答：（1）對(duì)美容院的未來發(fā)展要有規(guī)劃

作為美容院的經(jīng)營者，一定要對(duì)自己所經(jīng)營的美容院有一個(gè)發(fā)展目標(biāo)或者說是遠(yuǎn)期規(guī)劃，這樣你才能不屈不撓地朝自己的奮斗目標(biāo)發(fā)展，不至于整天漫無目的，一片茫然。更要為美容院制定一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)，并積極帶領(lǐng)員工朝這一目標(biāo)努力。

（2）把握全局，以身作則

如果說美容院是一艘大船，那么老板就是船長。他要把握大局，并能詳細(xì)了解美容院各方面的運(yùn)作情況，及時(shí)地糾正發(fā)展中所存在的錯(cuò)誤，使美容院始終朝正確的方向發(fā)展。

老板與員工不同，必須具有高度的自制能力，能以身作則，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。在經(jīng)營過程中要時(shí)時(shí)自己管理自己，老板的人生理念、工作態(tài)度往往對(duì)員工有極強(qiáng)的感染力。

（3）人性化管理原則

每一個(gè)人都不希望自己的老板是一個(gè)橫行霸道的人，換句話說，每個(gè)人也不希望為這樣的人工作，即使自己違心地為他工作，也不會(huì)盡職盡責(zé)，全身心投入到工作之中。因此對(duì)員工施行人性化管理是最明智的選擇。員工也愿意為這樣的老板工作。某美容院老板，總是自以為是，高高在上，整天對(duì)待員工吹胡子、瞪眼睛，員工幾乎是在他的喝斥下工作，所以員工個(gè)個(gè)心情郁悶，生怕哪一點(diǎn)工作做得不對(duì)，又要挨他一頓罵。結(jié)果沒有一個(gè)員工工作時(shí)間超過2個(gè)月，都是做了1個(gè)月后，開了工資就走人。這位老板在人員管理上就缺乏人性化管理，使員工害怕他、討厭他，最后離開他。因此老板在管理美容院時(shí)應(yīng)該采取人性化管理，使員工愿意為你工作，而且認(rèn)真工作。

（4）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)并能教導(dǎo)他人

俗話說，“活到老，學(xué)到老”，經(jīng)營過程中也是這樣。作為老板一定要在持續(xù)的經(jīng)營中學(xué)到更多的經(jīng)營和管理知識(shí)，不斷地在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己。學(xué)習(xí)先進(jìn)的美容知識(shí)和美容院技術(shù)、技能。并且還要具有教導(dǎo)員工的能力，把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與員工們共同分享，力求把美容院經(jīng)營得更好。

（5）具有苦干、實(shí)干的精神

作為經(jīng)營者首先要具有實(shí)干家的精神，這樣你才有權(quán)利要求你的員工也和你一樣敬業(yè)。而且還要品德端正，令人折服，并能處處關(guān)心員工的冷暖，以此來激發(fā)員工的工作熱情，為美容院的整體發(fā)展而努力工作。