“要么變革，要么死亡”，忘記變革就意味著危機(jī)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，員工的變革思維和變革能力直接決定著企業(yè)變革的成敗。所以要想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，就必須主動(dòng)參與變革。

◎要么變革，要么死亡

今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，基業(yè)常青來自主動(dòng)變革。

GE（美國(guó)通用公司）的成功說到底就是變革的成功，GE的發(fā)展得益于變革給它帶來的動(dòng)力。

渴望變革是GE的核心價(jià)值觀念之一。GE在1981年時(shí)，生產(chǎn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本的同類企業(yè)，技術(shù)方面的領(lǐng)先地位已經(jīng)喪失，公司利潤(rùn)在15億美元左右徘徊。當(dāng)時(shí)的總裁瓊斯任命杰克·韋爾奇接替他的位置。韋爾奇的口號(hào)是：把每一天都視為你到任的第一天。這是韋爾奇最喜歡對(duì)GE管理層說的一句話。他主張以嶄新的視角審視自己的工作，并進(jìn)行一切必要的、有力的變革。

對(duì)于外界環(huán)境的變化，韋爾奇要求GE管理人員不僅要勇于接受變化，還要利用隨之而來的變革時(shí)機(jī)。他提出不應(yīng)該懼怕變革，以不變應(yīng)萬變是最不安全的。變革是一件令人興奮、大膽且充滿想象力的事情。韋爾奇提出要率先變革，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化永遠(yuǎn)比企業(yè)的適應(yīng)性調(diào)整要快得多，所以必須領(lǐng)先于其他企業(yè)進(jìn)行變革，甚至要采取領(lǐng)先于市場(chǎng)變化的變革性行動(dòng)。

在韋爾奇的變革理念指導(dǎo)下，GE在管理思想（如管得越少越好）、戰(zhàn)略（如全球化、六西格瑪、電子商務(wù)等戰(zhàn)略）、組織（如扁平化）等多方面進(jìn)行了改造。

在市場(chǎng)變化快、不確定因素較多的情況下，企業(yè)應(yīng)變能力和快速反應(yīng)的靈活性成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，“快魚吃慢魚”代替“大魚吃小魚”成為競(jìng)爭(zhēng)法則。如果別人變化快，你變化慢，你就會(huì)落后；如果別人在變化，而你仍死守過去的成績(jī)不知改進(jìn)，你就會(huì)被淘汰。

這就是市場(chǎng)的無情，它不允許任何人停止前進(jìn)的步伐，否則就會(huì)被市場(chǎng)拋棄。

“除了妻兒，一切都要變”是一種變化的決心，是一種應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的信念和心態(tài)，也是變革生存戰(zhàn)略的最佳體現(xiàn)。失去了“變化”的心態(tài)，無論曾經(jīng)多么輝煌，也無法抵擋競(jìng)爭(zhēng)的浪潮，終將被淹沒。

◎主動(dòng)改變，搶占先機(jī)

2005年，44歲的羅勃·范夫接過了新西蘭航空CEO的重任。

盡管范夫是新西蘭航空的“老人”，但新的職務(wù)意味著新的責(zé)任。由于世界油價(jià)居高不下，使得公司的財(cái)務(wù)狀況起伏不定，運(yùn)營(yíng)壓力增加。為此，范夫向公司一萬多名員工提出，新西蘭航空正處于艱難時(shí)期，需要大力變革。同時(shí)他也勉勵(lì)員工說，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面臨著同樣的挑戰(zhàn)，新西蘭航空只要付出更大努力，便可以爭(zhēng)取主動(dòng)、爭(zhēng)取先機(jī)?！拔业拈L(zhǎng)跑教練告訴我，要在對(duì)手疲憊時(shí)超越他?，F(xiàn)在我們正遇到這樣的時(shí)機(jī)?！?/p>

為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他作出了一些艱難的抉擇。為了提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，2005年公司整體裁員8%，同時(shí)進(jìn)行了其他變革，使決策更加靈敏，更富有創(chuàng)新性。公司改革離不開員工的理解和支持，“我很重視與員工的交流，每天我都會(huì)接聽處理員工的電話和郵件。有時(shí)我會(huì)像一個(gè)說書人，詳細(xì)告訴員工公司面臨哪些挑戰(zhàn)，需要大家做些什么，而不只是簡(jiǎn)單地下達(dá)指令。”范夫說。

企業(yè)的變革也就是員工的變革。在面對(duì)變革時(shí)，員工的態(tài)度決定著變革的成敗。由于每位員工素質(zhì)、思維方式及觀點(diǎn)的不同，員工調(diào)適變革所需要的時(shí)間也會(huì)因人而異。

某些員工會(huì)以負(fù)面的態(tài)度面對(duì)變革，因?yàn)樽兏锍３Ｗ屗麄兝Щ蠛筒蛔栽?，特別是在他們需要放棄原有工作中熟悉的工作方式和習(xí)慣的情況下。有些員工甚至認(rèn)為，公司的變革所帶來的結(jié)果會(huì)比維持現(xiàn)有模式所帶來的結(jié)果更糟糕。當(dāng)然，可能有更多的員工并不了解為什么他們要用不同的作為及方法去適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境。無論如何，變革是痛苦的，會(huì)讓人不習(xí)慣、不自在。甚至有人會(huì)認(rèn)為，變革是本末倒置，公司把原來最擅長(zhǎng)和熟悉的、能夠贏利的做法幾乎完全廢棄，這令人無法接受。他們怒氣沖天，成為公司推動(dòng)變革的絆腳石。

沒有一個(gè)公司需要墨守成規(guī)、不思進(jìn)取、不敢改變的員工。拒絕變革就意味著被淘汰，每一個(gè)員工必須把自己變成變革的提倡者而不是抗拒者，成為變革的推動(dòng)者而不是阻撓者，只有這樣才能成為一名合格的員工。

一桶新鮮的水，如果放著不用，不久就會(huì)變臭；一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的公司，如果不能持續(xù)改進(jìn)就會(huì)逐漸衰退。每個(gè)員工在每天的工作之中都要有所改變。這種自我超越式的變革精神，是每個(gè)人成就卓越的必要條件。