章。一是注重引進(jìn)消化。堅(jiān)持的宗旨是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)，自我消化自我配套，從不盲目引進(jìn)亦步亦趨，以降低風(fēng)險(xiǎn)減少損失；二是注重吸收創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，只有付出比他人更多的艱辛，也才能贏得領(lǐng)先他人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大榮在電石深加工系列各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)上，通過(guò)創(chuàng)新建立起自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；三是注重協(xié)作開(kāi)發(fā)。大榮集團(tuán)把大專(zhuān)院校、科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)協(xié)作單位當(dāng)作自己的“智力庫(kù)”，不斷借用外腦吸取營(yíng)養(yǎng)，更新自己的技術(shù)和產(chǎn)品。大榮集團(tuán)在新的條件下，保持和發(fā)揚(yáng)延安精神，堅(jiān)持走科技強(qiáng)企之路。進(jìn)入電石深加工行業(yè)短短10余年，就躍居國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先位置，壯大了企業(yè)規(guī)模，贏得了大發(fā)展的空間，而且也實(shí)現(xiàn)了效益與速度的統(tǒng)一，環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑起同國(guó)際大公司競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

三、“以人為本”整合人才團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)爭(zhēng)年代的延安，具有強(qiáng)大的吸引力和號(hào)召力，成為追求進(jìn)步的人們心中的圣地。在延安生活的人們，盡管生活極其艱苦，但都胸懷革命理想抱負(fù)。大榮在新的條件下弘揚(yáng)延安精神，把發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大大榮這個(gè)企業(yè)，看成是一項(xiàng)事業(yè)。堅(jiān)持用先進(jìn)理論、先進(jìn)思想武裝人，用延安精神教育人，用國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)人，促進(jìn)全體員工堅(jiān)持正確的政治方向，破除雇傭觀念，投身于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)。從四面八方而來(lái)的大榮人都聚合在大榮事業(yè)這面旗幟下，胸中懷著“振興中華的國(guó)家意識(shí)”，這已成為全體員工的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

大榮現(xiàn)在是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的大型企業(yè)，在這里聚集和團(tuán)結(jié)了一大批各類(lèi)人才組建的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)大發(fā)展的基礎(chǔ)。正是那些留得住、用得上的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，在大榮搭建的事業(yè)平臺(tái)上，他們的聰明才智得到施展，從而為大榮搭起登峰之梯。正因?yàn)槿绱耍髽s才能積聚來(lái)一大批樂(lè)于為企業(yè)、為社會(huì)做奉獻(xiàn)的人才。這就是大榮“以人為本”的真諦。大榮奉行“以人為本”，視人才為企業(yè)的最大資本。推行的用人機(jī)制集中體現(xiàn)為“整合其力、激勵(lì)其志、發(fā)揮其才、溫馨其心、塑造其特”。其特點(diǎn)是將人作為一種資源去開(kāi)發(fā)，而不是將人作為一種工具去使用。在大榮，人事管理早已跳出了傳統(tǒng)方式的束縛，重能力不重資歷，因?yàn)橛形膽{不等于有知識(shí)，有知識(shí)不等于有能力，有能力不等于有責(zé)任心。大榮堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢、平等競(jìng)爭(zhēng)的用人原則，信奉“企業(yè)的成功就是用人的成功”，不僅接受人才的長(zhǎng)處，更接受其弱點(diǎn)和不足，讓德才兼?zhèn)?、以德為長(zhǎng)、以才為長(zhǎng)者各得其所。合理占用人才、精心培育人才、不拘一格選賢用才，是大榮不斷發(fā)展壯大欣欣向榮的用人之道。

大榮集團(tuán)在18年的發(fā)展中，艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓拼搏，終于從無(wú)到有由弱變強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了拓展市場(chǎng)的主攻目標(biāo)定位于國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，顯示出強(qiáng)勁的活力。其發(fā)展歷程詮釋著一個(gè)道理：偉大的延安精神是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴財(cái)富，過(guò)去是、今天仍然是我們戰(zhàn)勝困難取得勝利的法寶。大榮的實(shí)踐證明在社會(huì)主義初級(jí)階段發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，必須大力弘揚(yáng)延安精神。