ZHICHANGSHENGHUO AB MIAN

近年來(lái)，中國(guó)社會(huì)各階層已出現(xiàn)過(guò)度求穩(wěn)的心態(tài)，折射出人們的信心不足，沒(méi)有人再去專心踏實(shí)地發(fā)展實(shí)業(yè)、積極創(chuàng)業(yè)。

——新加坡《聯(lián)合早報(bào)》撰文認(rèn)為公務(wù)員熱將成為中國(guó)發(fā)展的障礙

經(jīng)常遲到、情緒化的員工才是不可多得的人才。經(jīng)常遲到的人越到夜里便做得越起勁，情緒化的員工往往特別有創(chuàng)意。

——英國(guó)《新科學(xué)家》周刊研究發(fā)現(xiàn)

希望國(guó)內(nèi)多一些單位能選拔和支持一些“慢”的人，特別是一些年輕人。

——北京大學(xué)教授饒毅希望中國(guó)學(xué)術(shù)界潛心學(xué)術(shù)，摒棄急功近利

某編長(zhǎng)期上夜班，十分抑郁，痛苦不堪，終留下遺書赴江邊斷崖。最后一剎那，他突然止住腳步，往回返，口中念念有詞——遺言沒(méi)有起標(biāo)題……

——網(wǎng)友的一條微博，道出了許多媒體從業(yè)人員的心酸

無(wú)知的焦慮從來(lái)都是錯(cuò)的，而過(guò)于忙碌的人一定會(huì)迷失方向。

——出自《圣經(jīng)·箴言》的這句訓(xùn)誡對(duì)現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)并不過(guò)時(shí)

精神崩潰的一個(gè)最初征兆就是堅(jiān)信自己的工作非常非常重要。

——羅素

《西游記》告訴我們：要有一個(gè)淡定的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)能打擊敵人的副手，還必須有老實(shí)的員工和懶散的員工。更重要的是，不能沒(méi)有敵人。

——《西游記》的啟發(fā)

要么忍！要么狠！要么滾！

——職場(chǎng)三定律

一個(gè)人可以同時(shí)負(fù)責(zé)幾件事，但是一件事只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)。多人負(fù)責(zé)一件事，要么造成權(quán)力爭(zhēng)斗，要么導(dǎo)致推諉扯皮。

——在漢字里，一個(gè)中心是“忠”，兩個(gè)中心是“患”

員工拖沓、員工要求加工資，原因不在員工身上，而在老板身上。老板沒(méi)有珍惜員工，員工自然不會(huì)珍惜產(chǎn)品。

——阿里巴巴董事局主席馬云

事實(shí)上，公司人力資源部門的工作人員往往都是女性。

——一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)顯示美女求職者的簡(jiǎn)歷被歧視對(duì)待，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》文章稱，其原因并非簡(jiǎn)單的“美女無(wú)腦論”作怪

人每次只能睡一張床，吃一頓飯，駕一輛車，跟一個(gè)女人在一起，所以我決定分一些給大家。

——為了感謝員工幫助自己將企業(yè)扭虧為盈，澳大利亞老板帕爾默送給員工55輛奔馳，讓750名員工出國(guó)度假，宴請(qǐng)2000多名員工和家屬……員工們興奮地說(shuō)，這樣的老板，令我愿傾120%的力量去工作

合理的叫做訓(xùn)練，不合理的叫做磨煉，對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，它們都是很好的鍛煉。

——一位招聘負(fù)責(zé)人面對(duì)求職者的抱怨如此答復(fù)

在人才面前，你若比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的工資高，一年之后回過(guò)頭來(lái)看，你所獲得的利潤(rùn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本——企業(yè)最高的成本不是給合格的員工發(fā)高工資，而是還在給大量不合格的員工發(fā)低工資。

——史玉柱

上班了不要認(rèn)為自己是女人，下班了不要忘記自己是女人；不要把工作壓力帶回家，不要把職務(wù)余威帶回家。

——如此做職場(chǎng)智慧女性

好的單位給員工開(kāi)三份工資：一份工資是人民幣，用來(lái)養(yǎng)家糊口；一份工資是情感，有尊重在里頭；還有一份提供精神支柱，因?yàn)槭聵I(yè)是有信仰的。

——工資的含義

管得越少，成效越好。

——杰克·韋爾奇說(shuō)，習(xí)慣于相信自己，不放心他人，粗魯?shù)馗深A(yù)手下的工作，這是許多管理者的通病。這會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到尾，變得事必躬親、獨(dú)斷專行、疑神疑鬼，部下則束手束腳，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣，把主動(dòng)性和創(chuàng)造性丟得一干二凈

我很滿意能在野外呼吸到新鮮空氣。

——22歲的賈米·福克斯畢業(yè)于英國(guó)班戈大學(xué)，學(xué)音樂(lè)的他因?yàn)楣ぷ麟y找，應(yīng)征在一個(gè)農(nóng)場(chǎng)當(dāng)真人版“稻草人”

老板會(huì)欣賞最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人，哪怕實(shí)際上你是在Facebook上面玩。很奇怪的是，這在明確鼓勵(lì)遠(yuǎn)程辦公的公司里面也適用，老板一方面叫員工不要經(jīng)常來(lái)辦公室，一方面卻會(huì)下意識(shí)地懲罰那些真的這么做的員工。

——《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》文章稱，在家工作，老板看不到你，升職也想不到你

你能注意到，告訴你自己有多忙的人，并不是要在重癥監(jiān)護(hù)室連值兩個(gè)班，也不是每天坐著公車去打三份最低薪水的工……他們忙碌，是因?yàn)閭€(gè)人的野心、動(dòng)力或焦慮，是因?yàn)樗麄兂撩杂诿β?，并且為可能要面?duì)的閑散而緊張不已。

——《紐約時(shí)報(bào)》刊文《忙碌的陷阱》中所說(shuō)

我們主要關(guān)注他的態(tài)度，他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作，對(duì)自己的工作是不是有很多設(shè)想。我們對(duì)求職者的要求是熱愛(ài)公司，能夠接受并融入公司的文化。

——3M公司（中國(guó)）常務(wù)董事兼總經(jīng)理余俊雄認(rèn)為，一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，要求他既有高學(xué)歷，又有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，工作能力還很強(qiáng)，這幾乎是不可能的

制定政策，鼓勵(lì)員工按點(diǎn)下班，不鼓勵(lì)大家在下班后發(fā)送不必要的電郵或打電話影響他人。只要所有團(tuán)隊(duì)成員遵照?qǐng)?zhí)行，這條制度是可以起作用的。一段時(shí)間過(guò)后，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)積極性提高，員工上班時(shí)認(rèn)真工作，下班后回家充電。

——《哈佛商業(yè)評(píng)論》一文中說(shuō)

生活需要沖，更需要緩沖：不必每件事都做到十分，盡80%的努力就好，剩下20%的力氣當(dāng)做回旋的余地和養(yǎng)精蓄銳的資本。

——近年來(lái)，“過(guò)勞死”從一線技工向白領(lǐng)蔓延，“鴨梨”之下，難免焦慮。怎么辦？職場(chǎng)熱薦“0.8生活哲學(xué)”

能把工作做得“有聲有色”的人，說(shuō)明他有精力；能做得“有聲無(wú)色”的人，說(shuō)明他有活力；能做得“無(wú)聲有色”的人，說(shuō)明他有魄力。

——能做得“無(wú)聲無(wú)色”的人，那是真正的能力，也是做事的最高境界

如果你是二流人才，你就會(huì)雇傭三流人才。如果你是一流人才，你就會(huì)雇傭超一流的，因?yàn)槟阆Ｍ玫阶罴训慕Y(jié)果。

——《福布斯》雜志總結(jié)喬布斯的管理經(jīng)驗(yàn)

老板要員工像狼一樣工作，員工希望像羊一樣慵懶，這個(gè)矛盾是天然的。職場(chǎng)的最高境界就是做一只披著狼皮的羊。

——針對(duì)百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏提出的“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”，有人這樣評(píng)論

領(lǐng)導(dǎo)力四要素：一是善于決策，二是敢于負(fù)責(zé)，三是勇于奉獻(xiàn)，四是勤于溝通。

——招商銀行行長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬蔚華

孫悟空大鬧天宮時(shí)碰到的都是給玉帝打工的，出力但不玩命；半路碰到的都是自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)的，比較拼命！

——有打工者想不明白為何孫悟空能大鬧天宮，卻常打不過(guò)路上的妖怪

新員工希望老員工“指點(diǎn)”，而不是“指指點(diǎn)點(diǎn)”。

——點(diǎn)到即止

簡(jiǎn)歷被扣分的六大原因：粗心錯(cuò)誤（代表這個(gè)人不認(rèn)真）；太多沒(méi)意義的Name Dropping（名人合照等）；過(guò)分邀功（例如把團(tuán)隊(duì)成果算成自己的）；太多形容詞，太少數(shù)據(jù)（自我夸張沒(méi)意義，靠數(shù)據(jù)說(shuō)話）；經(jīng)常換工作；每次提升都是換工作時(shí)，而不是在一個(gè)公司時(shí)（后者更代表能力）。

——李開(kāi)復(fù)

不要在同事面前說(shuō)別的同事，因?yàn)槟銈兌际且桓K子上的螞蚱；不要在上司面前詆毀同事，因?yàn)樯纤具h(yuǎn)遠(yuǎn)比你聰明；不要在同事面前表達(dá)對(duì)上司的不滿，因?yàn)檫@是他表達(dá)忠誠(chéng)的最好機(jī)會(huì)；不要在更高的上司面前投訴直接上司，因?yàn)樗麄兒献鞯睦孢h(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)同你。

——汪涵

無(wú)創(chuàng)意的鸚鵡，難合作的野狼，無(wú)適應(yīng)力的恐龍，難溝通的貝類，過(guò)于死板的巖石，搖擺不定的墻草，沒(méi)有理想的家畜，胡亂說(shuō)話的孩童。

——辦公室不受歡迎的8種人

人在職場(chǎng)，必須肯德基（肯下功夫才能得到機(jī)會(huì)），還要麥當(dāng)勞（埋頭勞動(dòng)），才能必勝客（必定贏得客戶）。

——職場(chǎng)“快餐”法則

如果你認(rèn)為自己是廢物，你就會(huì)變得更像廢物。因此，用一堆半真半假的話來(lái)安慰自己，比做什么效果都好。

——英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專欄作家露西·凱拉韋職場(chǎng)生涯的自我安慰性的奇妙療法

老板打了員工一巴掌，各國(guó)員工的反應(yīng)不同。日本員工：頭一點(diǎn)，嗨！美國(guó)員工：立刻叫來(lái)自己的律師。英國(guó)員工：微笑地報(bào)警。俄羅斯員工：反手給老板一巴掌。中國(guó)員工：上網(wǎng)吐槽……

——網(wǎng)友

不讓猴子爬樹(shù)，卻叫它游泳；不讓鴨子游泳，卻叫它爬樹(shù)。按照一種標(biāo)準(zhǔn)要求所有的人才，只會(huì)浪費(fèi)人才。

——在批評(píng)我國(guó)現(xiàn)行人才評(píng)價(jià)體系時(shí)，留美博士、人大代表于金明借用了美國(guó)小說(shuō)《動(dòng)物學(xué)?！防锏墓适?/p>

在辦公室，你可以得罪忙人，因?yàn)樗麄儧](méi)時(shí)間跟你計(jì)較；但你千萬(wàn)別得罪閑人，因?yàn)樗麄冇袝r(shí)間跟你周旋。

——閑人萬(wàn)萬(wàn)惹不得

“用人不疑，疑人不用”那是一種無(wú)奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。

——馬云

如果我當(dāng)年繼續(xù)和他們一起工作，那么我現(xiàn)在可能會(huì)成為墳?zāi)怪凶罡挥械娜恕?/p>

——蘋果第三位創(chuàng)始人羅納德·韋恩35年前以800美元賣掉自己持有的10%的蘋果股份，這些股份的價(jià)值今天已達(dá)到了350億美元。77歲的韋恩對(duì)此并不后悔，表示如果他當(dāng)年繼續(xù)留在蘋果公司工作，巨大的工作強(qiáng)度可能會(huì)令他沒(méi)命活到現(xiàn)在

一塊泥巴擱在宮殿里是垃圾，而在雕塑家手中，則是藝術(shù)的胚胎。用人亦如此，多幾種視角，換上不同的環(huán)境，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)人都是可用之材。

——?jiǎng)⒌铝痢洞蟀自捫∨几小?/p>

給猴子一棵樹(shù)，給老虎一座山。

——中銀（香港）總經(jīng)理劉金寶的用人之道

“忙”是“心”加死亡的“亡”，如果太忙，心靈一定會(huì)死亡。

——作家蔣勛這樣解釋“忙”字的意義

我招聘的時(shí)候是把“人”和“才”分開(kāi)的。有的公司希望能夠招聘到馬上可以投入工作的員工，而我要的是“人”，高素質(zhì)的人，把“人”變成“才”是我的工作。

——唐駿的用人之道

再好的人才，你不用，就是廢才。

——針對(duì)近年來(lái)各地都在喊人才短缺，不惜花幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)年薪的高價(jià)“挖”人才、“搶”人才的現(xiàn)象，這與“身份歧視”（包括學(xué)歷、戶籍等，其中尤以學(xué)歷和文憑為甚）的用人觀念有很大關(guān)系

知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部分的長(zhǎng)處、部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

——李嘉誠(chéng)

我從來(lái)不加班。

——姚良松正在帶領(lǐng)歐派從單純的櫥柜產(chǎn)業(yè)邁向廚電一體化，企業(yè)做得有聲有色。當(dāng)被問(wèn)及成功秘訣時(shí)，他如此說(shuō)

努力的人會(huì)努力地工作，不努力的人會(huì)努力地找工作。

——職場(chǎng)上的兩種人